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私域，你做的可能是“假的”

為了解決kbs直播2020的問題，作者黃生WINNY 這樣論述：

本書從私域頂層架構、實操方法、案例剖析等多個方面，全面賦能品牌快速且系統地掌握三大類私域，即直營型C私域、分銷型B私域、線下實體店私域。本書把做各類私域的關鍵環節，包括如何準確地找到核心商業問題、如何高效地獲得私域的初始流量、如何提高轉化率、如何提高單客價（非客單價，本書會有詳細說明）、如何挖掘和培養VIP會員（大客戶）與B（分銷者或代理商或加盟店）都做了詳細的介紹，並用生動的案例幫助讀者理解，同時提供了可複製的運營、銷售、培訓、招商等方法。   本書適合希望佈局私域（包括希望創新性地佈局線下直營店和加盟店）的一二類電商品牌、品牌連鎖店、新消費專案、傳統零售企業的管理者閱讀，也適合追求職業發展

和財富累積的個人讀者閱讀。   黃生，從商的好學生，十年連續創業者，融資三次，自己的公司估值過億元，主營業務之一為品牌全域增長諮詢，幫助不少品牌成功實現GMV漲幅超過100%。他曾合夥創業過兩次，合夥創立的一家公司是國內社交電商公司（GMV超過百億元），另一家公司是新加坡移動社交公司（獲得新加坡政府投資）。他曾就業過兩次，一次擔任人人公司（美國紐交所上市公司）的CEO特別助理，另一次參與孵化東軟熙康（即將赴港上市）。2015年，他被評為南京市領軍型科技創業人才。2016年，中央級主流政經週報《法治週末》用整版對他進行人物報導。同年，韓國KBS電視臺（韓國國家電視臺）對他進行採

訪報導。在學生時代，他被保送升初中、高中，本科畢業于四川大學軟體學院，畢業後又被保送進入新加坡國立大學攻讀資料採擷博士學位（獲全額獎學金）。 Winny，湖南衛視快樂購、資生堂悠萊等80餘家頭部品牌私域流量顧問，累計服務了超過300個頭部品牌，為超過8000家門店的私域增長賦能。她有8年多寶潔市場部工作經驗，在擔任博朗大中華區市場總監期間，實現了市場份額和利潤率首次雙增長。隨後，她帶領蜜絲佛陀實現零售額從6億元增長到12億多元。2017年，她加入天貓，負責天貓美妝、個人護理、家庭環境清潔三大行業的行銷。之後，她加入恒天然集團，擔任安佳品牌大眾消費品事業部市場總經理。2020年，她創立自己的品

牌私域諮詢公司。 第1章  私域行業概述 1.1  商業模式變革 1.1.1  私域是商業模式 1.1.2  公域流量的挑戰 1.1.3  做私域易踩的五個“坑” 1.1.4  創新的新品上市策略 1.2  假私域vs真私域 1.2.1  如何賺錢 1.2.2 “群不活躍/死群”的困擾 1.2.3  真私域的壁壘 1.2.4  搭建團隊 1.2.5  分類概述 1.3  騰訊私域矩陣 1.3.1  從流量思維到觸點思維 1.3.2  朋友圈：靠近你 1.3.3  直播間：喜歡你 1.3.4  小程式：買你 1.3.5  微信群：被你服務 1.3.6  企業微信：被你管理 1.

3.7  微信支付：成交你 1.3.8  視頻號：認識你 1.3.9  公眾號：瞭解你 第2章  直營型C私域 2.1  C私域頂層架構 2.1.1  投資回報率 2.1.2  頂層架構概述 2.1.3  VIP會員和KOC裂變 2.1.4  團隊組成概述 2.2  從訂單/客戶到微信好友 2.3  微信好友 2.3.1  實戰策略：基礎行銷 2.3.2  實戰策略：線上版活動行銷 2.3.3  實戰策略：基礎促活 2.3.4  實戰策略：遊戲促活 2.4  從微信好友到VIP會員 2.5  反向拓展管道 2.6  附件：技巧和能力 2.6.1  銷售能力：通用版 2.6.2  銷售能力：滾

雪球 2.6.3  輔助運營：協力廠商工具 第3章  分銷型B私域 3.1  戰略重構“開源節流” 3.1.1  開源 3.1.2  節流 3.1.3  終局 3.2  B私域頂層架構 3.2.1  投資回報率 3.2.2  從下往上模式或從上往下模式 3.2.3  頂層架構概述 3.2.4  頂層架構：把半熟人、體驗者、C轉化為B 3.2.5  頂層架構：B與C成交 3.2.6  頂層架構：B經營其他B 3.3  分好錢：分潤制度、可零售性 3.3.1  小大B政策（分銷制度） 3.3.2  IT系統 3.3.3  可零售性 3.4  培訓好：系統化、標準化 3.4.1  招商說明會 3.

4.2  新人六天訓練營 3.4.3  商學院 3.4.4  新人手冊寶典 3.4.5  團隊社群運營 3.5  造好勢：獲取素材賦能銷售和招商 3.6  創新性地佈局線下品牌直營店和加盟店 3.7  B私域的普適性 第4章  線下實體店私域 4.1  線下實體店私域頂層架構 4.1.1  核心KPI：如何彙聚本地流量 4.1.2  核心KPI：覆蓋客戶離店時間 4.1.3  實戰策略：線下版活動行銷 4.2  實戰舉例 4.2.1  基於B私域架構的線下實體店私域 4.2.2  基於C私域架構的線下實體店私域 第5章  實戰案例剖析 5.1  9個人用手機做賣豪車等生意，年收入超過15億

元 5.1.1  豪車毒的創立 5.1.2  銷售奇跡：搭建C私域架構 5.1.3  120平方米的夜宵店的年營業額達到了3300萬元 5.1.4  高速增長：搭建B私域架構 5.1.5  打造創始人IP，跨界使業績翻倍 5.1.6  內部複盤的七點思考 5.2  100平方米的母嬰店的年銷售額達到1500萬元左右 5.2.1  私域轉型的契機 5.2.2  高勢能IP的打造 5.2.3  裂變增長：搭建C私域架構 5.2.4  計畫佈局：搭建B私域架構 5.2.5  內部複盤的八點思考 5.3  7個人的女裝工作室的年銷售額超過1億元 5.3.1  來自朋友圈的救命稻草 5.3.2  裂變增

長：品牌化運營C私域 5.3.3  高速增長：成功佈局B私域（加盟） 5.3.4  內部複盤的五點思考 5.4  從0到1，新品牌9個月的銷售額超過7000萬元 5.4.1  挑戰中的靈感火花 5.4.2  快速冷開機：5條朋友圈內容招募了100家企業的HR 5.4.3  獲取體驗者：100個HR帶來10 000個白領粉絲 5.4.4  客戶裂變：從10 000個白領粉絲到10萬個粉絲 5.4.5  員工裂變：300個員工賣了管道賣1個月的訂單量 5.4.6  私域裡的品牌共創 5.4.7  反向拓展管道 5.4.8  計畫佈局：搭建B私域架構 5.4.9  內部複盤的六點思考 5.5  電視

購物平臺轉型做私域，銷售額兩天達到670萬元 5.5.1  轉型做私域的起點：戰略諮詢 5.5.2  做私域的起步：戰略共創會 5.5.3  私域規模化：基礎運營SOP 5.5.4  內部複盤的五點思考 5.6  200個B帶來20億元銷售額 5.6.1  做好C私域是做B私域的基礎前提 5.6.2  B私域的核心業務之一：分好錢 5.6.3  B私域的核心業務之二：培訓好 5.6.4  B私域的核心業務之三：造好勢 5.6.5  內部複盤的思考 5.7  保險業結合私域，3個月的年化規模保費超過5億元 5.7.1  保險業結合私域 5.7.2  保險業的顛覆式創新 5.7.3  創新落地：3

個月的年化規模保費超過5億元 5.7.4  內部複盤的思考 第6章  做私域的挑戰和關鍵 6.1  做私域的五大挑戰 6.2  團隊的關鍵角色 6.3  私域項目的起盤週期 6.4  電商品牌做私域的挑戰 6.5  實體店做私域的挑戰 6.6  做B私域的額外挑戰 第7章  本書收穫：“我”的私域方案 7.1 “我”的直營型C私域 7.2 “我”的分銷型B私域 7.3 “我”的品牌線下連鎖店 7.4 “我”的線下實體店私域 7.5  加入“私域研習社”或“私域加速器” 後記

kbs直播2020進入發燒排行的影片

北韓金正恩政權核武外交之研究

為了解決kbs直播2020的問題，作者羅翊豪 這樣論述：

摘要 北韓是20世紀蘇聯及東歐共產主義國家瓦解，冷戰時期結束後是少數仍由共產黨所領導的國家，歷經金日成及金正日執政，於2012年金正恩接任勞動黨第一書記和國防委員會第一委員長後，北韓正式邁入金正恩掌政的時代。 對於北韓領導人而言，核武是政權存續的保命符，也是嚇阻自衛的軍事武器，讓敵對國家不敢輕易採取軍事行動，同時核武又是北韓從事外交勒索及議價的工具，更是與美國及周邊國家談判的籌碼。當北韓成功完成氫彈試驗及發展洲際彈道飛彈，具備有核武打擊能力時，北韓領導人金正恩並以此作為外交的工具，遂行「核武外交」引起世界各國注意。 北韓是地處東北亞邊陲的貧瘠小國，要如何在美國、南韓及中國之

間建構一個「複合式均衡關係」，本文主要探討北韓金正恩政權如何應用核武及飛彈操控國際政治，促使與美國、南韓及中國等國家進行對話及會談，以謀取利益。

拉下前總統、破解假新聞、拒當讀稿機：孫石熙的脈絡新聞學

為了解決kbs直播2020的問題，作者정철운 這樣論述：

借鏡韓國新聞的發展與轉變， 思考臺灣新聞的樣貌與可能。 　　2020年1月，孫石熙正式告別JTBC《新聞室》主播臺， 　　他如何一手打造出收視率、影響力、信賴度三贏的新聞， 　　成為撼動韓國新聞界、引爆百萬燭光革命的傳奇？ 　　本書全面剖析韓國王牌主播孫石熙的新聞之路。 　　◆JTBC新聞突破了傳統媒介與形式 　　◎鎖定「不看電視」的年輕族群，在入口網站直播新聞，開放下載收聽， 　　提高JTBC新聞普及度與影響力。 　　◎在免費內容隨手可得的今日，捨棄百貨陳列式的多條單則新聞， 　　深入探究「一個議題的多元報導」。 　　◆《新聞室》將理論付諸實現，呈現新聞新面貌 　　◎〈事實查核〉單

元透過實際訪查，糾正錯誤訊息、破解假新聞， 　　培養觀眾對虛假消息的警覺性。 　　◎世越號船難後，秉持議題維持，記者團隊長駐事故現場數月， 　　追蹤報導世越號船難達200天之久。 　　◎由孫石熙親自選題、選片尾曲的〈主播簡評〉，曾紀念世越號逝世潛水員、 　　常以歷史經驗為時事下註腳，理性感性兼具，創造獨特格調。 　　◆孫石熙團隊堅守價值，拒為權貴發聲 　　◎孫石熙的民眾信賴度高，讓大樓管理員只為JTBC記者開門， 　　獨家取得崔順實平板電腦，揭發干政證據，使朴槿惠遭彈劾下臺。 　　◎身為保守派《中央日報》旗下電視臺，依舊不畏高層壓力， 　　批判三星集團，報導李在鎔被捕消息。 　　【關於本書

】 　　真有超然中立的新聞嗎？ 　　機械式的平衡報導不過是假中立，真正的公正報導應展現事件脈絡， 　　閱聽大眾才能更靠近真相一步。 　　連續12年蟬聯韓國《時事週刊》「媒體人影響力調查」冠軍的孫石熙，當過主播、學者，以及電視臺新聞部負責人，為韓國新聞界奠定了「脈絡新聞學」典範。 　　全書共分為四個章節。 　　第一章〈起源〉，講述早年生活以及在威權時代任職MBC的經歷，對照人生重要轉捩點，如何影響了今日的孫石熙。 　　第二章〈誕生〉，剖析職業生涯中相當重要的時事節目：廣播《孫石熙的視線集中》、電視談話節目《100分鐘討論》。孫石熙犀利、敢問的風格讓節目大受歡迎，也使他成為具影響力的新聞人

。 　　第三章〈挑戰〉，講述在艱困的媒體環境下，孫石熙離開任職30年的MBC，轉任有線綜合臺JTBC後，如何在內外質疑下撐起一片天。 　　第四章〈登峰造極〉，以朴槿惠閨蜜干政案等近年重大事件為主，記錄孫石熙如何讓JTBC新聞從乏人問津，一躍成為最受信賴的新聞臺。 各界推薦（依首字筆畫排序） 　　深度導讀──楊虔豪（駐韓獨立記者） 　　專文推薦──林麗雲（臺灣大學新聞研究所教授） 　　臺灣媒體人讚譽── 　　何榮幸（《報導者》創辦人、執行長） 　　李志德（資深新聞工作者） 　　阿潑（文字工作者） 　　陳信聰（公共電視《有話好說》製作人兼主持人） 　　陳順孝（輔仁大學新聞傳播學系 副教

授） 　　馮建三（政治大學新聞學系教授） 　　張正（中央廣播電臺總臺長） 　　管中祥（中正大學傳播學系教授、臺灣公民行動影音紀錄協會理事長） 　　韓國媒體人背書──　 　　朱鎮宇（韓國週刊《時事IN》記者） 　　南載日（韓國慶北大學新聞傳播學系教授） 　　鄭燦亨（YTN電視臺社長） 好評推薦 　　本書所燃燒的記者魂，值得新聞工作者深刻反思。──何榮幸 　　 　　本書能觸發對臺灣媒體的反思，足以為臺灣媒體工作者思考未來的借鑑。──李志德 　　本書可以幫助我們學會閱讀新聞，學著當一個更好的社會的書寫者、時代的記錄者。──阿潑 　　這是孫石熙和JTBC的傳奇故事，也是當代韓國廣電新聞自由史

、媒體工會抗爭史、新聞理論和實務演進史，值得台灣新聞工作者閱讀、省思。──陳順孝 　　南韓新聞人持續的努力與成果，透過孫石熙向世人展現，壞竹還是可以出好筍。──馮建三 　　孫石熙具備了新聞工作者應具備的一切，作為媒體工作者的一生，值得。──張正 　　本書作者丁哲雲堪稱媒體圈「距離孫石熙最近的男人」，期待本書能帶給臺灣正向的影響。──楊虔豪 　　孫石熙的成就除了對理想的堅持，更有韓國傳媒工作者集體力量的支撐，沒有這些，也不會有今日的孫石熙。──管中祥 　　一位韓國媒體記者對孫石熙的詳實紀錄，內容深廣兼具，勇敢而獨一無二。──朱鎮宇 　　本書記錄孫石熙如何在艱險的媒體現實環境裡「成為了

孫石熙」。──南載日 　　本書描寫孫石熙不向權力低頭的精采過程，所有怯懦的偽新聞工作者都應拜讀此書。──鄭燦亨