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開源軟體之商業經營模式研究—以M公司為例

為了解決oracle cloud費用的問題，作者彭偉倫 這樣論述：

本論文針對開源軟體之商業模式研究為主題，以Mark Johnson(2010)提出四格商業模式的理論分析為基礎，透過觀察進行質化研究，並選擇一家在商業化開源產業中具有代表性的個案公司為研究主體，系統化探討商業模式關鍵要素之範疇、應用歷程及可能遭遇之挑戰與機會，期許瞭解實務經營與商業模式關鍵成功因素的關聯性。本研究的主要發現與結論如下：1、營收模式：開源軟體的商業化，必需在社群與商業顧客的需求提案中，明確定義保持免費與必需收費的規格之間的平衡。個案公司選擇了以“購買者為主角的核心開源＂(Buyer-based open core)為主的營收模式，也持續不斷地優化產品規格制定與定價模式，在市場上

獲取更高價值。2、產業競爭：受歡迎的開源軟體計劃很容易受到大型公有雲軟體供應商採用公開的核心技術來競爭。某些公司因此而選擇改變法律授權條款(像是改採2018年才出現的SSPL)。若是選擇不修改法律授權條款，可參考個案公司在定義一個功能的流程時，將免費開源與商業閉源交錯的設計，來加強自己的護城河。3、開源的產品策略與營運流程：個案公司除了將程式碼開源，也將公司內部的策略與營運流程公開給大眾。眾多公開的組織營運文件、影片也成為讓外界了解公司內部文化的素材，進一步做為招募新員工的吸引因素，由全世界挖掘到潛在的未來僱員。4、工作模式：個案公司成立之初即為全遠距工作模式，正好也類比開源軟體由全世界各地開

發者遠端貢獻程式碼的工作方式。2020年初開始的COVID-19大流行，迫使各行各業都經歷了連續兩年遠距工作模式。短時間內學習接受數位轉型與遠距工作模式，改變了許多行業的既定工作流程。個案公司十年遠距工作經驗值得許多公司參考。

以網路評論探討目的地意象及體驗價值－以桃園登山步道為例

為了解決oracle cloud費用的問題，作者許玉瑩 這樣論述：

　　本研究藉由網路部落格的文章以及各大網站遊客評論，來探討遊客對桃園登山步道的體驗價值和目的地意象，更進一步運用共詞分析、頻率分析及MDS多元尺度分析等研究方法來分析內容，將所蒐集到的資料加以整理歸納其分析結果。　　研究結果發現: (1)桃園登山步道一年四季皆適合出遊探訪，任何季節來都可以有心靈上及視覺上的滿足。(2)各條登山步道的難易度及長度皆不同，建議在出發前先做功課，並備妥所需工具:如登山杖、登山鞋等。(3) 登山步道大多位處於較偏遠的山區，可事先於網路搜尋登山口附近合適的停車場地 (4)桃園有多條登山步道及古道都值得探訪，外地民眾可安排兩日以上行程，規畫一趟完整的桃園之旅，較無時間壓

力。(5)遊客在豐富的生態步道之旅的探訪後，內心會產生了放鬆的感覺，身心靈不但得到了充電，並且也將壓力得到釋放。根據以上研究結論，建議政府相關單位應定期維護步道設施以確保遊客安全，並與在地小農及藝術家合作，整合原先攤販及在地商家，規劃更有質感的步道套裝行程，提升經濟效益。