公司尾牙的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

馬上就會 Office 2013 商務實作與應用(第三版)附光碟

為了解決公司尾牙的問題，作者數位新知 這樣論述：

　　在校學生，如何利用Word整理美化課堂作業？ 　　社會新鮮人，老闆要求利用Excel建立分析報表。 　　職場人士，想要用PowerPoint呈現店面成長圖簡報。 　　別再抱怨上了軟體課程卻不能學以致用，本書直接帶你實際操作，主題式學習讓您有效提昇校園和辦公室中多方面競爭力。 　　#3大Office最新軟體，13個精采實用範例，是教師最佳教學應用書。 　　#豐富課後學習評量，是非、選擇和實做題，讓您學習無死角。 　　#簡明易懂的操作步驟，搭配範例素材光碟的使用，輕鬆打造個人化資料表、邀請函、產品介紹簡報等Office商務應用技巧。 本書特色 　　本書結合最新Off

ice 2013 系列中 Word、Excel、PowerPoint 三種常見軟體，以範例為導向，在每一章節都針對商務及職場需求進行各式的表格和圖型範例解析，讓您看過之後能夠立即應用，馬上就會！ 　

公司尾牙進入發燒排行的影片

大力整合行銷公司逆水迴游-安知魚之命

為了解決公司尾牙的問題，作者王佳鳳 這樣論述：

本個案大力整合行銷公司創立於2010年，公司主要經營品牌客戶的所有行銷活動，舉凡會議展場活動、戶外造勢活動、內外部講座活動、新品發表記者會、公司尾牙等，由硬體到軟體，由活動流程規劃到人事處理等皆是大力整合行銷公司服務範圍。2020 年 經濟部公布中小企業存活 10 年以上僅佔約佔5成，小公司的資源不足經營困難，大力整合行銷公司在創業第9年時也面臨了大環境全球數位化的競爭，以及所有客戶的行銷策略預算轉移，當時佔大力營業額90%的三大客戶在2018 Q4前皆取消與大力合作，導致大力在邁向第10年時公司業績急速下滑到谷底，第10年的整年營業額也由去年的4800萬元剩下僅有900萬元營業額，不到2成

。在業績狀況慘烈，員工相繼離職，在困境重重中，創辦人Peggy並沒有放棄，也讓公司度過難關，創造業績，並起死回升。本個案在討論公司經營者在失望中如何堅定信念，勇往直前？在逆境中做了那些決定讓公司存活下來？本研究採用哈佛個案教學方式撰寫，內容為研究者經營事業歷經環境起伏變化下所採取的因應策略與過程，提供企業在創業過程中，面臨景氣衝擊或市場挑戰時，可作為參考與借鏡。本研究可用於討論創業家精神、組織敏捷性、資源基礎理論、商業模式等議題。

搭下一班巴士離開

為了解決公司尾牙的問題，作者LawrenceBlock 這樣論述：

愛倫坡獎終身大師獎得主、《紐約時報》暢銷書作者勞倫斯．卜洛克最新力作 美國版2016年12月上市，中文版搶先全球發行，台灣讀者先睹為快 　　人生不一定往前，有時候可能越活越回去，有時候可能原地打轉。縱使工作，伴侶，車子，房子，該有的一切都有了…… 　　比爾從巴士車窗望出去，兩棟建築之外，有家餐廳。餐廳窗戶上有個手寫的告示。他抓了手邊行李，匆忙下車。不到一個小時，他就得到一個二廚的工作，展開自己在蒙大拿這個名為越溪的城鎮的新生活。安穩地過了幾個禮拜之後，為打發工作之餘的空暇，他到圖書館申請了一張閱覽卡，也因此結識了圖書館員卡蓮妮。嶄新的人生一整個平順。餐廳老闆安迪和他一起研究新菜色，

共同搭配甜點，甚至希望比爾能考慮承接這家餐廳。一個男人所需要的一切，似乎就在眼前。突然間，一覺醒來，令人欣羨的際遇消失無蹤，全世界應聲崩解…… 名人推薦 　　作家 王盛弘、推理評論人 冬陽、文字工作者 臥斧、文字工作者 李屏瑤、 　　作家 張國立、文化評論家 張鐵志 同聲推薦 　　作家 劉梓潔 專文導讀 　　「馬修．史卡德等於紐約，他是城市裡的浪遊詩人，而這本書的男主角比爾則在荒涼廣垠的州境流竄，在灰撲撲的長程巴士上，在要豔遇只能找公立圖書館館員的貧脊小鎮——當然，這也展現了卜洛克深厚不外露的內力——就算離開紐約，他仍是故事之神。」 ——劉梓潔 　　「卜洛克依然老練地帶領讀者進入一名藏

有秘密的角色內心，從其行動、思緒、情感的變化上嗅聞犯罪的蛛絲馬跡。平凡人、小城鎮，生活中的點滴構築起對角色的好奇，接下來是認同，以及隱約的惶惶不安，宛如某種不明的膠黏纏上身。極佳的黑色心理懸疑小說。 ——冬陽

尾牙活動在雙因子理論之研究

為了解決公司尾牙的問題，作者陳道白 這樣論述：

每到年終，各種媒體常出現各大公司尾牙活動的畫面，討論節目的預算、排場、摸彩獎項…；這項由以前農業時代對土地公的信仰禮儀，轉變至今的重要活動，受到各大企業及員工的重視。這是所有年節慶典中唯一一個是以工作為主，也難得老闆與員工都放下工作，一同用餐的活動。過去有Herzberg提出的「雙因子理論」許多研究者用以探討影響激勵的因素，例如:學生實習後不願意留任的關鍵因素、提升員工工作績效的重要因素…等等。但是尾牙這個企業年度活動鮮少在激勵理論中被進行討論，卻是企業和媒體報導的年度重要活動。本研究選擇以雙因子理論進行尾牙活動的激勵因子研究，探討其在雙因子理論中的影響。研究方法為個案研究法，廣泛訪問有多次

參與尾牙活動經驗的人士，作深度訪談，以瞭解在大家心中對尾牙的看法或想法；發現大部份受訪者都認為尾牙屬於薪資與福利這項最多。本研究調查，共得到以下三個結論:1. 尾牙活動有存在的必要性，不宜輕易取消或忽視。2. 企業內部互動已經相當頻繁，表示員工間的溝通可能相當暢通，建議以實質回饋為主。3. 許多大型企業，有體系內企業互動的需求，可以藉此機會，增進子公司間的交流，以打破組織間的疆界。甚至有些部門衝突，也可能在尾牙活動中，增加非正式溝通，促進感情，讓工作更和諧順利。