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這兩本書分別來自樂金文化 和商周所出版 。
靜宜大學 犯罪防治碩士學位學程 洪志明、郭俊巖所指導 許文明的 新二代青少年偏差行為與家庭管教型態之研究-以屏東地區新二代青少年為例 (2021),提出ptt電視買賣關鍵因素是什麼,來自於東南亞外籍配偶、管教方式、新二代、青少年、偏差行為。
而第二篇論文國立交通大學 人文社會學系族群與文化碩士班 連瑞枝所指導 方郁瑄的 一起玩出「歷史」:數位遊戲《返校》的過去體驗 (2018),提出因為有 《返校》、數位遊戲、過去體驗的重點而找出了 ptt電視買賣的解答。
最後網站Ptt 家電則補充:전기시설물을점검하다보면배전반에PTT(Potential Test Terminal), PTT ranks ... 基隆市房產買賣; 台北市房產買賣; 新北市房產買賣; 桃園市房產買賣; ...
主力的思維:日本神之散戶cis,發一條推特就能撼動日經指數
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為了解決ptt電視買賣 的問題,作者cis 這樣論述:
超強話題作!預購就賣出12萬本! 出版首週即創ORICON、日本亞馬遜等書籍排行榜商業書冠軍! 他如何短短16年內將300萬本金變成230億? 日本最神操盤手、撼動日經指數的最強股市主力, 獨家傳授勝率30%,就能大賺的制勝心法! 「即使是高盛集團,也無法在交易中打敗我。」──cis ★2005年,J-Com事件一戰成名!cis只花20秒下決定,便賺入6億日圓! ★2013年,cis交易了價值140億美元的股票。他一個人的交易量,就占據了日本東京證券交易所全年散戶股票交易量的0.5%。他一日的最高紀錄是買賣700億日圓股票。 ★2015年黑色星期一,cis
放空日經225指數期貨大賺3400萬美元,引來《彭博新聞社》關注,盛讚「A Perfect Play」! ★2016 年 11 月,cis 告訴關注者,他賣空了汽車安全氣囊生產商 Takata 集團的股票。消息一出,Takata 跌了 8.8%。目前 Takata 已破產。 ★2016 年 12 月,cis 稱買了 200 萬股電子電器巨頭東芝的股票,東芝股價扶搖直上。 ★2018年適逢比特幣跌價潮,他巧妙利用比特幣交易所伺服器的漏洞,趁貶值時大量買入自動停損的比特幣,動動手指就賺進一億五千萬日幣。 一擊19億,推特追蹤者超過34萬人,「散戶變主力」的傳奇人物第一本著作
! cis的每一筆交易都帶有巨大的影響力,被日本媒體譽為「憑一己之力撼動日經平均指數的男人」。 沒有富爸爸和顯赫家世,cis如何運用「遊戲思維」,在16年內累積驚人資產、撼動日經指數? 日本最神秘的鬼才操盤手,首度出書分享其獨到的投資法則! 他給散戶的建議: ☆持續上漲的股票就會再漲,持續下跌的股票就會再跌 「順勢操作,買進正在上漲的股票,別買正在下跌的股票。買進的股票一旦下跌就賣掉。」 ☆千萬不能在「回檔時買進」 「回檔時買進是在下跌的時候買進,所以是一種逆勢操作。追強勢股回檔是停損操作。」 ☆「攤平」是最差勁的技巧 「永不攤平,因為攤平有可
能會一路攤到破產。背後意義:進場買進,輸錢是要停損出場,而不是攤平,讓投入資金更多,承擔更大的風險。」 ☆只顧著「停利」會錯失大波段 「重點不是勝率,而是加總的損益——著重在大賺小賠,利用大賺來讓整體績效為正。」 最後cis提醒大家…… 「買股票不要與市場的方向作對,而且要比任何人都更早注意到方向的變化。 我之所以能累積到現在的財富,就是因為遵守這個大原則。 每天的狀況瞬息萬變,艱困的挑戰一關接著一關,有時候一不小心就會賠得很慘。 這就是股市有趣的地方。 我不認為從事金錢交易的股市有什麼特別,只覺得確實是非常好玩的遊戲,而且是高度融合技術與偶然性、風險
、獲利的遊戲,我的手法主要是當沖,幾乎不做長期投資,從社會的觀點來看,這根本稱不上投資,純粹是一把定勝負。 我把自己面對股市時是如何思考、行動,以及如何出奇制勝的方法整理成這本書,雖然是以股票為主,其實就連對股票不是很了解的人也看得下去。不只是股票,希望各位在面對人生的各種考驗時,本書也能提供脫穎而出的參考。」 名人推薦 「99啪的財經筆記」版主 99啪 財經書作家 艾致富 暢銷財經書作家 安納金 台股籌碼專家 阿斯匹靈 專職操盤手 金湯尼 投資達人 麥克風 專職投資人 陳喬泓 K線達人 楊忠憲 專職操盤手 獨孤求敗 知名財經書作家 盧冠安
專職交易者 權證小哥
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前陣子Ptt論壇上,又出現了鄉民在討論「葉佩雯」的話題,我記得我在某支試駕影片結尾,有說要來聊聊這個話題。
來吧,就是今天。
內容請看影片,結論:
我相信每家都跟廠商合作過,但每次都雀屏中選?別想太多,這行業的景氣一直都沒那麼好。
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以下是影片內容的文字稿:
我們經常都可以看到某些影片或者是文章下面的留言,說這篇就是葉佩雯,然後開始批判這種收錢的行為,或是推論一些他收錢的可能性。
其實只要是經營媒體,不管是大企業的媒體,或者是個人經營的自媒體,跟廠商合作作業配,這都是無可避免的,而且有更多的時候,這是媒體必須賴以為生的謀生之道。
道理真的十分簡單,因為每天要發佈那麼多的訊息,或者是定期要發佈很多消息給沒有付錢的社會大眾知道,這些人力、物力,當然也要靠收入才能有辦法繼續堅持下去。
因為媒體提供的就是內容傳播,所以他們賣的就是消息的置入,他們不是實體店面,所以沒辦法從實際的商品中,跟消費者換取利潤。
也有部分媒體有從事實際商品買賣的項目,但是以公司經營的角度來說,實體銷售是實體銷售,媒體經營是媒體經營,這又在內部方向上面兵分兩路來進行。不要以為在公司內部從事實體銷售的部門,會跟產出內容的媒體部門,因為是同公司就能和睦相處、互助合作,這個事情是不存在的。
說到這邊相信很多朋友都會認同這個講法,但是一定也有人會說:
「業配沒問題,但是你不要假裝公正,但骨子裡其實是業配,這就是欺騙的行為!」
沒錯,我也認同這樣的做法,但事實上,這是非常難以執行的一件事。
因為廠商手下的行銷人員,他們希望的行銷模式,就是以有口碑的媒體人講出具有公信力或寫出具有值得信賴的話語,來推薦自家的商品。他們不希望內容像電視廣告那樣直白明顯,因為那樣的說服效果並不好。充其量,也只能說加深觀眾印象的效果而已。
舉個例子,你可以發現某些內容不是業配的時候,創作者他敢大膽地標明「這不是葉佩」,但其他被懷疑是有業配合作的內容出現時,你會發現並沒有人明顯的標注「廣告」之類的字眼。因為當廣告或業配的內容被明顯標示時,這個訊息就很容易被忽略跳過,或者是直接被判定為不具參考價值,這肯定不是廠商付費之後希望得到的結果。
有人會說,難道你們做媒體、記者,就沒有一些職業道德嗎?你不就應該替觀眾消費者把關嗎?
真的應該是這樣沒錯,但「理想很豐滿,現實很骨感」。教科書的內容,在現實社會上有時並不管用,聽起來蠻慘的,可是實際上就是如此。
尤其是當公司的盈利來源,有非常一大部分是廠商所提供的廣告支出時,這時候在接下業配時,想要堅持自己理想原則的底氣,當然是非常不夠的。
我也非常老實的承認,我在媒體公司上班時,也以爭取到廠商的預算為榮,只要能爭取預算進來,我在老闆面前就有面子,我在同事面前份量就更充足,我以爭取到廠商預算為優先考量,這個想法,最後出來的當然就是內容上面不敢得罪廠商,下筆之前三思而行,完全無可厚非的狀況啊。
沒錯,曾經我在剛入行時,也覺得應該就事論事,說實話做真正的媒體人、替讀者觀眾把關,但是當你的內容送到上面,被主管曉以大義之後,一年兩年三年下來,你也知道遊戲規則是什麼了。也有人會有所堅持,所以大致上當他感覺氣氛不對,很早也就離開這個行業了。所以說,不是每個人的想法都那麼業配,而是很多願意堅持原則的人,他們的確很有可能不會在媒體界流連太久。
所以我現在結論就是:媒體人就是拿錢辦事,毫無職業道德嗎?
當然也不是這樣!
每個人都有自己的道德底線,但是我們在面對這樣子艱難的環境中,如何能夠一方面生存下去,另一方面又不違背自己的道德良知,這就是一個輕重的問題。
是的,有時候你看到的是:重重提起輕輕放下,臨時失憶忘了提,形容詞好像模棱兩可,優點講了20分鐘、缺點講了20秒,這些拉拉雜雜的現象,就是輕重之間的拉鋸。
說重了,下一次的預算可能再也不會來了,說輕了,觀眾現在就用鍵盤好好給你上一課!
不過我真的跟大家講,有時候大夥期待媒體人該如何罵這台車或這件事,但對方卻沒有做出滿意的表達時,真的不是業配所造成的,只是長久以來,我們講話至少會比較文雅,有些形容詞會點到為止而已。很多事情真的不需要說的那麼激動~
真的不要跟我說有些網紅開口閉口都是三字經、很帶種,這在我們車界真的是完全不可能看到的事。
另外,跟廠商合作久了,彼此都是有交情的,所謂見面3分情,下手一定要砍到見骨才能停嗎?
我們車界的媒體人,說真的比較老實,就像直男一樣,不像政論節目的名嘴,充滿了誇張的綜藝效果及表演慾,所以麻煩不要期待他們會有什麼驚天動地的表演,想要看罵人,不如到大型論壇看車友的留言回覆,那樣比較過癮也比較快。
一定也有人會說,我看有些車界媒體人上了電視,倒是挺會演的啊。沒錯,當到了電視這個平台之後,電視製作單位要的就是那樣的效果,我相信那些政論節目名嘴,私下跟他講話一定沒那麼激動,但沒辦法,這就是遊戲規則。能照著規則走的人,就能夠在那個平台繼續留下來,如果像我這種講話平淡無奇的,就只能留在自己的網路世界,這一切都是很公平的。
其實,每個人都在被現實所支配,營利單位就被營收支配,就算是上學的學生,也要聽師長爸媽校規的規範,不是每件事情都能想做就做,可以完全不考慮後果。
我相信上班族一定很多時候的人覺得上面的主管很瞎,或是主管也會覺得下面的手下怎麼老對著幹,但是真的不爽,難道就離職嗎?或者是把那個傢伙給開掉嗎?不都是還有一大片模糊空間,彼此都在妥協,都在拉鋸或是磨合中。
業配就是這樣,你覺得這家伙沒有道德底線、或是沒有良心,但他也有很多無奈,我們看不到,只有他自己默默的吞下去。所以我們在看任何消息時,都可以持著保留的態度,可以參考對方釋出的訊息,也可以堅守自己的印象,但是留言攻擊一下對方,其實也不是那麼必要。
有很多朋友喜歡猜測我們車界的影片都是收了業配錢才播出或發布的,我可以很老實拍的胸脯跟你保證,有部分是業配收了錢,但是絕大部分都是沒收錢的!
真的每支影片都能收點錢,那為什麼這麼多年來我看到就有很多同業消失了、幹不下去了、轉行了、倒閉了,車商真的錢多到這樣子亂撒嗎?
這行業真的這麼幸福美滿?
這簡直是幻想的太離譜了。
很多沒收錢的內容,被大家看起來像是業配,就是我前面所說的,因為擔心說話太刺激被廠商討厭,以至於以後沒有合作的機會,加上彼此之間本來就是互相認識的,所以下手就會有輕重,言語就會帶保留,只是如此而已。
當然,有很多同業朋友她本來說話就是那麼的溫文儒雅,並不是什麼業配的問題,他的談吐本來就是比較溫馨,這都不用懷疑他們的內容都是收過錢的。
就我自己的例子,我剛才不是說過我以前在公司以接到葉配為榮嗎?那現在為什麼不去找葉配了呢?不是我良心發現,或者是我知道悔改了,而是我實在是了解在這個業界要接到廠商的業配錢,實在是有夠有夠難啊!
我的個性說白了、不是那麼隨和的人,所以我知道我一個人獨立作業肯定是拿不到錢,既然拿不到,那就乾脆別拿,想都不要想,自己不要去跨那一步,這樣子活得會快樂些。
我在業界也有一段時間了,看過很多同行絞盡腦汁跟廠商爭取預算,但最後廠商就是一年只給個3、5萬,合作個一次 ,然後剩下的日子完全不做任何配合,就算你提了再好的合作案,對方都是敷衍你,不給你合作的機會。這樣子真的很磨人!
給的錢少的可憐,然後接下來的一大段日子,你很多事情的報導方向就會語帶保留,怕傷了和氣,破壞下次的合作。其實廠商也真的沒有付錢給誰~
於是當我獨立出來作業後,我不想再過那樣的日子了,所以才會說我要找另一個營收的管道來支撐我自己做下去。
如果真的每次影片都能收錢,你以為我會像現在這樣孤零零地一個人過著嗎?我的影片還會保持中立、有時講出廠商不想聽的話嗎?我有那麼神聖嗎?我自己都不這麼認為。
有錢能使鬼推磨,鬼都能動了,何況我還是個人。
最後這段話留給廠商的行銷人員:
其實產品能不能賣,真的不能只想靠包裝。
本來就是能賣的產品,之後再加上好的包裝才會賣得更好。
我看過有廠商找周杰倫來當代言,或是找車界大咖來做業配,但後來這些產品真的都大賣了嗎?
並沒有啊。
原本產品設定是能賣的,之後再找口碑人士來行銷,等於是錦上添花;而原本產品設定就不到位,找誰來都無法起死回生的。
另外,總是要求媒體人員把業配內容包裝成真實客觀的樣子,但其實現在的觀眾讀者都很聰明,一眼就能看穿這個伎倆,這方面真的不要太天真,倒不如把產品的規格配備、價錢,一開始就真真實實的弄好一些,這樣子我們在幫忙做業配的時候,講出來的話、寫出來的字,才更有底氣更加具有說服力。
推薦閱讀:第一美人「葉佩雯」出席各類媒體活動...
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主講人/剪輯後製/企劃:廖剛
註:不會有字幕(我手邊沒有人力)(但你有興趣也可以幫我上字幕)、不要用粗話罵人~
新二代青少年偏差行為與家庭管教型態之研究-以屏東地區新二代青少年為例
為了解決ptt電視買賣 的問題,作者許文明 這樣論述:
青少年的偏差行為根於家庭,顯現於學校,惡化於社會中,而為了有效防止青少年的偏差行為必須先從家庭做起,在家庭的環境中,造成青少年行使偏差行為的最主要原因為父母不當的管教方式,青少年容易受到父母的放任與忽視管教產生偏差行為,同時對於子女的管教如過於嚴厲也是會讓子女產生抗拒的心態,進而衍生出偏差行為,由此可見,父母的管教方式對子女的偏差行為的關係是多麼的重要,因此本研究為探討管教方式與青少年偏差行為之間的關係,以藉由研究臺灣第五大族群的新二代家庭作為研究對象,並且以東南亞外籍配偶家庭為研究案例,分析其家庭環境與父母管教方式是否真的容易讓子女產生偏差行為,本研究利用質性訪談十位新二代青少年發現,在東
南亞新二代家庭的管教方式中,以「寬鬆放任」型態的管教方式最容易讓新二代青少年產生出偏差行為,同時對於東南亞的新二代家庭中,卻沒有以「開明權威」的方式教育新二代青少年子女,由此可見,對於東南亞新二代的父母親,更須加以輔導以建立正確的觀念與知識管教新二代青少年。不管是過去或是現在,新二代家庭仍然是我國社會較為弱勢的族群,因此為了要能夠建立一個完整的臺灣社會必須從改善社會的結構做起,同時對於我國的南向政策,需再訂定更完善的配套措施,對於外籍人士得移民與定居,政府必須提供更為完整的輔導內容以讓外籍人士進入臺灣生活才不會有不良的適應問題,並且學校也須加強化多元文化的教育,才能讓異國文化長久的存在於臺灣社
會中,最後對於東南亞的新二代青少年家庭,更是必須加以更多的協助以幫助此類型家庭的新二代青少年成長於安全環境,確保在新二代青少年成長的過程中不會受到外在的不良因素的影響,衍生出偏差行為,才能顯現我國長年對於東南亞人士的接納,其目的並不是要顯現出文化的高低,而是要讓臺灣的生活更為多采多姿。
直播行銷革命:13招直播變現技巧X8大產業實戰應用,從企業到素人都適用的爆紅影響力
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為了解決ptt電視買賣 的問題,作者李科成 這樣論述:
6招最吸睛直播戰術 X 13招直播變現實戰技巧 X8大產業實戰應用360度全面解析直播行銷策略!當直播的觸及數已比一般影片高出數十倍,臉書用戶的每日影音瀏覽從10億次暴增至80億次,未來任何想要賣出商品或服務的你,絕不能忽略的直播行銷革命,即將顛覆傳統行銷領域!全球直播熱潮越演越烈,繼Amazon以十億美金收購Twitch,Facebook、LINE、Instagram、Yahoo相繼布局直播熱潮,但難道直播只能仰賴高知名度的網紅或名人嗎?難道直播只要拿起手機即興發揮就可以了嗎?難道直播只適用於電玩或美妝這些產業而已?為什麼直播的觀眾永遠都寥寥無幾?……其實,這個看似低成本的行銷手段,卻需要最
精心規劃的行銷策略!媚比琳讓代言人上線直播,兩小時賣出了10000支唇膏;網紅直播主將線上人氣帶進實體購物中心,創造1180萬驚人點擊率;從販售美妝、衣飾、日用品,到生鮮、玉石和旅遊行程,從創造話題到創造銷售,關於直播的更多想像與應用就從本書開始!本書即將告訴你從電商、傳統媒體到各大產業必學,創造超乎預期的在線人數,甚至讓流量通通變現的重要關鍵!●創造優質內容:只要內容有新哏,照樣創造驚人流量!─小米直播用電鑽鑽手機,把產品發表會做成一場秀─英國皇家認證超市Waitrose直播乳牛吃草,締造新鮮的品牌形象●促成直播變現:善用比較、破壞、製造懸念,讓人買到剁手指!─車商直播試駕過程,讓觀眾忍不住
想跟你一起兜風─鞋商現場直播拆鞋,把鞋子的材質、做工、質地通通展現在你面前●所有產業必學:不只電玩或美妝,任何產業都必學的關鍵行銷工具─餐飲業直播從食材浸洗到端湯上桌的流程,食安危機時代讓人最放心─金融局勢瞬息萬變,個股即時講解、線上投資問答最符合投資人需要 作者簡介李科成紅人堂首席直播行銷顧問,中國直播路演行銷推動者,即時行銷諮詢模式開創者,北京大勢能行銷機構董事長,IMC舒爾茨(中國)行銷集團合夥人,先後在兩家上市公司擔任行銷高階主管,歷任300多家民營企業行銷策略顧問。旗下的北京大勢能行銷公司,是中國率先進軍「線上直播,線下路演」的綜合培訓與諮詢平台,致力於傳統企業行銷系統升級與轉型
服務,是美國IMC舒爾茨整合行銷集團中國區、湖南紅人堂文化傳媒有限公司的策略合作夥伴。 推薦序 把直播當成讓核心事業升級的機會/程世嘉推薦序 「直播」時代來了:網路新一波巨潮全面席捲!/許景泰推薦序 從媒體、文化、娛樂、體育和電商,直播即將改變一切!/鄭緯筌推薦序 汲取直播know-how,打造更高營收的企業/王家浩前 言 從小米到媚比琳,讓直播行銷為產品加值第一章 稱霸行銷從直播開始社群、電商、媒體、App紛紛加入戰場解密一夕爆紅的直播現象從傳統媒體到新興平台,全都進入「直播時代」直播的五大種類打造話題、引爆訂單的企業直播直播浪潮的幕後推手第二章 破解直播的六大思維行動思維
:讓觀眾和你隨時隨地在一起行銷思維:不只是分享,就是要你手滑下單互動思維:所有的留言都想被看見粉絲思維:把路人粉伺候成鐵粉情境思維:拓寬情境生態,比仰賴「顏值」更有效益體驗思維:隔著螢幕也能親歷其境第三章 讓主題和效果更精準的直播策劃你想創造話題,還是創造銷售?策劃觀眾想看的主題風向對了,題目就來了善用噱頭打造直播話題讓產品在鏡頭前說話第四章 吸牢粉絲必須掌握的六大法則發表會直播模式:吸粉、賺錢兩不誤IP直播模式:引發直播高潮,打響知名度作秀直播模式:立體真實的個人魅力限時搶購直播模式:產品銷售量翻倍的祕密戶外直播模式:從外景到活動形式都要有看頭顏值直播模式:從臉蛋到形象都需要包裝第五章 有
內容的直播才有料,有料的直播才有錢從PGC到BGC,讓內容成為觀看的主體有銷售轉換的內容才是有價值的內容「花式直播」創造不同於傳統的線性內容至少要留下一兩句經典台詞別只說產品,更要說「附加價值」用專業、技藝、才華堆砌內容第六章 把你的直播告訴每個人文字宣傳的推廣技巧選對目標觀眾所在的地盤推廣即時通訊推廣的群組號召社群網站的傳播與轉發借助熱門話題的「病毒」利用品牌既有口碑來推廣第七章 所有行銷的本質都是獲利不僅要打賞,更要現場下單現場 360度無死角展示別把直播現場當成大賣場對比,是讓人生火的一把柴製造懸念,讓使用者買到剁手指關掉直播貴更多的促銷技巧第八章 直播X八大產業的全面應用直播+電商:參
與、信任、消費一氣呵成直播+旅遊:形式和取景要完美直播+醫療:專業和服務最重要直播+餐飲:從掌廚到擺盤的娛樂性直播+體育:結合新聞、賽事與球星直播+金融:真人影音講盤、即時個股講解直播+線上教育:直播開課+垂直App的雙線互動直播+遊戲:名人實況與名人PK 推薦序一 把直播當成讓核心事業升級的機會(程世嘉/LIVEhouse.in共同創辦人暨執行長)2014年1月,LIVEhouse.in正式上線,我們面對的是一個完全不了解直播的市場;今天,直播已經是所有產業的標準配備。LIVEhouse.in作為直播的先驅之一,在當時其實面臨了非常嚴峻的挑戰:市場對於直播非常非常陌生,我
們要怎麼去創造一個還不存在的市場?我們團隊之所以會投入做直播技術和內容,純粹是因為覺得這應該是下一代的影音趨勢,其實並沒有經過任何仔細的市場分析和科學的驗證,因為當時根本就沒有「直播市場」可以分析!於是,我們想盡辦法用土砲的方式、接觸各種不同領域的潛在客戶,央求這些客戶讓我們為他們做一場直播,其中包括音樂、講座、教育、遊戲、美女、電商等各式各樣的直播,我們一路做、直播市場一路打開,終於在各大社群平台也開始爭相邁入直播應用時,市場也被教育完畢了,現在我們不用再去求客戶做直播,整個方向顛倒過來了。今天,我常跟客戶說:「天上飛的、地上爬的直播,我們全部都做過了。」LIVEhouse.in團隊在這個市
場打開的過程已經累積了超過1,000場的B2B專業直播內容製播經驗、以及連帶發展出StraaS這一個提供影音技術租用的B2B平台。回首當時剛上線,真是恍如隔世。直播產業在經過三年多的爆發式成長之後,技術和工具發展成熟,如今正式進入百花齊放的階段,從原本的直播大平台模式,開始演變成各行各業開始嘗試運用直播作為標準的行銷工具,我們可以看到講座單位、社群平台、甚至政府單位,都把直播當成是一個固定運用的行銷工具,充分拉近與使用者和觀眾的距離。雖然很多企業和個人還在摸索直播的應用和商業模式,但「直播+」的趨勢已然成形,直播變成了新工具、新手段,每個產業和個人都在想著要如何把直播加入自己既有的商業模式當中
。●僅用數年進入成熟期的直播浪潮就如同任何科技的發展曲線一樣,直播其實也走過了調研機構Gartner提出的科技成熟曲線的幾個階段:創新發明、市場吹捧過頭、理想破滅的低谷、以及真正產生生產力的啟蒙階段。這一點從中國大陸的發展最能夠看出其脈絡,中國大陸最早發展直播,直播平台的數量和瘋狂的資本追逐也在2016年達到了高峰,估計在2016年中國大陸有超過300個直播平台,各種直播亂象也因此開始產生。所以在同一年,中國政府祭出了管制直播的規定「互聯網直播服務管理規定」,決心嚴加整頓各種直播平台的亂象、明定各項直播平台的管理規範,其中包括「持照上崗」、「實名制」、「資料保存60日」等規定。而政府也的確強力
執行這些規定,2017年5月,中國文化部通報關閉10家直播平台,行政處罰48家表演單位,關閉直播間總共30,235間,整改直播間3,382間,處罰表演者31,371人次,解約表演者547人。其整肅規模之大,在全世界的網路產業也是首見。因此以中國為首的直播風潮,也在過去半年進入了盤整階段,沒有商業模式和執照的直播平台開始大量倒閉和整併,也有的平台開始從2C往2B的路線發展,整個直播產業鏈從上游到下游終於逐漸成形,每個團隊開始找到自己在生態中的位置,將重心轉移到發展穩健的商業模式,種種發展的方向顯示,直播確實進入了科技發展的「啟蒙階段」。最令人驚訝的還是:直播從進入市場到發展成熟所花的時間,居然不
過短短數年,其發展速度在科技始上真是前所未見。而過去幾年資本市場廝殺所留下的直播專業知識,也在此時透過不同方式被釋放出來,變成人人可用的技巧和工具箱,本書便是大量蒐集了過去幾年的經典直播案例,用詳盡的分析來展示各行各業可以如何做直播,進而將直播當成一個日常的行銷工具,為自己既有的核心事業加值。我鼓勵讀者們透過本書的「直播+」核心概念,來想想這個「+」號後面應該如何放進自己正在做的事業,把直播當成讓核心事業升級的一個手段,跟上這一波難得的直播浪潮。 推薦序二 「直播」時代來了:網路新一波巨潮全面席捲!(許景泰/台灣自媒體社群產業發展協會理事長、SmartM世紀智庫創辦人)開頭,我們想帶大家先回到
十年前的2007年,那一年是「一個人經濟快速崛起」的一年,也是科技與網路開始融合,快速滲透到我們每個人的生活與工作各個維度的一年。怎麼說呢?2007年,賈伯斯發表了第一支iPhone手機,改變了手機產業和消費者使用方式,人手一機,似乎讓人人變得萬能。2007年,也是Facebook成立之後,在全球快速蔓延開來,人與人的關係連結變得容易,成本趨近於0,免費資訊分享以核彈式的在全球各地爆炸四散。全球與在地的內容,被Facebook一口氣連結交織在這個社群平台上。誰能想到,Facebook只用了十年,成了全世界最大的用戶擁有者─18億。同時,2007年也是自2000年網路泡沫化、全球資本在網路產業上
沉寂一段時間後,各式網路創業公司的資本狂投、瘋狂挹注下,在美國、中國與世界各地呈現一片網路創業欣欣向榮的風潮!十年,一切以「快」為名的科技與網路革命,就這樣一溜煙過去了!2017年的現在,我們不得不承認,個人因著智慧手機、社群網絡、各式App商業高度應用,從個人、企業到組織,已經產生了比過去工業革命、科技資訊更大的變革!特別是在自有媒體社群變革發展上,對我們生活和工作之食、衣、住、行、育、樂,都比過去任何一代的影響更為巨大。2017年,我預測未來十年,社群發展將進入全新一波顛覆式的大變革,而「直播」更直接對以下四大發展產生巨大商業的影響:一、內容創業+直播:別再錯過,搭這一波新風口!我們已經進
入大內容的時代,中國之外,Facebook成了內容最大的贏家,既是全球影響力最大的內容媒體,也是最多用戶的社群平台。根據eMarketer估計,Facebook在2016年就因此獲得社交媒體上67.9%的廣告市佔率。我們每一個人,都成為了Facebook的內容提供者,為這個平台「做工」,而且已養成下意識的慣性反應,為Facebook無報酬地產製大量內容。個人手機普及的時代,Facebook的發展更是如虎添翼。Facebook挾著最大用戶、最多內容、最廣泛連結的有機體,已將所有人的眼球都吸引到它的平台上。傳統媒體的經營,凡事講究「收視率」、「訂戶數」、「閱覽與曝光人數」等「落後關鍵指標」運作下,
先是造成紙本媒體廣告量大幅下滑,報業倒閉或大批縮編,緊接著也讓長期習慣看電視的收視戶,因著社群行為改變,收視率慘跌,總體電視廣告量也被網路廣告一舉超越。不僅如此,當個人運用手機快速產製圖文、影音、直播等小內容,雙向互動、互為依存的關係成為新媒體生存的必備要件。在過去十年的社群高速發展,「內容」已被使用者快速產製、高度速食化、免費爆炸性噴發,傳統內容媒體無一不被Facebook與各式社群平台衝擊,沒有一個可以倖免。時至今日,2017年,當手機第三方支付已逐漸便利,甚至取代貨幣交易,個人付費意識開始興起,願意在碎片化時間下,花錢買時間、或投資浪費在有價值的時間上,「付費內容」有了重生的機會,而「直
播」更助長了這個凡是講究速食、快速傳遞、零時差互動的新內容革命。伴隨而生的,就是「內容創業」,在個人、組織、團隊與企業中將因著「直播」商業運用的多元,在各產業將不斷湧現新的商業契機與新的工作。二、內容電商+直播:傳統電商將被顛覆,內容電商已崛起!從1995年算起,台灣電子商務也走了18年。我們在電商發展的前8年,是領先中國、並與美國發展同步的。但是到接下來的十年,中國在電子商務的創新迎頭趕上,甚至在許多創新的電商模式,已超越全球電子商務佼佼者-美國。那台灣呢?沒有人口紅利,電子商務市場在零售業的比重雖已超過10%,但在近2年成長趨緩,加上線下實體零售加入戰局,整體零售市場已一片紅海!近期口號漫
天飛舞的「跨境電商」,被政府、媒體炒得火熱,但我們真的有實力能將在地品牌走向全球,或做大跨境電商的全球企業,實在少之又少。我們誠實面對,台灣已走入了另一個電子商務處境艱難的交叉口,一方面是內需消費力道微弱,另一方面則是向外發展的企業,在資金與實力上都無法跟歐美、中國比擬。面對這樣的內憂外患,該如何做呢?「內容電商」和「直播電商」的低成本運用,在此時此刻給了我們一個新契機,就看你是否抓住了!因著渠道分散,傳統通路和渠道影響力式微;大眾媒體崩壞,社群已讓人與人之間群眾細分,再加上消費者對品牌與產品的好惡,主動性和抉擇權大增,以社群內容主動出擊,來吸客、集客、養客的內容與直播電商,變得比傳統以功能需
求的電商,來得更有賺錢利基!三、個人經濟+直播經濟:新工作型態與眾多獲利模式湧現!一個人的經濟,在這一波新網紅經濟帶動下,走入了人人皆可能成為網紅,明星、專家、甚至企業家也可能要成為「網紅」。網紅其實不是現在才有,在我看來,網紅已經走了20年。網紅1.0是網路文學時代,多以筆名或匿名的文學、小說創作為主。台灣的網紅代表如痞子蔡,中國則有老榕、安妮寶貝等。主要活躍在BBS、PTT、討論區、各大論壇等。網紅2.0的興起則倚靠部落格(博客)平台崛起,圖文並茂各類型的內容創作者一下子全都湧現,例如:台灣的彎彎、馬克、女王、九把刀;中國最著名的韓寒、郭敬明也是這時期的先鋒人物。網紅3.0的到來,與Fac
ebook、WeChat等社群實名制有關。這時候,已經不再是以「一對多」的Web2.0內容傳播模式為主,反以人際網絡緊密交織出各種新可能。明星也開始經營自己的自媒體社群,一個厲害的名人號召力,有時甚至比傳統媒體更有影響力。例如:五月天15萬張的演唱會門票,竟然5分鐘秒殺賣光。許多網路素人也透過視頻、圖文等即時的內容創作,在Facebook、YouTube等平台瞬間爆紅者像雨後春筍般湧現。例如:蔡阿嘎拍攝一系列國台語交雜的影片,每則影片達上百萬人次瀏覽分享。如今,網紅4.0到來,提供直播的App應用大量出現,Facebook、Instagram、YouTube等也提供更多「直播」、影音與強化社群
連結的功能服務。更重要的是,因為金流支付的普及便利,網紅經濟在「個人獲利」或「內容創作獲利」的模式上,變得異常多元且豐富!事實上,這一波網紅經濟或個人經濟的浪潮,也直接和間接造成了傳統媒體、娛樂文化、經紀公司、廣告、零售、電子商務等產業巨大的衝擊。因著網紅吸走了大批流量、帶走了消費者、影響力滲透了各個角落,消費者只會跟著不斷冒出的網紅、自媒體社群而愈加分眾細分,許多產業不得不轉型、改變,否則將會造成巨大損失。四、顛覆產業+直播商機:才剛開始,直播威力將滲透到各產業別2016年是直播的元年,由於Facebook讓每個人隨時隨地都可以直播,也因此加速炒熱了大批網紅新星。未來,直播的變化與應用的場景
會愈來愈多,所涉入的行業別也會翻天覆地地改變。例如:房產業的銷售,可應用直播帶客看屋,省時又對服務加值。再者,跨國的買賣也可做直播來促銷,不但節省往來的交通與溝通成本,也更直接真實的呈現產品。可以預見,直播會愈來愈專業化、有創意的,並滲透到旅遊業、服務業和生活各種場景當中,當科技創新速度加快,虛擬實境(VR)、擴增實境(AR)、人工智慧(AI)等,再結合直播功能,威力只會變得更強!2017年,我們遇見未來十年,將進入以上四個巨大商業變革。面對消費者早已跟網路、智慧手機無法脫離。我相信,面對直播新浪潮,台灣必須採取更積極的「跨界策略合作」、「整合共同創造」、「多贏多邊平台」來因應這個十倍速的快速
變遷,才得以讓台灣的內容創業、內容電商、個人經濟、直播商機,獲得真正扎根且更具國際前瞻性的發展。 推薦序三 從媒體、文化、娛樂、體育和電商,直播即將改變一切!(鄭緯筌/台灣電子商務創業聯誼會理事長)走在路上,我們很容易被道路兩旁的偌大招牌所吸引。瞧,不遠處的某個廣告招牌上頭正有個美女對你巧笑倩兮,定睛一看才發現這是某個直播平台的廣告。而打開Facebook,更是不時可以看到各種形態的直播節目正不分晝夜地進行,無論內容是商品銷售、讀書會或美食秀,這一切無非就是為了鎖定你我的眼球。眾所周知,2016 年是「全民直播元年」,特別在中國特別火紅。直播不但成為近年來全球創業圈中的熱門詞彙,包括社群、電商
、媒體與傳產等不同產業都紛紛投入這個領域。在這個網紅當道的年代,真的可以說「全民直播」時代來臨了!根據中央通訊社的報導,近年來台灣的媒體生態也呈現重新洗牌的局勢,傳統強勢的電視媒體,覆蓋率從93%下跌至88%,而網路的覆蓋率卻一路從51%上升至79%,幾乎可說是和電視不分軒輊。更值得注意的是網路閱聽眾的年齡層,以20至49歲居多,而這恰好也是民生消費的主力族群。說到直播何以能夠吸引眼球,其實和科技本身的應用關係不大,而必須回歸到人性。要知道,人們普遍有喜歡湊熱鬧和互動的習性,也因此當Facebook以降的社群媒體開放全民直播的時候,很快就蔚為風潮。連傳統的媒體人沈春華、黃子佼等,也都因為看好直
播的未來發展,紛紛加入直播的行列。在這個風口浪尖,直播的應運而生更刺激了大家對於這個科技應用的想像。舉例來說,你可能看過把直播拿來做遊戲、比賽的實況轉播,或是與名人互動,甚至直接把網路變成賣東西的商場。但你有聽說嗎?現在還可以運用直播工具,把它當成是線上即時發問的管道,幫助學生解決各種課業難題。最近,台灣大學教學發展中心就結合直播熱潮,率先推出「微積分之夜」活動,讓收看直播節目等同於擁有自己的貼身家教。●揭開直播竄紅謎底,打開事業新市場直播的威力不容小覷,對岸大大小小的直播平台已經超過300個,網紅、直播App也成為年輕世代生活的一部分,頗有重演當年團購網站「千團大戰」的味道。中國大型行動直播
平台映客的獨立董事高培德(Brett Krause)就說過:「 這才只是剛開始而已,直播將會改變媒體、文化、娛樂、體育和電商,還有很多很多。」而台灣的直播市場雖然才剛剛起步,但也不難看到相關業者正急起直追,加上我國在華語市場時常扮演舉足輕重的關鍵角色,未來可望透過影音直播串連日、韓與東南亞市場,進而拓展整個亞洲市場的商機。伴隨直播的浪潮而起,坊間有關直播的書籍也愈來愈多了,但就我個人看過的大多數書籍來說,多半只提到直播的火熱現象和若干營運數據,卻忽略了一些重點。感覺起來,書籍的深度比較不足,相對也缺乏有系統地整理直播發展的脈絡,以及對於未來場景的一些觀照。可喜的是《直播行銷革命》一書,不但有點
與線的構連,更形俱與連結成面,除了針對直播的概念、方式與現象進行了詳細的拆解、介紹和總結,更利用一些篇幅來講解直播的思維與不同行業進入這個領域所需要具備的條件。這本書不但可以幫大家解開了直播何以忽然竄紅的謎底,也跟讀者朋友介紹了要如何企劃精準的主題,才能讓直播走入人群。特別是要如何牢牢吸引粉絲,作者還整理了直播主必須掌握的七大法則,包括:發表會直播模式、IP直播模式、作秀直播模式、限時搶購直播模式、室外直播模式以及顏值直播模式等,都是相當值得參考的直播模式。此外,在投入直播累積一定的流量之後,要如何將大眾的眼球變現這個議題,相信也是大家感到好奇與關切的重點。很高興在《直播行銷革命》這本書中,也
能看到作者根據過往營運經驗提出分享,我相信會對有志進入直播行業的朋友有所助益。 推薦序四 汲取直播know-how,打造更高營收的企業(王家浩/時間軸科技股份有限公司策略規劃總監)很開心這次能為《直播行銷革命》寫序,直播這個新興的議題,在短短的兩年間蓬勃發展成了網路行銷領域的顯學。隨著網路技術的演進,在4G興起後,讓視頻或直播這種需要高速流量的內容不再是問題,並且手機成為大家最倚賴的接收資訊工具,在如此快速變動的網路世代,很開心商周出版能以這麼快的速度,提供讀者一個一窺直播奧妙的機會。深入淺出的內容鋪成與豐富的真實成功案例本書利用豐富的成功案例將直播的方式與型態進行深度剖析,不僅介紹了直播的觀
念與類型,包含遊戲,體育,活動,行動與秀場等不同的直播外,並且詳細的說明在不同的類型下,成功案例是如何的達到直播的最大效益。同時,以條理分明的方式讓讀者了解到不同直播手法的意涵與特性。因為當你知道不同的紛絲族群應該要有什麼樣的直播來強調不同效果時,在你推出直播的第一時刻,就可以有不一樣的節奏感與內容呈現的完整度。兩岸直播環境與社群雖有差異,但原理相通2016年是大陸的直播火熱的一年。在對岸中國,直播的運用與相關社群媒體的整合的深度廣度都比目前台灣來的靈活,不僅包含在社群媒體平台上做直播之推播如QQ、微博、微信等,以及電商平台直接嵌入直播功能如天貓、淘寶直播,更有超過200個獨立直播平台,如嗶哩
嗶哩、熊貓TV、鬥魚TV等。而以台灣而言,直播的平台主要還是來自於2016年年中才開放直播的臉書(Facebook)。但是仍可以看出台灣已漸漸有更多直播平台的興起,如17、浪Live、Up、livehouse.in、Yahoo奇摩等,預計可帶動後續直播的熱潮。台灣的社群媒體或是文化與用字遣詞雖和對岸中國有所差異,但是透過本書讀者仍然可以從其中得到非常實用的直播知識(know-how)。若再稍加變形的情況之下,搭配著台灣當地的生活用語與習慣與其使用的社群網路與直播通路之特性,因地制宜,相信仍可以打造出成功的直播體驗。直播電商的嘗試家──friDay購物 & 巷弄(時間軸科技)由遠傳電信投資的fr
iDay購物,在2015年年底即開始嘗試直播電商,在中午這段行動網路使用高峰時段,分別利用網紅與藝人進行內容節目與銷售商品,推出了「friDay瞎拼購」與「friDay不上班」兩檔直播節目。當時,直播環境與條件還相當的不發達,台灣並沒有一個共同的直播平台,臉書還沒有開放直播功能,故僅能透過YouTube與livehouse.in進行雙平台直播。在一切都是憑空摸索的情況下,透過不斷的修正內容與商品結合,成功的提升商品銷售的投資報酬率(Return on Investment ,ROI)超過2倍以上。之後的兩年,friDay購物又推出了「書沙龍「實體策展直播與時間軸科技的另一服務──「巷弄」推出的
「食食嗑嗑」美食體驗的直撥內容。在直播的路上,一直扮演著先鋒的角色。其中,這一路走來所得到的經驗與心路歷程,都恰巧和本書中所述的內容心法雷同。相信讀者閱讀完本書後,都能對直播這個新的行銷工具有更深的體認。一本實際案例與帶領讀者進入直播領域的有用好書本書不像傳統一般的教科書,給讀者很難啃的感覺。反而從書中的內容中可以發現,其所討論涵蓋的範圍非常廣,給予的案例分享也相當豐富。同時也點出了這本書的定位:一本同時適合有行銷經驗的職場人士,可以用來充實自己對於一種新的行銷工具的誕生與前人的成功經驗;本書也給對直播有興趣的初學者,在大量圖文的介紹下,得以最快的進入這個產業並對它產生興趣。不同的產業領域有不
同的作法與成功的竅門,這本書最後也針對了八大產業,提出了不同的見解。所以,不論是各行各業的行銷主管或負責人,或是想了解直播,想投入直播的初學者,新鮮人,都不妨可以當作進行投入前的參考。如果你是行銷領域的專家,閱讀本書後,可以充分利用跨媒體平台展現自我的專業,在培養大量粉絲下,提高公司營收。如果你是自己創業當老闆,也可以學會這些現在內容行銷最熱門工具,提供更多建議讓公司展現更加靈活與彈性。直播,一個2017年最夯的話題,這本書的誕生,你一定不能缺席。 第7章 直播變現:所有行銷的本質都是獲利 想要透過直播獲得真正的現金流,需要的不僅僅是直播主的「伶牙俐齒」,也不在於吆喝得有多麼激烈,重點還是
應該放在產品。只有你的產品夠好,品質絕佳,款式新穎,才能真正吸引使用者購買,那麼直播的最大功能意義就能上陣了。 過去人們在網購時,只是透過一些簡單的圖片和文字來決定是否購買,尤其是看到的都是豔麗的模特兒穿著樣品拍攝的照片。正因這些照片經過大量修飾,實品拿到手之後,經常產生巨大的落差感,甚至還有很多網友大呼「根本穿不出模特兒的效果」,更有網友說「色差好大」、「質料太差」等。 在直播當道的今天,店家想要獲得訂單,可以在直播中充分展現產品,透過鏡頭不斷特寫產品的所有細節,讓使用者能夠360度無死角地觀看產品,對產品放心,這樣使用者才能毫無顧慮地下單。 那麼,如何在直播中更完美地展現產品,才能讓
使用者當場下單呢?商家需要做到下述幾點。 ◆技巧:讓使用者看到產品的優勢 直播的最大優勢就是可以透過鏡頭全方位地展現產品,讓使用者全面了解,產品並痛快下單。 因為企業必須在直播中讓使用者充分看到產品的優勢。在這方面,需要做到三點: 1.遠景、近景都要拍攝 在鏡頭前直播產品時,直播主不僅要手持這件產品(產品如為小物品時),更要近景、遠景分別切換,讓使用者不斷觀看產品。先將產品整體在鏡頭前呈現,讓使用者觀看整體的效果;再近距離地靠近鏡頭,讓使用者觀看放大的局部。只有這樣,使用者才能充分了解這件產品。 2.為使用者呈現產品細節 有很多直播主往往做到第一點,卻沒有做到第二點。之所以無法做到第二
點,大部分原因是直播主沒有這方面的意識、或產品細節確實不夠精緻,只好隱惡揚善。為了更詳細地展示產品,商家必須呈現所有有利於銷售的細節,甚至對某些死角特寫,讓使用者清晰地看見優勢。 3.根據使用者提出的請求展現產品 有時候使用者不太滿意直播主主動呈現產品的方式,會透過彈幕留言發送請求給直播主。這時候直播主一定要滿足使用者的需求,使用者要你怎麼呈現產品,就要怎麼呈現。這樣一來,才能讓使用者真正放心,進而購買產品。
一起玩出「歷史」:數位遊戲《返校》的過去體驗
為了解決ptt電視買賣 的問題,作者方郁瑄 這樣論述:
本研究透過臺灣獨立工作室赤燭遊戲製作的數位遊戲《返校》(Detention),將數位遊戲視作歷史製作的新興文類。描繪當代社會如何透過「玩」去體驗過去並建構「歷史」,網際網路的互動平台讓玩《返校》並不再只是個人的休閒娛樂,玩數位遊戲可以是一群人一起體驗過去的方法,也是一次文化/認同創造的過程,更可以是一次針對歷史敘事對個體、當代社會意義的研究。另一方面,《返校》的風潮及其背後的時代氛圍,也意味著「歷史」是由當代消費社會一同玩出來的。
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#8.華碩手機ROG Phone 7 開箱評測災情優缺點165Hz敗家之眼 ...
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#9.網路續約手機方案享優惠-【網路門市】-遠傳電信FETnet
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#10.房市/高雄購屋也現小宅化信義房屋揭原因 - NOWnews今日新聞
全台房價走揚,國人購屋面積也越來越小,其中,除了雙北「小宅化」趨勢明顯,根據內政部不動產資訊平台,高雄市112年第一季平均買賣面積32.56坪,10 ... 於 www.nownews.com -
#11.量縮格局確立!買賣移轉恐年減1成以上 - 三立新聞
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#34.迪士尼旗下頻道關台…網看不到這部卡通大崩潰:要第四台幹嘛
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