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另外網站流通管理概論：精華理論與本土案例 - 第 253 頁 - Google 圖書結果也說明：再來,業者要做到出貨速度最快,須克服後勤的揀貨、配送等資訊流串聯以及金流, ... 一開始就碰到供應商配合意願問題的 PChome,索性自己投資一個物流倉庫作為轉運站。

國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 鄭宇庭所指導 黃筠軒的 透過社群輿情分析探討電商平台之策略與口碑之一致性—以蝦皮購物、MOMO購物及PChome為例 （2021），提出pchome倉庫出貨速度關鍵因素是什麼，來自於電子商務、網路輿情、口碑。

而第二篇論文元智大學 管理碩士在職專班 鄭雅穗、羅憶如所指導 翁景眉的 Shopee和PChome的比較–以後端倉儲為主 （2017），提出因為有 Shopee、PChome、倉儲的重點而找出了 pchome倉庫出貨速度的解答。

最後網站圖解通路管理（第二版） - Google 圖書結果則補充：(四)Web-EDI化的發展:在B2B、B2C的網路下訂單、出貨及結帳、收款等,均有全面朝向網路 ... 消費者進行比價較容易:由於網購在消費者線上操作查詢產品價格的速度非常快, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了pchome倉庫出貨速度，大家也想知道這些：

透過社群輿情分析探討電商平台之策略與口碑之一致性—以蝦皮購物、MOMO購物及PChome為例

為了解決pchome倉庫出貨速度的問題，作者黃筠軒 這樣論述：

網路購物的興起帶動電商平台的發展，在台灣電商市場中，儼然已形成三強鼎立的競爭狀態。網路的存在也讓消費者能更自由的發表言論。消費者在消費過程中本就會受到口碑的影響，而網路口碑比起傳統口碑的影響力更無遠弗屆。本研究使用eyeSocial 輿情分析平台作為分析工具，蒐集蝦皮購物、MOMO購物、PChome於2021年1月至2021年6月期間在PTT、Dcard上之相關討論文章，並分析其聲量、好感度、熱詞，歸納並分析輿情內容是否與各電商平台所制定之策略相符。研究結果顯示，蝦皮購物的討論主要以賣家的交易糾紛為主，MOMO購物的討論主要以當時的負面新聞報導及稱讚疫情當下的物流速度為主，PChome則以3

C產品的資訊交流及抱怨疫情當下的物流速度為主。這些結果與各電商平台的策略有相符之處，也有牴觸之處。最後，根據分析結果提出口碑操作及營運上的建議。

Shopee和PChome的比較–以後端倉儲為主

為了解決pchome倉庫出貨速度的問題，作者翁景眉 這樣論述：

台灣電商歷經十幾年的發展，依照著商業模式將電商區分為購物中心(B2C)、商城(B2B2C)、拍賣(C2C)等型式。在過去，消費者依照需求到處蒐集商品及價格資訊，並在不同平台選擇購買，時間總是長又沒效率。現在因為網路發達，不只電腦，手機也可以隨時搜尋各種網路資訊，比價更為快速。現代人生活步調快速，以往網購下單後動輒七到十四天才會到貨的出貨及物流速度已經無法滿足人們的需求。PChome在2007年在各界一片不看好的情況下，開始大膽啟用24h購物的服務，不只網購業績轉虧為盈，更是將網購的發展帶到巔峰，之後幾年，24h在各大購物平台間儼然已經成為標準配備。Shopee在2015年才正式進入台灣市場，

由拍賣市場起家，短短兩年不只成為C2C的霸主，更是進攻商城及24h市場。出生才三年的Shopee有何本事及能耐能在電商競爭如此激烈的現在脫穎而出，還讓獨占台灣電商龍頭已久的PChome用盡心力打這一場仗，學生從由後端倉庫物流系統來比較兩家在做24小時到貨的優缺點，這是本論文中主要探討的重點。

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