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引誘科學：在分心時代，如何抓住眾人注意力，讓世界聽你的、看你的，甚至願意掏錢買單?

為了解決netflix學生優惠的問題，作者BenParr 這樣論述：

　　廣告導演 Kurt盧建彰：「如果可以，我想阻止這本書出版！」 　　從科學的角度，分析人們注意力轉移的心態和軌跡。 　　3步驟 x 7大法則，教你如何不必大聲，也能引人注意！ 　　無論你是上班族、主管、企業家、行銷人員、廣告人員、老師、音樂家、藝術家還是一般網民，都該懂得這門科學！ 　　現在處於資訊爆炸的分心時代， 　　無時無刻都要划手機，電腦同時開好幾個視窗， 　　一心多用成為普遍現象，也導致人人都有注意力不足的狀況。 　　但是── 　　．為什麼我們總是比較容易受某些人吸引，而有些人總是會被視為空氣？ 　　．為什麼有些產品可以持續吸引顧客，有些卻立刻被擺放在一邊？ 　　．吸引注

意力的高手們，默默做了什麼我們一般人沒做的事？ 　　獲《富比士》評選為「30位30歲以下創業家」班．帕爾（Ben Parr）認為，能不能抓住群眾的注意力，才是這時代成功與失敗的重要關鍵。 　　他指出，吸引眾人的注意力，就像生火一樣有訣竅，有分三步驟：1. 點火 2. 添柴 3. 燒旺 　　帕爾還透過心理學和科學的研究，並親身採訪超過50位知名人士，歸納出七大「吸睛法則」，這是捕獲注意力的必備工具，也是「引誘科學」的心臟與靈魂── 　　◎自動誘因：顏色、聲音、氣味……利用感官線索，使人們產生自動反應。 　　◎框架誘因：改變人們想法慣性，跳脫原有的架構，他們就會更重視你。 　　◎顛覆誘因：打

破常規，違反人們的期待，出奇不意會更惹人注意。 　　◎獎勵誘因：不只給錢、祭優惠、送獎品，怎樣獎勵最有效？ 　　◎信譽誘因：靠專家、意見領袖、群眾的名氣，影響力更勝品質。 　　◎懸念誘因：製造神祕、吊胃口、待解之謎……，讓人的完成強迫症發作。 　　◎肯定誘因：想被認得、想被賞識、想被同理心對待，肯定別人你就值得受注意。 　　原來，吸睛大師都在用這些方法── 　　．臉書營運長、《挺身而進》作者 雪柔．桑德伯格 　　．《安靜，就是力量》作者 蘇珊．坎恩 　　．奧斯卡最佳導演獎 史蒂芬．索德柏 　　．LinkedIn執行長 傑夫．韋納 　　．任天堂總經理 宮本茂 　　．熱門社群網站Reddit創辦

人 亞歷克西斯．歐漢尼安 　　．美國魔術大師 喬恩．阿姆斯特朗 　　當你想分享一個想法和故事或想賣出產品時，可以利用燒旺群眾注意力的三步驟與七大「吸睛法則」，幫你提高你個人或產品的價值。 　　無法獲得關注，你付出再多心血都是做白工！ 名人推薦 　　Miula｜賽博社群數位科技創辦人 　　丁菱娟｜世紀奧美公關創辦人 　　何清輝｜臺藝大視傳系專任客座教授 　　許景泰｜SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司 創辦人 　　劉 軒｜暢銷作家、講師 　　鄭緯荃｜臺灣電子商務創業聯誼會（TeSA） 理事長 　　盧建彰｜廣告導演 　　謝伯讓｜腦科學家、暢銷書《都是大腦搞的鬼》作者 　　「本書教我們如

何在一個注意力稀少的世界裡，成功抓住聽眾的注意力，這是每個人都需要具備的重要技巧。不論你是教育家、音樂家、創業家，或是胸懷大志的夢想家，都能透過本書學會如何牢牢抓住他人的注意力。」──暢銷書《一枝鉛筆的承諾》作者 亞當．博朗 　　「網路讓溝通變得方便，卻令『聽見』變得困難。本書旁徵博引與注意力經濟有關的心理學及神經科學之最新發現，讀了本書人人都能學會如何在眾聲喧嘩中輕輕鬆鬆被聽見。」──全球最大分類廣告網站Craigslist創辦人 克雷格．紐馬克 　　「本書對於如何吸引人們的注意力，提供了大量且實用的袐訣、建議與個案研究，從事相關行業者應人手一書。（別再猶豫了，馬上就去買一本！）」──大

都會博物館數位長暨哥倫比亞大學新聞學院數位媒體學教授 斯里．斯里尼瓦森 　　「本書作者對於注意力科學做了令人佩服的深入研究，看完本書大家將可學會如何掌控人們的注意力（在現今注意力如流水般的世界裡，這可不是件簡單的事），且能夠將人們對你的初步印象，打造成能夠永遠留存的具體事物。」──電影暨電視演員、製片人、導演 唐納．羅格  

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身心障礙者之就業探討-以唐氏症者為例

為了解決netflix學生優惠的問題，作者吳堃寧 這樣論述：

唐氏症（Down syndrome）通常會併發多種疾病，其中可能包含智能障礙、肌張力不足等症狀，因此在就業上需要雇主較多的包容與訓練。縱然我國目前有許多職業重建方案、就業訓練與求職管道，在就學方面也有許多的協助方案。但在多重因素影響之下，許多能力足以工作的唐氏症者僅能持續於庇護性場所就業或是待在家中，使唐氏症者生涯發展受限。因此，本研究希冀透過探討唐氏症者就業之困境與目前政策成效，並提出解決方案，希冀能給予唐氏症者職涯發展上不一樣的選擇與建議。 經過研究者訪談分析後，發現部分唐氏症者之家長容易因為保護心態，而放棄工作機會；或是不願意讓其進入一般職場就業。此外，唐氏症者受影響之工

作職能可細分為工作技能與社會技能。工作技能部分，研究者發現影響唐氏症者就業的因素為：（1）唐氏症本身症狀及併發症之症狀；（2）家長是否「支持」其就業，特別係於競爭性職場；（3）經職務再設計後，唐氏症者在企業內部或庇護性職場的引導之下，能改善其工作職能及社會技能。不過研究者認為從業性質、環境等因素仍可能影響其就業能力。 最後，研究建議分別為給予政府、競爭性職場雇主以及非營利組織等三個部分，以下為給予政府之建議：(1) 應多舉辦認識特殊疾病與相關政策法規推廣的活動；(2) 職業輔導評量應更客觀且更生活化；（3）應多與家長、非營利組織與競爭性職場雇主互動；（4）可協助身障者回到社區工作與生活；

（5）應給予非營利組織、庇護性工作場所合適的補助以及增加專業人員的補助。