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日本製造，幻想浪潮：動漫、電玩、Hello Kitty、2Channel，超越世代的精緻創新與魔幻魅力

為了解決sony電視日本製的問題，作者MattAlt 這樣論述：

當工業效率碰上華麗幻想 日本創意文化如何使夢想成真，重新定義你我的世界 　　★ 超乎想像的絕妙觀點，日本流行文化的全面解析與深度詮釋 ★ 　　★ 那些隱藏在熟悉的日本之下，不那麼熟悉的迷人英雄故事 ★ 　　＃隨身聽 ＃原子小金剛 ＃Hello Kitty ＃大頭貼 ＃紅白機 ＃神隱少女 　　＃電子雞 ＃超級瑪利歐 ＃Game Boy ＃阿基拉 ＃卡拉OK ＃B. B. Call 　　※※※※　日本幻想異世界說明書　※※※※ 　　◤ 給玩家的話 ◢ 　　歡迎！！！你即將進入一個由瘋狂幻想與精緻創新所構築而成的異世界，過程中，你可能會感到驚訝、恍然大悟、迫不急待，開心或是感傷，有時候

可能還有伴隨著童年記憶而來的懷舊感。不過不需要擔心，在這個世界中，這一切都是稀鬆平常的事。 　　開始前，你必須先做好以下準備。 　　──────────────── 　　█ 系統需求 █ 　　◎【身體狀態】：基本配備即可，保持放鬆，開始前活動一下身體關節。 　　◎【心理狀態】：保持開放的心態，準備感受有史以來最精彩、奇幻的一場冒險。 　　──────────────── 　　★ 故事背景 ★ 　　二次大戰後，日本以高品質消費性電子產品與汽車，從戰敗國崛起為產業經濟的新強權；1990年後日本陷入「失落的十年」，並迎來動漫、電玩崛起，村上春樹、無印良品風靡世界的奇妙轉變。日本的精緻創

意，改變了我們如何與彼此互動、如何在獨處時打發時間，以及如何形塑自我認同。要了解這些巨大影響的起源，我們需要知道推動這些事物的創造者的奮鬥與成功。日本人的夢想構成了全球流行文化的新藍圖，並創造了我們所認知的現代世界。 　　──────────────── 　　▌角色介紹 ▌ 　　──【手塚治虫】── 　　漫畫創作者。出生於大阪，1947年《新寶島》出版，將電影分鏡手法引入漫畫，開創日本漫畫的全新時代，漫畫不再是低俗的消遣，搖身一變成為精緻的藝術創作。此後手塚治虫陸續創作出《原子小金剛》、《寶馬王子》、《怪醫黑傑克》等膾炙人口的作品，並獲得「漫畫之神」的稱號。 　　──【清水侑子】──

　　第一代Hello Kitty繪者。因為喜愛貓咪，覺得「如果有一隻貓咪能像人一樣說話、吃冰淇淋或逛街，那不是很好玩嗎」，因而創作出Hello Kitty的原型，於1975年第一次推出相關商品。Hello Kitty隨後搭上1980年代興起的「辣妹」風潮，辣妹用可愛為自己發聲，三麗鷗產品因而成為獨立與力量的象徵，風靡日本各地。 　　──【盛田昭夫】── 　　Sony共同創辦人。二戰結束後，盛田昭夫放棄繼承釀酒家業，毅然決定加入井深大所創立的東京通信工業公司，也就是後來的Sony。盛田昭夫與井深大兩人創造了許多令人驚豔的產品，包括錄音機、收音機、隨身聽等，建立起全球性的電子帝國版圖，也改變了整

個世代的生活方式。 　　──【宮本茂】── 　　任天堂遊戲設計師。成長於京都郊區，童年的一場郊外神祕洞穴探險，深深影響了他日後的創作風格。宮本茂認為電玩遊戲的重點不在華麗的畫面，而是在新奇又有趣的體驗，主導開發《大金剛》、《瑪利歐》、《薩爾達傳說》、《銀河戰士》等任天堂經典系列遊戲，奠定任天堂的遊戲霸主地位。 　　──────────────── 　　◆ 幻想傳遞道具 ◆ 　　每個人都是明星──【卡拉OK裝置】 　　◎屬性：魅力+10 　　◎使用方法：第一代卡拉OK裝置需要先投入100日圓，拿起麥克風盡情發揮即可，效果持續一整首歌。 　　為自己的世界配樂──【隨身聽】 　　◎屬性：自

我恢復力增加50% 　　◎使用方法：放入錄音帶、戴上耳機、按下播放鍵，無論走到哪裡，都能親手打造自己的背景音樂。 　　讓幻想跟著你走──【任天堂Game Boy】 　　◎屬性：MP回復加速 　　◎使用方法：走到哪玩到哪，還可以連線對戰。對了，這裡的連線指的是真的用「電線」連接兩台Game Boy。 　　召集各路英雄的所在──【2Channel討論區】 　　◎屬性：號召力+20，組隊作戰攻擊力+5 　　◎使用方法：日本最大的線上匿名布告欄系統，介面簡單，但造成的影響可不簡單，使用者遍佈全日本。 　　──────────────── 　　● 最後提醒 ● 　　請記住！這不單單只是這些創造

者個人勝利的故事，在創造者所賦予的力量下，包括你我在內的無數玩家與使用者，都意外地親身參與了整個過程，也成為這個幻想世界的眾多推動者之一。 　　是的，這精采華麗的世界是由我們一起建造的。 　　──────────────── 　　▌至此，你已經完成所有準備 　　▌去吧！盡情探索這幻想世界，找到屬於自己的傳奇！！！ 各界推薦 　　專文領讀 　　吉田皓一│吉日媒體集團社長 　　李世暉│台灣日本研究院理事長 　　張哲生│懷舊大師 　　感動推薦 　　Tiffany│講日文的台灣女生 　　吳東龍│日本設計觀察家 　　李政亮│政治大學傳播學院兼任助理教授 　　金老師│「故事StoryStudi

o」專欄作者 　　陳威帆│Fourdesire 創辦人 　　不論是哪個時代，日本人日日憑空幻想，在日常生活中的瑣碎瞬間讓妄想膨脹。那些妄想與政府主導的國家戰略、企業營利目的都不相干。一般民眾的幻想，成就出「日本原創力」。本書是最適合探索日本原創力奧秘的著作，是能映照出日本真正姿態的淨玻璃鏡。──【吉田皓一│吉日媒體集團社長】── 　　如果將日本製造的幻想傳遞裝置視為進入異世界的邀請函，本書可說是進入異世界的說明書。當你拿著喜愛的邀請函與說明書，體驗著日本製造的幻想之際，你將會發現，這些日本製造正在改變你的生活，以及我們的世界。──【李世暉│台灣日本研究院理事長】── 　　從原子小金剛到機

動戰士鋼彈，從小蜜蜂到超級瑪利歐兄弟，從隨身聽到卡拉OK，從電子雞到電車男，在在顯示了日本如何深刻地形塑我的青春。在那段日子裡，「日本製造」代表著品質的保證，不管是玩具還是電器，只要看到上面印著「Made in Japan」，就像是給了一張能夠前往世界之巔的通行證，擁有它，自己彷彿瞬間亮了起來！──【張哲生│懷舊大師】──  

sony電視日本製進入發燒排行的影片

典範轉移下SONY集團之組織變革與重生

為了解決sony電視日本製的問題，作者蘇永生 這樣論述：

日本企業在上一個世紀憑藉著技術上不斷的鑽研突破，以及In-house垂直整合的製造優勢與優異的品質管理而稱霸全球的家電和半導體產業。SONY也因豐沛的創新能耐一次又一次創造出家喻戶曉的明星產品，成為全球首屈一指的電子大廠並多角化延伸至影視娛樂和金融領域。然而SONY卻在邁入網路經濟和數位經濟的時代因典範轉移而受到巨大衝擊，不僅喪失了應有的創新與挑戰的精神，主力消費性電子產品的市場被三星電子和蘋果公司等強勢競爭者鯨吞蠶食，內部更出現組織僵化和集團事業間惡性競爭的問題。最終導致連年虧損陷入經營危機，電視部門更創下連續虧損10年的難堪紀錄。2012年平井一夫接任SONY社長啟動大規模的組織變革與轉

型。他透過反思經營理念並檢視核心能耐整頓電子事業，將不具潛力的事業切割出去，讓資源聚焦在半導體、遊戲、影視和音樂事業，帶領SONY集團朝持續性收入商業模式(Recurring Revenue Business Model)轉型。本研究採取探索性的個案分析法進行研究。藉由相關文獻的蒐集與回顧，從日本製造業競爭優勢之興衰，組織結構設計，以及策略性再思考、組織轉型和變革管理等三個組織變革的分析構面，探討SONY失敗的原因，平井一夫推動變革和轉型的方式與步驟，以及如何確保變革成果並穩固在新的平衡狀態。企業的靈魂源自經營理念。本研究發現SONY經由回歸經營理念的反思而放棄追求規模的慣性，轉移策略至高附加

價值產品，並擺脫產品導向的傳統製造業思維，從使用者導向的加值服務和感動提供者的定位邁向穩定高收益企業之目標。此外SONY藉由集團多角化的特徵，運用事業結構的差異化形成與眾不同的核心能耐，建構出內隱且競爭者難以複製的競爭優勢。為了加速決策的形成和創新的誕生，組織型態上採取極度分權的事業控股公司搭配完全子公司來經營，並設計有效的人事和新創事業孵育的制度將創業家精神與變革精神注入組織血液並深植於企業文化之中。

It’s a SONY 盛田昭夫

為了解決sony電視日本製的問題，作者李勇 這樣論述：

說到日本電器公司，你可能會列出幾位佼佼者； 但在生產電器的同時，又跨足影視娛樂業， 以隨身聽、錄影機、數位相機、PS4風靡全球的日本企業， 你心中大概剩下一位人選──It’s a SONY 　　盛田昭夫 （一九二一～一九九九），日本著名企業家、SONY公司創始人之一和日本公司國際化的先驅。 　　一九四五年，井深大在東京創立東京通訊研究所，盛田昭夫在井深大邀請之下加入經營，獲得了十九萬日元的資金，於一九四六年正式成立東京通訊工業株式會社。 　　短短幾十年內，盛田昭夫將一個小廠，發展為國際性著名大企業。他在日本經濟非常艱難的情況下，創造了幾個日本第一：製造出日本第一代磁帶錄音機和磁帶；製

造了日本第一台半導體收音機；生產出第一台全部由日本製的半導體收音機；生產出世界上第一台半導體電視；生產出第一台家庭錄影機；SONY公司成為日本第一家在紐約證券交易所上市的公司等等。 　　一九八〇年代，SONY公司開始出售隨身聽微型錄音機，從此「日本製造」便成為高品質電器的代名詞。盛田昭夫在一九七一年成為SONY公司總裁，並在一九七六年出任會長。 　　盛田昭夫在商場上，展現出非凡的個人魅力、公關手腕與精明遠見，他從拓展美國市場、創造極為成功的隨身聽品牌、收購哥倫比亞電影公司，一路將公司品牌行銷至全世界。 　　盛田昭夫是第二次世界大戰後，協助日本從廢墟中站起來的重要企業家之一，被選為二十世紀

最具影響力的亞洲人士之一。  

有料或無料的國家形象? 從全球本土化觀點分析Made in Taiwan與Made in China 形象廣告策略之異同

為了解決sony電視日本製的問題，作者賴慧勳 這樣論述：

本研究以Ritzer（2004）的Something（有料）與Nothing（無料）觀點，探討「台灣製造」與「中國製造」形象廣告於國際中的推廣策略與訴求之異同，並各具有何種全球性或本土性。因此，本研究分別從近年台灣（Made in Taiwan）與中國（Made in China）產品形象廣告的表現方式與訴求，檢視台灣與中國企業在國家形象廣告上是採取強打Local的在地特色？還是因應Grobal全球化潮流所表現適應於各地的Universal特質？散發的國家形象是有料還是無料？本文以有料-無料做為立論基礎，從全球本土化、全球增生化探討打造國家品牌Local的重要性。本研究採Barthes的符號

學研究，篩選出台灣與中國科技企業各8支形象／產品廣告進行Denotation－Connotation與Something－Nothing分析，研究結果顯示：台灣企業形象廣告偏重感性中國則偏重理性；而兩國的企業形象廣告情感表現皆大過於產品廣告，同時他們皆將廣告中的科技概念與生活連結。而在Something－Nothing的表現上，台灣企業的有料氣味大過於中國企業，但因兩國在Local的表現上皆不明顯，因此可發現「台灣製造」與「中國製造」的品牌策略皆走向全球增生性，符合Ritzer（2004）對全球趨勢所預測。