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中悅青埔預售屋的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王詩鈺寫的 咖啡館創業核心關鍵：不是砸錢就能開好咖啡館，釐清開店初衷、理念及定位，解構盲點確立目標做對的事，建構逐夢成真的創業路 可以從中找到所需的評價。
另外網站【豪宅爭霸戰3】豪宅王寶座換人！青埔特區58萬狠甩藝文商 ...也說明：... 預售和成屋交易中，位居第1的「威均青塘園」是榜上唯一突破5字頭的物件，也因青埔高鐵特區的發展利多，豪宅單價衝到58萬；其他像是桃園知名的中悅 ...
國立臺北商業大學 企業管理系（所） 陳玫真所指導 馬世傑的 不動產代銷銷售影響因素之研究-以海悅國際代銷桃園青埔個案為例 （2021），提出中悅青埔預售屋關鍵因素是什麼，來自於房地產、坪數、價格、購屋因素、產品定位。
而第二篇論文國立臺灣大學 建築與城鄉研究所 黃舒楣所指導 許栢皓的 做工地，做工人：營造勞動過程中的社會空間生產 （2020），提出因為有 工地、外包制度、勞動研究、空間生產、空間網絡、空間操演的重點而找出了 中悅青埔預售屋的解答。
最後網站換屋需求增中大坪數新案回歸市場 - ETtoday房產雲則補充：(換屋,中大坪數,新建案,興富發,中悅,都更案,忠泰,甲桂林) ... 的產品都規劃百坪以上，像是將推出新莊「中悅天晴」、桃園青埔案「HLA‧悦」等住宅案。
咖啡館創業核心關鍵：不是砸錢就能開好咖啡館，釐清開店初衷、理念及定位，解構盲點確立目標做對的事，建構逐夢成真的創業路
為了解決中悅青埔預售屋 的問題，作者王詩鈺 這樣論述：
打算辭掉工作開咖啡館之前，確保你的夢想不會變噩夢必讀的一冊！王詩鈺，咖啡創業整合經理人，咖啡齡將近20年，做過咖啡師、店長，待過國際連鎖店及獨立個性店，咖啡賽事評審，參與店家後場規劃訓練、創店規劃執行，活動策展……協助台、日、中等地店家創建運營的「典章制度」，將咖啡與空間、老屋、設計、飲食、雜貨、青旅、市集、宗教，甚至是膠原蛋白「跨界合作」，聽過無數人的夢想、父母幫孩子的設想、上班與創業的to be or not to be、客人夥伴留不住的苦惱、店要收還是有救、要開第二家店嗎……你開店可能會遇到的問題，她碰過各形各色，且幫很多人解決，深知那些是「無解」。她終於決定寫這本書，阻止大家盲目砸
錢開咖啡店，看完這本書，你還是篤定要做，百分之九十九的機會，你會成功。1、首先要問：>>獲利模式是什麼？開店的核心就是賺錢，絕對不是只有實現夢想而已，而這個商品能不能產生獲利並且有個模式，是能不能永續經營的關鍵。>>有多少資金及資源？開店除了有夢想外，最重要的是要評估資金、資源、以及你的「能耐」，這關乎咖啡館的大小？能撐多久？這些在開店前先整合資金與手上握有的資源才好做妥善地分配。>>想像中的咖啡館長怎樣？你想像中理想的咖啡館是什麼樣子？位在哪裡？目標客群是誰？營業時間？畫面越具體，距離成功越接近。2、核心開店術：地→事→物→時→人法則協助起心動念時，釐清開
店經營過程的每一步，內容包括完整的開店順序、並透過品牌定位、設計、行銷等等加以解說創立經營獨立風格咖啡館的訣竅。3、跨界整合力，讓咖啡館不只是咖啡館複合式或跨界經營，並非只是在原有品牌中開一家咖啡館，是要定義這為一個全新品牌，需通盤完思考整屬於這家複合式咖啡館的經營定位，通常整合失敗的關鍵在於品牌與咖啡館的「高度不對等」。4、店開了，還有很長的路要走開咖啡館不只是完成夢想，更是自我認識的過程。思考近、中、遠程的調整與規劃，展店也要維持獨立個性，提供如何時時調整而能逆轉勝的經營思維。【好友一路見證>>專文推薦】（依姓名首字比劃排列）生活作家／視覺設計師 米力好食光Keya Jam負責
人 柯亞實心裡 孫明華飲食文化研究者 徐仲Fika Fika Cafe創辦人 陳志煌James直學設計／餐飲設計顧問 鄭家皓【創業經營路一起走>>本書案例】新竹│或者台北│NOW鬧咖啡東京│DOMO CAFÉ【同路夥伴齊聲推薦】（依首字比劃排列）boven雜誌圖書館創辦人 周筵川CJSJ 創辦人／主廚 莊如／Soriano JoaquinDraft Land創辦人 Angues／GinaGiocare x半寓咖啡主理人 范暄／羅一詠ivette cafe創辦人 IvetteSolidbean coffeeRoaster 團隊土生土長創辦人 顧瑋法采時光／自食齊力主理人 賴冠羽咖啡葉
終身長工 葉世煌食物設計師 陳小曼旅行生活文字工作者 林凱洛盛橋刈包總監 Snapple漫畫家／紀錄片導演 beat靠北過日子創辦人 王大Q維摩舍／菩薩寺執行長 葉本殊
不動產代銷銷售影響因素之研究-以海悅國際代銷桃園青埔個案為例
為了解決中悅青埔預售屋 的問題，作者馬世傑 這樣論述：
住宅市場之產品定位，一直是建築產業及代銷產業最重要的一環，進行市場調查及分析，更是重要的一門學問，坪數定位關係於區域的屬性、客戶購屋預算與總價考量，剛性需求與市場景氣變化等等，更會直接導致個案之銷售狀況成功與順銷與否。桃園青埔地區位處於中壢區 – 高鐵桃園車站特定區，因為商圈聚集，且橫跨桃園機場捷運A17、A18、A19三站，更有高鐵桃園車站、IKEA、X-Park水族館、新光影城、和逸飯店、華泰名品城等建設利多，由於重劃區佔地廣闊，且多為中大型基地開發，故開發商在產品定位時之變化彈性也相對較廣。在2007年高鐵通車、2017年機場捷運通車之後，青埔更由封閉式市場導向為吸納更多區域外購屋客層
移入，市場分析與定位更顯得尤其重要。面臨市場景氣之不確定性，以及土地價格不斷上漲，推案價格也不斷向上推升，適逢房地合一稅制之施行，且為維持房屋總價帶控制、適宜剛性需求產品能迅速銷售去化，建設開發商多會傾向將產品定位以首購與首換兩大族群，設定為建案產品之大宗潛在客戶為主，本研究主要探討不動產代銷銷售房屋之，影響銷售因子之間的關係，可以作為建設公司在產品定位時之參考依據。
做工地，做工人：營造勞動過程中的社會空間生產
為了解決中悅青埔預售屋 的問題，作者許栢皓 這樣論述：
本研究關注現今集合住宅工地中層層外包的運作架構與樣貌，以及工地空間與工地勞動者之間如何互動的社會關係。藉由討論工人的勞動研究與社會空間之生產的概念，試圖補足工地勞動研究中的較少討論的空間意義。透過研究者於工地現場的參與式觀察與深度訪談，以呈現工地不同行動者的樣貌與工地勞動現況。營造廠負責生產出建築產品，提供了外包制度下眾多承包商與工班的「頭路」。集合住宅作為台灣現今最主流的居住樣態，加上成熟的鋼筋混凝土技術，其施工過程是台灣工地最常見的風景。透過階級分析的初步視角，階級是流動而非固定靜止，開展在工人面前的是明確藉由掌握專業技術而向上晉升的道路。工頭兼具工人之勞動與承包商之頭家性格。監工與工務
則介於管理與勞動之間的矛盾階級。在這樣政治經濟的主導結構中，各個階級的行動者面臨著施工品質、施工進度，以及時間與空間雙向度的壓力。他們透過根基於人情關係的協商機制，打造出共同的遊戲規則。關係是外包制度的基礎，也是工地運作中製造同意的治理機制。另一方面，工地中的「空間」既是關係著施工品質的住宅商品，也是工班施工之「腳路」空間，更是工人休息時的再生產空間，而成為必須爭奪與協商的場域。在外包制下的工地，空間是體現勞動過程的權力關係的媒介，工地治理框架下的資源與籌碼。透過不斷的協商，空間被不同工地行動者所使用，從而實踐出工地之社會空間。相較於工廠之工人研究專注於勞動過程的正式與非正式安排，本研究透過描
繪隨時變動的工地空間中，充滿關係之協商的治理樣貌，強調空間作為其中的關鍵作用力。總的來說，本研究對於工地社會空間提出初步探究，期望能充實勞動過程分析的空間取向，並以集合住宅之工地研究補充勞動研究的視角。