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國立中山大學 人力資源管理研究所 陳世哲、溫金豐所指導 龔靜雯的 轉換型領導對個人創新行為之影響：情境雙元性之中介效果-以公立博物館為例 （2020），提出royce tech工作關鍵因素是什麼，來自於個人創新行為、公立博物館、情境雙元性、轉換型領導、資源特性、組織系統。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 于卓民所指導 呂瑋莉的 消費性電子產品硬體商增加軟體產品之研究— 以科技公司部門之轉型為例 （2018），提出因為有 消費性電子產產品、硬體商、軟體、科技公司、轉型的重點而找出了 royce tech工作的解答。
轉換型領導對個人創新行為之影響：情境雙元性之中介效果-以公立博物館為例
為了解決royce tech工作 的問題，作者龔靜雯 這樣論述：
隨著環境日趨複雜，公部門創新之重要性日益增加，然創新過程涉及控制、彈性取捨的兩難，組織雙元性認為組織可以同時具備探索及應用能力來加以因應，而情境雙元性就是達成組織雙元性的一項途徑。公立博物館組織層級少、業務性質相對重視創新，卻面臨體制壓力及有限的政府財政經費挹注，具雙元性組織特色，情境雙元性工作氛圍的型塑更顯重要。相關文獻指出，領導行為對個人創新行為具重要影響，然影響兩者間屬於組織層次中介變項較少被討論。此外，組織系統、資源特性亦是促成策略目標達成的重要因素，是否會在領導行為、情境雙元性和個人創新行為間產生影響亦缺乏相關研究。本研究透過跨層次分析結果顯示，轉換型領導會對個人創新行為有正向影響
；情境雙元性會在轉換型領導和個人創新行為間產生中介效果；組織系統正式化、資源相依性會在情境雙元性和個人創新行為間發生調節效果，且當組織系統正式化程度越高、資源相依性越高，皆會使情境雙元性對個人創新行為的正向影響愈弱。最後，本研究提出管理意涵、理論貢獻、研究限制及建議。
消費性電子產品硬體商增加軟體產品之研究— 以科技公司部門之轉型為例
為了解決royce tech工作 的問題，作者呂瑋莉 這樣論述：
從台灣的產業發展狀況來看，直到目前為止，台灣企業大都還是以硬體為主業。由於大環境的轉變，互聯網時代的崛起，各家硬體廠都開始思考如何透過軟體業務來提升產品價值，期望藉由軟硬體的結合，創造出更高的競爭優勢。但台灣硬體廠在轉型時遇到了很多問題（例如需在組織文化、營運策略、工作分工、資源分配等方面做調整），因此轉型的過程並不順利。本研究以台灣兩家知名科技公司為例，探討以硬體生產或銷售為主的科技公司，在計畫要增加軟體產品後要如何轉型，並針對兩個問題進行研究：（1）以硬體生產和銷售為主業的公司為何要以軟體來增加附加價值？（2）當以軟體來增加附加價值時，上述公司採取哪些行動以轉型？本研究透過文獻探討了解軟
硬體思維之差異、企業轉型以及標竿企業的做法，並從文獻整理出幾個構面來分析兩家公司個案部門轉型過程的比較。個案研究主要比較兩家公司個案部門轉型前後之狀況、轉型動機、採用哪些手法以協助轉型並透過指標性專案來評估專案績效。最後，根據文獻探討、兩家公司個案部門之資料及本研究之分析整理出轉型手法及本研究之建議。研究發現，在兩家公司個案部門經歷軟體加值的轉型時有許多共通的手法，但轉型的結果都不是太好，主要原因為兩家公司個案部門在轉型動機上皆缺乏必須要轉型的壓力，導致部門人員在執行時缺乏動力。本研究提出一系列轉型手法，期望能提供兩家公司個案部門及其他硬體廠轉型時的參考。