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媒介生態學視野下 臺灣OTT TV產業發展策略之研究

為了解決myvideo費用的問題，作者李念穎 這樣論述：

網際網路發展使得影視產業鏈面臨解構與重塑的動態過程，2016年臺灣進入OTT TV發展元年，Netflix、愛奇藝等境外影視平臺接連插旗臺灣，再加上國內業者也紛紛投入市場，短時間內即有多達20家國內外業者在臺灣遍地開花。面對產業生態如此飽和、競爭激烈的市場，加上境外巨頭業者的威脅，臺灣本土OTT TV業者要如何善用自己的核心資源，面對新舊媒體並存的衝突與挑戰，同時與產業中的其他業者建立起既競爭又合作的共生關係，使產業趨向於共生生態環境已成為影視產業的發展重點。本研究透過深度訪談法，與3家不同經營背景的臺灣OTT TV高層主管，包括民視四季線上4gTV、台灣大哥大myVideo、CATCHPL

AY+，以及1位前國家通訊傳播委員會委員，現任世新大學何吉森副教授進行訪問，以媒介生態學的視野，探究在多邊市場的平臺生態系統中，臺灣OTT TV業者如何面對其經營模式的轉變，並將業者與其所屬的環境，包含政治經濟、社會文化、科技技術等面向的互動關係進行討論，暸解臺灣OTT TV業者面對產業生態模式轉變的衝突與挑戰，並針對臺灣線上影視產業的發展提出建議。研究發現，臺灣整體產業環境發展的阻礙原因在於，社會環境與政府政策無法與時俱進地因應快速變遷的科技技術，以致產業生態產生失衡的狀況。而隨著產業界線日趨模糊，許多業者在生態鏈中所扮演的角色也不再單一，並逐漸將企業重點策略朝向上游發展，同時在系統演化的過

程中，本身擁有寬頻及大量用戶優勢的電信業者將可能與有線電視有越來越多的整併與合作關係，成為OTT TV產業的發展前景。本研究期望透過媒介生態的視角，頗析當今仍變動發展中的OTT TV產業，並以此作為臺灣業者轉型方式與未來可能的發展方向提出參考建議，以期能使產業趨向於永續健全的生態環境。

台灣OTT影視平台生態系統之研究

為了解決myvideo費用的問題，作者涂敏怡 這樣論述：

OTT產業近年來在台灣迅速發展，因4G頻寬成熟及用戶度大增、智慧型裝置的普及，讓許多台灣的新舊媒體業者紛紛跨足OTT領域。台灣OTT影音市場的持續成長值得深入探索，然而少有相關研究探討台灣OTT影音平台的商業模式與生態系統內的互相競爭／共同合作關係，因而引發本論文的研究動機，針對平台商業模式與生態系統策略進行分類、解讀、以及分析。 本研究首先依照OTT平台的服務特性，歸納出台灣三大類型OTT平台：利基型、加值服務型與新興型OTT平台。接著，用以下方法分析台灣OTT平台的商業模式，包括：(1)商業模式圖外在環境分析（含：市場力量、產業力量、關鍵趨勢、總體經濟力量）(2)全台各OT

T平台營運現況（含：提供內容分析、收費/免費方案分析、易用性比較）；(3)與產官學專家、及所選八家個案平台的高階經理人進行訪談，以驗證台灣OTT個案的平台商業模式（含：個案的價值主張、價值網路與價值融資策略三大面向）與商業生態系統。 筆者亦歸納出台灣三大類型OTT平台的商業生態系統架構，並深入探討這三類平台之間的競爭，以及平台與利益關係人(stakeholder)之間的競爭與合作。此外本研究亦分析OTT生態系統關鍵物種的特質、內容業者在OTT生態系統中面臨的挑戰與機會、以及台灣OTT平台生態面臨外在威脅衍生的管制議題。 主要貢獻有以下幾點：第一、台灣現有OTT平台眾多，三大類型OT

T之間呈現激烈的競爭關係，但是也有部分平台業者開始進行策略聯盟。第二、 境外非法網站和OTT網站造成的潛在威脅之外，市場主導者(SMP)在網路廣告市場的壟斷也是隱憂。第三、台灣OTT業者與整體電視生態系統乍看之下似乎新舊交織錯綜複雜，但OTT平台在IPTV平台上與既有IPTV服務產生互補，猶如共同演化。第四、透過業界人士深度訪談與台灣OTT產業個案分析，發現台灣產官學界仍然習慣用「產業鏈」思維探討台灣電視產業遭遇問題，因而無法洞悉產業問題的根源是整體生態環境的問題。 研究建議如下：第一、台灣業者應該以「生態系統」角度，思考如何經營OTT服務，儘量增加利益關係人，使平台成長規模持續擴大。第

二、建議政府正視並積極徹查盜版影音網站，並立刻開始研擬境外網站對台灣OTT業者不公平競爭的因應方式。第三、學術研究者進行生態環境中的破壞者（如盜版）對網路媒介商業生態系統的危害研究。