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世新大學 廣播電視電影學研究所(含碩專班) 蔡念中所指導 王意婷的 OTT 平台之台灣閱聽眾收視行為研究-以 Netflix 為例 (2020),提出philips電視55吋關鍵因素是什麼,來自於境外OTT平台、使用與滿足、Netflix、收視動機、收視滿足、收視行為、台灣戲劇。

而第二篇論文國立交通大學 管理學院科技管理學程 洪志洋所指導 吳聰翰的 探討紅海產業科技廠商成長策略-以臺灣LED A公司為例 (2018),提出因為有 SWOT、五力分析、企業經營績效、併購、個案研究的重點而找出了 philips電視55吋的解答。

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OTT 平台之台灣閱聽眾收視行為研究-以 Netflix 為例

為了解決philips電視55吋的問題,作者王意婷 這樣論述:

本研究期望能了解OTT平台Netflix是如何獲得台灣閱聽人的喜愛?藉由收集OTT平台之閱聽眾的問卷結果,來了解人口變項與收視行為、收視動機、收視滿意度的三者關係,並獲取OTT平台-Netflix如何去滿足閱聽眾的需要,並用使用與滿足去了解閱聽眾是如何從OTT平台去獲得滿足,以此對OTT平台經營者提出具體建議。本研究採量化研究之問卷調查法, 使用網路問卷的方式發放問卷給Netflix的使用者,總計共有有效問卷432個問卷,人口變項以學生為最多的收視族群,年齡層以21~25歲為最多,並且以居住在北部地區的閱聽人為最多,在使用頻率上大多是經常用(每週4~6次),每次收看以1 小時以上 1.5 小

時為最多,在調查閱聽人是否與別人一起收看的比率是相似的,大多數閱聽人都與家人一起收看,而收看Netflix的地點,最多是在家中,主要以電視及投影機或31吋以上螢幕作為使用的載具,佔常收看Netflix的影片方面,主要以劇情片為主,其次是喜劇片。在收視動機與收視行為上,收視動機與收視行為的結果存在正相關,表示收視動機越高,收視滿足越高;而在是和否收看Netflix台劇交叉分析來看,不管是性別、年齡、居住地、教育程度、職業以及收入都沒有差異,而閱聽人在Netflix上收看台劇上,主要以犯罪題材為主要類型,以及收視動機和收視滿足和是否收看台劇比對上沒有明顯的差異。在最後的其他分析中,使用傳統載具與行

動載具會影響收視動機和收視行為的題項。

探討紅海產業科技廠商成長策略-以臺灣LED A公司為例

為了解決philips電視55吋的問題,作者吳聰翰 這樣論述:

本研究結合Heinz Weihrich (1982)主張的SWOT與Michael Eugene Porter (1979)主張的五力分析,以及Ruth Bender and Keith Ward(2008)之企業財務策略學理下,探討生命週期階段之企業的財務策略規劃作為理論架構,同時追求企業營運績效之利潤極大化。本次研究預期藉由以財務決策者角度出發下,可以推論出紅海產業競爭激烈下,某些傑出企業仍能透過前瞻之營運暨財務策略規劃含併購等財務操作模式,終能突破困境,轉型成,同時預期希望企業再次創造璀燦榮耀之下一個關鍵成功榮景。選擇之個案主要包含台灣光電方成功上市之LED業者A股份有限公司(簡稱A公

司)的歷史營運暨財務資料分析以及建議未來可能之核心營運策略與商業模式,並與其主要的競爭對手B公司作比較。研究方法預計採用個案研究法以及專家訪談法進行資料分析。由研究結果推論:A公司之核心營運暨財務策略在其主導之商業模式中價值主張與關鍵活動,透過掃描外在競爭激烈之紅海環境因素影響,以及其企業內部之競爭優、劣勢關係,進而規劃創造出上、中、下游產業未來最理想的財務策略模式,以利創造出互惠互榮之預估整體價值。同時也為自身業者,在上述核心企業營運暨財務策略的規劃下,可以發現其與主要的競爭對手展現出不同之差異化走向的商業模式,於紅海產業競爭危脅下不致淹沒進而消失。