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另外網站p league票價的分享,運動視界、SPORTSV也說明:在撰文期間,PLG陸續爆出與SBL之間的風波以及網路詐騙等事件。但是我還是認為球迷還是應該把面向回歸到籃球本質,特別在二十年之後,我們又有職籃了,我希望這樣 ...

國立臺灣師範大學 體育學系 陳美燕所指導 梁瑞昕的 ABL觀眾觀賞動機、體驗行銷對再購意願之研究 (2020),提出sbl票價關鍵因素是什麼,來自於東南亞職業籃球聯賽、職業運動、消費者行為、行銷策略。

而第二篇論文國立臺北教育大學 文化創意產業經營學系 陳俊明所指導 盧季嫺的 金馬奇幻影展執行成效研究-以品牌權益觀點 (2018),提出因為有 影展品牌、品牌權益、金馬奇幻影展的重點而找出了 sbl票價的解答。

最後網站無題則補充:... 講座, 展覽, 電影, 旅遊, 優惠套票, 其他, 商品 ... 活動日期/Date and Time, 地點/Location, 票價/Price. 檢核錯誤清單. 關閉. 購取票方式. 購票須知 · 常見問題 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了sbl票價,大家也想知道這些:

sbl票價進入發燒排行的影片

這次跟大家分享『小碎步』過人技巧
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另外訓練營的也開始報名拉
這次將帶來專業又豐富的課程內容
且非常實用的個人技巧,一定會讓大家值回票價。

時間:7月22.23.25.26 下午:2點 - 5點

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ABL觀眾觀賞動機、體驗行銷對再購意願之研究

為了解決sbl票價的問題,作者梁瑞昕 這樣論述:

在高度開發的社會與經濟繁榮的國家,促進職業運動的形成與發展,職業運動在歐、美以及日本等國家,對經濟帶來相當的利益與貢獻,2017年臺灣組成寶島夢想家純職業籃球隊加入東南亞職業籃球聯賽(ASEAN Basketball League,以下簡稱ABL),在2018-2019賽季主場開幕當周兩場賽事共吸引1萬1,200位觀眾,更突破新台幣400萬的營收,為臺灣職業籃球帶入新里程,而職業運動最重要的即是觀眾,觀眾的支持是職業運動發展的重要因素。本研究以ABL 2019-2020賽季臺灣觀眾作為研究對象,以瞭解觀眾之觀賞動機、體驗行銷對再購意願之情形,本研究採立意抽樣,於社群平台上發放問卷,有效問卷為

237份,問卷回收率為82.5%,其研究工具包含觀賞動機量表、體驗行銷量表、再購意願量表與個人基本資料問卷,問卷以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關分析及階層多元迴歸分析進行資料處理與分析。研究結果發現觀眾之觀賞動機呈現中度同意(4.22),體驗行銷呈現中度同意(4.26),再購意願項中呈現中高度同意(4.58)。再者,在不同門票可接受價格、有關看電視轉播、有購買周邊商品之觀眾在觀賞動機、體驗行銷及再構意願上有顯著差異性。另,觀賞動機「我隊」、體驗行銷「感官」及「情感」對再購意願上有顯著的預測力,因此,本研究建議球隊可針對門票價格較低之觀眾加強體驗行銷之體驗感,並透過

屬地主義之主場經營,提升球迷觀賞動機及體驗行銷之滿意度,進而增加再次進場觀看及推薦他人之行為,以達球團永續經營之目的。

金馬奇幻影展執行成效研究-以品牌權益觀點

為了解決sbl票價的問題,作者盧季嫺 這樣論述:

在台灣許多主題相異其趣的影展之中,如何利用現有資源吸引觀眾支持、給予觀眾鮮明、顯著的影展形象,且同時與其它影展有所區隔?其中關鍵在於觀眾對於影展品牌的建構。本研究以品牌權益觀點探討台灣主題影展-金馬奇幻影展之執行成效,透過研究了解金馬奇幻影展經營現況及觀眾滿意度之關鍵因素,並分別比對影展策展團隊及觀眾對於金馬奇幻影展之執行成效認知是否具顯著差異?本研究方法以個案研究及量化研究為主,個案研究法運用文獻整理分析及深度訪談台北金馬影展執行委員會相關人士,得出金馬奇幻影展著重發展的品牌權益面向。同步進行問卷立意抽樣,使用Kano二維品質模式做量化分析,有效問卷共315份。研究結論發現如下:(一)從影

展經營者觀點得知金馬奇幻影展針對不同族群擬定不同策略,具有明確品牌管理目標。(二)從觀眾觀點得知提升影展滿意度之關鍵因素為影展視覺設計、票價、片單、主題氛圍、體驗活動;對每年影展開辦地點之設備及環境較無感。(三)從品牌權益觀點分別探討影展經營者及觀眾對於金馬奇幻影展執行成效認知,其中相異處為硬體設備、週邊商品、影展特色聯想;相同處為影展視覺設計、票價、服務人員、對外形象。(四)應用Kano二維品質模式需輔以深度訪談才能應用於影展品牌管理之中,並從中比對找出資源分配之策略建議,方能讓策展團隊期待與觀眾實際感受更為精準切合。在台灣眾多影展競爭中,準確的品牌管理成為影展是否遭逢淘汰的關鍵。藉本研究試

圖去釐清策展團隊及觀眾需求的平衡點,以幫助未來影展策展團隊進行品牌管理之依據。下列提供四點研究建議,供未來相關單位參考。(一)確認顧客滿意度係數中各象限之資源投入順序,並持續調查分析。(二)持續延伸活動與異業合作之連結,強化獨特的影展品牌形象。(三)審慎看待自有社群媒體帶來的影響,除維持與觀眾互動的空間,亦須嘗試不同的宣傳管道,擴大同溫層。(四)隨時檢視品牌管理策略呈現一致性的品牌。