netflix創新的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決netflix創新的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

netflix創新進入發燒排行的影片

影音串流平台之創新擴散模型研究－以Netflix和Spotify為例

為了解決netflix創新的問題，作者劉湝沂 這樣論述：

影音串流平台為近五年開始蓬勃發展的服務類型，在網際網路的技術穩定和智慧型行動裝置的普及化下，影音串流服務之接收品質有效提升，且串流平台本身具有高度的跨國性及流通性，使得全球之影音串流訂閱戶在2018年正式超越了有線電視的訂閱戶，電視媒體衰弱而串流服務崛起，影音串流平台逐漸走向媒體服務的主流市場，因此串流平台的用戶擴散及其創新擴散模式已成為現今之重要研究議題。本研究透過文獻探討選取了Gompertz Model、Bass Model及將網路使用人數作為基礎擴散的Contingent Diffusion Model作為研究模型，欲探討影音串流平台之用戶擴散是否適用創新擴散模型來探討其成長趨勢，並

透過觀察目前發展最為快速，也累積最多用戶數的兩影音串流平台—Netlfix和Spotify，了解影視串流和音樂串流服務是否有不同的創新擴散模式，以及延伸過去學者對於最適解釋模型和最佳預測模型之質疑，探討影音串流平台所適用之解釋模型和預測模型是否如先前學者之結論確實有差異。本研究透過判定係數和修訂Theil不等係數來檢測模型之解釋能力，而模型預測能力則使用MAPE值衡量。經實證研究後發現，影音串流平台確實可以透過創新擴散模型觀察其成長趨勢，且如同過去學者針對耐久財之結論，影音串流平台的最適解釋模型和最佳預測模型確實不同，顯示模型的解釋能力和預測能力並不具有絕對的關係；最後，本研究亦發現串流平台中

的不同的服務類型差異並不會影響模型的解釋和預測結果，且付費用戶和免費用戶適用於不同的創新擴散模型，付費用戶容易受到口碑效應影響，而廣告用戶成長速度較快，會隨著網路使用人數增加而大幅度成長，因此企業在進行用戶分群時可以針對不同訴求而採取不一樣之行銷行為。

好策略的關鍵：策略大師從觀念到實作完整教戰，教你一步步擬訂好策略

為了解決netflix創新的問題，作者RichardP.Rumelt 這樣論述：

一本從心法到實作的完整策略教戰書！ 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》，暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀！   　　★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 　　★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 　　★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 　　★ 多次入選全球「50大管理思想家」   　　策略到底是什麼？經理人在研擬策略，往往難在以下的挑戰： 　　•是不是套用其他企業的成功策略就好？ 　　→因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同，強行套用只會得到不實用的流程計畫。 　　•可把把財務目標，

例如年成長率15％當成策略？ 　　→策略必須包含連貫一致的行動，而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 　　•策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一？ 　　→策略是持續的旅程，想要有成功的策略就須時時衡量決策成果，以十八個月為期最佳。 　　•好策略模型與演算法可以經制定最佳策略？ 　　→理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是，理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢，以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡，長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 　　實際上策略不是管理、不是財務績效，複製成功策略，只會得到不實用的流程計畫。量化策略，不一定

能找到因果模型。就算好的策略，也無法保證提振股票市值。 　　本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式！ 　　策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾，告訴你好策略──從紛亂的情況中，找出阻礙前進的最大挑戰，將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上，好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰： 　　【導入案例培養好策略的思維與執行：】 　　●Space X突破傳統商業模式的創新做法： 　　1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢？ 　　2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 　　3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴，增加燃油來減緩火箭外層炭化，

使火箭可以回收再使用，解決單次發送火箭往返的成本。 　　●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針： 　　1.診斷問題→龐雜的併購，導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 　　2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務，決定把財金資料做為公司的核心。 　　3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼，只保留與相關的事業，二度改名來專注經營標普全球公司（S&P Global）事業。 　　●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動： 　　1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊，後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady（老太太的油）」，無法吸引現今消費者。 　　2.關鍵點→寶僑

總公司認為，不是設法為這品牌注入新生命，就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 　　3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌，把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作，創造「大眾精品」通路，重新包裝定價。   　　策略實施之後，人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處，只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到！ 本書特色 　　•建立策略思考觀念： 　　很多決策者既不了解策略是什麼，也不知道該如何擬定，經常誤把財務目標與願景當成策略，本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 　　•帶領讀者實踐策略三部曲： 　　策略是定義一

個可以克服的「關鍵點」，並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 　　•透過案例培養策略腦： 　　從作者自身輔導中小企業，到眾多知名企業，包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 　　•策略鑄造流程與演練： 　　額外運用一家企業的擬定策略過程，展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等，讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 　　•十年淬鍊的策略精華：

　　繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作，書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成，讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。   各界好評 　　本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威，這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境，從網飛公司的串流事業，到美國軍方的制定作戰教條，到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南，獻給最困難的課題之一：面臨棘手的挑戰時，如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪．布萊恩（Andy D. Bryant） 　　魯梅特在這本強大的新作中告訴我們：「策略不是魔法」，但這本書確實施展了魔法，身為策略顧問，我

感覺受到挑戰與啟發，把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯．布萊德利（Chris Bradley），《曲棍球桿效應》（Strategy Beyond the Hockey Stick）一書合著者 　　魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家，他使我的工作變得更加有趣，也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步，「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司（Redgate Software）共同創辦人暨執行長西蒙．蓋爾布瑞斯（Simon Galbraith） 　　魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們，策略並

不是訂定財務目標的流程，而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰，運用創造力來找出變革性的解決方案，魯梅特引用廣泛引人入勝的例子，展示如何做，以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡．韓德森（Rebecca Henderson），《重新想像資本主義》（Reimagining Capitalism in a World on Fire）作者 　　在一片漫談事業目的空洞聲中，魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰．凱爵士（Sir John Kay），《玩別人的錢》（Other People’s Money and Obli

quity）作者  

以創新傳佈理論探討OTT TV之閱聽者採用意願

為了解決netflix創新的問題，作者陳孟琳 這樣論述：

目 錄第一章 緒論 11.1 研究背景與動機 11.2 研究目的 61.3 研究範疇 71.4 研究特色 81.5 章節介紹 9第二章 理論及文獻探討 102.1 OTT TV(Over the Top) 102.1.1 OTT TV的定義 102.1.2 OTT TV的服務 112.1.3 Netflix發展與進軍臺灣 142.2 生活型態(Lifestyle) 172.2.1生活型態的定義 172.2.2 生活型態的衡量構面 182.2.3 生活型態集群的文獻 202.3創新傳佈理論(D

iffusion of Innovation) 232.3.1創新傳佈理論的定義 232.3.2創新傳佈理論的五大要素 242.3.3創新特性與採用意願的文獻 30第三章 研究方法 343.1 研究架構 343.2 研究假設 353.3 研究變項 373.4 問卷設計 393.5 執行步驟 43第四章 資料分析 444.1 樣本敘述 444.1.1 採用階段的樣本敘述 444.1.2 會員身分的樣本敘述 464.2 信度分析(Reliability Analysis) 474.3 生活型態分析 48

4.3.1 因素分析(Factor Analysis) 484.3.2 集群分析(Cluster Analysis) 514.4 採用意願 534.4.1 各集群與採用意願 534.4.2 採用階段與採用意願 554.4.3 會員身分與採用意願 574.5 Pearson相關 584.6 創新特性與採用意願預測分析(Predictive Analysis) 59第五章 結論與建議 665.1 研究假設的驗證結果 665.2 研究發現與結論 685.2.1 各集群與採用意願 685.2.2 採用階段與採用意願 705.

2.3 會員身分與採用意願 705.2.4 Netflix的創新特性與採用意願 715.3 研究貢獻 725.4研究限制及未來研究建議 73參考文獻 74附錄 74表目錄表2-1 Netflix臺灣站和愛奇藝臺灣站的比較 13表2-2 Netflix的挑選方案 16表2-3 生活型態構面 19表2-4 適用與不適用生活型態研究的產品 20表3-1 研究假設彙整表 36表3-2 創新特性的構面與操作型定義 38表3-3 閱聽者的採用階段的問卷內容 39表3-4 閱聽者對Netflix創新特性的問卷內容 40表3-

5 生活型態構面的問卷內容 41表3-6 採用意願的問卷內容 42表4-1 各衡量構面的信度分析 47表4-2 生活型態因素分析的KMO與Bartlett檢定 48表4-3 生活型態因素分析的成分 50表4-4 生活型態因素分析的解釋變異量 50表4-5 「各集群」與「採用意願」的單因子變異數分析(One-way ANOVA) 53表4-6 「各集群」與「採用意願」的多重比較(Tukey HSD) 54表4-7 本研究假設H1的檢驗結果 54表4-8 「採用階段」與「採用意願」的單因子變異數分析(One-way ANOVA) 55表4

-9 「採用階段」與「採用意願」的多重比較(Tukey HSD) 56表4-10 「會員身分」與「採用意願」的t檢定(t-test) 57表4-11 「創新特性」性與「採用意願」的相關矩陣 58表4-12 「創新特性」與「繼續採用意願」的多元迴歸 60表4-13 「創新特性」與「繼續採用意願」的模式摘要 60表4-14 「創新特性」與「推薦採用意願」的多元迴歸 62表4-15 「創新特性」與「推薦採用意願」的模式摘要 62表4-16 「創新特性」與「採用意願」的多元迴歸 64表4-17 「創新特性」與「採用意願」的模式摘要 64表4-18

本研究假設H2-H6的檢驗結果 65表5-1 本研究假設的驗證結果 67 圖目錄圖1.1 Netflix臺灣站 1圖1.2 臺灣三立Vidol 2圖1.3 愛奇藝臺灣站 2圖1.4 Apple TV 2圖1.5 線上影音平臺品牌聲量圖 4圖2.1 創新決策過程 27圖3.1 研究架構 34圖4.1 閱聽者的採用階段 45圖4.2 閱聽者的會員身分 46圖4.3 各集群與因素構面進行K-Means 51圖4.4 閱聽者的生活型態集群 52圖4.5 會員身分與採用意願的平均數 57