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netflix訂閱的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦瑞姆.夏藍,潔莉.韋利根寫的 打造100倍全球大市場:數位企業和傳統企業數位轉型必備的六大新競爭優勢 可以從中找到所需的評價。

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國立臺灣藝術大學 傳播學院影音創作與數位媒體產業博士班 連淑錦、何平所指導 袁海濤的 觸及閱聽人:中國獨立電影的發行研究 (2021),提出netflix訂閱關鍵因素是什麼,來自於獨立電影、發行、流媒體發行、民間放映、盜版。

而第二篇論文崑山科技大學 媒體藝術研究所 劉現成所指導 徐媚媚的 影音串流的商業模式與平台經濟運作初探 —以Netflix為個案研究 (2020),提出因為有 Netflix、平台經濟、媒體社群化、商業模式、影音串流的重點而找出了 netflix訂閱的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了netflix訂閱,大家也想知道這些:

打造100倍全球大市場:數位企業和傳統企業數位轉型必備的六大新競爭優勢

為了解決netflix訂閱的問題,作者瑞姆.夏藍,潔莉.韋利根 這樣論述:

★★★美國同步上市,《執行力》管理大師瑞姆.夏藍最新力作★★★ ◎數位企業、尤其傳統企業數位化轉型必讀的創新和領導指引!     數位化企業,放眼的不再只是特定區域的市場,而是10倍、100倍,甚至1000倍的全球大市場!     Amazon、Netflix、Uber、阿里巴巴等數位企業,在數據及演算法當道的網路時代,以極驚人的幅度快速成長,累積大量的資金,且不斷研發更多能夠滿足每一個不同消費者的服務模式。這些企業是如何做到快速成長、提升市占率呢?     和其他研究單一數位企業的著作不同,管理大師瑞姆.夏藍以其多年對傳統和數位企業的分析和研究,在書中整理各家

數位巨擘營運和創新的實際案例,從宏觀的角度歸納出他們之所以超級成功的六大新競爭優勢。無論是新創的數位公司,或是正在數位轉型的傳統企業,這些競爭優勢都是可以依循且自我檢視的重要方向。     面對全球數位企業的競爭,台灣許多傳統產業也開始進行數位轉型,這本書就是最好的指引。     數位企業打造100倍全球大市場的六大新競爭優勢:   一、個人化的消費者全程經驗是大幅成長的關鍵   二、演算法與資料是必備武器   三、未來不再是公司對公司、而是公司生態系統之間的競爭   四、賺錢的目的是創造大量現金,不是追求每股獲利,也要遵守報酬遞增的新法則   五、企業同仁、

文化以及新的工作設計,都要創新為顧客量身訂   六、領導者不斷學習、想像、突破障礙,創造公司必須應對的其他改變   業界菁英專文推薦     黃齊元 藍濤亞洲總裁/東海大學智慧轉型中心執行長   呂學錦 國立陽明交通大學榮譽教授/前中華電信董事長   詹婷怡 數位經濟暨產業發展協會副理事長/國家通訊傳播委員會前主任委員   各界好評推薦(依姓名筆畫排列)     Jenny Wang JC財經觀點版主   Mr.Market市場先生 財經作家   矽谷阿雅 矽谷創業家/前臉書產品經理   黃于純 104人力銀行總經理   愛瑞克 知識交流

平台TMBA共同創辦人   楊榮輝 台灣大車隊總經理   齊立文 《經理人月刊》總編輯   蘇書平 為你而讀/人資商學院執行長   國內、外各產業界菁英好評     美國管理大師瑞姆.夏藍的新著《打造100倍全球大市場》來得正是時候,對於被外界力量逼得迫切需要轉型、卻不知從何開始的台灣企業家來說,可說是最佳的入門指南。——黃齊元 藍濤亞洲總裁/東海大學智慧轉型中心執行長     作者經驗豐富,文筆流暢,本書《打造100倍全球大市場》可讀性甚高。此外,為了突顯生態系統的重要性,作者刻意把規則三寫成「公司不會競爭,公司的生態系統才會。」……越龐大的生態系統、越多資

料的蒐集和運算,就越有可能在眾多系統中脫穎而出。而這也是台灣各企業未來必須發展的方向,方有可能建立起強大的競爭團隊。——呂學錦 國立陽明交通大學榮譽教授/前中華電信董事長     新時代的重新定義與翻轉,是完全徹底迥異於傳統世界的產業發展邏輯,即時瞬間來襲力道強勁,且發生在政治、經濟、社會各個層面,有人認為充滿挑戰,有人認為充滿機會,以台灣過去的產業結構與屬性,值此邁向數位轉型的時刻,本書《打造100倍全球大市場》的觀點相當值得參考與省思。——詹婷怡 數位經濟暨產業發展協會副理事長/國家通訊傳播委員會前主任委員     數位時代的企業,在財務與競爭力上評估與傳統產業十分不同。例

如「網絡效應護城河」,指的就是用戶越多、企業競爭力就越強,是傳統產業不具備的競爭優勢。高成長企業有時很難用傳統每股盈餘EPS去評估它的成長,用每股營業現金流變動與用戶數、留存率、客戶終身價值,則會是更好的參考指標。本書《打造100倍全球大市場》帶你從商業角度去理解數位時代新企業的思維與運作模式。——Mr.Market市場先生 財經作家     閱讀,總能改變世界,增強人的心志。好書,更是!——黃于純 104人力銀行總經理     當前企業處於平台間的競爭,未來則是重構遊戲規則的競爭。驚艷於此書,是幫助我們洞察出未來競爭規則的好書!——愛瑞克 知識交流平台TMBA共同創辦人

    數化時代來臨!卓越的領導者能夠掌握數據、洞悉趨勢,在快速變化的世界中精準定位,並順應情勢來調整策略,帶領企業邁向贏家之路。——Jenny Wang JC財經觀點版主     《打造100倍全球大市場》是談趨勢、談未來需要的人才、做事方式的好書。如何領導?如何組織架構?在數位巨變中找到自己的定位和創造影響力的觀點激盪。——矽谷阿雅 矽谷創業家/前臉書產品經理     不論數位原生企業,或正在數位轉型的企業,還是握有傳統競爭優勢(品牌、聲譽、專利)的企業,都可透過本書自我檢視。——楊榮輝 台灣大車隊總經理     這本書《打造100倍全球大市場》是大師寫給這個時

代的另一本力作!再一次,瑞姆•夏藍以重新構思的競爭優勢翻轉了傳統的競爭規則。尤其是,他強調在新的數位時代中,個體消費者經驗正是企業分出勝負的關鍵。要在業界不斷創新和保持優勢,書中許多活生生的案例,讓企業領導人作為借鏡。——Fred Hassan Caret Group首席/Schering-Plough and Pharmacia前執行長     這本書《打造100倍全球大市場》重新定義了數位時代的競爭優勢。在競爭越來越激烈的今日,夏藍整理出新的黃金法則。他經常和成功企業的領導人交談,他從中所得到的洞察力是你在其他地方所找不到的。——Douglas L. Peterson S&

P Global首席和執行長     夏藍為企業領導人和各階主管提供了極具洞見和實用的指引。在他一生鑽研致勝策略的最高峰,這本書充滿了各種解決問題的建議。這本書《打造100倍全球大市場》必讀。——Bruce D. Broussard Humana Inc. 首席和執行長     《打造100倍全球大市場》不只是教你有價值的數位化思考,還告訴你如何組織及領導,才會邁向成功。瑞姆,一如既往謝謝你!——David M. Cote Honeywell前總裁和執行長/Winning Now, Winning Later作者     我們先投資的公司,幾乎都是能夠吸引優秀人才、高生

產效率,及懂得降低成本的公司。市場的力量迫使我們更有適應力、更專注在消費者,並且要不斷創新。夏藍的《打造100倍全球大市場》就像一支手套協助我們調整適應這個新的世界,我們也發送這本書給我們的高階主管。——Jorge Paulo Lemann 3G Capital共同創辦人     在科技改革中脫穎而出的其實和科技無關,就像這本所證明的。關於數位時代徹底更新的競爭規則,身為商業策略大師,夏藍已經完成了一本不可或缺的著作。——Geoff Colvin Talent Is Overrated銷暢書作者/《財星》主編     夏藍長年提供企業主管強而有力又不失務實的建議,指點在眾聲喧嘩

的商業環境脫穎而出的祕訣。作為顧問,他的成就無人能及。——Ivan G. Seidenberg Verizon前董事長兼執行長     瑞姆.夏藍是當今世上最具影響力的顧問。——《財星》      

netflix訂閱進入發燒排行的影片

看過怪奇物語或破案神探嗎?Netflix當初靠著它們登上國際串流平台霸主。

但你知道十多年前Netflix就已經創立了嗎?甚至在DVD時代還與百視達較勁過呢!這期想與你分享Netflix默默無名的那段時光,也一起分析一下Netflix遇到的瓶頸吧😁

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從近期的財報來看,Netflix成長似乎有些趨緩,是面臨到什麼問題呢?讓Netflix崛起的原創影集會因為太燒錢變成絆腳石嗎?讓我們一起看下去!

延伸閱讀:
《迪士尼大戰 Netflix:內容之王的商業戰略》https://www.stockfeel.com.tw/?p=66294
《Netflix(NFLX)自製內容帶動訂閱價格提高》https://www.stockfeel.com.tw/?p=79000

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觸及閱聽人:中國獨立電影的發行研究

為了解決netflix訂閱的問題,作者袁海濤 這樣論述:

本研究重點考察獨立電影在影展、戲院、流媒體、民間放映和網絡盜版等管道的發行情況,分析其優勢劣勢,探討其傳播的行動者網絡。本研究深度訪談了18位受訪對象,他們分別來自導演、製片、策展、發行等領域。為了補充訪談資料的不足,本研究還結合對歷史文獻資料,包括報刊、雜誌、書籍、期刊、研究報告的分析和梳理。研究發現,早期中國獨立電影市場萎靡,經濟蕭條,中國獨立電影主要是通過半正規和非正規的形式發行影片,而在2012年以後,三大獨立影展逐漸停辦,中國電影市場票房高速增長,獨立電影的子場域逐漸轉變,中國獨立電影通過轉變自身身份,以青年電影、藝術電影的身份認同,缓解與官方的緊張關係,從而獲得正規發行的機會。國

際影展是扶持、推動中國獨立電影創製和發行的重要場域,但近年來,隨著中國經濟的發展,許多扶持基金暫停了對中國獨立電影的扶持,中國上升的製片、發行成本也給予獨立電影創製發行增加了難度。近年來獨立電影在國際市場回報率偏低,更多的獨立電影轉向國內發行,以爭取更大的票房回報。其次,中國流媒體平台暫時無法挑戰傳統產業鏈,以流量為王的價值取向,與獨立電影的價值取向格格不入,獨立電影也無法依靠流媒體平台獲利。最後,票務平台參與電影製作與發行,在根本上改變了電影的發行方式,演算法加劇了市場的集中度,水軍、平台售票、評分、意見領袖、口碑驅動的戲院排片模式,導致戲院發行過於集中,僅有少部分爆款(Blockbuste

rs)影片獲利。盜版穿透版權法和審查機制,並依靠平台技術、社群媒體和支付技術發展出「打賞發行」的模式。

影音串流的商業模式與平台經濟運作初探 —以Netflix為個案研究

為了解決netflix訂閱的問題,作者徐媚媚 這樣論述:

新媒體數位匯流的浪潮之下,數位科技不斷創新,加上智慧型手機普及,OTT(Over The Top)影音平台快速崛起,Netflix結合寬頻,進入平台模式。數位連結網路翻轉企業運作核心,由傳統「線性生產」經營模式,轉化成整合雙邊甚至是多邊平台經營模式,創造互相連動的生態網絡。平台跨越眾多產業與地域,連結社群媒體,為全球經濟帶來破壞性創新。本研究以文獻分析法,並以Netflix為案例,詳細分析影音串流的平台經濟與商業模式的特性,及平台經濟走向全新的商業模式後所衍生出來的問題,提出可能解決的方法,並提出未來的展望,以供未來平台產業發展或新進平台業者之參考價值。