公司人才培育的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

全球生產網路：營運設計和管理

為了解決公司人才培育的問題，作者AnderErrasti 這樣論述：

　　由於東歐邊界的開放與其他國家在全球貿易經濟的崛起，近幾十年全球化的現象逐漸增溫。取得成長市場的通路，或從價值鏈的重塑中，獲得品質、服務、成本優勢，仍是成為全球性公司最複雜的過程之一。本書強調公司在設計和執行全球生產與物流網路中所面臨的挑戰，同時建議一系列創新的方法。 　　 　　本書提供準則、工具和技術，以協助管理者和實務業者，進行全球生產和物流網路的設計與管理。它所展現的準則，乃是基於在過去幾年中，已經開始國際化的中小型企業公司，所進行作業管理時的主要活動與決策，書中同時呈現了最佳的實作和近年來的趨勢。作者與全世界研究者和實務業者近距離工作，給具多生產區位之全球網路分析

與設計，以及新的國際範圍中工廠、倉儲、供給者網路設計，提供方法論的解答。本書同樣勾勒出全球作業架構，以及於設計與管理全球生產網路時，確認競爭來源的邏輯性路徑指引。 　　 　　在全球市場的國際化過程中，經常從商業角度出發，很少站在支援商業之生產與物流系統的觀點。本書深入觀察生產與物流作業策略，提供需要為自己公司分析、評估、定義和佈署作業策略的管理者適當的指引。 　　 　　

公司人才培育進入發燒排行的影片

老店新開，迎頭趕上－以台灣某一紡織機械 公司人才培育系統為例

為了解決公司人才培育的問題，作者吳念儒 這樣論述：

隨著全球化競爭趨勢，企業面對經營環境的改變及競爭激烈的大環境下，優質的人力資源基礎成為企業永續經營發展的基石，因此，教育訓練培訓的重要性亦隨之提高。人才發展品質管理系統(簡稱 TTQS)係由行政院所訂定之符合我國企業需求人才培育之系統，利用五大構面檢視企業培訓系統之完善性。 本文透過 TTQS 評鑑銀牌等級以上之企業單位，與其進行個案研究，探討個案公司之人才發展培訓系統、檢視個案公司執行TTQS 之內涵與績效，並透過分析研究後彙整成果提供其他企業培訓之參考。研究發現欲成功導入並執行，高階主管與利益關係人的支持與決心乃是重要因素，且人力資源管理人員專業能力與對TTQS 之了解程度也會影響整體培

訓系統的成效。員工是企業的重要資產，培育是員工的職涯期望，TTQS 系統的導入與執行對於企業內部學習發展與知識分享具有正面的效果，期盼透過 TTQS 人才發展品質管理系統之執行，增強企業人才培訓的正向循環，強化並鞏固企業內部重要的人才資本。

人力資源管理診斷

為了解決公司人才培育的問題，作者丁志達 這樣論述：

　　人力資源管理大師戴維．尤瑞奇（Dave Ulrich）在其著作《人力資源最佳實務》中提出從事人力資源管理者，必須提升為企業夥伴（strategic partner）的角色，積極參與企業策略擬定，並進行協助企業經營策略的執行，以有效地使組織完成策略目標。這一觀點一直指引著本書在編撰時不移的導航座標。 　　本書體系完整，涵蓋了「人力資源管理診斷」時需要知悉的關鍵領域，包括企業願景與企業文化、人力資源管理策略、人力確保管理、人力開發管理、人力報償管理、人力維持管理、量化管理與人事成本、變革管理與裁員策略、人事風險偵測與預防、人事管理制度、人力資源管理診斷、國際人力資源管理、向標竿企業學習等議

題，提供資料豐富，內容非常紮實精彩！ 　　本書共有十三章，附有實務作業上使用的圖、表、範例、附錄多達200餘種，參考運用價值極高，可以現學現用，是一本珍貴的工具書，保證受用無窮。 作者簡介 丁志達 　　兩岸人力資源管理實務專家與講師 　　資歷（顧問界）　　中華企業管理發展中心首席顧問、精策管理顧問公司資深顧問、共好管理顧問集團資深顧問、鷹眼策略管理顧問公司顧問 　　資歷（企業界）　　智捷科技（新竹科學園區）總經理特助、台灣國際標準電子、安達電子、敬業電子、環宇電子等多家公司人資主管 　　榮譽職　　國家人力創新獎評審．決審委員、勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員、事業單位人力資源提升計畫專案

（TTQS）輔導顧問、中華民國射箭協會第四、第五屆監事 　　授課單位（現任）　　中國生產力中心、中華民國勞資關係協進會、中華工商研究院、保險事業發展中心、台灣科學工業園區科學工業同業公會、漢邦企業管理顧問公司、中華民國貿易教育基金會、源鴻企管顧問公司、重慶共好顧問公司等 　　專案輔導　　台灣電力公司（人力合理化）、台灣大學醫學院附屬醫院（人力合理化）、味丹食品企業集團（人力合理化）、台灣人壽保險公司（人資制度）、台灣航勤公司（人資制度）、中國石油公司（職能模組建立）、交通銀行（人資制度）、安徽省煙草專賣局（人資制度）、智崧科技公司（人資制度）等 　　著作　　《人力資源管理診斷》、《人力資源管理

》、《招聘管理》、《培訓管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《勞資關係》、《裁員風暴》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理手冊》 　　聯絡方式　　e-Mail：[email protected]

整合人才培育工具建立組織成員學習地圖-以個案分析為例

為了解決公司人才培育的問題，作者黃玟寧 這樣論述：

在以人力資本為核心的知識經濟時代中，組織中的「人才」為維持組織競爭力及價值的重要條件。企業在人才培育方面需要具備策略性觀點，培育出組織所要的人才。將組織常用的人才培育工具整合來建立學習地圖，能使組織在培育人才上具有策略性觀點，並提供成員職涯發展的路徑圖，來評估自己在組織中所處位置及未來發展狀況。本研究以知識管理、數位學習系統、教育訓練、職能管理定義為組織常用人才培育工具，以此整合建立學習地圖作為研究架構。本研究採取質性研究，以整合人才培育工具建立學習地圖的相關個案公司與專家顧問為訪談對象，瞭解如何整合人才培育工具建立學習地圖。 研究結論顯示，整合人才培育工具知識管理、數位學習系統、

教育訓練與職能管理，可以使得運用更具成效。並建立以職能基礎發展的學習地圖，搭配人才培育工具的整合運用，讓人才培育計畫更加完整，能依循組織策略、目標發展，培育出符合組織需求的人才，豐富組織人才庫。最後根據本研究結果提出研究意涵、研究限制及未來研究建議。