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翻轉未來的人：從計程車司機到韓國新首富，徐廷珍如何擠下三星、打敗財閥神話?

為了解決netmarble的問題，作者곽정수 這樣論述：

「絕望」就是他的資本！ 比韓劇更離奇的成功故事 ──韓國新首富徐廷珍 唯一深度訪談──   　　第一份工作是開計程車，歷經中年失業、自殺未遂，甚至為了周轉而抵押器官……在人生的緊要關頭，徐廷珍如何翻轉未來？ 　　 　　★《富比士》2021韓國第一富豪、安永世界企業家大獎得主 珍貴訪談　 　　★《天下雜誌》709期、英國《金融時報》專文報導 　　★ 從底層到頂層！韓國憤怒上班族的「新神話」   　　▋無知、無畏，所以無敵！負債累累到身價125億美元的大翻身 　　家中賣煤炭跟白米的徐廷珍，是韓國少數白手起家的企業家。他的創業資金只有5,000萬韓元（約116萬台幣），卻在「生技沙漠」韓國造出8

0兆韓元的藍海，而一切，只發生在短短的十年……   　　▋ 一本令人難以想像、非典型的成功故事 　　► 他為了籌錢，一度自殺未遂，甚至去美國過著「乞討生活」 　　► 一雙穿了10年的皮鞋，竟讓他得到一筆5,000億韓元的投資 　　► 曾是三星員工，現在三星李在鎔卻要叫他一聲前輩 　　► 把看不順眼的反著做就對了！獨創「顛倒經營」的人本哲學 　　► 韓國史無前例！他兌現65歲退休的承諾，甚至不交棒給兒子 　　► 堅持做自己擅長的事！退休是為了再創新事業   　　在韓國，「財閥」遠比「慣老闆」可怕，單憑己力爬上頂端的機會趨近於零。徐廷珍卻帶領賽特瑞恩衝出困境，成為韓國憤怒一代的新希望。在本書中，你

將看見這位企業家在人生中如何取捨、他的未來洞見，以及他不為人知的真實一面。   　　「反正橫豎都是死，那不如嘗試翻身。」 ──韓國首富徐廷珍 唯一訪談   　　▋ 發人省思的失敗經驗：成功永遠有兩面 　　《翻轉未來的人》並不是一本呈現企業家光鮮外表的公關書。作者郭禎秀是韓國知名的「大企業監督者」，活躍主流財經媒體超過三十年。在歷時22個月的多次訪談中，他捕捉了這位大企業家的真實面貌，其中也包括過去的失敗與錯誤。成功永遠有兩面，而徐廷珍能否成為新一代人的榜樣，將由讀者自行判斷。   本書特色   　　本書分為19個主題，詳述韓國當代傳奇企業家徐廷珍非典型的成功歷程、事業思考與人生觀。這些主題囊括

了他對「成功」的獨特定義，以及他的歷史、國際形勢與政治經濟觀點，也包括他的企業經營論，更詳細介紹賽特瑞恩集團備受矚目的新動態。

netmarble進入發燒排行的影片

應用網絡資料包絡分析法探討遊戲產業合併之效率

為了解決netmarble的問題，作者陳慶謙 這樣論述：

本研究的主要目的為估計跨國遊戲公司模擬合併後是否具有潛在合併效益，藉由兩兩合併的方式探討兩間遊戲公司是否有合併的可能性。但因原本生產可能曲線若於兩間公司合併時可能會超過原先之範圍而無法估計，因此需另建構一個合併生產可能曲線，使得所有組合均能被合併生產可能曲線所包括，並應用網絡資料分析法分為兩階段，第一階段為獲利能力，用以衡量遊戲公司在生產上是否有效率，其投入變數包括固定資產、營業成本與與營業費用，產出為營業收入淨額與營業收入。第二階段為市場能力，為評估遊戲公司是否具有投資性與市場價值，其投入為一階段之產出項，產出為市場價值與每股盈餘。 本篇將結合上述兩階段資料包絡法並導入Shi et al

(2017)之合併生產可能曲線，將併購主題加入遊戲產業中，評估台灣與其他亞洲國家(中國、韓國、日本)中是否有合併效益，並使得遊戲產業中不再侷限於單純評估績效，也能探討併購的議題。其結果顯示出台灣辣椒在模擬合併組合中效率皆最高，智冠與韓國Netmarble之組合亦具合併效益，而本研究之結果將有助於台灣遊戲公司之決策者在現今遊戲併購潮中更能精準地找到合適的併購標的並擴展其事業。