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行銷點子製造機：商業周刊30週年最強行銷點子精選

為了解決nike懶人鞋的問題，作者商業周刊 這樣論述：

要解決問題、想改良產品、該提升銷售、還得拉住客戶，苦無靈感怎麼辦？ 《商業周刊》送上30年精選絕妙點子！ 4種行銷面向╳99則實例╳123個秘訣， 缺點子，一翻就有！ 　　★他們這樣想行銷點子 　　餐廳離峰時段沒人？→辦試吃會，衝人氣增翻桌率 　　平平都是薯條→薯條三兄弟讓人吃不到，更想要 　　煎餅易破裂缺角→「碎煎餅」專賣，迎合務實消費者 　　線上打牌，銀髮族反應慢？→「神來也」改程式，出牌時間自己選 　　眾聲喧嘩的年代裡，有些人異軍突起、有些商品萬年不敗、有些公司打遍天下無敵手；靠得就是「靈光一閃」的好點子。這些好點子的共通點就是「出乎意料」：「居酒屋改作婚戀餐廳」、「戴森家電當3

C高科技品賣」、「IKEA開餐廳吸引客戶駐足」等，全都出乎意料卻能引領風潮。 　　這些點子到底如何誕生？又是如何成真？該怎麼借來用？本書精選《商業周刊》30年歷來成功的品牌／商品的實例，針對四大面向：價值創造、價值傳遞、價值溝通，以10章①找對顧客②選擇市場③價值定位④產品開發⑤服務提供⑥通路定價⑦換腦袋玩行銷⑧促銷術⑨品牌公關⑩網路社群，給讀者與眾不同的商品概念、鎖定市場，打動消費者的心。舉凡企劃、業務、公關、廣告人、行政管理、經理人、尋求金主的創意人，都是必備案頭書。快速掌握每則點子的精華，隨時隨地都好用！ 　　＊本書為《行銷點子製造機》全新改版書 本書特色 　　1.最新加值版！《

商業周刊》30年淬煉、台大名師黃俊堯審訂導讀的行銷點子精華 　　精選《商業周刊》歷年報導中99則中外成功點子，由台大工商管理學系暨商學研究所專任教授黃俊堯老師以四大面向、10章節深度分析，讀者能藉由這些想法與經驗，一窺成功的捷徑。 　　2. 隨翻隨用！知名成功案例大補帖 　　跨時代、跨業種、跨規模，徹底解析點子發想模式與成功關鍵，企畫、業務、公關、廣告人、行政管理、經理人、尋求金主的創意人，都是必備案頭書，隨時隨地都好用！ 　　3. 篇幅輕薄短小， 3分鐘，點子就Get！ 　　最簡單的文字＋最精簡的篇幅＋最扼要的指引，3分鐘就掌握好點子精髓。 名人推薦（依據首字筆畫序） 　　短文推薦—

— 　　Mr.6 劉威麟（網路趨勢觀察家） 　　于為暢（資深網路人） 　　何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長） 　　許景泰（SmartM世紀智庫執行長） 　　葉明桂（奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長） 　　萬惡的人力資源主管（知名職場部落客） 　　劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　謝文憲（知名講師、作家、主持人） 　　掛名推薦—— 　　王文靜（商周集團執行長） 　　林大涵（貝殼放大執行長暨共同創辦人） 　　趙質忠（台灣微軟行銷營運長） 　　鍾子偉（關鍵評論網執行長暨共同創辦人） 　　《商業周刊》是二十世紀末、二十一世紀初台灣知識分子共同的回憶，過去三十年，我們曾在多少輛晃動的電車上、多少個

從冷坐到熱的馬桶上讀過它幫我們挖掘出來的企業案例故事，伴我們從社會基層一路上升，給了我們繼續和這個世紀纏鬥的動力。藉由這套三十年案例精選套書，商周將這些行銷、管理、創業故事加入了學理架構，成為馬上可以放進公事包的MBA教科書。我毫不猶豫地想預訂三套，一套給自己，一套給我接班的部屬，另一套則給自己的孩子，給他做為告別校園、進入職場的第一套課本。─Mr. 6 劉威麟／網路趨勢觀察家 　　我曾是忠實的《商業周刊》訂閱用戶，但由於忙碌常常沒時間翻閱，一週又一週很快過去，未讀的雜誌越疊越高。我身為快節奏、高效率的網路工作者，常想有無可能出版「《商業周刊》精彩內容懶人包」，讓我一次看完所有報導和案例，跟

上其精彩內容。這個願望實現了！《商業周刊》三十年精選套書不但蒐集歷年來重要的國內外案例，我特別喜愛「一點就通」的 key point 整理，這是一本所有管理者、創業家、自媒體工作者的實用教戰手冊，在事業卡關時可隨時翻閱尋找靈感。─于為暢／資深網路人 　　《商業周刊》見證了台灣過去三十年的經濟發展史，其中最重要的就是企業的興衰起落。這些經典的企業案例，都是經濟長河中值得展讀再三的典範，發人深省，啟迪智慧。─何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 　　創業、管理、行銷，在我看來已不是專業技能，更非只是商管學生必修學科，在網路快速變遷時代，我認為它就是職場、商業必須具備的競爭能力！因為，創業思維純熟者，

對於商業洞察、思維、解決能力會比一般人強上數倍；掌握管理訣竅者，對於職場晉升、薪酬倍增上也會來得更迅猛；而擅長行銷者，對於個人品牌、工作崗位上，則有助拓展人脈與開創更多機會。相信閱讀完這三本書，將在你職涯突破口上，給予最大的養分及助力！─許景泰／SmartM 世紀智庫執行長 　　只有經過時間考驗還能歷久彌新才是趨近真理的東西。一個歷經三十年仍然不朽的知識，就是有用的知識。《商業周刊》出版的全套書籍就是這樣的屬性。每篇都是當時應景，事後可以回味，最終可以參考的文章。放在書架，一旦思路有點糾結，就信手翻閱，就像點子的抽籤筒，跳出相關又不相關的案例，正是刺激點子，獲得啟發的好方法，好書！值得向您推

薦！─葉明桂／奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長 　　很多商場上的道理，就算再多人拍胸脯保證「這次不一樣」，事過境遷以後再回頭看，其實都不是新鮮事。我一直很喜歡閱讀其他公司的案例。而這是一套讀起來簡單，但一邊讀一邊想就變得很不簡單的書。書裡的很多案例，都不僅僅是個故事。倘若能把背後的道理拿來應用，對自己的工作，將會有相當大的助益！─萬惡的人力資源主管／知名職場部落客 　　念書的時候，我讀日本企畫高手寫的書，他說企畫是用腳寫出來的，不是用手寫出來的；就業以後，老闆告訴我要用心去融入顧客情境─看來用心體會比用腳旁觀更重要。這套書累積了很多好的案例，幫大家節省了很多腳程，值得一看；但更重要的是，要

找機會去體驗這些案例，才能夠學到門道喔！─劉鴻徵／全聯福利中心行銷部協理 　　《商業周刊》對我而言，有三個意義： 　　1.我從信義房屋業務與主管時期就看的雜誌。 　　2.我在管理與行銷創意的點子和新知的來源。 　　3.商周專欄是我在創業階段最重要的助燃器。 　　由黃俊堯教授導讀與審定，三合一的《商業周刊》三十週年紀念好書，一面觀看、一面《商業周刊》咋舌，嘖嘖稱奇，令人讚歎，我彷彿沉浸台灣經濟起飛過程中，最重要的洪流裡。我用以下幾句話推薦這套書籍： 　　行銷點子製造機，市場廝殺搶先機； 　　管理妙招便利貼，對上對下服服貼； 　　創業基因啟動碼，攻城策略翻轉法； 　　三冊合一商周慶，三十週年

讀者心 ！ 　　誠摯推薦給每一位辛勤工作的您。─謝文憲／知名講師、作家、主持人  

nike懶人鞋進入發燒排行的影片

ESG 為企業永續發展之關鍵要素—以製鞋機產業角度探討

為了解決nike懶人鞋的問題，作者紀佩君  這樣論述：

本研究旨在探討，製鞋機產業可藉由ESG的落實來提升市場競爭力並實踐企業韌性達永續發展的目標。企業之營業不再只是以創造股東利益為目的，而是要為其利害關係人創造最大的利益為目的，因此企業在擬定策略時必須以其利害關係人所關心之議題為基礎，唯有如此全面性的考量所擬定的相關策略，才能使企業在面臨市場無法預測的變化時，可以即時發揮其韌性加以應變，並縮短其恢復期再度達到繁盛榮景；環保意識抬頭、人口老化、勞動力不足及供應鏈管理…等都是目前製鞋產業所面臨的重大議題，本研究發現個案公司所研究的新設備，已與ESG相關議題做結合，並且達到Reduce(減少使用)、Reuse(重複再用)、Recycle(循環利用)之

循環經濟樣態，也在顧客價值主張圖(Value Proposition Canvas)中達價值適配之結果，更以自身核心能力進行計劃研發達經濟利益目標，甚至達到多樣化、共融、共享價值(CSV)之目標。

物窒欲：越多不等於越好，用「體驗消費」與「共享經濟」取代物品囤積，打造美好生活

為了解決nike懶人鞋的問題，作者詹姆斯・沃曼 這樣論述：

用「體驗消費」與「共享經濟」取代物品囤積，打造美好生活 越多 =/= 越好 身處物質主義掛帥的消費快車道，我們能否有機會轉彎？ 探尋消費文化起源，打破過度購物的惡性循環 　　不是你收納整理無能，也不是你學不會斷捨離 　　我們都是被拋棄式消費文化形塑的個體 　　用買來紓壓、用買來證明自己，早就深植神經 　　我們渴求一種不被雜亂綁架、美好的新生活方式 　　降低欲望、拼命忍耐並不是每個人都做得到的解決之道 　　未來趨勢預測家詹姆斯・沃曼  耗費多年心血、走遍全球 　　解套拋棄式消費文化帶來的雜亂 　　教你如何買一個豐富美好、而且不會亂糟糟的明天 　　英國《週日泰唔士報》非文學類暢銷著作 　　英國

BBC、美國電視新聞網MSNBC、紐約時報、時代雜誌各大媒體刊載 　　20世紀，我們曾用購買物品來拯救衰退的經濟 　　21世紀，我們將用購買體驗來解放擁擠的心靈，和岌岌可危的地球 　　你買得太多太快，新東西剛到貨還來不及用，又有包裹上門， 　　家裡比大潤發還需要貨架，東西雜亂無章你只怪自己不會收納， 　　多得你快要發狂，亂得你無法喘息， 　　你怨自己管不住自己，學不會斷捨離， 　　但如果這一切都不是你的問題呢？ 　　二十世紀初崛起的的消費文化、物質主義打造了我們眼前所見的豐盛文明， 　　卻也讓我們面臨物滿為患、身心受挫的窘境。 　　簡單生活究竟是一種完美的解套方式，還是美好的幻想？ 　　

別再用消費堆砌一個空虛寂寞冷的家， 　　丟掉不需要的東西，買一個豐富精彩的生活！ 　　我們擁有一堆不需要的東西──沒機會穿的衣服、用不著的工具和不玩的玩具。 　　「擁有」東西的快樂與日遞減，但對身心造成的壓力、對環境的破壞卻無遠弗屆。對地球帶來危害，讓住家變得雜亂無章。物滿為患讓我們心中充滿壓力──甚至可能致命。 　　趨勢預測專家詹姆斯・沃曼發現，地球人口暴增、居住環境越發狹窄、棘手的巨大垃圾量、整理收納的壓力，使得越來越多的人開始揚棄「任君取用」的消費方式，包括賣掉絕大部分家當的電信高層主管、選擇搬到偏遠山區小屋的富裕家庭，或是把生活必需品限制在100件內的極簡生活者。 　　在《物窒

欲》一書中，沃曼帶我們回頭反思拋棄式消費文化的起源，在上個世紀戰後百廢待興，擁有物品不只是帶來幸福感，更是身分地位的象徵，也因此促成經濟強勢成長。但一個世紀過後，我們需要價值的轉型。應該更重視體驗，而非在意我們擁有的東西，因為體驗的快樂效應更長、滿足感更大。與其買新手錶或是新鞋，我們應該投資更多在共享的體驗，例如與家人渡假和與好友共處。這並非遙不可及，我們身邊正在發生、如airbnb的分享經濟，正展示了人們對體驗消費的認同與渴望。 　　透過引人入勝的心理學、經濟學與文化的洞察力，《物窒欲》是鼓吹改變的重要宣言。它鼓舞讀者們活得更快樂、更健康，並且用更少的東西活出更豐富的生活。 好評推薦

　　「詹姆斯・沃曼帶來我們這個時代最重要的洞見：擁有東西在人生中佔據的意義，遠不及經驗所賦予的。我一無所有、住在船屋上的那段日子，是我生命中最快樂的一段時光。不被雜物束縛，讓我感到全然的自由。」──TOMS懶人鞋創辦人布雷克‧麥考斯基 　　「有說服力…巧妙」  ──《金融時報》 　　「如《引爆趨勢》（The Tipping Point）與《蘋果橘子經濟學》（Freakonomics）的相會──但核心還加上個重大的概念。讀來引人入勝、深具啟發，兼有趣味。」  ──蘿拉・艾特金森（Laura Atkinson），《週日泰晤士報》 　　「用社會學的眼睛和說故事者的耳朵，詹姆斯・沃曼帶著我們展開

閱讀之旅……他從刻意擺脫物質主義的人之間辨認出一個新價值體系的興起，準確地稱呼他們為體驗主義者。切中要害。」  ──《體驗經濟時代》（The Experience Economy）作者約瑟夫・派恩（B. Joseph Pine）和詹姆斯・吉爾摩（James H. Gilmore） 　　「詹姆斯・沃曼努力融入真實生活案例來說明，為什麼物質主義的社會已無法再令我們感到快樂，而我們又該如何應對。他的文字富含溫度與機智。讓人驚喜的是，沃曼難得洞察力所瞥見的未來，同時也闡明了文化迭代過程的不易。」──《刻痕與煙花》（Crackle and Fizz）作者卡洛琳・范・登・布魯爾（Caroline van

den Brul）。 　　「同時對個人與社會提出評論，對過度消費思維模式的成因有同情的理解，並對解決問題提供了良好的建議。一個原創且啟動思考的作品。」──喬治梅森大學教務長彼得・史騰（Peter N. Sterns） 　　「猶如一場遊樂場的遊魂列車歡樂之旅，帶領我們經歷過度消費的種種瘋狂，過程中我們受自身的貪婪的百般嘲弄。幸運的是，隧道的盡頭仍存光明──由詹姆斯・沃曼帶領我們安抵。」  ──《廣告的世界歷史》（Adland: A Global History of Advertising）作者馬克・敦格（Mark Tungate） 　　「《物窒欲》將帶引你的生命之旅。隨著沃曼建構論述，

體驗的真正價值逐步浮現並引發共鳴。…我敢說讀過這本書的每個人都會有所改變。」  ──加州大學洛杉磯分校人類系教授珍・阿諾（Jeanne E. Arnold） 　　「正如葛拉威爾在《決斷2秒間》為心理學開啟大門，詹姆斯・沃曼在《物窒欲》帶我們進入趨勢預測的迷人世界。離經叛道的故事和讓人信服的案例，讓閱讀充滿趣味。沃曼為讀者揭開面紗，讓我們明白今日生活方式何以變如此…以及我們對『東西』的執迷為什麼即將出現改變。閱讀這本書之後，你對逛街購物的看法從此必然大不同。一本傑作。」  ──《做個自由放養人》（Be a Free Range Human）作者瑪麗安・坎特維爾（Marianne Cantwel

l） 作者簡介 詹姆斯・沃曼（James Wallman） 　　身兼記者、趨勢預測家、演說家及作家。過去曾為《GQ雜誌》、《紐約時報》、《金融時報》撰稿，諮詢客戶包括Absolut、BMW、Burberry與Nike。詹姆斯曾在《T3雜誌》撰寫未來學專欄，也在「未來實驗室」的預測刊物擔任編輯。擁有牛津大學古典文學碩士與倫敦藝術大學新聞學碩士學位。過去旅居法國、希臘、與美國加州帕羅奧多。目前和妻子和兩名子女住在倫敦。 譯者簡介 謝樹寬 　　彰化員林人，一九六八年生。台大外文系畢。曾任電視台國際新聞編譯、新聞節目製作人。喜歡跑步、看棒球、掛網路、填字遊戲。現任職某科技公司從事新媒體研

究。 導言 我們東西多到受不了 測驗：你是否東西多到受不了？ 測驗：你能否成為體驗主義者？   第一部分 問題：物滿為患   第一章  人類學家與雜亂危機 第二章  物質主義的黑暗面   第二部分 我們怎麼變成現在這樣：拋棄式文化的起源   第三章  正宗廣告狂人和製造欲求的任務 第四章  芭芭拉史翠珊與「事與願違」定律   第三部分 交叉路口：指向更好未來的路標   第五章  我喜歡算數：極簡主義的33、47、69和100件事 第六章  簡樸生活與無籠式家庭 第七章  中度凍結   第四部分 前方的路：體驗主義的興起   第八章  要做還是要有？已不再是問題 第九章  體

驗主義者 第十章  臉書改變了「不落人後」的定義 第十一章  我們也喜歡算數：衡量進步的新方法 第十二章  中國人會怎樣？ 第十三章  吉普賽人、胡蜂、與體驗經濟 第十四章  愛東西也能做體驗主義者？   結語 為何你需要體驗更甚以往   附錄：體驗主義之道 體驗主義的三步驟 成功的體驗主義者的七個習慣   致謝

以太坊智能合約標準之研究

為了解決nike懶人鞋的問題，作者謝慈容 這樣論述：

近年來各界興起加密貨幣使用的熱潮，掀起片區塊鏈應用發展。由於區塊鏈有交易不可更改、去中心化還有加密安全的特性，因此區塊鏈除了支付外，更用來作為職能化合約與擁有權相關應用，應用如首次代幣發行(Initial Coin Offering, ICO)。於是從一開始能發行同質化代幣，像是最有名的比特幣、以太幣等，也能透過ICO發行自己的代幣等許多的應用或是做為公司股權代幣，一直到去年初(2021年)爆紅的非同質化代幣(Non-fungible token, NFT)，從影像、圖片檔到畫作、遊戲、音樂、票券、版權等，甚是結合AR、VR發展出了元宇宙(Metaverse)更是將上述應用推向整合與全方

位應用。其中乙太坊平台可提供智能合約與支付應用系統開發，成為重要的營運平台。這些權利統稱為代幣(token)。代幣依其應用具有不同特性，同質與非同質，可分割與不可分割等。 本研究欲討論以太坊的ERC(Ethereum Request for Comment)標準從同質化代幣(ERC-20)、非同質化代幣(ERC-721)與整合兩者的智能合約(ERC-1155)，運用資料收集、實作以太坊智能合約、分析的方式進行比較與討論。