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這兩本書分別來自菓子文化 和大是文化所出版 。
國立臺灣師範大學 大眾傳播研究所 王維菁所指導 李蕙庭的 隱私的游擊戰?匿名通訊中藏私現象之研究 (2016),提出twitter翻譯不見ptt關鍵因素是什麼,來自於隱私、匿名、交友軟體、流動的藏私、社交、陌生人。
青春造反:二十五個閃耀動人的改變與革新故事 (隨書附贈限量保育書籤)
為了解決twitter翻譯不見ptt 的問題,作者BenjaminKnödler 這樣論述:
青春崛起,為了迫降更美好的未來! 本書有如「歷史向青少年伸出的勇氣之手」,讓不可能變成可能!! 這是一本邀請之書,獻給渴望改變的你。 爭取女性受教權的馬拉拉、瑞典氣候少女、種樹男孩、海洋吸塵器發明家……等, 不論是對環保、人權、教育、正義,或致力更美好的生活, 在啟動夢想的路上,你不再孤單! * 嶄新觀點 + 特製插畫 + 全採印製 + 德文直譯 大人眼中的所謂造反,是他們渴望追求的新世界。 積習難改的世界更需要青春熱血,年齡不是問題,有沒有夢想才是! 改變世界有時與年齡無關,這本書保證超越你的想像,包括他
們的年紀,夢想與行動力!他們很年輕就展現為人類社會奉獻的決心! 書中有二十五位主角打破年齡限制,最小4歲、最大26歲,即使年紀小,仍不減他們對其所身處的世界懷抱夢想與改革的行動力,並產生深遠的影響。本書所涵括的人物層面廣闊,精選自世界各地,比如生於十九世紀法國的布雷爾(Louis Braille),1970年代南非站出來反對種族隔離政策的三位青少年,獲得2014諾貝爾和平獎的馬拉拉(Malala Yousafzai),以及近年因氣候運動名聲大噪的葛莉塔(Greta Thunberg)、泰國的出版人秦聯豐、香港的黃之鋒等,都列於其中。 這些青少年所關心的議題也相當
廣泛,從環保、氣候、人權及社會正義等議題都有,他們也都尋找一個切入點,為世界帶來正向的影響或改變。例如為貼圖戴上頭巾,這種看似簡單的創新做法,使戴頭巾形象一般化,鼓勵自主決定遵從戴頭巾規定的回教女孩發聲。還有美國的烏爾默(Mikaila Ulmer),四歲開始便在自家前院擺攤賣祖傳配方調製的檸檬水,並將部分所得捐給保護蜜蜂協會。九歲時,她的前院小攤位已搖身一變成為行銷全美的檸檬水品牌,成為年輕的新創企業家,之後仍維持初衷,繼續將所得部份捐給保護蜜蜂協會。正如書中引言,青少年階段是最該擁有夢想的年紀,也是最完美的冒險年紀,無論結果成功失敗,都能在嘗試創新時,獲得無窮的樂趣! 啟
動夢想,每一個現在的你,或許都是最佳的時間點! 內文特色 • 鮮活內容,德語直譯,中文版首度上市 • 全彩印製,25個故事主角以版畫風打造 • 圖文並茂,觀點獨具,拓展閃亮新視野 整體特色 • 這是一本為青少年而寫的書,也是為所有渴望世界更好,不妄自菲薄的人!很難不讓你熱血沸騰。 • 來自世界各地,25組為環保、民主、教育等訴求而努力的年輕生命側寫,激勵讀者動起來…… • 收入的主角故事夢想開端點燃時,最小4歲、最大26歲,他們為環保、少數族群、自由平等而戰,也為氣候問題、為海洋少一點塑膠盡心,或起而對抗槍枝問
題、歧視或貪腐。不只為更美好、和平的世界奮力一搏,也為地球能有多一分的乾淨綠意努力。 名家聯合推薦 宋怡慧 作家/新北市丹鳳高中圖書館主任 凌性傑 作家 張卉君 作家/黑潮海洋文教基金會董事 楊馥如 旅義作家/大腦神經科學家 蔡慶樺 作家 盧郁佳 作家 鴻鴻 詩人/導演 各方媒體推薦 書中人物既平凡又不平凡,早慧的生命與行動力,開啟世界的各種可能性!——張卉君 本書是青少年開天眼的啟蒙,訴說著我們能否在銀幕上看見自己,事關重大。──盧郁佳
我總喜歡用另一個角度看 impossible「不可能」這個英文單詞:當我們面對重重挑戰和現實拘限,感到怎樣也不可能完成夢想時,把自己放大一點,或許再加上天外飛來的一撇,那乍現的靈光、稍稍瘋狂的點子,impossible 就會變成 I’m possible「我能」。──楊馥如 十七歲的少女發起生理期請願行動,十六歲的少年開發出盲人點字和讀譜系統,十五歲的跨性別者以訴訟爭取權利,十四歲的少年創立組織和香港政府對幹,十二歲的少年以環保詩作贏得澳洲尬詩冠軍……這不是神話,而是事實:不論你在什麼處境、握有什麼工具,都可以為自己和別人爭取一個更公義的世界。 如果我
們認真看待「未來的主人翁」這個許諾,就應該不只是為他們悲歎,而是送給每個青少年這樣一本書。──鴻鴻 看完這本書,我也反省,我們是不是太過依賴下一代,來解決這一代、甚至上一代造成的(或者至少是留下來的)問題?但是,我也心懷感謝。在惡龍橫行的世界裡,幸好有屠龍者。──蔡慶樺 本書鼓勵人不要畫地自限!(……)為人類共同邁向更好的世界,也找到一條出路。──雅娜‧弗克曼(Jana Volkmann)(作家、書評人),《星期五週報》(der Freitag) 德國亞馬遜讀者五顆星好評 「一本光是拿在手上就讓人覺得很有質感的書。……書中普普風格(Po
part)插圖的應用也讓文字不會那麼有壓迫感。每篇文章都寫得很精簡,易讀。全書以短篇幅方式介紹,毫無教條感。」 「如書名所示,本書介紹二十五組為理想努力的年輕人。內容以短篇人物側寫的形式呈現,主題人物選取範圍很廣,從追求民主、反對種族隔離,到為環保發聲等,應有盡有。書中不僅介紹觀點正向,也不諱言他們在行動中遭遇的困難與阻礙。 這是一本激勵人心,極具啟發性的書,也告訴年輕人:你不必接受命運安排的一切,你可以為自己的信念挺身而出!」
隱私的游擊戰?匿名通訊中藏私現象之研究
為了解決twitter翻譯不見ptt 的問題,作者李蕙庭 這樣論述:
匿名交友軟體的興起,發現與Facebook的過度連結曝光有著對比關係,並且呈現出Williams所提出的「流動藏私」現象。匿名通訊下所藏匿之「私」,研究歸結出有社交隱私、心理隱私和私密話語權等三種隱私內涵。社交層面的文化詮釋,可發現當代閱聽人越來越樂於與弱連結建立關係,並且將其做為與親密關係的協商手段,彌補現實人際關係所無法滿足之隱私與情感需求。匿名交友也呈現出後現代特有的「液態性」,人們對於瞬時與快速的追求,取代了對連續持久的期待,轉而接受不斷液化、流動與變化的互動模式,使得傳播科技的發展與閱聽人的需求行為有了越來越多元豐富的樣貌。 綜觀閱聽人典範,閱聽人已不是渾然不覺的浸泡在媒介景
觀中,而是有意識的、基於需求的協商在不同的傳播媒介之中,並且漸漸地從熱衷裝扮自己的表演舞台上,退回幕後,重視自己在私人領域的行為價值,另尋能夠盡情表露真實自我的隱蔽場域了。
聽起來都對,但成本高昂的一句話:管理者做決定時,最常掉入的三大陷阱,該怎麼避免?部屬用似是而非的話想說服你,你如何洞悉?
為了解決twitter翻譯不見ptt 的問題,作者JackQuarles 這樣論述:
◎「這個案子我們已經投資三年……怎麼可以現在喊停?」 ◎「這家公司很優秀,它已經八年沒對我們漲價了。」 ◎「不用知道細節啦,大家都合作這麼多年了,我們彼此信任。」 ◎「他的能力無可取代,沒有他,我們絕對做不到。」 ◎「這類事我們一向這麼處理。」 這些話聽起來都對,身為主管的你也經常這樣說嗎?或是部屬經常這樣回應你? 但這些看似有力的論證、決定,多半會讓你或是公司, 付出想像不到的時間、金錢、機會和代價。 (有些損失在損益表上看不見,反而更嚴重!) 作者傑克‧夸爾斯畢業於耶魯大學及西北大學商學院,也是亞馬遜排行榜冠軍作者, 他在擔任採購
協理時,聽到同事說了一句: 「這家公司很優秀,他們已經8年沒對我們漲價了。」(聽起來很棒吧) , 覺得怪怪的,追查之下發現這是一句讓公司付出慘重成本的話: 公司每年多花50萬美元。付了8年。 接下來的工作經驗,更讓他體會到,組織當中,最常遇到三大決策陷阱: 你以為沒有其他選擇了、有人告訴你這次不一樣、讓你覺得可動用的資源很稀少, 因而做出錯誤決定。本書告訴你如何識破這種說詞,或是讓自己避免這種誤解。 ◎他們說這話是為了要讓你覺得無計可施: ‧「這案子已投資三年,現在要改,為時已晚」、「終止合作,保證金就會被沒收」: 主管每天都會面臨的難題,就是做
決定,甚至是改變決定。 如果遇到轉換成本、沉沒成本、偏認錯誤,改變決定的影響更難以評估。 如何不被沉沒成本綁架、正確評估轉換成本? ‧「我很忙,沒辦法處理」、「等度過眼前這一關再來考慮吧」、「馬上趕出來給我」: 忙,其實是偷懶的最好說詞,太忙,可能害你付出更高成本── 壓力成本、後悔成本,還有忙到無法下決定的重蹈覆轍成本──所以, 你應該授權、工作流程化,揪出工作裡頭的假性急迫,練習做讓你不忙的事。 ◎組織成員常說的「特殊」謬論: ‧「你說的沒錯,但我們情況特殊」、「我們嘗試過了,不管用」: 拒絕外部顧問的建議,因為「他們根本不了解我們的產
業」……。 拒絕採用新軟體,因為「這對我們不合用」。 當然,獨特絕對有好處,但請注意,獨特的你得付出孤立成本、複雜成本。 你知道該怎麼點醒這些自認「我有自己做事方法」的人嗎? ‧「長久以來我們都是這麼做的」、「某公司就是這樣做的呀」: 習慣和慣性是好事,但也會壞事,因為,不知道為何這麼做的部屬表現不會好。 要避免這種決策陷阱,你要常問兩個問題,還得連問六次為什麼: 「為什麼做這件事?」、「為何這樣做這件事?」總之「跟我談目的,別談先例」。 ◎擔心資源稀缺,因而妄下決策: ‧「委外?我們可以自己來」、「我以前的公司做過,我想我可以搞定」:
自己動手做比較省?其實有很多陷阱,請先考慮其中的隱性成本: 事情做對的成本、事情做錯的成本、延遲的成本、風險成本。 怎麼評估應自製還是委外?看看美國無線電公司和奇異電器的故事。 ‧「別得罪顧客,顧客永遠是對的」這句話錯得多嚴重你理解嗎? 還有哪些說法,表面上看起來都對, 但你或公司卻因此付出高昂成本?甚至在損益表上也看不出來的代價? 本書將一一破解。 名人推薦 先行智庫/為你而讀執行長 蘇書平 Dcard創辦人 簡勤佑