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jyp娛樂的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MissBanana寫的 我愛TWICE:帶來雙倍感動的大勢女團(收錄精美全彩照片) 和EunyHong的 歐巴當道憑什麼?全方位解析韓國文化產業崛起的祕密都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自大風文創 和麥浩斯所出版 。

真理大學 企業管理學系碩士班 林志斌所指導 劉侑宜的 藝人與經紀公司之合約績效之研究 (2019),提出jyp娛樂關鍵因素是什麼,來自於交易成本、人力資本、契約、文化與創意產業、特殊性投資。

而第二篇論文靜宜大學 大眾傳播學系 鄭志文所指導 王玨茜的 運用SCP模式分析K-POP產業的經營策略- 以YG Entertainment和JYP Entertainment為例 (2016),提出因為有 SCP模式、經營策略、K-POP的重點而找出了 jyp娛樂的解答。

最後網站巨星大导演 - Google 圖書結果則補充:... 商品化的音乐模式,在东方神起成功之后,**娱乐公司第二年便推出了十三人的超级男团 SuperJunior,而与此同时,在韩国与**公司并列三大娱乐公司的JYP 公司推出.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了jyp娛樂,大家也想知道這些:

我愛TWICE:帶來雙倍感動的大勢女團(收錄精美全彩照片)

為了解決jyp娛樂的問題,作者MissBanana 這樣論述:

TWICE ,你們是ONCE驕傲的存在! 擁有讓人一秒陷入魅力的大勢女團   TWICE,為韓國JYP娛樂旗下的九人女子團體,成員均透過Mnet生存實境節目《SIXTEEN》脫穎而出。由韓國、日本、台灣多國成員組成,包含志效、定延、娜璉、Momo、Sana、Mina、多賢、彩瑛、子瑜。    TWICE用青春甜美的姿態,證明自己的實力,成功躋身成一線頂尖女團,在韓國樂壇發光發熱。自2015年出道以來,不斷刷新各項紀錄 ,靠《Like OOH-AHH》、《CHEER UP》、《TT》、《KNOCK KNOCK》、《LIKEY》等主打歌席捲整個韓國,首首都爆棚,至今已創下10支破億MV的超

狂紀錄,在在都印證了她們團名的由來───「透過耳朵聽音樂﹐再藉由雙耳得到雙倍感動」。      TWICE 的獨特魅力在於,每次發表新的作品時,除了帶來輕快動聽的舞曲之外,活潑又帶點撒嬌風格的舞蹈動作,也成為團體的一大特色。無論是《TT》的哭臉、《KNOCK KNOCK》的敲門舞,還是《Signal》的六六舞,充滿新鮮感、讓人耳目一新的俏皮編舞動作﹐總能掀起一陣模仿熱潮。   在韓國氣勢驚人的TWICE,進軍日本也因為三名日籍成員「接地氣」,成功引起廣大的迴響,除了在日本ORICON公信榜奪得三連冠,也二度登上日本《紅白歌唱大賽》演出,更是第一支實現日本巨蛋巡迴演唱會的韓國女團,為她們的音樂

歷程創下嶄新的紀錄。         TWICE不僅風靡韓國、日本等亞洲地區,更華麗地征服了美國Billboard排行榜,迷你三輯《TWICEcoaster: LANE 1》和「T T」登上世界專輯榜第三名及世界單曲榜單第二名,更被評選為「歷代女團最佳風格TOP3」,成為KPOP組合中唯一上榜的偶像,展現了她們紅遍海內外的超高人氣。   本書完整收錄TWICE出道以來的成長軌跡,網羅音樂、綜藝、廣告等各種不同面貌,更細數TWICE傲人的得獎紀錄及成就,不容錯過的眾多精采內容通通都在這裡,邀你一同感受TWICE的百變風格! 本書特色   ◎收錄全彩8頁精采照片,陪伴ONCE貼近TWICE

。   ◎ONCE必看!TWICE令人感動的出道全紀錄。   ◎分析TWICE主打歌及舞蹈,一窺她們的舞台魅力。   ◎以獨立單元介紹每位成員,呈現不為人知的心路歷程。

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藝人與經紀公司之合約績效之研究

為了解決jyp娛樂的問題,作者劉侑宜 這樣論述:

本研究討論藝人與經紀公司(或娛樂公司)合約的效果。基於交易成本理論與人力資本理論,本研究認為藝人與經紀公司的契約之目的,是在保障娛樂公司對於藝人的特殊性投資,藉由投資的增加進而提高生產效率。因此本研究認為,契約期限越長,娛樂公司對藝人教育訓練就會越多。而教育訓練越多,藝人績效會越好。本研究以台灣的華研國際音樂股份有限公司、相信音樂國際股份有限公司和杰威爾音樂有限公司,及韓國SM娛樂上市公司、JYP娛樂上市公司和Big Hit娛樂非上市中小型企業,6家經紀公司旗下藝人之493首音樂影片(MV)為樣本,藝人與其經紀公司之契約年數為樣本,發現契約期限越長,娛樂公司投資於藝人的教育訓練時間越長。而藝

人受訓的時間越長,其績效就會越高。因此長期合約雖然限制藝人的人身自由,卻也提升藝人成功的機會。

歐巴當道憑什麼?全方位解析韓國文化產業崛起的祕密

為了解決jyp娛樂的問題,作者EunyHong 這樣論述:

  ◎Amazon 2014.08 當月選書  ◎Amazon 讀者四.六顆星推薦  ◎政治大學韓國語文系主任郭秋雯審定【國內齊聲推薦】  太咪 (FB粉絲團「太咪瘋韓國」版主)  朱立熙 (知韓苑執行長)  吳建恆 (流行音樂節目主持人)  索尼客 (韓國旅遊達人)  陳樂融 (作家、作詞家、主持人)【國內外佳評】「『韓流』讓韓國在短短幾年間迅速成長,讓更多人認識韓國,讓更多人想到韓國一看究竟。或許在有些人的眼裡,韓流只不過是幾首電子舞曲、洗腦歌曲,還有一些長相俊美的偶像帶動的盲目潮流,但卻又不得不承認『韓流』確實扎扎實實地給世界帶來震撼的一擊!洪又妮從韓國人的角度,客觀

的從韓國的歷史、文化、經濟到娛樂產業,讓你我更了解這熟悉又陌生的韓國。無論你是否喜歡韓國,看完這本書後,絕對會有所改觀。」──韓國旅遊達人 索尼客「就像作者洪又妮,1985年的韓國迅速成長,在很短的時間裡成為『三星之國』、新富之國,以及亞洲流行文化之王。書中的採訪和研究混合了私人回憶,成為一個令人愉快、充滿慧黠的故事,闡述洪又妮和她的祖國如何成為今日的文化指標。」──2014.08 Amazon當月選書「《歐巴當道憑什麼?》是本活潑輕鬆的書,也是理解這個崛起中國家的最佳入門書。」──《泰晤士報》「鞭辟入裡又充滿幽默……《歐巴當道憑什麼?》是本絕佳的案例研究。」──《紐約時報》書評「令人難以置信

的冷嘲熱諷……洪又妮站在理解此一複雜韓國精神的最佳位置,同時又保有足夠的距離(和犬儒主義)做出評斷。──Helen Brown,《每日電訊報》「既是旁觀者又是局內人,洪又妮是解釋韓國文化最完美的嚮導。」──《多倫多星報》「全是實情,充滿了有趣的導引。《歐巴當道憑什麼?》絕對是顆寶石。」──EntertainmentWeekly.com「《歐巴當道憑什麼?》是顆閃閃發亮的寶石,絕對必讀……一本讓人滿意又發人深省的書,由一流記者執筆,其文筆不但讓人無法抗拒,還能增長見聞。」──Pop Matters (Nine out of Ten Stars)「詼諧有趣地記述了流行文化如何打造出韓國這令人眼花撩

亂的崛起。」──The Forward「洪又妮的文筆風趣敏捷,個人式評論與記者式觀察常常矛盾又詼諧的混合在一起。」──Clayton Moore, Kirkus Reviews「韓國這個世界上最具創新力的國家值得《歐巴當道憑什麼?》這樣一本令人捧腹又尖銳辛辣的書。作者洪又妮的節奏比江南大叔更精彩。」──小說家Gary Shteyngart「洪又妮是個有趣又超級懂得冷嘲熱諷的觀察家,而且非常非常聰明……這本書會讓你大聲爆笑,卻也跟最棒的手工韓國泡菜一樣辛辣刺激,讓你印象深刻。」──Library Journal「一本少見的書,既逗你發笑,卻也讓你更認識這個世界的經濟體系。」──Vulture一個

有計畫性的文化攻堅戰,一場動員全國人民的造神運動,韓國政府精心籌畫多年,就是為了要讓韓流一舉攻佔世界!在台灣人還在大談文創時,你是否注意到了來自他國最大的文化侵襲--韓流入侵!在現在政府打著創意經濟的口號時,其實韓國從二十年前就開始利用政府力量全面培植韓流發展,你可能感覺到韓劇、流行音樂、電影、電玩等韓國文化侵入了我們的生活,但你不知道的是這可能是一場由韓國政府精心策畫針對全世界的文化侵略。》金融危機激盪出韓流1997年亞洲經融風暴重創韓國經濟背負龐大國際債務,也在此同時韓國總統金大中下定決心開啟前所未有的國家品牌重塑運動。從全國密布的高速網路設置、大筆國庫資金投入娛樂產業,甚至為了經濟發展韓

國政府干預民營企業和國民生活,矢志要讓21世紀成為韓國的世紀。》辛辣筆觸挖掘韓流真相本書的採訪工程浩大,包括政府與企業高層、韓國駐外代表、知名作家、導演、偶像團體,揭露韓國造神運動後的秘辛,以各種不同的角度顛覆你對韓流的看法,深入探討韓流發展與成功的原因。✦發展流行文化是拯救經濟垮台後的韓國一帖特效藥,韓國政府就算窮到脫褲子也要執行的首要任務,孤注一擲的結果是反敗為勝?✦韓國文化部重金打造虛擬實境技術和超現實雷射立體圖像技術,不是為了發動戰爭或操作間諜活動,而是為了開演唱會?✦韓國人如何打造國際巨星?隱藏在光鮮外表下是壓縮時間、財力跟勞力的血汗工廠,過勞被稱作「在所難免」?✦韓國成功的背後,自

殺率高居世界首位,除了嚴以律已的韓國人無法承受失敗,更因為韓國民族性裡深埋著復仇的「恨」?》軟實力出口文化商品韓國靠國家的力量計畫性培養文化軟實力,獲得極大的成功並以侵略般的速度蔓延。為什麼韓國人也承認自己不是最有創意的,但玩創意卻成功了?不搞發明,卻讓品牌行銷全世界?韓國文化甚至是封閉的,卻成為文化輸出大國?從落後到世人追捧,韓國的轉變只有短短二十年。無論你是不是韓飯,都該了解這個強大驚人的流行工業與文化輸出計畫!(本書為《韓流重襲!韓劇、K-POP、男神、女子天團用娛樂征服全球的軟實力》更新版)

運用SCP模式分析K-POP產業的經營策略- 以YG Entertainment和JYP Entertainment為例

為了解決jyp娛樂的問題,作者王玨茜 這樣論述:

K-POP(韓國流行音樂)的大勢發展無論在韓國或是各個國家都造成一定的話題性。韓國更將K-POP納入成為韓流內容之一進行大量的對外輸出。深受K-POP所吸引的粉絲來自的不同國家,他們跨過語言的隔閡陶醉在其中。雖然韓國政府在K-POP推廣的過程中扮演重要的角色,但推出K-POP藝人與歌曲的娛樂公司更是其中的關鍵。本研究以SCP模式(結構、行為、績效)為基礎分析K-POP產業中兩家被譽為是三大公司之二且具有代表性的娛樂公司YG Entertainment和JYP Entertainment。研究結果顯示SCP模式當中的結構行為績效確實會彼此影響。韓國音樂市場遇到科技的來襲造成音樂消費方式產生改變

,實體音樂的消費大幅下降進而影響市場結構。在此情況下韓國娛樂公司被迫轉型成為綜合型公司,負責製作音樂作品之外也攬下藝人的經紀業務、演唱會策劃、周邊發行等相關業務。YG Entertainment和JYP Entertainment將藝人的培訓、企劃、製作、市場策略等都攬下並分設各個部門全權負責藝人的活動。兩家娛樂公司皆在近年來積極與各國音樂人合作,產製出高水準的音樂作品,為消費者帶來聽覺與視覺享受,廣受各國音樂市場所接受。YG Entertainment採用OSMU(One Source Multi Use)為概念全力進行事業多元化並開設多家子公司以發揮藝人的最高商業價值。JYP Entert

ainment也在近年來嘗試製作電視劇,從音樂跨界到節目製作上。兩家娛樂公司積極拓展跨界策略除了能夠為公司增加收益,同時能讓藝人有更多樣化的宣傳管道與藝人產品延伸,將藝人的商業價值發揮至極致。YG Entertainment和JYP Entertainment的蓬勃發展獲得良好的經營績效成功吸引外資注資,讓娛樂公司能有更多的資源執行市場行為,在市場上大戰拳腳。娛樂公司市場行為策略間環環相扣進而打造出K-POP盛世的韓國音樂市場,並順利將風潮席捲世界各地。