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運用SCP模式分析K-POP產業的經營策略- 以YG Entertainment和JYP Entertainment為例

為了解決twice演唱會加場的問題，作者王玨茜 這樣論述：

K-POP（韓國流行音樂）的大勢發展無論在韓國或是各個國家都造成一定的話題性。韓國更將K-POP納入成為韓流內容之一進行大量的對外輸出。深受K-POP所吸引的粉絲來自的不同國家，他們跨過語言的隔閡陶醉在其中。雖然韓國政府在K-POP推廣的過程中扮演重要的角色，但推出K-POP藝人與歌曲的娛樂公司更是其中的關鍵。本研究以SCP模式（結構、行為、績效）為基礎分析K-POP產業中兩家被譽為是三大公司之二且具有代表性的娛樂公司YG Entertainment和JYP Entertainment。研究結果顯示SCP模式當中的結構行為績效確實會彼此影響。韓國音樂市場遇到科技的來襲造成音樂消費方式產生改變

，實體音樂的消費大幅下降進而影響市場結構。在此情況下韓國娛樂公司被迫轉型成為綜合型公司，負責製作音樂作品之外也攬下藝人的經紀業務、演唱會策劃、周邊發行等相關業務。YG Entertainment和JYP Entertainment將藝人的培訓、企劃、製作、市場策略等都攬下並分設各個部門全權負責藝人的活動。兩家娛樂公司皆在近年來積極與各國音樂人合作，產製出高水準的音樂作品，為消費者帶來聽覺與視覺享受，廣受各國音樂市場所接受。YG Entertainment採用OSMU（One Source Multi Use）為概念全力進行事業多元化並開設多家子公司以發揮藝人的最高商業價值。JYP Entert

ainment也在近年來嘗試製作電視劇，從音樂跨界到節目製作上。兩家娛樂公司積極拓展跨界策略除了能夠為公司增加收益，同時能讓藝人有更多樣化的宣傳管道與藝人產品延伸，將藝人的商業價值發揮至極致。YG Entertainment和JYP Entertainment的蓬勃發展獲得良好的經營績效成功吸引外資注資，讓娛樂公司能有更多的資源執行市場行為，在市場上大戰拳腳。娛樂公司市場行為策略間環環相扣進而打造出K-POP盛世的韓國音樂市場，並順利將風潮席捲世界各地。