信義分局分局長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

竊盜犯罪防治：理論與實務(3版)

為了解決信義分局分局長的問題，作者楊士隆,何明洲 這樣論述：

　　近來竊盜案件，仍占全般刑案首位，對於民眾之財產與生命安全構成鉅大危害，亟待政府正視。本書係作者長期以來對國內竊盜犯 罪問題進行研究，並累積犯罪偵查與矯治實務經驗彙整而成。本書之重點在於對竊盜犯罪現況、類型、成因、手法與聯結關係，提出犯罪偵查、預防、環境設計與情境犯罪預防之措施，以供從事竊盜犯罪偵查及防治之刑事司法人員參考，同時希望強化民眾防竊知識，以減少犯罪被害之發生。

信義分局分局長進入發燒排行的影片

以地理資訊輔助涉外犯罪案件區域分析

為了解決信義分局分局長的問題，作者曾國展 這樣論述：

隨著現代科技的蓬勃發展，國際移動交通的快速便捷，二十一世紀的今日儼然已型成一個地球村，然而依循著商務、觀光、依親、探親、專業、投資、宗教與文化交流等目的入出我國境的外來人口與日俱增，伴隨而來的在臺涉犯案件態樣日趨多元，各類跨境犯罪手法更是不斷翻新。惟自民國96年1月2日內政部移民署成立後，由原本司職調查外來人口在臺犯罪的數萬警政大軍，主責限縮並轉移至員額僅有數百名的移民署專勤隊隊員，是故如何提昇涉外犯罪的偵防與查緝能量，已是一個刻不容緩且亟待解決的重要課題。 宥於個人研究經費與數據蒐集的來源有限，故本研究僅就外來暫、長住人口頻繁的新北市16個警察分局轄區所發生的涉外犯罪案件，以

統整並歸納涉犯案類、國籍、時間區段、身分態樣及場域屬性等因素進行研析，深入探究新北市16個警察分局轄區犯罪誘因與易發生處所，運用地理資訊系統結合電子地圖，彙整並輸出「治安熱點」、再據以繪製「治安斑點圖」，以提供各區治安指標，妥適建構「區域情報網絡」，作為未來預防涉外犯罪宣導與規劃專案查緝勤務導向，期能達到有效打擊新北市轄內外來人口犯罪，降低涉外犯罪案件發生之成效。

劉邦的團隊臉譜：警察出身的第一位平民領袖

為了解決信義分局分局長的問題，作者陳連禎 這樣論述：

　　本書為作者閱讀《史記》之心得筆記，善讀《史記》，並從《史記》的人物故事中學以致用。最典型的例子是從蕭何身上看到公務人員的典範，並具體列出蕭何的為人、處世與建樹值得後世公務人員注意與學習之處。作者亦從「蕭規曹隨」簡化行政的故事中，指出此事給警察和新任主管的啟示，其中每一句話，說的都是他幾十年來從事警務工作，以及結合讀史的智慧結晶。如果說《史記》是一座寶庫，那麼本書正是如何開啟寶庫的一個示範。 　　希冀能引發師生學習經典的興趣，亦是寫給警校生及派出所的基層警察同仁，冀望未來能培育更多經典閱讀的警察同好，成就更堅實的警察團隊。 　　作者持續閱讀《史記》三年，深感由卑微亭長

（猶如今之警察）出身的劉邦，何以能在四年的征戰中脫穎而出，席捲天下，創造四百餘年的大漢基業？其成功必然有因。雖說劉邦能善用蕭何、張良、韓信三位人傑為其效力，然而，當是時甘於為他效命的人才又何止此三人？茲選取其用力最深、關係最密切的，如陳平等十八人，他們都是他起義征戰的危機行動中的貴人。 　　他們圍繞在劉邦身邊，有其心腹，如：呂后、蕭何、夏侯嬰、樊噲、周昌等非比尋常的親密戰友；有智謀高人一等的戰略軍師，專門為他化解重大危機的內衛人才，如：張良、陳平；又有能言善道、解決問題的中衛人才，如：酈生、陸賈、劉敬等。更有在外征戰力拚的外衛將才，如：韓信、曹參、灌嬰、黥布、彭越等眾多外勤力戰人才。這些不同

類型的人才，組成有策略、有執行力的行動團隊，幫助劉邦逐鹿中原，也都想在天下大亂中，發揮所長，一顯身手，以創造形勢大好的未來。

探討派出所所長遴選之誘因設計：以臺北市政府警察局為例

為了解決信義分局分局長的問題，作者蕭建宏 這樣論述：

有鑑於臺北市政府警察局派出所所長人才斷層的問題，本研究為提升警察幹部擔任所長之意願及動機，探討相關誘因機制與評量方式。首先進行問卷調查，以臺北市所屬現職92位派出所所長為樣本，從「遴選制度」、「工作環境」及「陞遷制度」等面向蒐集誘因設計的意見，以及所長遴選的評量精進作法。其次，進一步實施深度訪談，以驗證誘因機制設計之可行性。依據本研究結果，提出下列四點結論：一、造成擔任所長意願低落的成因眾多，包含派出所工作環境變化、陞遷制度不周以及警察幹部心態世代差異等。二、問卷調查誘因設計平均得分最高的是「工作環境」面向、次高的是「陞遷機制」面向，二者相差甚微，得分最低的為「遴選制度」面向。三、經訪談驗證

各面向中得分較高之誘因機制均為可行。四、所長遴選應簡化筆試，加重面試權值，並增加情境題材。此外，本研究分別針對警政機關與警察幹部，提出相關建議如下：一、警政機關：（一） 短期因應作為：1. 落實代理，增加第二副所長。2. 獎勵差異，增加人事積分。3. 連結任用，陞職優先考量績優所長。（二） 中長期因應作為：1. 減化業務，合理績效制度。2. 辦理職前訓練，強化所長職能。3. 簡化筆試，增加面試情境。二、警察幹部：（一） 改變思考，看出價值。（二） 駕馭壓力，迎接挑戰。（三） 勇於任事，激發使命。