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pert圖excel的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦趙元和,趙英宏,趙敏希寫的 圖解作業研究 (附光碟)(2版) 和立雅科技的 Project 專案管理設計寶典都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自五南 和經瑋所出版 。
元智大學 工業工程與管理學系 鍾雲恭所指導 何佳的 工作研究在生產成本與排程上的應用 （2017），提出pert圖excel關鍵因素是什麼，來自於作業基礎成本制度、生產線平衡、排程。
而第二篇論文國立交通大學 土木工程系所 王維志、王翰翔所指導 翁紹偉的 整合建築資訊模型、電腦模擬與知識本體之施工決策模式 （2015），提出因為有 建築資訊模型、電腦模擬、知識本體、工期與成本估算、單價分析的重點而找出了 pert圖excel的解答。
圖解作業研究 (附光碟)(2版)
為了解決pert圖excel 的問題，作者趙元和,趙英宏,趙敏希 這樣論述：
#一單元一概念，迅速掌握作業研究的精華與內涵。 #以「規劃求解」增益集為工具，解說各類作業研究問題，並以試算表求解。 #圖文並茂．容易理解．快速吸收。 隨書附贈「作業研究輔助軟體」光碟，內容為EXCEL增益集，適合安裝於EXCEL2010以上版本。 作業研究所欲解決的問題都十分生活化，但常因繁複的演算法則，而無法求得最佳解。如能分析問題的本質，並使用正確迅速的方法求解，便能將作業研究的功用極致發揮。 作業研究為商學、工程、社會、醫學相關系所必選修科目之一。希望在本書的協助之下，讓學習更快速正確。所附「作業研究軟體」僅就多準則決策規劃、計畫評核術
與要徑法的線性規劃，提供更方便的求解過程。
工作研究在生產成本與排程上的應用
為了解決pert圖excel 的問題，作者何佳 這樣論述：
本文以作業基礎成本制(Activity-Based Costing, ABC)，來計算各工作站作業成本，藉由生產線平衡與工作研究，讓每個工作站的生產速率相同後並應用PERT將時程規劃，期望在預定時間內完成專案管理。經本論文計算結果，原本產品總成本為$1765元，經由生產線平衡後，產品總成本降為$1587元，排程也從11.8分鐘減少為10.3分鐘，生產線效率從33.48%增加為87.04%，並可透過資訊設計有效管理時程和成本。
Project 專案管理設計寶典
為了解決pert圖excel 的問題，作者立雅科技 這樣論述：
◆輕鬆掌握專案管理與效率管理 ◆步驟式引導教學，快速學會Project操作技巧 Microsoft Project一個功能強大，使用靈活的專案管理軟體，可協助使用者有效地計畫、設計和管理一個專案。使管理者可以方便的對專案進行分解、匯總；在專案進度管理方面，Project提供了多種進度計畫管理的方法，如甘特圖、行事曆、網狀圖等；在資源成本管理中，Project採用自上而下的估算技術，使成本的估算更為準確；另外在資源管理中，提供了【資源平衡】、【資源需求直方圖】等技術，力求對資源進行更合理的分配。 本書從專案的管理角度來講解Project與Project Server群組作
業環境下操作與應用，還可以結合本書所提供的範例來練習操作，讓您更迅速的掌握Project應用技巧。 這麼好用的專案管理工具，是您最佳的選擇。這麼好用工具書，是您最好的幫手。 ◆ 基礎應用篇：專案管理基本理念與Project的操作環境、第一份Project專案計畫 ◆ 專案規劃篇：建立專案排程資訊、資源分派與資源資料庫、排程控制方法、專案資訊的格式化、專案成本的建立與應用、網狀圖與行事曆。 ◆ 專案控管篇：專案檔案管理與呈現、專案資訊的整理與查詢、資源衝突與調整、專案進度追蹤與管控。 ◆ Project Server資訊整合篇：Project Server群組作業環境的構
建與應用、多重專案管理、專案資訊整合與分享。
整合建築資訊模型、電腦模擬與知識本體之施工決策模式
為了解決pert圖excel 的問題，作者翁紹偉 這樣論述：
建築資訊模型(Building Information Modeling, BIM)為儲存、管理與應用營建資訊的技術，目前已被廣泛應用於營建工程進度管理與成本估算作業上。在工程進度管理上，BIM可以視覺化方式展示構件施工順序，具體呈現專案進度推展情形；在成本估算作業上，使用者可於BIM中加入構件成本資訊，配合模型中之數量以計算專案之成本。然上述之運用仍有其限制，包括(1)未善用BIM之計算與儲存資訊功能，協助工期的估算，與(2)不易於模型中建置構件單位成本之單價參數資訊。此外，施工決策方案的選擇須考量施工分區、機具數量、模板套數、工人配置數量以及工人是否加班等資訊，而這些因素會影響工期與成本
的估算，現存研究並無針對此主題進行探討。有鑑於此，本研究提出整合BIM、電腦模擬與知識本體之施工決策模式，首先透過BIM進行數量計算，並使用電腦模擬技術分析不同資源配置下各施工決策方案之工期，並以合約工期做為確定施工方案之決策依據；再運用知識本體建立單價分析知識庫，研析施工作業項目之單價，進而估算該選定施工方案之成本。研究顯示，本研究所提之模式可協助廠商有效地分析施工決策方案，所獲得之方案資訊亦可做為施工管控之參考。