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macbook air使用心得的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦ShunjiYAMANAKA寫的 設計的精髓:當理性遇見感性,從科學思考工業設計架構 和肯恩.西格爾的 簡單:打破複雜,創造絕對優勢都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自經濟新潮社 和聯經所出版 。
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設計的精髓:當理性遇見感性,從科學思考工業設計架構
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為了解決macbook air使用心得 的問題,作者ShunjiYAMANAKA 這樣論述:
著名的工業設計師山中俊治分享近四十年的經驗, 詳述如何將抽象的概念成形,在設計中展現架構之美, 將最完美的產品交到使用者的手中。 一本書,看穿表象、深入本質, 作者談人前風光的成功,也談無法商品化的失敗。 這不只是一本談論設計的書, 而是如何享受人生這場遊戲的百科全書。 為什麼自動驗票閘門的IC卡(非接觸式電子票證)判讀角度要傾斜13.5度? 為什麼設計機器人之前,要先了解動物標本的骨架? 為什麼蘋果(Apple)創辦人史帝夫‧賈伯斯(Steve Jobs)堅持產品外型必須是直角? 事實上,這些問題的答案都和設計架構有關。本書作者山中俊治(Shu
nji YAMANAKA)是日本著名的工業設計師,以他設計手錶、桌燈、辦公椅、3C產品,到義肢、機器人、汽車的經驗,在書中提出解答。 作者以自傳式的筆觸,從他擅長的機械工學領域談起,娓娓道來近四十年設計生涯的觀察和心得。分享他在日常生活中對於自然科學、物理現象、材質特色、衡量推算的觀察,也穿插他和不同領域的頂尖人物合作的經驗,像是服裝設計師三宅一生、劇作家小山薰堂、創業家猪子壽之、機器人專家古田貴之和石井裕等,字裡行間顯露他兼具理性和感性的特質,以及對於綜觀全局的用心。 「產品設計,是設計師送給使用者的禮物」,作者提醒設計師除了重視外型,也要在第一線的現場發揮「多看、多問」的好奇心
,深入了解藏在表象之下的內在,從人際互動和觀察之中回歸「人」的本質,並且深入使用情境,進而掌握架構、關照整體,這才是設計的精髓所在。 各界推薦 李惠貞│Shopping Design總編輯 李建國│iF亞洲子公司總經理 官政能│實踐大學教授兼副校長 謝榮雅│奇想創造董事長兼創辦人 羅彩雲│大同大學工業設計系副教授暨系所主任 龍國英│日商龍國英建築設計顧問有限公司負責人 工業設計往往在藝術和工學之間遊走,兩者也常難以取得平衡。本書作者山中俊治教授以其機械工學的背景,以及多年的現場工作經驗,透過輕鬆感性的文筆,闡述產品背後隱含的科學知識,結合感性與理性,帶領讀者
一同理解設計的精髓。——羅彩雲(大同大學工業設計系副教授暨系所主任) 禪學思想家鈴木大拙曾經為了將「無心」這句禪語翻譯成英文而苦惱,一開始他譯為「NoMind」,最後定調為「Mindless」。然而,「Yes/No」如此是非分明、非黑即白的二元論,會讓人失去尋找事物其中的本意。如同本書作者山中俊治,既不喜歡一人獨處,又不喜愛群體組織的生活,因而遊走世間,與形形色色的人們往來,我常稱之為「灰道人士」。 作者身為日本最高學府東京大學的校友和教授,他以身作則告訴我們,真正的專業,是除了顧好眼前的本業之外,更要俯瞰全局。 他提到,設計本身不僅取決於造形與顏色,還要運用整合自然科學、日常物
理、素材開發和安全耐用等重要因素。 我感覺這不只是一本談論設計的書,而是告訴你,如何享受人生這場遊戲的百科全書。還有,作者那神似達文西(Leonardoda Vinci)的素描手稿,更不要錯過!(笑)——龍國英(日商龍國英建築設計顧問有限公司負責人) 從事二十多年的工業設計工作,愈來愈覺得設計的挑戰日益增加,而如何在企業帶領年輕設計師或在學校怎麼教育學生,就是一個極大的挑戰。所以我常常回想當初走上設計這條路的初心,以及又是怎樣的價值選擇去執行每個不同的設計,形塑出我作品最終的機能和形態。但總礙於自己不擅長系統化的整理,沒能完整傳達自己最真實而基礎的邏輯。 看到本書作者山中俊治以部
落格的寫作形式而遠離理論的框架,生動描述他的日常生活,包括好奇、思考、感動、疑惑等,引領我們進入他的設計世界,去面對人、物和環境的彼此交纏卻又能梳理清楚的過程。特別是其工學的背景,使得作者對材料、結構、物理等科技深深著迷,並以豐富的知識和深刻的觀察,一步步解析其物件存在的脈絡和必然性,我也受到很大的啟發和激勵。 值得一提的是作者對人的觀察和相處,他之所以成功,就是回歸到「人」的本質,這也是許多大師的共同特質吧!更難得的是作者不避諱分享多位設計師的成功作品並表達其讚嘆,我們也因此認識作者心目中的大師。如此的格局對照當代設計師們普遍文人相輕的現象,佩服之餘也深切自省。——謝榮雅(奇想創造董事長
兼創辦人)
macbook air使用心得進入發燒排行的影片
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簡單:打破複雜,創造絕對優勢
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為了解決macbook air使用心得 的問題,作者肯恩.西格爾 這樣論述:
簡單,是一種設計概念 也是打造成功企業的核心價值觀! 設計人都推崇的iMac、稱霸行動通訊的iPhone 蘋果(Apple),受到世界媒體關注的品牌 它的成就,在於「簡單」! 本書《簡單:打破複雜,創造絕對優勢》作者西格爾以與賈伯斯共事的貼身經驗,分享蘋果產品稱霸IT產業的關鍵故事: .開好會議的原則:把最不需要的人請出會議室。 .精英小團隊:品質重於數量,務必個個是精英。 .打破層級制度,摧毀僵化體制:基層人員的提案容易出現另類創意。 .簡化目標:堅信顧客只是要買一個很棒的商品,沒有其他多餘的需求。 .行動派的思維:將創意思考專注在明確的目標上,降低外在的干擾。
《簡單:打破複雜,創造絕對優勢》分享:如何善用簡單思維,打造非凡成就! 是一本適合各領域職場的員工、老闆一起共讀的工作進化書! 「簡單比繁複還難! 你必須努力讓自己有清楚的思路,才能把事情變得簡單。 但值得這麼做,因為一旦達到那個境界,連高山都能被你移除。」──1998年5月25日,賈伯斯接受美國《商業周刊》採訪時表示 堅持「簡單」: .簡單至上是蘋果成功背後的堅持。 .簡單魔杖代表的是蘋果內部的核心價值。 .簡單是精緻的最高境界。 .簡單往往是原創。 打破「複雜」: .當「添加」沒有賣出好成績,反倒是「刪減」吸引了顧客的注意。 .如果有選擇的話,任何頭腦清
楚的人都會捨繁就簡。 .直率(blunt)是簡單,委婉(meandering)是繁複。 .有疑慮時,就精簡化。 創造「絕對優勢」: .夠好了就是還不夠好(good enough is not enough)。 .另類思維(think difference)。 .棒到極致(insanely great)。 作者簡介 肯恩.西格爾(Ken Segall) 曾任NeXT和蘋果的廣告公司創意總監,與賈伯斯密切合作12年。是蘋果的經典廣告《另類思維》(Think Different)創作小組成員之一,負責蘋果最受歡迎的產品「i」系列產品。 西格爾也曾以創意總監身分服務過IBM、In
tel、Dell和BMW。並在kensegall.com/blog部落格裡發表諸多與科技及行銷有關的文章,常悠遊在scoopertino.com網站。歡迎上推特持續追蹤西格爾的動態:@kesgall。 譯者簡介 高子梅 東吳大學英文系畢業。 曾任華威葛瑞廣告公司AE及智威湯遜廣告公司業務經理和總監,現為專職譯者。 譯作有:《你的第一份經營企畫書》、《說故事的領導》、《策略校準》、《預見5種未來科技》、《賈伯斯在想什麼?》、《世界咖啡館》等。 推薦一 簡單與素華∕李仁芳推薦二 簡單而豐富:硬體簡單化,軟體豐富化∕林榮泰自 序前 言 簡單魔杖Chapter1 無所顧忌
的思維Chapter2 小而美的思維Chapter3 講究精簡的思維Chapter4 行動派的思維Chapter5 圖像化的思維Chapter6 長話短說的思維Chapter7 不拘形式的思維Chapter8 人性化的思維Chapter9 好懷疑的思維Chapter10 備戰的思維Chapter11 另類的思維致謝 推薦一 簡單與素華∕李仁芳(政治大學創新管理教授) 西格爾一直盛讚賈伯斯時代的蘋果,對「簡單瘋狂的設計思維」(insanely simple)之堅持,並再三論述這個堅持,是蘋果巨大成功背後的主因。 西格爾隱含未明白點出的,是蘋果對組織量體(organization si
ze)的哲學思維。西格爾再三致意的「小而美」、「精簡」、「行動派」、「長話短說」、「不拘形式」等等蘋果的組織風格與企業文化,背後其實都隱示: 賈伯斯是將蘋果當成一家「小型」的、創業家主控的簡單結構(simple structure)在經營! 一般人會問:蘋果難道不是一家大型企業?公司巿值全球排行第一,蘋果從量體上看,是巨大公司無疑。但從組織結構或流程上看,蘋果其實不折不扣是一家small is beautiful的小公司。 至少在賈伯斯時代,有關產品創新的業務,蘋果是扁平化而直達天聽的組織,是極簡結構的專權傳道式構型(simple structure-missionary form
)。每週一早上九點整由賈伯斯親自主持的ET(Executive Team)會議,以及「直接負責人」(DRI, Directly Responsible Individual)制度等,就是強大的證據。 蘋果一切事務都會在兩週內決定。而且它的組織是依功能別來分管,而不是依據產品別或巿場別等其他組織架構概念。 大型企業很少能夠依據功能別來組織。這也就是為什麼公司在超過一定的規模之後,就會分成不同的事業部別。由一群「諸侯」分別就其事業部「封地」的利潤產出,向中央執行長負責。然而,依據「功能」、不依據「產品」來管理,正是蘋果巨大成功的背後關鍵。 眾所皆知,賈伯斯在世時,他就是公司的最PM(P
roduct Manager)頭頭。這方面,與我們的ASUS、hTC倒很相像。台灣這兩家公司的執行長,都親任公司大PM,親自帶領公司的產品創新團隊。台灣的ICT產業,產品創新執行力最強者也首推這兩家。 像華碩的執行力這麼強,是因為很中央集權:晚上十一、二點,施崇棠和沈振來還親自在關渡總部十六樓的「戰情室」與開發同仁再三檢驗產品。也只有這樣做,影響公司盛衰命運的創新業務,才可能在「小而美」的核心精英團隊內以「不拘形式」、「長話短說」、「行動派」、「精簡有力」的方式,如迅雷般急行軍地執行。 蘋果是這樣做,ASUS、hTC也是這樣做──但除了ASUS與hTC,現在台灣ICT業界第一線的CEO
們已經很少有人這樣奮戰了。這點,當然是我們ICT業的一大危機! 賈伯斯重回蘋果的所有行誼,不禁讓我們再次對彼得杜拉克的組織智慧讚嘆拜服再三。他曾斬釘截鐵地論斷:「企業的職能有而且只有兩項:創新與行銷。其他的一切都只是費用而已!」二度降臨的賈伯斯,完全緊緊掌控蘋果的這兩項企業職能,而且毫不含糊地兩手抓緊「簡單瘋狂的設計思維」。 這位創業家一直運作這家「小型」功能別組織載具,拒絕大企業組織(如西格爾屢屢拿來對比的lntel、Dell、IBM等)的「委員會」、「流程」等等繁文褥節。當然有關既有產品的作業性產銷運作,蘋果也有科層化或標準化的一面。持平地說,蘋果是典型的雙元化組織(ambidex
trous organization)。這種既有作業性強大肌肉、又有創新性敏銳靈魂的雙元組織,執行硬體+平台+內容+服務一條龍式整合生態系平台,橫掃了手持移動裝置(MID)全球巿場。 蘋果強調簡單的設計思維與組織哲學,其產出卻很不簡單。從iPod開始,歷經iPhone到iPad。從外表看,蘋果每次發表的新產品都很簡單。單一的產品設計,頂多黑白兩色,極簡得不得了。與Sony、Nokia、Moto等一向的「機海策略」,針對各巿場區隔,提供不同款式、不同規格設計,蘋果作風大相逕庭。 但蘋果的硬體「端」看起來簡單,背後的內容「雲」卻豐富的不得了。不用說iTunes上幾千萬首歌曲任你挑選,我自己
的iPod上就帶了一萬四千多首歌曲隨身行走天涯海角。不論身在何處、在天空、海上,只要一戴上耳機,眼睛稍閉,立刻就可進入自我的心靈獨處空間。 App Store上現有七十一萬款應用服務程式,類型包含遊戲、教育、娛樂、生活風格、旅遊、商業、工具程式等應有盡有,隨時等著伺候持用iPhone的老爺小姐們。截至二○一二年三月五日,這些老爺小姐們至少已下載了兩百五十億次app服務程式在他們的iPhone上了(第兩百五十億次下載,出現在中國大陸山東青島。下載人傅春莉還獲得蘋果公司頒發一萬美元iTunes禮物卡)。 每支蘋果頁面打開後,每人手機上顯示的icons組合保證每人不同,完全針對每位蘋果顧客的
獨特需求,個別量身打造。單從外表看,每支蘋果都「簡單」一致長一個樣;但再透視進其硬體「端」,看進去其平台+軟體+服務的軟體「雲」,那就是風姿氣品,璀璨萬千,一人一機一個樣,一點也不「簡單」! 西格爾說蘋果的簡單是精緻的至高境界,美學家也說極簡的風格就是素華的風格。對照賈伯斯在蘋果的一生行誼,我們心中只有一句結論:旨哉斯言。 推薦二 簡單而豐富:硬體簡單化,軟體豐富化∕林榮泰(藝術大學設計學院院長、台灣創意設計中心董事長) 設計的目的在於改進人類生活品質,提升社會的文化品味。金融風暴後,消費者的購買行為被改變了,簡單而豐富成為消費的核心價值;蘋果的iPhone是最典型的簡單而豐富的感質商
品。就硬體而言,iPhone並沒有新科技,就內容來看,它豐富了生活。未來的科技產品將以「硬體簡單化,軟體豐富化」為基本理念,營造「簡單而豐富」的核心價值。以科技為基礎,展現「硬體簡單化」,創造顧客心中所需要的感質商品,實現商品核心價值與獨特風格的「軟體豐富化」。 未來的設計必須回歸到人文美學的觀點,科技只是技術輔助的工具,不能用來主導產品設計。未來的設計乃是藝術、文化與科學的整合,以解決社會的問題,並重新定位生活型態,最終目的在於形成生活文化,營造人性化的生活環境。誠如本書中所提到的:科技這種東西是「簡單、不可思議,以及簡單到不可思議」(simple, amazing, and amazi
ngly simple)。單憑這個論述,就值得把這本書《簡單:打破複雜,創造絕對優勢》推介給所有愛好「簡單而豐富」的讀者。又如本書中所提到的:蘋果從來不說第一代iPod是一個6.5盎司的音樂播放器,有5G硬碟。它只說:「你的口袋裡有一千首歌。」這就是人類溝通的方式,也是蘋果溝通的方式。不特別強調科技的硬體功能,因為那是工程師應該做的事;特別強調的是豐富的內涵,這才是消費者在意的核心價值—─簡單而豐富。 本書的內容,聚焦於蘋果公司如何利用「簡單」的概念,「打破複雜」,以「創造」簡單而豐富的「絕對優勢」。茲摘錄書中的經典論述,分享讀者。 對於「簡單」的敘述: 簡單至上是蘋果成功背後的堅持
。 簡單魔杖代表的是蘋果內部的核心價值。 簡單是精緻的最高境界。 簡單往往是原創。 對於「打破複雜」的敘述: 當「添加」沒有賣出好成績,反倒是「刪減」吸引了顧客的注意。 如果有選擇的話,任何頭腦清楚的人都會捨繁就簡。 直率(blunt)是簡單,委婉(meandering)是繁複。 有疑慮時,就精簡化。 對於「絕對優勢」的經典論述: 夠好了就是還不夠好(good enough is not enough)。 另類思維(think difference)。 棒到極致(insanely great)。 當我們說台灣經濟發展的型式從OEM→ODM→OBM的時候,它其實就
是一個設計的演化過程(design evolution),也是一個潛移默化的過程(adaptive process)。過去,台灣以製造為中心,談機能(function)和使用(use);其產品設計的思維,一切為「功能」(use);未來創意產品的設計思考,其主體則是「人」(user)。當我們從use談到user時,文化、科技與藝術都必須被考慮進來。人性設計的概念已經普遍應用在生活產品設計中,如何應用創新的設計思考,經由「掌握科技,賦予人性」,結合科技與人性是設計未來的趨勢。 因此,我們必須改變的是從使用到使用者(From Use to User)的思維。過去「生產思維」是利用科技提供產品的「
功能」(function)讓我們過舒服的日子,強調的是「普遍性」;「設計思維」則透過人性提供設計創意的「感質」(feeling)讓我們過快樂的生活,強調的是「獨特性」。因此,從功能到愉悅性(From Function to Feeling)是另一個我們要面對的思維轉型。 就設計思維而言,既要設計創意內涵的「獨特性」,又要生產製造功能的「普遍性」。消費者需要的是「親人性」的生活產品,而不是冷冰冰的科技世界。產品價值因而也從過去追求「高科技」(hi-tech)的品質,變成訴求「高感受」(hi-touch)的品味,這也是美學經濟的重點。因此,從高科技到高感受(From Hi-tech to Hi
-touch)的思維,正是文化創意產業的核心價值。 「文化」是一種生活型態,「設計」是一種生活品味,「創意」是經由感動的一種認同,「產業」則是實現文化創意的媒介、手段或方法。因此,文化創意產業是設計透過文化創意,經由產業實現一種品味,形成一種生活型態。文化創意產業的商業模式就是把藝術(Arts)變成產業(Business),過程需要創意(Creativity)與設計(Design),然後把ABCD的成果,透過電子商務(E-business)行銷出去。即所謂「始於文化,形於設計,用於生活,成於品牌」的ABCDE的文化創意商業模式,設計與創意在這個產業鏈中扮演極重要的角色。 另一方面,所謂
「簡單而豐富」是一種生活的意義與情感的滿足,透過感性價值的五大感質力:魅力(Attractiveness)、美感(Beauty)、創意(Creativity)、精緻(Delicacy)與工學(Engineering)的呈現,建構出獨特性,進而引發顧客心靈上的喜悅與感動,即所謂「硬體簡單化,軟體豐富」的ABCDE感質產品的內涵。 當我們面臨如何把「文化」與「創意」變成「產業」的困境時,本書提供了我們如何利用「簡單」的概念,「打破複雜」,以「創造」簡單而豐富的「絕對優勢」。假如您同意上述的觀點,那您不能錯過本書。 自序 人生是本事與運氣的結合。我不敢說我在專業領域裡是最有本事的人,但我絕對
是運氣最好的其中一個人。從NeXT到蘋果,我和賈伯斯合作了十年以上。 這並不輕鬆,可能也不是那麼有益健康,但絕對刺激有趣。我永遠欠賈伯斯一份情,因為我從他身上學到許多。 賈伯斯在我完成這本書之前離世。雖然他的死早在意料之中,但我心裡仍多少不願相信。我暗地裡希望,也許他的身體狀況比外表看起來來得好。我不願去想沒有他的世界。 所以這本書除了原始的商業目的之外,也有私人的意涵在裡頭。我希望能向賈伯斯表達我的敬意──包括他對這世界的貢獻,以及他不吝給我的機會。 這本書裡的觀念不是我發明的,只是我的觀察心得而已。謝謝你,賈伯斯,謝謝你簡化了每件事。 前言 簡單魔杖 蘋果的包裝設計小
組剛向史帝夫.賈伯斯提案回來,光看他們的表情就知道怎麼回事。沒有明顯的大屠殺痕跡,只是帶著那種事情與我們當初計畫有點出入」的表情。 我為他們感到遺憾,因為我知道他們已經全心投入這計畫好幾個禮拜,試圖解決棘手的包裝問題。當時我正在那棟大樓裡忙著另一個不相干的計畫,但曾幾次受邀到他們那間高度戒嚴、對外隔絕的密室裡參加動腦會議。 我在創意組的茶水間裡遇見那位專案負責人,當時小組已經和史帝夫開過會,正在減壓當中。 「好吊人胃口哦,」我說。今天早上的情況怎麼樣?」 只能說,」他說。史帝夫拿簡單魔杖打醒了我們。」 意思是:史帝夫否絕了他們的作品——不是因為作品不佳,而是就某方面來說,點子不
夠精粹,畫蛇添足了點。 以這個案來說,史帝夫覺得問題不在於創意成果,而在於案子本身。當初專案負責人指示小組成員為同樣產品設計兩種不同包裝。史帝夫卻認為這很愚蠢。他說:把它們結合起來就行了,一個產品一個盒子。」沒必要去多想第二種包裝。 他說得沒錯。簡單一點、快一點、好一點。短短幾分鐘,談話結束,留下一群設計天才在那裡冗自納悶,自己當初怎麼沒想到這一點。 簡單魔杖代表的是蘋果內部的核心價值。有時會被拿來當作靈感的來源,有時則被當成穴居人的棍子一樣揮舞。但不管怎麼樣,它提醒我們蘋果何以能傲視其他科技公司,何以能在一個複雜的世界裡脫穎而出:這是對簡單至上的力量一種近乎宗教式的深沉信仰。
正如那些曾與蘋果共事的人即將證實的,比較簡單的設計不見得最容易設計。通常需要耗掉更多時間、更多金錢和更多精力。甚至可能必須得罪一些人,但多半會有更好的顯著成果。 名字都叫史帝夫的賈伯斯和沃茲尼克(Wozniak)在公司草創期,就堅持以簡單至上的概念做為蘋果的設計動力,進而得到靈感,創造出一台電腦,可以確實幫人完成一些神奇的事情,不再只是被不知名的大企業放在黑漆漆的地下室裡處理資料而已。 於是,簡單至上這個概念,理所當然成為麥金塔電腦(Macintosh)的指引明燈,進而有了電腦史上的一大躍進:一個受滑鼠控制的圖形用戶界面。(好了,別再對我賣弄那些高深的科技用語來說明誰是真正的發明人。
反正麥金塔是第一台大眾化的電腦。) 一九八四年,當賈伯斯對外宣布麥金塔電腦時,他使用了一個會在未來數十年不斷回響的字眼,他說它棒到極致」(insanely great)。 就是這種瘋癲的元素造成人們在街頭巷尾大排長龍,只為一睹這項科技上的里程碑。當賈伯斯被放逐了十一年之後重回蘋果時,長龍現象又開始出現。他先是為電腦重新注入生命(iMac),接著發動音樂革命(iPod和iTune),然後是智慧型手機(iPhone),最近又在電腦領域裡捲土重來(iPad)。 蘋果的每項革命性產品都是該公司秉持簡單概念下的心血結晶。每項推陳出新的裝置不是創造出新的市場,就是顛覆了既有市場的範疇。正如 i
Mac的一則舊廣告所言,科技這種東西是簡單、不可思議,以及簡單到不可思議」(simple, amazing, and amazingly simple)。 曾在英特爾(Intel)、戴爾(Dell)、IBM以及蘋果這些公司擔任過行銷主管的我可以向你保證,蘋果對簡單概念的堅持是絕無僅有的。它超越了激情、超越了狂熱,直達著魔的境界。 儘管蘋果對於簡單概念的熱愛始於賈伯斯,如今卻深植於該公司的DNA裡,被當成全球眾多員工的工作指南。這種堅持成功了,因為它在市場上不斷帶來亮眼的革新,另外從較傳統的角度來看,它也成功地為蘋果賺進了大把鈔票。 你只要觀察比較蘋果的獲利和任何一家競爭對手的獲利,
即可領會這一點。而更好的方法是去觀察比較蘋果的獲利和所有競爭對手加總起來的獲利。二O一一年第三季,蘋果在智慧型手機市場上的四%佔有率便相當於整個產業一半以上的獲利。而在個人電腦(PC)市場裡,蘋果的低市場佔有率(大概只有五%的全球市場佔有率)也一樣不成比例地瓜分了整個產業的獲利。 我的意思並不是「堅持簡單至上」是蘋果成功背後的唯一因素。或許領導、願景、人才、想像力,還有在工作上的全力以赴,也都或多或少助了一臂之力。不過這當中還是一條主線貫穿,那就是簡單至上。拜它之賜,蘋果才有了現在的成果與表現。蘋果對簡單至上的堅持讓它與顧客之間有了牢不可破的關係,也使得顧客起了好東西想與朋友、家人、同事分
享的念頭。 堅持簡單至上。不僅促使蘋果徹底改革,甚至帶動蘋果反覆改革的風潮。世界在變、科技在變,公司本身也在適應市場的改變,唯有簡單至上的信仰始終不變。就是這套價值觀讓蘋果得以將科技轉換成各種難以抵擋的裝置。 蘋果毫不隱晦它對簡單至上的堅持與熱愛。舉目所及,處處可見痕跡。它就在該公司的產品裡、廣告裡、內部組織裡、商店裡,以及它的顧客關係裡。在蘋果內部,簡單至上是一種目標,一種工作風格,也是一種衡量的魔杖。 然而這一切會帶出一個好問題:如果大家都看得出來蘋果奉簡單至上為圭臬,也看得出來它在財務上的亮眼表現,那麼同樣也想有好成績的其他家科技公司為什麼不乾脆模仿蘋果的方法呢? 最直接
的答案是:這並不容易。 簡單至上這個概念並非一種壓條法,不能讓你隨意嫁接在任何一家公司上,也沒有預先準備好的整套包裝供你使用。它不是讓你按一個開關便能運作。但它是存在的,任何人都可以好好利用它,前提是只要他們有那個決心和那種知識。 簡單至上這種東西不是靠分子、水和陽光的正確組合便能自動活起來。它需要一個伯樂──一個願意堅守此原則的人,意志堅強到足以抵擋它的邪惡雙胞胎:繁複。 過程中必須有個人願意以理性和感性來引導。 你可以想見,揮舞簡單魔杖要比被魔杖鞭策來得好玩多了。只要稟持簡單至上的觀念,你就會是促進改革、導正同儕方向、證明自己對公司的價值與日俱增的那號人物。 無可否認的
事實 既然這本書是在談簡單至上,那麼當然得明白告訴你,這裡頭讀到的每樣東西幾乎都源自於一個簡單的事實:人都喜歡簡單。 也許在書裡說得這麼簡單,未免太早了點。那就換長一點的說法好了:如果有選擇的話,任何頭腦清楚的人都會捨繁就簡。 若是這句話還是太了無新意,那表示你正開始懂得領會簡單一個最顯著的特性。它看起來、聽起來還有在行動上都是再自然不過。你的頭不由自主地點了起來。 但其實一般人都迫切需要這種明確性,而且反應良好,所以千萬不要忽略。我們當中有大多數人都是住在一個日益複雜的世界裡,簡單變得可遇不可求,於是出現了基本的供需現象:簡單越來越罕見,自然也就越來越珍貴。換句話說,如果你有
能力保持事物的簡單,不讓它們變得複雜,這種能力反而顯得彌足珍貴。 人們對簡單的喜愛是不分年齡、宗教、文化和政治信仰的。事實上,不只人類喜歡簡單,連所有活細胞的基本線路也都如此內建。如果是很普通的決定,大部分生物都會同意:比較簡單的路徑最具吸引力。 無論你是人、狗、魚,還是阿米巴變形蟲,你都會對比較簡單的對策有較正面的反應——即便不是有意識的反應。生意人若能了解、接受和好好利用這一點,成就註定大過於那些做不到的人。 既然天地萬物都對簡單有某種內建式的偏好,何以所有事物(還有人生)仍然那麼複雜?只能說自然界有所謂的「平衡」。既然有簡單這麼棒的概念存在,自然也會有如烏雲罩頂的繁複概念。繁
複的勢力很龐大、很誘惑人心,絕對不容小覷。 繁複吸收到的成員,其行為和樣子與他人無異。你在日常工作裡常會遇到他們。這些人不是認定複雜的辦法比較精巧,就是一直被人牽著鼻子走。有時候可以點醒他們,至於其他時候,頂多只能試著拔除他們的毒牙。荒誕的是,其實我們也該感謝這些繁複的代理人。因為有他們的存在,簡單才會如此無與倫比。 不管是透過個人或組織來運用,簡單都是一種力量。問題在你有沒有那種洞察力和本事把它轉化成你事業上的商業優勢?相信你很快就能辦到。 這是一本行銷用書嗎? 這本書談的是蘋果成功背後的堅持:簡單至上。 但想真正了解簡單至上是什麼──要想領會它在蘋果是如何落實、維繫和強
制執行,要想學會如何利用它來達成公司的目標──便得研究它的脈絡。在賈伯斯一手建立的組織裡,行銷幾乎是一切的脈絡。行銷是蘋果成功的關鍵要素,重要性不亞於該公司製造出來的眾多裝置,這句話一點都不誇張。 所以,我會在這本書裡多次提到行銷的故事嗎?那當然。如果你在行銷界工作,這本書對你很有幫助嗎?如果沒有幫助,我會覺得很不安。你一定得從事行銷,才能領悟這本書的精妙嗎?完全不用。 這本書談的是點子和流程,談精彩作品的創作過程,如何給它最好的機會存活下去;如何更有效率地從A點移到B點,成果更令人滿意。這些原則適用於各行業──當然不只行銷。 如果你得面對客戶、管理階層;按期限完工;或者必須協調各
小組解決棘手問題,無論從事何種行業,這本書都能協助你激發點子、增長見識,使你的事業更上層樓。 要是你對行銷不熟,相信我,書裡的案例並不難懂。它就像你從影集《廣告狂人》(Mad Men)和其他上百種電視節目及電影裡看到的行銷生態一樣,很容易理解。至於在蘋果世界裡所發生的真實故事,絕對都跟好萊塢作品一樣頗具娛樂效果。 在本書裡,你將在有賈伯斯與會的會議室裡化身為牆上的蒼蠅。當他半夜急電時,你會在話筒的另一端收聽。雖然我筆下的對話,大多是各種切面的行銷話題,但在在說明了蘋果之所以為蘋果,靠的就是簡單至上──這個概念可以幫助你事業亨通,而且靠的是很蘋果的方法。 在這趟旅程裡,你謙卑的導遊是
一位廣告創意總監,曾在蘋果和NeXT的工作環境裡待了十七年,與其他同儕齊心協力地創作出許多有助界定這兩家公司的行銷活動。我的責任是把複雜的點子化為有趣又搶眼的故事,我會試著將這些經驗複製在這本書裡。 極致簡單的存在理由 隨著蘋果傳奇的坐大,以它為主題的書開始在坊間大量出現。其中許多作者都是記者,不然就是旁觀者,他們會先做好分內的研究,再從內部挖掘出各種故事整理成冊。 但本書並非如此。 這裡的運作原理是:雖然蘋果在很多方面都做得不錯,包括硬體、軟體;製造、策略、產品發表、公關、行銷、零售以及其他許多成果,但簡單至上一直是這其中的串連主線。 如果你能弄懂簡單至上是如何幫助蘋果成
為全球最有價值的公司,你就可以透過上百種不同的方法將它運用在你自己的事業裡。你可以利用簡單這個概念讓你的公司從一群競爭對手當中脫穎而出,就像蘋果當初靠它在市場上勝出一樣。 老實說,蘋果不是本書唯一的靈感來源。身為作者的我多年前就患了科技熱,曾為包括IBM、英特爾和戴爾在內的這些指標性公司效力多年,創造各種廣告活動。我之所以強烈領悟到簡單至上的力量,是因為我看到了蘋果文化和其他公司文化之間的鮮明對比。我在這一頭看見有家公司乘著簡單的羽翼展翅高飛,又在另一頭看見別家公司日復一日地與繁複糾纏不清、敗下陣來。放眼望去,每家公司都對簡單至上的概念躍躍欲試,但只有一家堅持到底,也只有一家攀爬到難以想見
的地位。 我不僅有機會拿蘋果與其他公司比較,甚至能把現在的蘋果拿來和以前的蘋果比較。因為我除了曾為賈伯斯效命之外,也曾於史考利(John Sculley)在位的那段黑暗期,在蘋果的廣告公司裡擔任過創意總監。此外也有幸曾與兩個不同時期的賈伯斯共事:一個是NeXT,另一個是蘋果。 我從這些時期裡精挑細選出一些經驗,淬鍊進這本書裡。我的目的是要以這些精選故事來說明蘋果成功背後的執著是什麼,希望貴公司也能靠它來揚名立萬。 簡單至上的工作原理是什麼? 概念這種東西理當要一清二楚,但簡單至上這個概念卻很難說得清楚。它可以是一種選擇、一種氛圍或一盞指引明燈,你甚至可能以為它是一種精神,因為當
你去過一個對它深信不疑的地方,又去過另一個完全不甩它的地方,你就會很快分辨出這兩地的截然不同。 簡單,是商場上兩大力量腦袋與常識,結合下的愛的結晶。 既然大部分的人與生俱來這兩樣東西,你一定認為這世界必定是簡單的天下。很不幸,事實並非如此。舉例來說,當微軟為了iTune商店一較高下而打造出Zune商店時,常識建議它應該學蘋果,按單一歌曲的平均固定價格收費。結果它反而提供所謂的點數卡「Microsoft Points」,要求顧客必須購買以百為單位的點數,再以八十點兌換購買單首價值美元九毛九的歌曲。這項配套的設計師似乎少了常識這個基因,至於通過配套的那些人,在腦袋這部分好像也有點問題。
所以真相是,在這個世界上,腦袋和常識經常不告而別,即便是在聰明人一手創建的公司裡,譬如微軟。同樣的,這也是因為簡單有它的剋星──繁複,同樣強大的相對力量。所以如果從平衡的角度來評定我們現在眼中的世界,可能會一面倒地認定繁複目前佔了上風。 就因為繁複的存在,再加上它在我們四周提供了避風港,以至於那些即便立意最良善的人(雖然具備了腦袋和常識)仍難免會放棄簡單。 自有文明以來,簡單和繁複便打得你死我活。不巧的是,繁複也是人類的狀態之一。它長住在我們每個人的心裡,沒錯,包括賈伯斯在內。所以在你讀完本書之前,你會看見連簡單的捍衛者賈伯斯都曾短暫失足落入繁複的手裡,成為受害者。 繁複可以變
得很醜陋,不像簡單總是以優雅的姿態呈現。更糟的是,繁複永生不死。不過好消息是,簡單也一樣。它能打敗黑暗面裡的任何挑戰,只是需要有人代為出征。 值得慶幸的是,你不必從零開始。你可以在這個以簡單起家的公司身上學到經驗。你可以像蘋果一樣利用簡單的力量讓自己在繁複的世界裡受到矚目。 你的競爭對手也許規模比你大或資金比你多,但你將擁有那根簡單魔杖。 開始備戰 多年來,我和賈伯斯及他的蘋果行銷小組開過大小無數的會議,我的工作環境顯然很特殊,於是我養成了一個習慣,每當發生值得紀念的事或做了重要決定時,我都會在筆記本上星號註記。我想把蘋果和其他共事過的公司的不同之處標示出來。 結果等我回頭
再看這些筆記時,發現星號未免多得離譜。可是等到收成時間一到,我才明白這裡頭的每個片段都反映出蘋果對簡單的執著。雖然蘋果是透過各種不同方法在實踐它,但這些被我記錄的時刻卻隱約形成一種模式。簡單至上的十大核心元素似乎呼之欲出。 這些元素並沒有被蘋果或任何人登記為註冊商標。它們屬於我們大家的。蘋果也許是全球最偉大的簡單實踐者,卻仍有許多空間供大家發揮。 如果你準備要和繁複打一場仗,別擔心找不到對手。你有打不完的仗。除非你的工作環境十分罕見,否則一定有繁複住在你組織的層級裡和目標裡,甚至可能住在你的同事當中。萬一你的公司即將倒閉,可以確定的是,這絕非簡單的錯,因為簡單不見了。 我會利用本書
的各章節來說明簡單的其中一個核心元素,告訴你這個被賈伯斯和蘋果奉為圭臬的元素是如何帶領他們一路走來。等讀到書的結尾時,你就會明白何以這些元素能夠組合起來,變成配備在你身上的強大武器,供你揮軍前進,拓展事業。 你要明白,簡單至上不只是一種目標,也是一種技巧。要想有效地運用它,得先精通才行。這需要練習。但這也是它詭異之處。因為諷刺的是,要想對簡單熟能生巧,其實不是那麼簡單。你不能只學會它,還得把它變成你的第二天性。 重要的是,你必須明白簡單不是任你隨意挑選的自助餐。要嘛你全部買單,要嘛你一概不買。因為如果你的領會或技巧不夠完整,根本對付不了繁複,畢竟繁複太了解書裡的所有把戲。 i系列的蘋
果產品雖然你可能以為只有那些產品製造商才必須學會產品命名的技巧,但這觀念其實是錯誤的。在任何一家組織裡,只要能了解並善用產品命名原理,絕對有助於人與人之間的交流。或許這關係到你如何幫一篇報告下標題,或者如何為一場會議訂定主題。最終目的無非都是要吸引人們注意,確保他們能了解你想要他們領會的意義。產品命名是簡單至上的最終練習,你必須用一或兩個字去捕捉一項產品或一家公司的神韻和精髓,甚至為它創造出一種個性。雖然簡單喜歡這樣的挑戰,但不幸的是,繁複也是如此。事實上,放眼望去,你會發現在產品名稱上,繁複已經打贏了這場仗。在產品名稱裡放進Mac這個字,這件事本身比你想像中要來得更具革命性。那時候,麥金塔M
acintosh還沒被簡化成較口語的Mac。而就簡單至上和精簡主義的角度來看,「iMac」似乎再完美不過了。當然,除此之外,iMac這名稱也還有另一個小小的優勢,那就是它奠定了一個有趣的基礎可供蘋果日後為其他消費性產品命名。也許、或許、可能、說不準,蘋果會有機會創造出另一種「i」系列的產品?我向賈伯斯逐一介紹我們推薦的五個名稱。我從後來落選的MiniMac(這比Mac mini更早出現)很快地一路介紹下來,最後極力推薦iMac。我在會中強調「iMac」不僅簡潔有力,容易牢記,而且「i」另有其他意涵,它會令人聯想到網路(Internet),同時也有「個人」(individual)和「想像力」(i
magination)的意思。不幸的是,即便提案結尾理得如此面面俱到,賈伯斯仍然不買帳。「我全都討厭,還是MacMan比較好。」這真是夠讓人沮喪了。我們本來以為可以凱旋而歸,沒想到卻是舔著傷口回家,還得再重新作業一次。「現在你們只剩下一個禮拜的時間了,如果想不出來,MacMan就拍板定案了。」賈伯斯如此說。一週以後,我們又想出一堆名稱。我們把以前的全丟了,但留下了「iMac」,將它混在裡頭,即便賈伯斯曾說他討厭。這次提案,我巧妙地運用了一個理論,這是很久以前我從廣告界的一位前輩那裡學來的。「只要你能提出新的點子,舊的還是可以搬出來。」再回到庫比蒂諾的第二次提案現場,我先跟賈伯斯大概介紹這些新名
稱,報告完之後,他還是一個都不喜歡。於是我再搬出「iMac」,告訴他我們還是最推薦這一個。這次賈伯斯很有禮貌地重新審視它。「我這禮拜沒這麼討厭它了,」他說。「不過我還是不喜歡它,現在我們只剩下幾天時間了,我還是覺得MacMan是目前聽到最好的名稱。」我們雖然像上次一樣沮喪,但至少這次多了一點希望。賈伯斯說他不再討厭iMac了。對我來說,這像一劑強心針。雖然我很想告訴大家這一刻突然峰迴路轉,iMac過關了,我們興奮地彼此擊掌歡呼,但是沒有。第二天,我和蘋果內部的一名主管閒聊時,才知道蘋果內部正如火如荼地展開某項作業。賈伯斯正在公司內部輪流請教大家對「iMac」的看法,還把「iMac」絹印在一台模
型上。我不知道他展開這項動作,基本上這純屬賈伯斯的私下作為。顯然當他拿回模型時,很滿意看到的結果,也從他的公司內部調查裡得到了不錯的回響。「iMac」就此拍板定案。當然,這件事告訴我們,賈伯斯在做事方法上有他趣味的一面。他很有自己的意見。他的意見會打得你落花流水,甚至連踹你好幾次,但這不表示他這個人不講道理,或是如果真有人真心誠意地給他建議,他仍會固執己見。這對蘋果來說是關鍵的一刻,蘋果對簡單至上的熱愛在這一天大獲全勝,甚至從此走上康莊大道。賈伯斯打定主意要給這個傑出的產品一個傑出的名稱。他懂文字的力量。在這事件裡,證明了賈伯斯懂單一文字的力量有多大。這個小小的英文字「i」,於是成了蘋果品牌中
最重要的精髓。一石二鳥的產品命名方式簡單會以很多方式來呈現:產品、策略、企業層級制度、流程、廣告、演說,以及上百種其他形式。但最精髓的呈現方式,莫過於新產品的命名。你只有幾個文字和數字可以運用,但你想表達的內涵卻猶如一篇論文那般深邃。這個名稱會為這項產品創造出一個獨特的身分,注入個性,當然也希望能順道建立公司的品牌。蘋果在為產品命名時,都會充分運用自己的常識。它不會找一個很亮眼的名稱。iPhone這名稱不會令大家亢奮地想跳起來狂叫,它十分務實。它跟在 iMac、iPod、iPhoto和一堆i系列的產品後面,讓人一眼看出它是蘋果的產品。至於Phone這個字則是精準指出它準備革命的產品類別。除了常
識之外,蘋果的命名也很講究前後一致。它的電腦全都是Mac系列:iMac、Mac Pro、MacBook Air和MacBook Pro。i系列則全屬蘋果的消費性裝置,而且一定會跟一個敘述產品或產品類別的字眼連在一起。蘋果上下主要產品線的命名結構,對現有顧客和潛在顧客來說很簡單。每次提到蘋果產品的名稱時,你就知道它是屬於蘋果的。這是一種相當厲害的概念,再簡單不過。少有其他公司的產品名稱能有這樣的成績。以戴爾公司來說,產品名稱完全來自於不相干的世界:Inspiron、Vostro、 XPS、OptiPlex、Precision等等。每次戴爾將一個新產品加到它的產品組合裡,就得費一番功夫才能把產品名
稱擠進顧客腦中的詞彙庫。事實上,有些副品牌早已獲得市場的肯定,可是它們的名稱總是互不相干,再不就是跟戴爾沾不上邊。對顧客來說,反正不像蘋果網站上的產品那麼一目瞭然。手機製造商在這方面表現得尤其糟,而這更突顯出蘋果的簡單方法有多出色。只要看看摩托羅拉(Motorola)和諾基亞(Nokia)的產品世界就知道了。這幾家公司飽受產品不斷增生之苦,每當要為產品命名時,只得掏錢了事。由於實際支援的機型多達幾十種,以至於手機公司被淹溺在永遠變化萬千的產品名稱大海裡,譬如Enlighten、Breakout、Astound、Curve、Citrus等等。這些產品與品牌之間的關係就像從字典裡隨便挑出一個字一樣
。這些手機大廠的產品命名之所以出現窘境,不是沒有原因。它們必須和所有通信公司達成協議,其中許多通信公司都會要求你得配合它們的通訊行取個響叮噹的名稱。如果你想要它們推銷你的手機,就得遵守它們的遊戲規則。這是手機製造商無力打破的宿命,除非它們改名蘋果。蘋果徹底革新了這個產品類別,創造出一個可以實際自我推銷的商品名稱。為什麼會有這麼多普通又平庸的商品名稱?那是因為繁複占領了命名流程。一個產品名稱要通過,得經過層層利害關係人的核准。在多數公司裡,如果一個名稱能克服所有法律障礙,便被視為一大勝利。我曾經參與過幾次命名計畫,最後都是因為快沒時間了,再加上「這是目前核准通過的名稱裡最好的一個」,才拍板定案。
這種說法在庫比蒂諾絕對站不住腳。蘋果絕不在商品名稱上妥協。每個名稱都必須是最完美的。簡單,講究單一性人類天生喜歡用一個單字來識別產品。你再多問他們幾個,恐怕會失望。他們會說「我用我的 iPhone查查看」,但絕不會說「我用我的蘋果 iPhone查查看」。當然這當中最主要的原因在於 iPhone已經打造出屬於自己的強勢品牌地位。此外,也是因為蘋果刻意維持產品組合的精簡性和方便控管性,而且一定會為它的產品取個好名稱。自二○○七年以來,iPhone每年都會推出新機型,可是每一代產品都取同樣名稱。為了區分這些機型,雖然會有不同型號(3GS, 4, 4S等),但這些型號只是用來方便對話。同樣的,人們還是
會說「我用我的 iPhone查查看」,而不是「我用我的 iPhone3GS查查看」。這也是當初的用意,因為 iPhone是個品牌,而型號只是供人參考。蘋果也在電腦領域追求同樣的單一性。所有產品線包括iMac、Mac Pro、MacBook Pro和MacBook Air在內,無論設計上的變動幅度有多大,都仍維持類似的名稱。用同一個名稱來代表差異頗大的機型,也許會混淆後台作業,但如果這能帶給它的顧客一點方便,蘋果樂於為顧客多費點力。形狀各有不同的iPod,也有它自己的命名故事。iPhone的各種機型都有類似用途,但iPod不一樣,不同機型有不同用途。iPod touch可以像 iPhone一樣收
發電子信件和下載apps;iPod nano外型輕巧,方便攜帶,功能齊全;iPod shuffle像羽毛一樣輕,沒有螢幕,最適合健身運動時使用。但即便不同機型有不同名稱,iPod的命名卻是建立在常識的基礎上,再利用一些小綽號來形容各機型的尺寸或用途。這其中沒有晦澀難懂的數字和字母組合,只有簡單的touch、nano、shuffle。這些名詞本身都會成為顧客口中的詞彙,因為單字就是很容易牢記的。相較之下,蘋果競爭對手的多數手機名稱都很難記住,因為機型多達數十種,再加上本身名稱與品牌名稱毫不相干,也看不出手機功能何在。人天生會受單名的吸引,他們不會說「我的H T C Thunderbolt」或「我
的Motorola Citrus」。雖然這方面的市場調查尚付之闕如,但我想如果這些品牌的手機持有者都把它們稱之為「我的手機」,其實並不令人意外。蘋果不是只為了建立品牌才刻意保持命名的簡單性。它這麼做是為了不想混淆大眾。說穿了,這才是簡單最厲害的地方,它清楚明白地告訴顧客你是誰,以及你賣的是什麼。
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15 吋MacBook Air一發佈,就成為大家極之關心的話題,因為15吋MacBook Air將輕巧與大屏幕集於一身,以11.5mm薄的機身成為全世界最薄的15吋laptop, ... 於 www.esquirehk.com -
#38.不要買MacBook Air 的理由 - 三分鐘熱度
下圖這台算投影機的連接匯算多的,但Macbook Air都不能直接使用,需要多買一條「Mini DisplayPort 轉VGA 轉接器」,又要噴一筆了,而且偶而才用一次, ... 於 www.readermemo.com -
#39.Macbook Air + Super Driver 開箱文 - MacUknow
Macbook Air + Super Driver 開箱文. 作者 MacUknowEditor 2010 年11 月5 日 · 開箱 0. 【包裝盒和其他的macbook 系列不同,是開盒式的】. 【火牛是45w 的】. 於 macuknow.com -
#40.[硬體] M2 MacBook Air 星光色開箱- 看板MAC
對於是否要買M1還是M2我想了很久,之前也有在板上收集一些意見。最後還是選擇購買M2的MacBook Air 因為我本身沒有經常傳送大檔案需求, ... 於 www.ptt.cc -
#41.M2 MacBook Air 開箱:新晶片、新外觀,直接給你滿滿升級感
蘋果6 月WWDC 大會推出Apple Silicon 最新系列晶片M2,並亮相搭載M2 晶片的兩款Mac 產品:MacBook Air 與MacBook Pro。 於 technews.tw -
#42.Apple M1 Macbook Air 2022年購割引ショップ - ONBIT.MX
Apple M1 Macbook Air 2022年購38000円割引ショップ- www.onbit.mx. ... 3C開箱Macbook Air 使用心得,到底要不要買Macbook? 蘿絲叮. 3C開箱Macbook Air 使用心得, ... 於 www.onbit.mx -
#43.Mac升級先等等MacBook Air M2 處理器版本預計於2022年發布 ...
舊版災情心得. 在MacBook Air M1的災情中,主要聚焦在SSD固態式硬碟,似乎壽命並不長。這對於使用固態試 ... 於 3cinfor.com -
#44.[NB] 我的第一台水果電腦-MacBook Air 13吋開箱與使用小心得 ...
下面先和大家分享一下開箱照片之後再仔細為大家分析這台MBA到底好在哪裡! 目前Macbook Air是去年(2010年)改款的第二代系列,除了原本的13吋 ... 於 axiang.cc -
#45.Windows用戶更換MacBook Air(M1)使用一週心得
今天來分享一下更換MacBook Air(M1)的心得其實一直都很想把筆電換成Apple系列,但苦於這個財力上的不足.... 不過近幾年Apple筆電的價格好像沒有以前 ... 於 yv002266.pixnet.net -
#46.[MBA開箱] Macbook Air 2019超美金色 - 天使馨&魔鬼嫙
[MBA開箱] Macbook Air 2019超美金色,千萬別買Macbook Air! ... 講白話就是:MacBook Air 13 金色第八代i5 / 8GB / 128GB / 1.6GHz. 於 drftblog.com -
#47.在M1 版MacBook Pro 上使用iPhone App - T客邦
搭載M1 晶片的MacBook 已經有許多媒體發表了相關的使用心得,雖然先前很多的報導都側重在可不可以執行x86的應用程式?可不可以裝雙系統? 於 www.techbang.com -
#48.[開箱] MacBook Air M1 (8G/512G),效能出乎意料的好 - 梅問題
梅問題-[開箱] MacBook Air M1 (8G/512G),. 上星期梅干的Macbook Pro 15吋,竟然突然無法開機,一連跑了好幾間的維修中心,單檢測就要二、三天, ... 於 www.minwt.com -
#49.開箱全面升級?! Apple M2 MacBook Air 2022 同場比較M1版 ...
開箱全面升級?! Apple M2 MacBook Air 2022 同場比較M1版|13.6吋熒幕表現|全新午夜暗色|跑分|4喇叭【Price.com.hk產品比較】. 2022-07-17 • 專題 ... 於 m.price.com.hk -
#50.全新外型!M2 MacBook Air 開箱實測 - INSIDE
今年Macbook Air 一改原有的外觀,並採用新M2 晶片,來看看這款電腦的外型及效能吧!#評論,產品評測,Apple,MacBook Air,MagSafe,M2 晶片,M2 MacBook ... 於 www.inside.com.tw -
#51.M2 Macbook Air 13開箱6大亮點!為外出工作者實現插座自由
2022年7月Macbook Air M2在台灣正式開賣,售價NT$37900起,全新Macbook Air M2外觀、直接在相同尺寸下,螢幕推至13.6吋,歷代重量最輕的Macbook Air, ... 於 500times.udn.com -
#52.[敗家精品] 2021 MacBook Air M1 13吋開箱 - 沙拉麵@田園生活
MacBook Air M1 缺點: · 螢幕:比macbook pro稍微暗一些(個人覺得還好,反正都沒用過全亮,但比較在意的人就很在意XD) · 程式:由於M1剛出來,apple原生都 ... 於 blog.pylin.org -
#53.午夜色MacBook Air M2 開箱 - 換換病患的日誌
開箱. 包膜; 護套. AppleCare+; 2022 MacBook Air vs 2019 MacBook Pro. CPU 及GPU 跑分測試; 硬碟速度測試. 使用體驗 ... 於 yfxie.com -
#54.銀角零卡這樣用最划算!Apple MacBook Air M2午夜黑開箱
Apple MacBook Air M2 體驗心得 · 輕巧重量、超薄機身 · 午夜色質感低調簡約耐髒 · MagSafe磁吸充電+30瓦Type-C雙孔充電器 · 極窄邊框設計,用眼舒適度大提升 ... 於 chubby.tw -
#55.M2 MacBook Air 開箱評測!重量變輕超有感!值不值得買 ...
蘋果在六月推出了搭載 M2 晶片的 MacBook Air,不但捨棄過往流線楔形的設計,重量也變得更輕薄了!今天就要來開箱午夜色的 MacBook Air,也會以一個舊 ... 於 agirls.aotter.net -
#56.實測裝上Windows的M1版Macbook - 電子工程專輯
我們手動強制分配了全部8個核心資源,盡可能令其性能全部發揮出來(假定Windows 11 on Arm就作為MacBook Air的主力系統來用了)。 所有測試只是期望呈現, ... 於 www.eettaiwan.com -
#57.M2 Macbook Air長期使用心得!實測是不是真的耗電?
升級M2 Macbook Air 後長期 使用 體驗 心得 分享給你們另外也實測一整天用下來到底耗不耗電. 於 www.facebook.com -
#58.M2 MacBook Air評測及選購建議與M1的差別在哪? 數據證明一切
過去Apple 讓輸出入埠走向極精簡化,在MacBook Air 或MacBook Pro 上都只留下Thunderbolt埠,可進行傳輸、外接裝置或螢幕,甚至用來充電,但就在去年推出 ... 於 www.hk01.com -
#59.16GB RAM 有無幫助?試頂配M1 版MacBook Air 效能、操作
除擁有出眾效能跟更省電設計賣點,M1 版Mac 更能原生對應iOS 平台的App,大幅擴展平台使用彈性。 開箱16GB RAM、1TB 儲存M1 版本MacBook Air,包裝附設 ... 於 news.now.com -
#60.全能工作筆電MacBook Air M2 開箱動手玩 - Zeek玩家誌
由於筆者手邊的MacBook Air 13″ 2013 Mid就這麼剛剛好被剔除於macOS Monterey更新名單之外。再來採用的M1 Pro處理晶片的MacBook Pro 14″並非我的菜,筆者 ... 於 zeekmagazine.com -
#61.Macbook air m1值得入手嗎?3分鐘告訴你! - 手機維修
本篇將透過Macbook air m1評測與Mackbook air m1開箱讓您完全了解M1晶片,以及根據用戶的需求來誠實推薦是否適合您喔! Macbook air m1規模. 首先介紹Apple M1 晶片規模:8 ... 於 www.blackboxfix.com.tw -
#62.你適合MacBook嗎?買Mac後需投資hub集線器嗎?一篇讓你懂!
或者是受到iphone風潮影響,希望換掉手上的PC,入手輕薄時尚又好用的MacBook呢?那你是適合使用MacBook的人嗎?如果購買了MacBook,需不需要投資hub集線器這樣的周邊 ... 於 techteller.com -
#63.M2 Macbook Air長期使用心得!實測是不是真的耗電?
Macbook Air M2續航力挑戰! M1 Macbook Air 要升級嗎?跟MacBook Pro音效比較有差?打遊戲順暢嗎?螢幕偏黃?實測整天電力剩多少? 於 www.youtube.com -
#64.開箱M1 Macbook Air 記憶體一定要買16G 2021 CP 值最高的 ...
已經教完大家Apple Macbook Air 規格該怎麼選囉!直接來開箱2021 年Apple Macbook M1 芯片囉!看看效能到底如何,相較沃爾夫現在使用的ASUS N580VD ... 於 www.1989wolfe.com -
#65.MacBook Air M1 使用心得,工程師的開發體驗 - 光輝咖碼
一個工程師的角度分享M1 MacBook Air 的使用經驗。 ... 晶片,效能和電池效率都大幅提升的MacBook。 參考大家的使用心得,開始慢慢了解M1架構的特性。 於 kamadiam.com -
#66.[開箱文] Macbook Air 2013 年款開箱文 - 科技新柚
2013 年6 月, Apple 發表了一款續航力長達12 小時的Macbook Air 13" ,那時候就下定決心一定要買一台,什麼?你不知道Macbook Air ?那麼請看VCR:. 於 www.3cblog.idv.tw -
#67.Mac 【MacBook Air M1開箱】使用心得與快捷鍵清單。 - Apple板
某天陪我奔波各國的筆電(已經使用6年多)無預警壞掉,決定入手M1 Air 來試看看到底是大家說的那麼厲害嗎?從Windows轉換過來有點陣痛期, ... 於 www.dcard.tw -
#68.M1 MacBook Air (2020) 開箱,來聊一下這個被吹上天的電腦
最近就是想說畢業之後就再也沒有機會用教育價買東西了所以就趁這個機會入手已經渴望很久的M1 Mac 了… 這次購買的是MacBook Air 這次想說AirPods 升Pro ... 於 raichancat.github.io -
#69.MacBook Air M2 開箱評測:星光色極美,效能處理 - 塔科女子
Apple 於2022 WWDC 開發者大會發表首款搭載Apple M2 晶片的MacBook Air 全新機型,外型重新設計,摒棄上一代楔形機身,採用機身等厚設計,MagSafe 也 ... 於 www.tech-girlz.com -
#70.MacBook 蘋果電腦值得你入手的推薦原因|小編真心不騙 ...
對於我們來說,從小使用Windows 系統,想換Mac 電腦,心裡總是又害怕又期待 ... 文書用途:MacBook Air ... 不如花少少的錢,讓使用Mac 期間好安心! 於 campub.com.tw -
#71.2022macbook air m1缺點-大學國高中升學考試資訊
美國蘋果公司(Apple Inc.)旗下M1晶片產品在Mac mini、13吋MacBook Pro與MacBook Air後,七彩外觀、配件重新設計,《蘋果新聞網》開箱實機紫色,從螢幕 ... 於 student.gotokeyword.com -
#72.開箱體驗一樣是入門基本款我該選哪台?M1 vs M2 MacBook ...
這次的 MacBook Air 該怎麼買?基本入門款的Air真的那麼沒誠意嗎?00:00 預防針先打好00:35 我跟 MacBook Air 的感情史02:27 向包裝設計師致敬02:54 開 ... 於 www.youtube.com -
#73.MacBook Pro 13 2017換到Air M2 一個月心得 - 民視新聞
而M2 MacBook Air 我選擇的是金色,表面有些微粗糙一點點,但也是非常非常平滑的,使用的感覺上我覺得是稍微比上一台更容易沾髒的。另外就是MacBook Pro ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#74.M2 MacBook Air 開箱評測:令人驚豔的外型 - 蘋果仁
因為你會覺得我好像在用一台老電腦,類似過時的感覺,所以大家建議不用糾結在瀏海這件事上。 M2 MacBook Air 開箱體驗設計效能. △ M2 版MacBook Air 的瀏 ... 於 applealmond.com -
#75.新款MacBook Air 2018 輕鬆開箱,硬體終於追上其他機種了
△新款MacBook Air 在左右兩側也都有搭載新設計的揚聲器,跟上個款式相比好太多了。 基本上開箱的部分到這邊就差不多結束了,其實仔細看Apple 在很多小 ... 於 macranger.com -
#76.不要買MacBook Air 的理由 - 三分鐘熱度- 痞客邦
1. 沒有光碟機 2. USB 只有兩個 3. 使用乙太網路要多買一條線 4. 沒有HDMI 孔 5. 公司作簡報,連接投影機,又要多買一條線 6. 不能升級記憶體 7. 大容量很貴 於 sobakome.pixnet.net -
#77.簡單開箱測試Mac mini M1-Apple M1 5奈米技術的CPU
就官方介紹來看,Apple M1的確是有著令人非常期待的效能,目前新推出的MacBook Air、MacBook Pro 13 及Mac mini 已經搭載Apple M1。 除了上述針對CPU 及 ... 於 adersaytech.com -
#78.該怎麼選MacBook?怎麼買比較便宜?充電器有必要升級嗎 ...
MacBook Pro M1 Pro 使用心得分享– 該怎麼選MacBook? ... 的使用經驗,如果你針對MacBook Pro、MacBook Air、MacBook Pro M1 Pro等不知道該怎麼選, ... 於 texch.net -
#79.不甘屈居「入門款」M2 版Macbook Air 裡外全翻新!對比M1 ...
比起上一代Air,甚至是同樣使用M2 晶片的Pro 款式,在不同的功能特色、價位下,究竟選誰才是最明智的呢? 於 www.syntrend.com.tw -
#80.[科技] [筆電] MacBook Air M1 版開箱:性能爆棚CP 爆表
勞倫斯過去是使用舊款Core i5 處理器MacBook Air 、以及公司配發的Core i7 處理器MacBook Pro 15" 進行影片剪輯,因MacBook Air 早已不敷4K 影片剪輯 ... 於 lawrencehou.blogspot.com -
#81.開箱MacBook Air M1配件推薦|高質感筆電包、防窺片、保護殼
MacBook Air M1 開箱(太空灰). 這次是透過Apple官方BTS專案優惠購買到MacBook Air M1版$27800 , ... 於 foodieteller.com -
#82.[開箱/3C] Macbook Air 13"五年使用心得 - 熱血青年很向上
2015 年6 月我就想要寫寫我用了MacBook Air 的心情,不過後來又想說再多瞭解一下再寫。從2012/10/31 入手至今,我對這台筆記型電腦的滿意度越來越高, ... 於 infuture.pixnet.net -
#83.【Apple】蘋果2020 MacBook Air實物開箱評價價錢親民$7800 ...
除此之外,MacBook Air 13吋在功能及硬件上亦有不少更新,例如採用精妙鍵盤、 4核心Core i7處理器等等。今次率先開箱2020年新款MacBook Air, ... 於 hk.ulifestyle.com.hk -
#84.不要買Apple M1 晶片??我寧願當初代的白老鼠也 ... - 耀玩科技
... 為什麼稱它晶片,因為它是整合了CPU 以及GPU 還有DRAM 的完整晶片組,率先搭載於三款Mac 系列分別為MacBook Air、MacBook Pro 13" 與Mac mini! 於 www.technlook.com -
#85.【評測】Apple M1 iMac 2021 開箱24吋跑分優缺點Touch ID ...
搭載有Apple Silicon 自家M1 處理器晶片的電腦,在MacBook 系列、Mac mini ... 2020)、MacBook Pro 13吋(Late 2020)以及MacBook Air(Late 2020) ... 於 unwire.hk -
#86.遲來的MacBook Air M1 蘋果筆電開箱 - 挨踢路人甲
遲來的MacBook Air M1 蘋果筆電開箱 · 顯示器:Retina 顯示器,13.3吋螢幕,2560×1600的解析度,亮度400尼特 · 晶片:Apple M1 晶片,8核心CPU,7核心GPU ... 於 walker-a.com -
#87.Macbook Air M2使用三個月開箱評測心得 - Cool3c
但螢幕縮小到13吋以後,覺得真的不夠用,光並排兩個瀏覽器都覺得桌面完全不夠用,使得縱使帶上筆電出門,也不想做需要開多視窗協同的工作。 以下我會根據 ... 於 www.cool3c.com -
#88.2022 陪我開箱MacBook Air M2 星光色還有配件推薦!Apple ...
YT 和IG 都已經發過MacBook Air M2 開箱影片了. 大家有興趣可以去看看優! *本人非專業3C人士,此篇存粹為購物心得及使用感想,還有BTS方案介紹跟 ... 於 queenamumu.com -
#89.M1 Macbook Air/Pro 13,哪台Apple筆電最適用? - 小若生活漫旅
這次我因舊款Mac Air 壞掉,緊急尋找新筆電,才發現Apple 2020/11 推出自家首款M1 晶片MacBook Air、MacBook Pro ... M1 MacBook Pro 13 初步使用心得. 於 stillcarol.tw -
#90.3C開箱| 2021 Macbook Air 使用心得,到底要不要買Macbook?
2021 Macbook Air 蘿絲叮- 每年暑假Apple 都會推出的BTS(Back to School)開學季專案又開跑啦~本篇文章會來介紹Macbook Air使用心得,還有身為一個重度 ... 於 rosesocialm.com -
#91.MacBook Air 2020 詳細開箱評測|與MacBook Pro 相比該買 ...
本篇會簡單帶大家開箱最新款的MacBook Air 2020 13吋筆電,並且也附上與13 吋MacBook Pro 在規格、重量、厚度、續航、鍵盤等地方的詳細比較, ... 於 leadingmrk.com -
#92.Tim哥-M2 Macbook Air長期使用心得!實測是不是真的耗電?
合作夥伴:FB@3c有意思tim哥完整版:https://youtu.be/VO08GYIQtDI tim哥看更多:https://is.gd/Nx1Wet 合作夥伴:3c有意思tim哥. 於 boba.ettoday.net -
#93.MacBook Air 2013開箱文,我的第一部Mac筆電,噓~要低調…
關於這一篇MacBook Air開箱文,我不打算用一張張開箱的照片,而是要從MacBook的設計及功能面,寫出為何我覺得MacBook Air了不起的地方,讓沒有還沒有 ... 於 mrtang.tw -
#94.MacBook Air M1 好不好?告訴你使用一個月後的感受!
而MacBook Air 正好比12.9 吋iPad Pro 配Smart Keyboard 的重量更輕,因此還是放棄了iPad Pro 轉為使用Mac,重量比MacBook Pro 輕,成為筆者最隨身啲 ... 於 www.newmobilelife.com -
#95.【3C開箱】MacBook Air M1好用嗎?換成macOS的心得
MacBook Air M1 規格 · 顯示器:Retina 顯示器,13.3吋螢幕,2560×1600的解析度,亮度400尼特。 · 晶片:Apple M1 晶片,8核心CPU,7核心GPU。 · 續航力: ... 於 carolblogtw.com -
#96.淺談M1 MacBook Air 一年使用心得:M1 適合誰?2023 年怎麼 ...
13 吋的體積十分適合出外攜帶使用,四組Thunderbolt 3 連接埠雖然普遍被認為彈性不夠(走得太前面),但搭配對應擴充裝置的話,小編認為彈性是滿ok 的。 於 jctechspace.com -
#97.新的Macbook M1 適合拿來工作了嗎? (UX/ UI)
這次Apple 使用了新的架構CPU,這也讓不少專業工作者選擇電腦會有點猶豫, ... 的M1 Pro/Max 都比Intel i9 高上一大截,甚至Macbook Air 搭載的M1 也 ... 於 designnomads.co