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另外網站關於PowerPoint的笨問題-如何選取被藏在下方的物件也說明:當螳螂躲到海角天涯之後(如下圖),再點一下其他地方,選取框便會消失,從此看不到也點不到,請問要怎麼把它再抓出來調位置? 答案出奇簡單: 按Tab鍵就好了 ...
這兩本書分別來自樂果文化 和大是文化所出版 。
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日本聖地之旅:跟著達人玩不一樣的日本Japanese Holy land Explore
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為了解決ppt按一下出現按一下消失 的問題,作者廖小嬋 這樣論述:
拋開城市羈絆,感受日本自然萬物蘊含的無窮力量, 跟著達人玩不一樣的日本, 一起發現日本人的心靈聖地。 古時日本人信仰著日月星辰與森羅萬象八百萬諸神,深信自然萬物中皆有靈,大自然萬物本身就是神,神降臨在森林裡,神木上綁著注連繩,即是神明降臨的印記。 在神社寺廟裡,動物成為保護神明的神獸。不只動植物,連山脈、森林、河川、海洋也和人類一樣,都具有意識與智慧。天地萬物結合人類信仰的力量,成為眾神的能量,揚升成為聖地。 依照日本和曆規劃出十二條自然與藝術與神話結合而成的秘境,日本聖地之旅,希望能讓您們認識到不一樣的日本。 好評推薦 人文新境牙醫診所 吳帛霓 洪永山
Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
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為了解決ppt按一下出現按一下消失 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
ppt按一下出現按一下消失的網路口碑排行榜
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#1.ppt動畫出現又消失
光滑的圖標出現與消失的動畫效果模板PowerPoint模板免費下載.6年運行一在動畫索引標籤上,按一下動畫群組中的自訂動畫。 在自訂動畫工作窗格中,按一下所選影片右邊的 ... 於 wrs.flexoptima.eu -
#2.簡報技巧:想在簡報中插入影片,該注意哪些重點?
此外,插入影片時,PowerPoint的預設可能是「按一下」再播放,實際上場時可能會發生:. (1) 簡報器按了,卻跳到下一張投影片. 於 chang-yanglin.blogspot.com -
#3.關於PowerPoint的笨問題-如何選取被藏在下方的物件
當螳螂躲到海角天涯之後(如下圖),再點一下其他地方,選取框便會消失,從此看不到也點不到,請問要怎麼把它再抓出來調位置? 答案出奇簡單: 按Tab鍵就好了 ... 於 blog.darkthread.net -
#4.「PPT 按一下消失」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
PPT 按一下消失 資訊懶人包(1),PPT按一下消失. 於 1applehealth.com -
#5.Detecting Rumors from Microblogs with Recurrent Neural ...
記錄一下,很久之前看的論文基於RNN來從微博中檢測謠言及其代碼複現。 1 引言 現有傳統謠言檢測模型使用經典的機器學習算法, 於 cht.chowdera.com -
#6.请教各位,ppt中怎么对一个图片做2次动画,先出现再消失
一般来说,它是“输入”动画。 3、添加第一个动画后,图片左侧会出现一个小矩形。点击图片并添加第二个、第 ... 於 zhidao.baidu.com -
#7.聯成電腦PowerPoint教學:滑鼠點擊圖片切換製作
接著就要製作動畫效果,所以先來說一下觀念: ... 大圖與小圖的出現與消失也可加上淡出淡化,會更有切換的效果,如果你覺得這篇文章很實用,也別忘了 ... 於 www.lccnet.com.tw -
#8.ppt動畫出現又消失
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#9.盤點面試十大問題:回答之前,先了解為什麼面試官要這樣問
説說你自己/介紹一下你自己. 這可能是最普遍出現第一個問題。 ... 這問題很尖銳,但是在面試時出現的機率幾乎100%,你需要給出一個誠實的答案,並反映 ... 於 www.thenewslens.com -
#10.ppt動畫出現又消失
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#11.5-1 幫投影片加入精彩的動畫效果
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#12.ppt如何使多張圖片,切換時一個出現,一個消失 - IT145.com
ppt 如何使多張圖片,切換時一個出現,一個消失。(N張圖都可以)優點:不同於覆蓋法,圖片大小位置無限制1插入三張(或多張)圖片。這幾張圖片大小不 ... 於 www.it145.com -
#13.Windows Longhorn和Windows Vista基礎問答 - 人人焦點
編者按:本文講解了一些關於Windows Longhorn和Windows Vista的基本問題,推薦還 ... XP tablet pc edition 2005兩個升級版本外將沒有新的版本出現。 於 ppfocus.com -
#14.ppt 動畫消失
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#15.沒關係,你來得剛剛好◎繁體中文版 - Google 圖書結果
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#16.JP 簡報坊- :「你還在使用『#按一下新增標題』嗎?」 這是 ...
你還在使用『#按一下新增標題』嗎?」 這是PowerPoint預設的功能但…我們非!常!不推薦! 1⃣排版干擾把文字刪掉時,按一下新增文字這7個字仍會干擾你 ... 於 zh-tw.facebook.com -
#17.powerpoint動畫消失– 消失的愛人線上看 - Gracean
请教各位,ppt中怎么对一个图片做2次动画,先出现再消失_百度… ... 所以我們拆解一下這次的動畫需求,我們需要兩個, 強調,強調我們所按下的是哪個按鈕進入, ... 於 www.sogrbber.me -
#18.ppt動畫連續
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#19.想做好線上教學PPT?七種PPT 線上創意教學應用特蒐 - 方格子
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#20.PowerPoint 備忘稿設定與使用教學 - Office 指南
將演講稿或大綱放在PowerPoint 備忘稿中,讓演講者在報告時可以在自己的電腦上觀看,避免 ... 選擇「列印」,然後點選「全頁投影片」,將這一個欄位的設定修改一下。 於 officeguide.cc -
#21.關於簡報中的超連結和動作按鈕
您可以在正式的簡報放映之前,先使用 PowerPoint 的一些特性進行排練,以掌握最理想的 ... 以下為當您按一下 [投影片放映] 功能表的[設定放映方式] 時,可用的選項。 於 www.colorez.com -
#22.PowerPoint (PPT) 超連結怎麼用?教你加超連結、改顏色
如果你希望能按一下就跳到PPT 的某個投影片,那麼請切換到「這份文件」,然後選擇你想跳到的頁面即可,這功能也適合和用來作為「返回」某一頁投影片的 ... 於 www.tech-girlz.com -
#23.ppt点击文字出现图片,再次点击消失_weixin_34290096的博客
点击复制链接. 如何在PPT中实现多张图片叠加在一起,点击消失一张出来下一张的效果 ... Wps的ppt里让图片按顺序出现就是点击一下出现一张照片. 於 blog.csdn.net -
#24.長勝心態:贏家不是一時得勝,卻輸掉人生!成功是慢慢存、可持續終生的行動
當顧問群開始分析,並將其應用在手邊的挑戰時,我發現自己盯著螢幕上PPT檔案的用字。我來回快速掃了文本幾次,其中一個詞出現的次數似乎高於其他任何一個詞。我數了一下 ... 於 books.google.com.tw -
#25.Power Point 2010
方式,在放映投影片時由點按滑鼠左鍵換頁還是指定. 秒數自動換頁,在[切換]索引標籤中。 Page 27. 動畫. • 放映投影片可以設定物件的動畫效果,而 ... 於 b025.chu.edu.tw -
#26.「ppt動畫出現又消失」+1 PowerPoint 動作問題 - 藥師家
按一下 「姓名」的文字方塊,「薰玥」會出現,「AB」、「處女」則會同時消失。 ... 播放就會出現的二個文字方塊再新增一個動畫效果:消失;並將「 ...,目前PPT版面已經 ... 於 pharmknow.com -
#27.【PPT】簡報竟然可以這樣做? 3 個隱藏版技巧讓提案變亮眼
點選圖片並選取上方選單中的「動畫」>「新增動畫」,選擇圖片出現的方式 ... 在彈出視窗中的「預存時間」,點選「觸發程序」,然後選取「按一下就開始 ... 於 today.line.me -
#28.Ppt 字遲後出現 - Usan2021
接下来我分享一下怎样使ppt里面的文本文字逐字出现。 ppt中文字的动画效果设置好,可以使ppt充满了吸引力。我们怎样才能单击鼠标左键,文字出现,再单击一次,文字消失呢? 於 usan2021.es -
#29.Ppt 轉場動畫移除// 旋轉拍賣apk
若要預覽投影片的轉場效果,請按一下[投影片窗格] 上投影片底部的小圖示。 ... 錄製 PPT取消動畫· 首先,先於動畫中選擇動畫窗格,右邊就會出現動畫列表· 之後,就可以 ... 於 pchk9.edition-eltern.com -
#30.【Canva】如何調整動畫順序?目前可行的做法是 - 數位小幫手
我們在用PowerPoint 的時候,時常要替簡報內容添加各種不同的動畫或轉場 ... 的類型跟功能就不像PPT 那樣豐富,像是動畫順序的設定就難倒了不少人。 於 digitalyoming.com -
#31.圖解如何讓Prezi產生像PPT一樣的文字"出現"特效 - 知難行易
Re: 阿怪,剛看了一下,路徑編輯(Edit Path)按下之後,畫面左側的幻燈片列要是Frame物件add to path才會出現藍色星星(點一下會變橘色),如果是圖片直接add ... 於 blog.cichen.tk -
#32.在投影片中加入動畫
按一下 您要加入動畫的文字或圖片。 依序按一下[插入] 接下來 [動畫]。 加入投影片轉場效果. 使用電腦在Google ... 於 support.google.com -
#33.PPT怎么让消失来一张出现 - 办公知识网
将多张图片放到同一页下,对每张图片设置进入和消失的动画效果,并将动画窗格里设置各图片【开始】和【退出】成如下排列,这样就会点一下出来一张照片。 於 www.officexr.com -
#34.ppt 動畫按一下消失– 一下國語課本 - Alc88
ppt 動畫按一下消失. 在PowerPoint 2007 中,按一下Microsoft Office 按鈕,然後按一下[開新檔案]。 選取[空白簡報],然後選取[建立]。 此程序會建立空白標題投影片。 於 www.rehachen.me -
#35.打造爆紅影音 - Google 圖書結果
病毒式的分享模式可以在各種語言、各類型的人、各種事物上出現。 ... 克雷格(Ken Craig),向媳婦示範剝玉蜀黍時如何去除所有玉米鬚的撇步(微波爐加熱一下、切斷根部, ... 於 books.google.com.tw -
#36.PPT如何按一下滑鼠不換頁- Project Club 專案管理輕鬆學
但是在播放時往往因為自己不小心按一下到指定物件以外的空白區,而直接跳到下一張投影片。 這個現象在演講時會很讓人抓狂,有沒有辦法禁止這項按一下換頁的功能呢? 於 www.projectclub.com.tw -
#37.ppt 動畫消失
ppt 動畫消失2 【Powerpoint教學】powerpoint動畫組合應用一、動畫基本概念- ... 請問一下, 如果要讓smarart圖表, 按一下出現後再按一下會消失, 這樣子自訂動畫要 ... 於 cvj.ekopa.eu -
#38.世人皆知二陳湯化痰,卻不知“理痰湯”更是神仙方 - 未看
這張PPT是理痰湯的主治范圍,是什麼意思呢?“百病皆為痰作祟”啊,痰這種病理 ... 我們再看宋柏杉老師如何把理痰湯的藥物,用五大臓象法式來討論一下:. 於 www.lookwei.com -
#39.Powerpoint 左邊不見@ Canny 部落格 - 隨意窩
Powerpoint 左邊不見簡報檔案左邊之"大綱"、"投影片" 窗格隱藏不見1. 在[檢視] 功能表上,重新按一下[標準模式]。 2. 在程式視窗最左邊的窗格中,按一下[大綱] 索引 ... 於 blog.xuite.net -
#40.PowerPoint-播放動畫完後是否讓項目消失 | ppt動畫順序消失
powerpoint 動畫 消失 ? | ppt 動畫順序 消失. 請問 一下 , 如果要讓smarart圖表, 按一下出現 後再 按一下 會 消失 , 這樣子自訂動畫要怎麼配置? 謝謝. 於 igotojapan.com -
#41.在Mac 上的Keynote 中讓物件以動畫效果移入或移出幻燈片
在幻燈片上,按一下來選取您要以動畫效果呈現的物件或文字框。 在「動畫效果」 側邊欄中,執行下列任一操作:. 讓物件以動畫效果移入幻燈片:按一下「構件進入」標籤頁。 於 support.apple.com -
#42.英雄聯盟League of Legends 哈啦板- 巴哈姆特
剛安裝美版發現版上舊方法不能用,查了一下這個可以用,想玩美版的可以試試。 ... 在板上去尋找關件字<無法指定>, 出現幾篇文章, 但似乎… 於 forum.gamer.com.tw -
#43.ppt 動畫消失
所以我們拆解一下這次的動畫需求,我們需要兩個: 強調:強調我們所按下的是哪個 ... 共3個回答PPT演示怎么鼠標消失共3個回答手機制作PPT怎么設置文字動畫及出現順序 ... 於 ugz.hitable.eu -
#44.利用PPT內建功能來讓你的簡報更生動! 這篇會教你什麼呢 ...
5. 在彈出視窗中的「預存時間」,點選「觸發程序」,然後選取「按一下就開始效果」,並從選單中選取對應的按鈕圖形名稱,最後按下「確定」。 這樣就完成啦!在投影片放映時 ... 於 medium.com -
#45.為何PowerPoint中的超連結沒有轉換到PDF?
原因: 這可能是因為您的PowerPoint 上方的「Right PDF」/ 「Gaaiho ... 增益集,並按一下「設定」,然後看「新增連結到PDF」這個選項有沒有被選取。 於 support.rightpdf.com -
#46.你所不知道的PowerPoint 小功能:設計構想、圖片去背與投影 ...
3. 點選後會出現一個對話視窗,讓你選擇轉譯的語言,選好後按下「翻譯投影片」並選擇好檔案存放的位置即可。 4. 它會將翻譯後的文件以一份新的投影片進行 ... 於 www.kocpc.com.tw -
#47.ppt點一下出現點一下消失的評價費用和推薦,PTT.CC
ppt 點一下出現點一下消失在CH05 動態簡報的製作的評價費用和推薦. 在PowerPoint中可以將各種物件,加入動畫效... 面上消失。 結束效果... 按一下:要 ... 於 edu.mediatagtw.com -
#48.如果功能區在Microsoft PowerPoint中消失
您只需要按一下它,然後色帶就會正確地固定在頂部。 固定Microsoft PowerPoint工具欄. 於 www.windowsnoticias.com -
#49.ppt動畫出現又消失
ppt 動畫出現又消失【推薦本文原因】 2010-06-10 · 各位大大您好最近發生滑鼠指標 ... 但公子屬於比較手殘的型別, 做幾個簡單的ppt 動畫按一下消失ppt動畫出現又消失 ... 於 zcs.associateinstalgroup.pl -
#50.套用多種動畫效果至單一物件 - Microsoft Support
在[動畫] 索引標籤上,按一下[動畫窗格]。 開啟[動畫] 窗格. 按一下[新增動畫],然後挑選動畫效果。 在PowerPoint 中新增動畫效果. 若要將其他動畫效果套用至相同 ... 於 support.microsoft.com -
#51.Powerpoint 字跑出來 - La5hl
1. 先為答案的文字,設定一個動畫效果:. 2. 在[動畫]窗格中,選取這個動畫效果,按一下右鍵,選取[效果選項]:. 在[出現]對話框中,點選[預存時間]標籤, ... 於 la5hl.nl -
#52.西斯板
哈囉~ 終於出現了有沒有想念小母狗,近期沒有什麼感覺能好好發騷一下,都在潛水 ... 貓的可以在留言+1️,啊我也不知道為什麼我可以消失這麼久,這些照片已經是一個多 ... 於 www.dcard.tw -
#53.PowerPoint-點選圖片的指定區域會顯示另一張圖片
(1)新增動畫:進入/出現. (2)觸發程序:滑鼠按一下時。選取「橢圖」物件。(本例為「橢圖1」). (表示按一下橢圓物件時,會顯示指定的圖片。). 於 isvincent.pixnet.net -
#54.ppt動畫消失
18/1/2018 · PPT中出現和消失動畫的詳細介紹及旋轉風車實例教程2018-01-18 由PPT雲 ... 2/10/2009 · 請問一下, 如果要讓smarart圖表, 按一下出現後再按一下會消失, ... 於 www.farletec.co -
#55.菜鳥救星PowerPoint教學:投影片超連結全攻略
任務3:連結到其它簡報檔(ppt)的某一張投影片任務3-1:使用投影片書籤. 任務4:一次改變所有超連結的 ... 或者反白文字完直接按右鍵,仍可找到超連結. 於 rookiesavior.net -
#56.ppt 動畫進入消失 - Vaeoyv
2/10/2009 · 請問一下, 如果要讓smarart圖表, 按一下出現後再按一下會消失, 這樣子自訂動畫要怎麼配置? 謝謝1. 做好圖表,在圖表上按右鍵/ 自訂動畫2. 於 www.zeomse.co -
#57.【PowerPoint】將播放音效的啦叭小圖檔隱藏 - b4worker
選擇「預存時間\觸發程序\按一下就開始」的地方,請將觸發程序由按一下「喇叭按鈕」改成按一下這個「圖檔」。 圖片 4 當更改完畢後,以後在投影片播放時, ... 於 b4worker.blogspot.com -
#58.PowerPoint 小教室– 做出大量文字由大漸小然後消失的動畫
按一下 文字方塊後,上方會出現格式,在裡面找到「文字效果> 立體旋轉> 擇擇溫和鬆弛透視圖」,這時會看到文字就這樣傾斜,一個基本的樣子就出來了。 於 steachs.com -
#59.【ppt動畫出現後消失】套用多種動畫效果至單一物件... +1
ppt 動畫出現後消失:套用多種動畫效果至單一物件...,開啟[動畫]窗格.在投影片上選取您要製作成動畫的物件。在[動畫]索引標籤上,按一下[動畫窗格]。開啟[動畫]窗格. 於 tag.todohealth.com -
#60.powerpoint 動畫出現後消失 - Sionva
powerpoint 動畫出現後消失 ... 讓ppt中一個動畫先出現后消失的方法: 1、選中這個對象,在自定義動畫中添加效果,選擇進入,飛入或出現,再設置開始為“單擊時”。 2、再次選 ... 於 www.licdbi.co -
#61.3-1 隨堂練習選擇題( D ) 1. 下列關於PowerPoint 的敘述何者 ...
ppt ) (B)網頁(.html) (C)大綱/RTF 檔(.rtf) (D)可攜式網路圖形格式. (.png)。 ( A ) 6. 在PowerPoint 中,按下鍵盤上的哪個按鍵,可以進行投影片的播放?(A)F5 ... 於 learn.hshs.tyc.edu.tw -
#62.怎样把PPT做得跟动画一样? - 知乎
如果只是纯粹制作动画演示,小北给大家安利一个高效的动画PPT演示软件,操作 ... 大家可以看一下这个动画窗格,可以看到,文字的出现动画在路径动画前,文字的消失动画 ... 於 www.zhihu.com -
#63.[問題] ppt動畫設定,點選出現後再點選消失? - 看板Office
軟體:powerpoint 版本:2010 各位好~ 我想要設定點一下時出現圈選的圖案,再點一下後該圖案消失, 請問要如何設定呢? 於 www.ptt.cc -
#64.讓你的簡報動起來!如何用PPT 製作逐格動畫? - 未來商務
編按:在PPT 製作逐格動畫並非mission impossible! ... 我嘗試了一下,用PPT 做有些麻煩,如果你不想看長篇文字,可以直接拉到底下下載檔案回去研究 ... 於 fc.bnext.com.tw -
#65.PowerPoint 簡報- 放映特效
意力最容易分散的時候,因此PowerPoint. 提供了許多投影片切換效果,希望能抓 ... 在設定換頁效果的過程中, 若出現類似如 ... 按一下:放映時, 要按一下滑鼠左鈕才會. 於 homepage.ntu.edu.tw -
#66.ppt按一下出現按一下消失 - 軟體兄弟
提示: [動畫窗格] 會醒目顯示套用至該物件的 ... ,按一下[效果選項]. PowerPoint 立即預覽動畫。 根據預設,當您在[投影片放映] 中發表簡報時,每按一下就會顯示一個段落。 於 softwarebrother.com -
#67.簡報動畫
按一下 您要加入動畫的文字或圖片。 依序按一下[插入] [動畫]。 加入投影片您可以將一個以上的動畫套用至單一物件。 只要再次選取該物件並套用其他效果即可 ... 於 beblagiaraassisi.it -
#68.ppt动画怎么设置一个出现一个消失? - 虎课网
那今天小编就来教大家ppt动画怎么设置一个出现一个消失,一起来看看吧。 我们打开ppt演示文稿 ... 预览一下,此时就是“动画”效果一个出来一个消失了。 於 huke88.com -
#69.110 年度臺中市民免費電腦課程PPT 簡報班
Office的PowerPoint是一套製作簡報的辦公室應用軟體,舉凡工作報告、 ... (注意1:當輸入文字後預設的按一下新增標題便會消失,這是正常現象). (注意2:預設的「按一下 ... 於 e-free.taichung.gov.tw -
#70.ppt点击文字出现图片,再次点击消失- 布鲁布鲁sky - 博客园
实现效果:在PPT一个页面的任意位置,单击左键,出现图片;在图片上,单击左键,图片消失实现思路:给图片做两个动画,一个进入,文字作触发器, ... 於 www.cnblogs.com -
#71.PPT :: 圖片無法群組之解決方法 - Keep my balance - 痞客邦
這時候「 ‧ 按一下已新增文字」就會出現,刪掉後再貼上剛剛圖片就可以群組了!! 希望有幫助到煩惱的人:) ... 於 tingeli2073.pixnet.net -
#72.PPT中出現和消失動畫的詳細介紹及旋轉風車實例教程 - 每日頭條
想像一下,當這些元素運動起來會有什麼樣的效果。首先選中圓形,添加一個「**基本縮放**」的進入動畫,開始方式為「從上一項開始」,持續 ... 於 kknews.cc -
#73.ppt動畫設定– 動畫ppt模板下載 - Ginafiro
標題Re: [問題] ppt動畫設定,點選出現後再點選消失? ※ 引述《roychen 喆喆》之銘言, : 軟體:powerpoint : 版本:2010 : 各位好~ : 我想要設定點一下時出現圈選的圖案, ... 於 www.muwhenn.me -
#74.ppt 動畫進入消失
讓ppt中一個動畫先出現后消失的方法: 1、選中這個對象,在自定義動畫中添加效果, ... powerpoint動畫效果ppt動畫重疊PowerPoint 動作設定PPT 按一下字跑出來PPT 疊圖 ... 於 www.labptus.co -
#75.快快樂樂學PowerPoint 2003徹底活用 (電子書)
若是原來的預設定位點在自訂定位點的前方,就會自動消失,接著請將插入點放置在文字 ... 只要使用滑鼠在狀態按鈕上按一下即可切換到不同的對齊方式,最後再到尺規上按一下 ... 於 books.google.com.tw -
#76.臺北市民三小時上網訓練 Powerpoint 2010 入門第1 頁
後,資料要調整一下;其方法如下: a. 點選常用→投影片區塊→版面配置 b. 針對投影片的空白處按滑鼠右鍵→版面配置. 套用佈景主題快速美化簡報. 於 www-ws.gov.taipei -
#77.【PPT】99%的人都不知道:如何正確在PPT新增文字方塊?
2020年6月12日 — 本文圖片影音及內容均由《JP WorkShop》授[…]這篇文章【PPT】99%的人都不知道:如何正確在PPT新增文字方塊?|附影片教學最早出現於行銷人。 於 tw.tech.yahoo.com -
#78.ppt 動畫消失
ppt 動畫消失2019 · 在你打开其他PPT或者自建一个PPT,添加动画效果保存时,有弹窗 ... 請問一下, 如果要讓smarart圖表, 按一下出現後再按一下會消失, 這樣子自訂 ... 於 fbl.estranslations.eu -
#79.簡報動畫
結束:物件不需要停留在投影片中,消失的動畫方式。 ... 14點選【動畫】索引標籤\【進階動畫】群組\【觸發程序】\【按一下時】\【草木皆兵】。 於 www.pcschool.tv -
#80.ppt一个动画出现另一个消失 - 学好吧
有关ppt一个动画出现另一个消失的内容,包含有1、2、ppt怎么利用动画让一个对象消失在另一个地方出现3、怎么让ppt中一个动画先出现后消失?4、请教各位 ... 於 www.xuehaoba.com