三國演義書的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

最強圖解‧一次讀透三國演義：白話解析，詞語註釋，人物年表，典故虛實，以全新視野貼近文臣謀略、武將攻略並重的精采歷史

為了解決三國演義書的問題，作者羅貫中 這樣論述：

精采文字×簡明圖表×延伸知識 讓人一讀就上癮的三國英雄史 　　★【貼近世界公認的經典名著】 　　《三國演義》是中國古典四大名著之一，在古典小說中享有崇高的地位，影響文壇深遠，版本擴及世界各國，享有「奇書」的名譽。 　　★【白話詳解，輕鬆好讀易理解】 　　本書在忠實《三國演義》原著的基礎上，以白話方式敘述三國人事物的發展，讓讀者可以掌握原著脈絡，達到輕鬆閱讀、快速理解的目的。 　　★【圖表並行，注釋典故，提供最強導讀】 　　提供多樣化圖解和表格，生難詞注釋，歷史典故真假辨析，讓讀者以全新的角度貼近名著內涵， 是快速瞭解三國時期歷史的最強導讀書。 　　★【好評如潮，新版增訂三國故事的深

度內涵】 　　讀者好評如潮，全新版本特別增訂《三國演義》書中的深入內涵，帶領讀者從用人處世、真假辨事、道德思想、氣質謀略的多方向出發，有更深層的回味與領悟。 　　◤內容說明◢ 　　本書設計全新的體例，包含人物畫廊、故事精粹和大事年表，穿插詞語解析、人物關係圖解等，讓讀者能一看就懂，熟悉各個主角的個性和關係，認識各場精采戰役的因果關係、地理位置和作戰策略。 　　這樣創新又獨特的構思，使讀者既能對原著有基本的了解，又能閱讀到其中最令人稱道的故事；既能認識書中主要人物的個性，更進一步懂得「品味」原著的文學價值與藝術成就。一冊在手，讀者便盡知三國故事的精華。 本書特色 　　1.詳盡的人物介紹

　　前篇以表格方式，解說三國主要人物的出生背景、性格，還有後世對他的褒和貶評價，讓讀者能清楚認識三國演義中各要角的特質。 　　2.輕鬆解讀歷史知識 　　透過「趣讀歷史」，帶領讀者認識三國故事中的真偽，進一步了解小說家為了增加閱讀的藝術性所做的改變。 　　3.簡明的圖表解說 　　透過人物關係圖解和戰略地圖、表格解說等方式，解讀錯綜複雜的三國人物關係和重大歷史事件。 　　4.重要的詞語解釋 　　針對生難詞和職官名等，提供詳盡的解釋，並隨文註解在旁，方便讀者閱讀與理解。 　　5.【好評增訂版】新增三國演義的全新認識 　　新增解析《三國演義》對社會、文化、文學以及後世的影響，是人事、企業管理，

人生智慧，生活休閒等必讀的精典之作。  

三國演義書進入發燒排行的影片

史實與想像：姜維形象研究

為了解決三國演義書的問題，作者張國耀 這樣論述：

姜維是三國時期的爭議人物之一，本是曹魏地方小官，後來歸降蜀漢，但最終無法輔佐漢室完成統一大業。本文對姜維研究重點，包含下列幾點：（1）爬梳姜維的歷史事蹟，並試圖整理史學家、文人對其的評價，一窺姜維在史學家、文人眼中的形象；（2）藉由詩歌、小說、戲曲等文體，研究姜維藝術形象的演變過程。本文透過文本分析法、文獻分析法、比較分析法等三種研究方法，針對姜維在不同文本的書寫加以歸納分析。全文共分六章，研究結果發現不論哪個朝代對歷史姜維的評價有褒有貶；而其藝術形象的演變在敘事文類較為顯著，抒情文類則較為單一。

透視《三國演義》，做個聰明CEO

為了解決三國演義書的問題，作者魯智 這樣論述：

　　◎從《三國演義》取材，深度剖析三國中的管理智慧，商界人士必備的經商與管理指南。 　　◎一部三國，包羅人生萬象；文韜武略，暗藏職場利器！本書讓你用最短的時間領會《三國演義》書中精華，以最快的速度熟悉領導力的精髓！ 　　◎本書把中國古代治國用兵的哲學思想和智慧融入到現代企業管理中，深度剖析三國中的管理智慧，不論是創業、決策、授權、人才、統御等問題，都能一一過關斬將，做個聰明的CEO！ 　　聰明決策智慧用人 　　三國智謀盡在其中 　　諸葛亮為什麼沒有選擇曹操而是劉備？ 　　馬謖為何成了代罪的羔羊？ 　　楊修的殺身之禍源起何處？ 　　劉備白手起家最終成功的經驗！ 　　曹操乘勢而起發展壯大

的秘密！ 　　孫權「空降部隊」的管理之道！ 　　東漢末年群雄並起，大大小小的「公司」相繼成立，並展開了激烈的「市場競爭」。在這些「公司」中，最有名的莫過於曹操的「壟斷性企業」、劉備的「股份有限公司」和孫權的「家族企業」—— 曹操控制了漢獻帝之後，「東漢公司」名存實亡，而原來屬於「東漢公司」的資源就全部轉到了曹操名下。這樣一來，曹氏企業就成了壟斷性企業，成了當時響噹噹的龍頭老大。 　　劉氏企業由於「董事長」劉備資金少，沒有辦法撐起那麼大的門面，於是以「桃園三結義」的形式籌措資金，也開啟了股份制的先河。 　　東吳「孫氏公司」則是一家典型的家族式企業。孫權是個典型的富二代，本來可以做個享樂小開

，誰知哥哥孫策英年早逝，於是接過哥哥的班，成了孫氏企業的「董事長」。 　　他們的創業及管理模式，對現代的商業經營有何借鑒意義？  編著者簡介 魯智 　　香港大學工商管理博士，畢業後留學日本，曾跟「日本經營之聖」稻盛和夫取經。對日本、歐美和中國企業的管理系統有著深刻的對比認知，回國後為多家五百強在華企業管理諮詢顧問，是一位既有國際化視野，又有本土化操作經驗的經管作家。其代表作《真正的領導力》、《做最好的執行者》均名列暢銷書排行前列，其中《真正的領導力》一度被評為年度十大經管圖書，至今仍高據暢銷書排行榜前列。 主編者簡介 陳致中 　　一九七九年生，政大新聞系畢業，北京清華大學經

濟管理學院博士（人力資源與組織行為方向），曾任《遠見》雜誌記者，現任廣州暨南大學新聞與傳播學院副教授，主要研究領域包括媒介經營管理、媒介經濟學、人力資源管理、企業培訓等，並兼任多家雜誌社專欄寫手和譯者。譯作有《中國帝王圖》（風雲時代出版社）、《ASTD培訓經理指南》（江蘇人民出版社）、《高效繼任規劃》（江蘇人民出版社）、《娛樂產業經濟學》（中國人民大學出版社）、《傳播學大百科全書》（中國人民大學出版社）等，主編有《文化產業案例選萃》（暨南大學出版社）。   創業篇：東漢末年分三國 決策篇：看看三國再下手 授權篇：三國的CEO是如何授權的 總序     跟四大名著學

管理   陳致中   　　嚴格意義上講，在一九五四年彼得‧杜拉克（Peter  F.Drucker）的名著《管理的實踐》（The Practice of Management）問世之前，世界上並沒有「管理學」這門學科。然而，縱觀人類自有文明以來數千年的歷史，「管理」的影子無處不在，金字塔、萬里長城、古希臘的神廟、巴比倫的空中花園、英格蘭的巨石陣……這些古代的人類「奇蹟」無一不是千萬人共同努力數十年甚至上百年的成果（有考古證據表明，英格蘭巨石陣的建造，前後花費了數百年之久）。如果從管理就是「集結眾人之力共同完成工作」的觀點而言，人類的文明史事實上就是一部管理史。北京大學光華管理學院前院長張維迎曾

說：「管理沒有新問題，只是問題的表現形式不同而已……從古至今，凡是有人的地方就有組織，有組織的地方就有管理。」因此，如果說人類歷史當中自古就蘊含著無所不在的管理思想，這點並不令人訝異。   　　說到管理思想，管理史學家摩根‧威策爾（Morgen Witzel）曾經考證過，「管理」（management）一詞大約起源於十六世紀晚期的英國，也就是莎士比亞的時代。然而事實上，撇開用詞的差異，古代中外各類典籍著作中，卻並不乏古代人類在管理方面的真知灼見。例如舊約聖經《出埃及記》中，摩西的岳父曾對摩西說：「你應當從百姓中挑選出能幹的人，封他們為千夫長、百夫長、五十夫長和十夫長，讓他們審理百姓的各種案件。

凡是大事呈報到你這裡，所有的小事由他們去裁決，這樣他們會替你分擔許多容易處理的瑣事。」這已經包含了現代管理思想中極為重要的「授權」和「例外管理」思想。又如古希臘哲人亞里斯多德在《政治學》一書中，也論及過許多和現代意義上的公共行政及企業管理有關的思想，如「勞動者的注意力專注於工作，而不是分散於工作時，各種工作便可做得更好。」、「每一辦公室都應當具有特定職能」、「整體當然高於部分」、「未曾學會服從者，不可能成為好指揮官」等。   歷久彌新的資源   　　作為四大文明古國之一的中國，歷代哲人名士們自然也少不了與現代管理思想相通的真知灼見。例如春秋時代的孫子就被譽為「世界第一位戰略學大師」，《孫子兵法

》也被許多中國、日本、韓國乃至於西方企業奉為聖經，《孫子兵法‧虛實篇》當中的「兵無常勢，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。」可以說是對今天管理學思想當中「權變觀點」的最佳詮釋。另一方面，影響中國人最深的儒家思想文化當中，也包含著許多與現代人力資源管理、領導力、組織行為學等學科相通的思想，如《荀子‧君道》：「故明主有私人以金石珠玉，無私人以官職事業。」、《論語‧子路》中，子曰：「先有司，赦小過，舉賢才。」等，乃至於司馬光在《資治通鑑》中所言「才德全盡謂之聖人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。」均與現代的人才管理、授權管理和誠信管理等觀念不謀而合。   　　二十世紀以來，在兩

岸三地以及日、韓等受中國文化影響深遠的國家，已經有不少著作探討過傳統中國典籍與現代管理的關聯，如日本軍人出身的企業家大橋武夫就著有《用兵法經營》一書，將《孫子兵法》運用到實際的企業管理當中，並取得了喜人的成果。又如臺灣管理學者曾仕強將國學與管理學加以結合，所著的《中國管理哲學》、《儒家管理哲學》、《易經的奧秘》等，在中國大陸企業界頗受好評。另一位臺灣學者傅佩榮同樣從國學入手，將《易經》、《道德經》和《論語》等典籍中的思想，與現代社會生活、個人發展和企業管理加以結合，成為極受歡迎的演講嘉賓和企業培訓顧問……   　　然而，若要說起在華人社會當中的影響力，只怕任何典籍都無法跟「四大名著」相比。問問

身邊任何一個人，恐怕大多數人都不曾認真讀過《孫子兵法》或《易經》，對於《論語》也只剩下學生時代模糊不清的印象；然而同樣地，恐怕只有極少人沒看過《水滸傳》、《三國演義》、《西遊記》和《紅樓夢》，林沖夜奔、草船借箭、火燒連環船、大鬧天宮、黛玉葬花、劉姥姥遊大觀園……這些經典的場景、故事、人物，早已融入到我們的記憶當中，成為我們基因的一部分。   四大名著的案例   　　那麼，四大名著當中，是否也存在著管理的智慧呢？這是不需要懷疑的，管理大師杜拉克說：「管理不僅是企業管理，而且是所有社會機構的基本器官和功能」。從這個角度來看，《三國演義》中的三國、《水滸傳》中的水泊梁山、《西遊記》中唐僧與徒弟們組成

的「團隊」，乃至於《紅樓夢》中的賈府，都可以視為不同形式的組織，而有組織的地方，就需要管理。套一句通俗點的話：「有人的地方就有江湖。」四大名著為我們鋪陳出了四個時代、四個精彩絕倫的「江湖」，有謀略、有詭計、有鬥爭、有情誼，有波瀾壯闊的爭霸征戰，也有細膩無比的人物和情感刻畫。在情節鋪陳的字裡行間，在四個有血有肉的「江湖」當中，可以說隱藏著無數的管理思想和經驗。   　　這就是策劃和出版「跟四大名著學管理」這套書的意義所在。這套書的主要特點在於：從中國人最為熟悉的「四大名著」入手，將我們耳熟能詳的人物、場景和故事情節，與管理學理論與實踐加以結合。三國就是三家龐大無比的「公司」，梁山泊一○八條好漢就

是一百零八位各具特色的「高管」，唐僧師徒就是一支目標明確、人員精實的專案「團隊」，而紅樓夢中的大觀園，就是一個複雜詭譎的「職場」……這些故事你都聽過，這些場景你都記憶猶新，但將它們和現代企業管理知識結合起來，保證讓人耳目一新。   　　管理學知識脈絡清晰，理論完整而富有新意。和一些穿鑿附會、似是而非的「從××看管理」書籍不同，這套書的作者均具有良好的管理學理論素養，概念陳述清晰，與案例的結合相當合理，並且涵蓋了許多最新的管理學理論知識。例如《透視「三國演義」做個聰明CEO》一書中，從CEO的視角出發，探討了創業管理、決策學、授權、人力資源管理、組織行為與人員激勵、領導權威，乃至於接班人培養等議

題，可以說企業管理者在管理工作中會碰到的問題，在這本書中幾乎都有涉獵。又如《透視「水滸傳」打造黃金TEAM》一書中論及宋江的領導智慧，其中的「領導者的六P特質」和「管理者向領導者的轉變」等章節內容，均和現代最新的「轉換型領導理論」和「魅力型領導理論」等有共通之處。這套書理論結構完整，既有最基礎的管理知識，也有最新的理論前沿，與案例結合緊密，從實踐中來，到實踐中去，深入淺出地讓讀者從通俗易懂的故事中，領略現代管理思想的魅力。   管理學思想的魅力   　　杜拉克曾說：「管理是一種實踐，其本質不在於『知』而在於『行』；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。」換句話說，沒有和實際經驗及案

例結合的管理理論，只能是蒼白而無力的。好在「跟四大名著學管理」這套書恰好做到了「知行合一」，每一個章節都有具體的案例佐證，每一個理論觀點都和書中具體的人物、情節和場景加以結合，從宋江見武松、周瑜見魯肅看「雪中送炭」與人情關係；從唐僧的取經「團隊」看人員搭配和磨合；從《紅樓夢》的賈母看理想CEO的授權、用人和無為而治……當讀者帶著管理學的理論觀點，重新浸淫到這些早已熟悉的故事情節當中時，不知不覺間，讀者的管理學素養就悄然建立起來了。   　　「跟四大名著學管理」是一套富有趣味性和實用性的管理學讀物，無論是初次接觸管理的人、已經學習過管理學知識的人，還是已然在從事管理工作的經理人員，都值得一讀。當

那些我們耳熟能詳的場景和故事被一一與管理學思想聯繫起來，當CEO、高管、經理人、員工這些職位，和劉備、諸葛亮、唐僧、宋江、賈母……這些鮮活無比的人物形象結合在一起時，讀者不僅會覺得輕鬆有趣，更能夠在不知不覺間，領略到管理學思想的魅力與價值。     第一章   創業篇：東漢末年分三國  劉備從「練攤兒」賣草鞋開始創業；曹操通過國有企業股份制改造，把三十萬黃巾軍改編成了青州軍，占為己有後才日益強大，這是他的「第一桶金」；孫策父親死後家勢敗落，沒辦法，只好到袁術那裏「打工」，後來用家傳珍寶（玉璽）做抵押，從袁術那裏借了點兒本錢到江東「做生意」，打出了一片新天地……他們的創業模式，對現代的商業競

爭有何借鑒意義呢？ 創業前的準備 很多人的創業想法是在不經意間形成的，他們或是受朋友的鼓動，或是厭倦了枯燥的工作，於是便有了幹一番事業的衝動。然而，投資創業畢竟不是商業遊戲，而是實實在在的商業行為。對創業者而言，猶豫不決可能會錯失良機，但倉促上馬又可能會造成巨大損失。 因此，任何一個創業者在行動之前，都應該提前做好充分準備，這樣既能儘快對發展方向做出抉擇，又能防止因輕率衝動而造成不必要的損失。 一、爭天下的三大CEO——創業沒有現成的模式 東漢末年群雄並起，大大小小的「公司」相繼成立，並展開了激烈的「市場競爭」。在這些「公司」中，最有名的莫過於曹操的「壟斷性企業」、劉備的「股份有限公司」和孫權

的「家族企業」。 我們先來看曹氏集團。曹操控制了漢獻帝之後，「東漢公司」名存實亡，而原來屬於「東漢公司」的資源就全部轉到了曹操名下。這樣一來，曹氏企業就成了壟斷性企業，成了當時響噹噹的龍頭老大。 而劉氏企業，由於「董事長」劉備資金少，沒有辦法撐起那麼大的門面，於是以「桃園三結義」的形式籌措資金，也開啟了股份制的先河。

文化詞翻譯策略比較： 以《三國演義》英譯本為例

為了解決三國演義書的問題，作者秦全輝 這樣論述：

文化詞翻譯策略比較：以《三國演義》英譯本為例《三國演義》、《西遊記》、《水滸傳》與《紅樓夢》並稱中國「四大名著」，歷久不衰，文中的敘事、典故與場景，對於華人社會的思想與價值有極高的影響。其中，《三國演義》是作者羅貫中根據正史(如《三國志》)和民間傳說故事，加上自己文學巧思改編而成的歷史小說。它以三國時代的歷史記事為大綱，描述東漢末年漢朝的政治亂象與三國時代群雄之間的諸多紛爭，作者同時又加入自己的主觀意識與文學創作，使得整部歷史小說更加引人入勝。《三國演義》至今外譯為十多種語言，主要的英文全譯本現共有三部：依序為1925年鄧羅(C.H.Brewitt Taylor)譯本，再來為1991年在英國

岀版，紐約大學漢語教授羅慕士(Moss Roberts)的譯本，三是2017年上海外教出版社出版的譯本，譯者是華東師範大學英語語言文學系教授虞蘇美。本論文擬以鄧羅與虞蘇美兩位學者之譯本作為主要比較和探索之素材，挑選《三國演義》這部小說裡呈現中華文化特有典故之片段，借助韋努蒂(Lawrence Venuti)的抵抗式翻譯策略，並將文化詞分類後搭配樣本加以分析其翻譯策略，俾使讀者認知這些文化詞要如何妥善處理，方能使目的語讀者更無隔閡地瞭解中文原本的文化意象，而譯者更可藉此學習提升自我翻譯品質。關鍵字：三國演義、譯本、抵抗式翻譯策略、文化詞