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台灣電影產業發行商能力建構歷程之研究

為了解決文新秀泰影城的問題，作者謝侑穎 這樣論述：

1986年，新聞局取消所有的外片進口配額，好萊塢能進到台灣市場的影片大增；而隨著加入WTO的意願升溫，政府對於外片拷貝數量與外片映演廳數的限制一而再不斷的開放，美商的票房市場佔有率更是不斷的創新高。荒腔走板的政策呈現出的是台灣電影發行商於往後的票房市佔率幾乎從未超越5%的關卡，和美商發行公司的影片年年高居台灣電影票房榜首、且市場佔有率年年超過90%的情形呈現極端的局勢。然而情形在2008年時開始有了轉變。甫成立的中小型台灣電影發行公司，紛紛以新秀之姿拿下千萬的票房紀錄：像是參與發行《海角七號》的「穀得電影」、「傳影互動」的《聽說》和《告白》、「海鵬影業」發行的《父後七日》、「原子映象」第一部

製作的電影《一頁台北》…等，皆一改以往由美國電影發行商獨佔市場的局面，創下驚人的成績。台灣電影發行商的氣勢，瞬時銳不可當。台灣電影發行商以小蝦米的形式對抗美商這隻大鯨魚，甚至還能在成立不到幾年的時間內便取得卓越的勝利，打敗由市場經驗豐富的美商所發行的眾多好萊塢強片。其中的能力建構歷程究竟為何？而於短短幾年內便迅速崛起的小型發行商，又是如何能在短期內建構起成功的發行模式，並發展出足以和美商好萊塢發行公司抗衡的能力？為了探討上述的問題，本研究以台灣電影發行產業為背景，參佐資源基礎理論和動態能力理論的架構，解析台灣新興發行商能力建構的歷程與因素。除了採用質性研究取向的「個案研究法」，以三個分屬不同類

型之台灣電影發行商為研究對象外，也輔以「次級資料分析」的方式進行質、量兼顧的描述、歸納與整合，以針對台灣電影發行商的發行歷程及學習模式進行全方位的探討。本研究結果指出，每一種類型的發行商，其能力建構的歷程與因素皆不相同：某些發行商能利用既有的資源基礎，在一步步累積起的發行經驗中以「做中學」的模式建構能力，某些則會透過合作的方式，以「夥伴學習」的模式取得能力的發展。此外，本研究也發現以發行國片為主的片商，其能力的發展範圍會較為廣泛；而發行外片為主的片商，能力的發展模式則會愈趨專精；至於發行涉及國片、外片甚至廣泛觸及至製片的發行商，其能力的發展會趨向彈性，以能配合每一階段的發行業務而隨時調整自身的

能力模組架構。