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Jazz It Up!──最easy的漫畫爵士樂入門

為了解決kcm韓國的問題,作者南武成  這樣論述:

  本書當中,這些偉大的爵士大師們,並非高高在上不可逼視的神級人物,反而是有喜有淚,有時也很愚昧可悲的凡人,讀者可以看到「菜鳥」查理帕克因為吸毒而招致的困頓窘境、邁爾士戴維斯初出道時遭受惡毒樂評的糗態、鋼琴家孟克的怪癖與寡言……等,這些趣聞軼事,讓讀者更容易了解爵士樂手之間的互動與關係,構築了一個頗具真實感的世界,是一種把爵士樂手當成自家人,將一切娓娓道來的輕鬆自然。   爵士樂歷史可能很複雜,但是,「聽爵士樂」,則是一件很容易的事情--能夠一邊看漫畫一邊聽爵士樂,真的是一件很棒的事情。 作者簡介 南武成   爵士樂評,為韓國最早的爵士月刊孟克孟克(現今MM JAZZ)創辦人兼主編,亦

曾任爵士月刊Doobop主編,策劃過大型爵士樂演出,如「New Jazz Voice Concert」、「The Quartet Concert」、「大韓民國爵士音樂節2000」等。製作過歌手的專輯唱片,同時以爵士專欄作家身份,活躍於廣播、唱片及出版界。近來致力於爵士專門唱片公司KCM之設立。 譯者簡介 彭玲林   畢業於國立政治大學韓文系,美國紐約大學碩士,韓國漢陽大學進修大眾傳播。   現職為中英韓文教學及翻譯,曾任報社記者、雜誌主編、廣告公司公關AE、IT產品行銷,譯作有《明成皇后》、《一代神醫許浚》。   推薦序 樂評人,全都是自大狂。 / 蘇重  4   作者自序  7   第一

章爵士樂的黎明(1900年?1930年代)  23   第二章偉大的過渡期(1940年代)  73   第三章現代爵士樂時代(1950年代)  127   第四章從混亂中重生的爵士樂復興(1960年代)  193   第五章爵士樂的融合(Fusion)(1970年代)  267   第六章爵士樂的多變與自省(1980年代以後)  291   作者後記  322   附錄一:中英文人名對照表  329   附錄二:專有名詞對照對照表  337 樂評人,全都是自大狂。   數年前有一次,幾位一起聽音樂的朋友聚在一起,東拉西扯閒聊之餘,剛好其中一位提起:「嘿,剛拿到奇斯傑瑞(Keith Jarre

tt)的新CD,來聽聽看吧!」我當時不假思索地回了一句:「好呀,聽聽他這回想作什麼?」現場就有人說:「奇斯傑瑞都在彈鋼琴,又沒有唱歌也沒有講話,蘇重,你真的聽得出來他要作什麼?」我毫不猶豫,答得順理成章:「可以啊!」   時至今日,其實常常想起這一幕,我現在的感覺是,樂評人,特別是爵士樂評人,全都是無可救藥的自大狂。   爵士樂從十九世紀末興起至今,大約一百多年的歷史,這麼長的一段時間呢,爵士樂歷經了多次的融合變化,從早期的紐奧良爵士、散拍音樂、搖擺大樂團、咆勃、酷派、融合爵士到自由爵士、前衛爵士等等等,風格的變化極為劇烈。而且爵士樂的起源就是非洲與歐洲音樂的融合,吸納不同素材以為己用,本就是

拿手好戲。到了現在,可以說,面對爵士樂這麼樣一個對手,要評論它,還真是麻煩得要命。   沒錯,要講爵士樂,從一開頭,你不能不知道藍調,同時也得要了解一下福音詩歌。再來,為了明白為什麼有那麼多「標準曲(Standards)」,音樂劇也要研究一二。再聽聽所謂的靈魂爵士、融合爵士等等,很明顯的,靈魂樂、搖滾、放克通通有人拿進來用。古典樂從巴洛克、浪漫派、印象派乃至於當代音樂,也都在爵士樂當中留下不可磨滅的影響。近幾十年來,隨著爵士樂流傳各地,各地的民族音樂也經常被吸納融合而成了爵士樂的一部份。漫長的歷史、多變的風格、幾乎無所不包的素材,要真的通透了解,簡直是件不可能的任務,然而,身為爵士樂評人,不管

這到底有多麼艱辛困苦,對這以上提到的所有音樂形式,當然全部都要有個了解。建立了自己對爵士樂的認識之後,再轉述出來,讓讀者感同身受心領神會,激發出讀者對爵士樂的興趣,這樣的事情,難度恐怕是難以想像了。   還真的有很多自大狂覺得自己作得到。   比如說韓國的南武成。   說起韓國人,通常我們會有個印象,那就是韓國人的意志真是變態地堅定。從《Jazz It Up》這本書裡面,就可以很清楚地感受到。熱愛爵士樂的南武成,為了以最有效率的方式推廣爵士樂,並非專業漫畫∕插畫作者的南武成,居然自己動手,一筆一劃地,以兩年多的時間,用漫畫的形式講述了百年的爵士樂歷史,拙樸可愛的放克風筆觸,看得出來南武成除了爵

士樂之外,對美式漫畫應該也頗感興趣。選擇漫畫形式,當然是作者對推廣爵士樂有一份熱誠與使命感,希望以淺顯易懂的方式,讓最大多數的讀者能夠輕鬆跨入爵士樂殿堂,欣賞爵士之美。   從《Jazz It Up》這本書看來,確實達成了作者所想要的效果:輕鬆的筆觸與畫風,把爵士樂當中的風格轉變與歷史緣由交代得清清楚楚。特別是因為採取漫畫的形式,南武成很清晰地刻畫出爵士樂手「人性」的一面,利用了許多有趣的小故事創造了一種栩栩如生的氣氛。在本書當中,這些偉大的爵士大師們,不是高高在上不可逼視的神級人物,反而是有喜有淚,有時也很愚昧可悲的凡人,讀者可以看到「菜鳥」查理帕克因為吸毒而招致的困頓窘境、邁爾士戴維斯初出

道時遭受惡毒樂評的糗態、鋼琴家孟克的怪癖與寡言等等,這些趣聞軼事,讓讀者更容易了解爵士樂手之間的互動與關係,構築了一個頗具真實感的世界。其中當然有些作者刻意為之的耍冷、惡趣味(比如他編造出來的約翰柯川錄製《泛藍調調》的一則「軼事」,我就實在笑不出來)。但是更多的,是一種把爵士樂手當成自家人,將一切娓娓道來的輕鬆自然。   爵士樂歷史可能很複雜,但是,「聽爵士樂」,則是一件很容易的事情,至少協助讀者用最簡單的方式進入爵士樂世界,是作者南武成極為熱切的希望,想來,不管是韓國聽眾或者台灣樂迷,能夠一邊看漫畫一邊聽爵士樂,真的是一件很棒的事情。 聽爵士樂1997年12月,耶誕節即將來臨的那年冬天,我

將難以忘懷,街頭上,飄揚著耶誕節特有的曲目--各位想想看,還有哪個節日,擁有如此多元的音樂?那些耶誕樹跟各種裝飾,真的會讓人誤以為自己就是童話故事中的主人翁。當時在下著小雪,我正在處理雜誌上架擺放的事情。抱著剛印出來的熱騰騰雜誌,走在已經結凍的土地,要是不小心的話,屁股就會跌得青一大塊,這樣豈不丟臉?於是我小心翼翼地走在首爾街頭。這是本不收錢的免費雜誌,要拜託那種人氣很旺的商店讓我們擺放,這樣能見度才高。有的時候,店家在門口就以「太麻煩」為由拒絕,不過也有店家一口答應,還會送上一杯熱咖啡。其實,那個時候我們編製的所謂雜誌,要是以現在的標準來看,不過是一本上不了檯面且令人汗顏的印刷品罷了。大家都

沒有辦雜誌的經驗,幾個同事湊了一點資金充當印刷費用,翻開雜誌,一眼就看得出品質的粗糙。現在回想起來,這只是幾個不知天高地厚的小夥子,純粹因為喜歡爵士樂而製造出來的小回憶。再回顧更早之前,筆者聽爵士樂,跟別人沒什麼不同--由於喜歡、因此開始,到現在算算已經有很長的一段時間了。大學二年級的時候,我在方背洞地區的一個爵士樂俱樂部打工。1988年的當時,那裡擁有超過一萬張的原版爵士樂唱片。對我來說,那個地方就跟名人一樣。那個地方每晚都有爵士音樂家的現場演出,而我就負責演出前的喇叭或鋼琴等樂器的檢查;我會跟許多如今受人尊敬的爵士樂演奏者結識,也是從那個時候開始。我原本就不太善於與人交朋友,不過,現在回想

起來,年輕的時候真的運氣很好,因為可以輕鬆地跟演奏者討論與爵士樂相關的話題,還可以直接看到他們的演出,這比只是單純的聽,要來得更好。有一次,鋼琴手S先生一如往常,進行三重奏演出。那一天,他女兒跟朋友一起提著生日蛋糕,到了俱樂部。不知道他女兒是否原本正在想像,爸爸一邊接受人們的掌聲,一邊演奏爵士鋼琴的帥氣模樣。令人洩氣的是,那晚,座位上連一個聽眾都沒有。一個小時的演出,九十餘坪的大廳,空無一人。現在如果要看S先生演奏,觀眾會擠得滿滿地,連找個空位都很吃力;可是在當時,很少有爵士樂迷會刻意找現場演出的俱樂部。所以,沒客人上門屬於常態;話雖如此,我還是覺得可惜。不過,S先生的表情卻流露出演奏鋼琴的幸

福,那天晚上的表演,彷彿是爸爸為了女兒而舉行的演奏會,在自己慶祝自己生日的氣氛中,悄悄地展開。這件事,也將是我無法忘懷的記憶之一。

以台灣知識櫥窗之知識管理模式為基礎建構企業內部智慧資本管理通用模型之初期探討研究

為了解決kcm韓國的問題,作者曾立楷 這樣論述:

 人類文明已邁入第三波經濟的時代,人們所熟知的經濟法則正逐漸改變,企業營業額的成長與生產力的提升要素來自於無邊際成本的知識複製,而非擴廠或展店等不動產與人員設備的投資。邁入知識經濟時代,產業競爭模式快速變化,傳統財務報表弁鄔吨w愈來愈薄弱,無形資產有價概念興起,非財務性資訊的揭露在知識型企業評價模式更顯重要,資訊使用者才能夠瞭解到企業真正的價值,智慧資本即欲探討上述價值揭露差距之原因,以及企業價值創造結構之改變。 智慧資本的價值創造基本上可分為四個階段,包括創新研發期、專利申請期、智財維護期及技術商品化期等四階段,導入至實際獲利事實上時間相當漫長,然而在面對以研發為導向的知識時代競爭環境,走

向智權保護乃是企業終需面臨的不歸路。其中結合內部之研發、法務、智權及技轉等單位以及所有外部相關支援機構組織的管理模式,企業始有力量挑戰一系列新興的科技法律之戰,避免因誤觸專利地雷而吃上官司,甚至賠上大筆權利金而失去科技競爭力。 本研究嘗試匯整智慧資本管理推動階段,透過文獻探討台灣知識櫥窗之內涵,進而建構企業內部智慧資本管理模型,藉以提供三點貢獻:一、從文獻探討知識管理的發展沿革與意涵,瞭解知識創新在第三波經濟時代的重要性,從而探討如何透過智慧資本衡量知識型企業的真實價值。二、以知識價值鏈的面向切入,透過智慧資本的理論基礎,探討企業如何透過創造價值,進而瞭解如何利用智慧資本管理創造優勢競爭力。三

、討論知識管理架構下企業內部智慧資本之內涵,擬以建構適用於台灣企業導入智慧資本管理之通用模型,並進行結論與建議。