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臺灣現代劇團之品牌定位研究

為了解決優人神鼓表演費用的問題，作者余人偉 這樣論述：

臺灣現代劇團之品牌定位研究中文摘要臺灣表演藝術團體不僅面對國內外同質性團體的市場競爭，也得奮力抵擋整體經濟環境的劇烈衝擊，即使需要政府扶植或企業贊助，但唯有更主動、積極地開拓市場、提高服務，才能降低風險與變數，創造永續經營的契機。從行銷角度而言，臺灣表演藝術團體需要正確的發展方向、需要吸引觀眾以創造票房，必先做好市場區隔、認清本身在觀眾（消費者）心目中的定位，並了解目標市場觀眾族群特性，進而剖析品牌差異化，創造獨特的競爭優勢，這也是現今臺灣表演藝術團體經營者必須面對的重要課題與能力。 本研究以文獻探討為基礎，作為劇團評價與相關研究變數之依據，透過總計303份有效問卷的回收，利用多元尺度

分析統計法（multidimensional scaling, MDS），針對八個臺灣現代劇團繪製出「品牌定位空間圖」，分析各劇團之屬性評價與競爭態勢。研究發現各劇團定位分佈於四個競爭群體中：一、穩定經營發展群；二、提升演出品質群；三、強化行銷操作群；四、調整經營策略群。並從評價資料中發現：一、劇團各屬性重要程度，反映目標族群需求度；二、演出品質為劇團經營必備要項；三、良好的劇團形象比高知名度更為重要；四、劇團須兼備藝術價值與行銷能力；五、劇團附加價值的提供不可或缺等要素。 透過品牌定位圖示，本研究提供各劇團更具體的行銷方向。同時，研擬相關實務建議，以做為八個臺灣現代劇團和其他表演藝術團

體經營上的參考，並期待對未來表演藝術界在品牌與行銷上的學術理論發展有所貢獻。關鍵詞：表演藝術、行銷、體驗品質、品牌定位