冰球比賽的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

HBO的內容戰略

為了解決冰球比賽的問題，作者（美）小比爾·梅西 這樣論述：

從《黑道家族》《兄弟連》到《權力的遊戲》《西部世界》，為什麼HBO能夠持續打造爆款，蟬聯艾美獎“獲獎最多的電視網”寶座16年，在HBO工作27年的內部人士，首度揭開HBO的內容秘密。 ●電視有兩個時代：有HBO的時代與沒有HBO的時代。1972年HBO開播，一個全新的娛樂時代來臨，電視進入了有HBO的時代。HBO改變了一切，從電視產業本身到電影業的版圖，從家庭錄影帶到網路電視，在1972年之後發生的所有變化幾乎都與HBO的成功有著直接或間接的關係。 ●《HBO的內容戰略》詳述了HBO的內容戰略及其演變。1972年，HBO開播。一開始，作為電影頻道的HBO通過購買電影版權來為使用者提供獨特的

內容。在激烈的競爭中，HBO尋求突破，將內容重心轉向原創內容，隨後稍稍轉向，專注于原創自製劇。經過10年的嘗試和醞釀，最終有了《黑道家族》《權力的遊戲》與一系列優質的原創自製劇，為美劇製作樹立了一個標杆。 ●這也是一本HBO的企業傳記。HBO開播至今已有40多年，始終引領整個行業的進程。1975年上星後，在第一個10年，HBO野蠻生長，覆蓋率和訂閱量每年都在高速增長。第二個10年是HBO成熟的過渡階段，它遇到了使用者增長的瓶頸期，HBO由此將內容戰略轉向了原創內容，嘗試了一系列不同類型的節目。第三個10年是HBO的黃金時期，內容戰略落到了製作高品質原創自製劇，推出了《黑道家族》《欲望都市》《

六尺之下》。在第四個10年，HBO再次面臨市場挑戰，一方面是用戶反覆運算，一方面是串流媒體的衝擊，但《真愛如血》《權力的遊戲》《衰姐們》仍讓它屹立不倒。 ●這還是一本瞭解美劇的絕佳入門書。從廣播到串流媒體，這裡不僅詳述了HBO的節目製作背後的各種內情，還涉及整個美劇市場的變遷。 小比爾•梅西(Bill Mesce, Jr.) ● 在HBO核心部門工作27年之久的內部人士。經歷了HBO成立之初的高速發展、走向成熟時遭遇的種種困境以及專注于製作原創自製劇後的黃金時期。 ● 作家、編劇、劇作家，目前任教于緬因大學，教授劇本寫作。著有驚險小說《提倡者》（The Advocate

），以及電影劇本《絕命末路》（Road Ends），這部影片在多個電影節上展映。 測 試 題 關於HBO，你知道多少 各方讚譽 序 言 兩個時代：有HBO 的時代，沒有HBO 的時代 引 言 為什麼HBO 可以頻出爆款 第一部分 HBO 重塑電視產業 01 電視原來的樣子，三大無線電視網統治市場 電視起源於哪裡 NBC、CBS 和ABC 三足鼎立 電視是廣播的延伸 02 內容荒漠，廣告成了無線電視網的盈利主體 收視率，廣告商最關心的數位 無線電視的商業本質決定節目內容 獨立電視臺，荒漠中的綠色 公共電視臺，電視領域的西藍花 03 HBO 誕生，一個全新的娛樂內容時代來

臨 有線電視覆蓋無線電視網不願抵達的偏遠地區 HBO 為訂閱用戶提供付費的理由 電視上星讓HBO 訂閱量井噴 人物| 戰鬥在前線：電影評定師尤瑟夫• 科德瑞 第二部分 購買內容，確立付費電視商業模式 04 開局制勝，用穩定的管理層保持先發優勢 付費電視市場初期的混戰 HBO 何以開局制勝 05 爭購頭部內容，提高內容競爭力 策略一：開播新頻道，填補原有頻道的市場空白 策略二：比拼播出時長 策略三：比拼播出速度 …… 06 確立付費模式，成為產業鏈的關鍵節點 引領美國電視產業的重新佈局 創造二級市場這一電影業穩定的資金來源 推進影視內容的多元化 證明原創節目的方向是原創自製劇 07 遭

遇市場洗牌，家庭錄影產業來勢洶洶 從創業期走向成熟期 市場飽和，訂閱量增長緩慢 電影領域面臨新的競爭者 節目內容無法完全滿足訂閱使用者的需求 人物| 拼拼圖：節目排期人員傑夫• 卡根 第三部分 原創自製劇，打造品牌核心競爭力 08 自我變革，用原創內容應對市場洗牌 增加行銷投入 購買更多新電影 大力製作各種原創內容 09 把握內容尺度，滿足使用者的多元需求 我們只是播放電影本來的樣子 不同的訂閱用戶接受標準不同 10 拓展管道，延展品牌影響力 策略一：積極擁抱新技術 策略二：細分原有市場，增加頻道數量 策略三：涉足更大的市場，開設喜劇頻道 策略四：創建獨立製片公司，成為內容提供者 策略

五：利用新技術開拓新的零售市場 策略六：拓展國際市場並本土化運營 11 原創自製劇，開啟精品內容的差異化競爭 原創自製劇才是塑造品牌的利器 與前沿創作者合作，在題材上大膽創新 什麼樣的內容才值得製作 《欲望都市》《黑道家族》《六尺之下》帶來品牌辨識度 12 內容創新，精准定位新一代消費者 不干涉創作的管理原則 失敗的內容選擇令HBO 陷入創作低潮期 《真愛如血》打開新局面 與影視界大腕合作 《衰姐們》和《權力的遊戲》再創巔峰 新的三大劇定位於新的市場 人物| 沉浮於市場：HBO 家庭娛樂部門的亨利• 麥基 結 語 內容與管道的融合，打造下一個爆款 致 謝 兩個時代：

有HBO的時代，沒有HBO的時代 1972年秋，在一個風雨交加的夜晚，美國付費電視臺家庭影院頻道（Home Box Office，以下簡稱HBO）首次亮相，不過，它看上去似乎前途未蔔，甚至可以說是命運難測。因為這家電視臺只不過是入駐了賓夕法尼亞州的一家小型有線電視網路，而且在經過數周的大力宣傳之後，這家電視臺成功爭取到的註冊用戶只有不到400個。為了能贏得這群好奇心頗重的用戶的贊許，HBO精心準備了一場冰球比賽，之後是一部兩年前上映的票房不佳的影片。傳媒界的各路神仙還沒來得及送上他們的祝福，暴風雨導致的技術問題差點就讓這首場演出泡湯。這家電視臺羽翼未豐，員工人數寥寥，就連他們自己都不喜歡公司

的名稱：家庭影院頻道。這還真是雪上加霜。 一切似乎都預示著未來之路頗不平坦。在1972年之前，幾十年來，很多媒體運營訂購電視節目的嘗試多以失敗告終。大家普遍認為，想要人們花錢購買電視節目，就相當於讓人們出錢購買空氣一樣艱難。因為自商業電視誕生之日起，人們就一直是免費獲得電視節目的。HBO進行了眾多的調研，其中多數的研究也驗證了這種觀點。 但40多年後，HBO已經成為全球最大的付費電視頻道。是的，你們看到的沒錯：不僅僅是美國，而是全球。HBO在美國、歐洲、拉丁美洲，以及太平洋沿岸地區等的訂閱量超過1.14億，公司的年營收額超過50億美元。而這家公司的創始人們當初並不待見的這個公司名稱也已經成

為全球最知名的品牌之一，比肩可口可樂。 自1972年那個雨夜以來，有很多人預測，HBO已經享受了自己最輝煌的時刻，公司已經到達巔峰。而傳媒界的格局在不斷變化，出現了奈飛公司（Netflix）這類新事物，加上人們的收視習慣在不斷改變，比如下載後刷劇等，這些讓HBO變得過時，且頗顯多餘。誠然，HBO有過不景氣，走過彎路，甚至遭遇過不折不扣的挫折，而且沒人會說HBO的服務依然像當初那樣新穎、獨特。 不過…… HBO仍然屹立不倒，並表現出了驚人的復原力、反思能力和自我革新能力。他們會定期根據不斷變化的電視娛樂環境來調整自己的內容和播出方式。該頻道仍然會製作一些讚譽頗高、讓人興奮激動的節目，觀眾群

也越來越龐大。這些節目有《真探》（True Detective）、《衰姐們》（Girls），以及自《黑道家族》（The Sopranos）以來最賣座的電視劇《權力的遊戲》（Game of Thrones）。 但在HBO的歷史上，最值得注意，也是最容易忽視的一件事就是，HBO改變了一切。 在過去的40年裡，HBO已經讓人們很難想起在HBO之前、僅僅只有無線電視臺的電視世界究竟是什麼樣子的。有線電視伴隨著整整一代人成長，他們將有線電視視為常態（而在美國HBO首次開播的地區足有兩代人）。1972年是一個截然不同的世界，在30歲以下的人看來，那個傳媒世界與當今的世界有著天壤之別，儼然是天外來物。從

奈飛公司到《絕命毒師》（Breaking Bad），在1972年那晚後發生的所有變化幾乎都與HBO的成功有著直接或間接的關係。 HBO的這種服務改變了電視，在很大程度上推動了現代有線電視時代的誕生，改變了電影行業的版圖，激發了人們對家庭娛樂的興趣，也激發了人們對傳統媒體替代品的選擇，而這也促使了家庭錄影及網路電視等事物的出現。 坦白來說，我的確心存偏見。我曾為HBO工作了27年。雖然HBO的業績並不完美，但是從第一天上班時起，我就對坐落在曼哈頓第42街和美洲大道（Avenue of Americas）拐角處的HBO總部留有深刻的印象。那棟綠色玻璃房子裡蘊含了巨大的智慧。即使現在我離開了HB

O，這種智慧也依然讓我頗感自豪。 在接下來的文字裡，我們將踏上征途，探索這個世界上第一個，也是最為成功的一個付費電視頻道的發展歷史，瞭解它是如何取得現在的成就，又是為什麼能取得這樣的成就的。事實上，我們還會追溯到更早的時期，探討HBO誕生之前的世界。因為要懂得HBO在1972年出現時的革命性，就必須懂得它所反抗的那個世界。在當時，這個傳媒歷史上的最新篇章尚未充分發現自身的潛力。為了懂得這些，我們必須去瞭解這一切是如何發生的。 敬請拭目以待……

冰球比賽進入發燒排行的影片

男子直排輪曲棍球運動之競賽標記分析-以2009高雄世界運動會為析論對象

為了解決冰球比賽的問題，作者李佩倚 這樣論述：

本研究目的在分析國際級男子直排輪曲棍球之競賽表現及建立競賽獲勝率預測公式。以2009世界運動會直排輪曲棍球15場競賽影片為研究對象，採用系統觀察藉由電腦標記分析的方式進行資料蒐集，以不同競賽隊伍(美國、法國、捷克、瑞士、義大利、中華台北)為本研究之自變項，以競賽之時間結構、進攻表現(射門次數、射門成功次數、射門成功率、射門技術型態運用、射門結果、射門區域)、防守表現(防守成功型態、抄截成功率、守門員攔阻成功率、防守球員攔阻成功率、防守成功型態、防守成功區域)及爭球表現(爭球成功次數、爭球成功率)為依變項，探討下列問題：(一)各隊伍時間結構的差異；(二)各隊伍進攻表現的差異；(三)各隊伍防守表

現的差異；(四) 各隊伍爭球表現差異；(五)競賽表現對獲勝率之預測效果。所得資料以獨立樣本單因子變異分析、百分比同質性考驗及多元逐步迴歸進行統計考驗，顯著水準(α)訂為.05。研究結果：(一)美國隊單次進攻時間顯著優於各隊伍。(二)各隊伍之競賽表現主要差異在射門次數、射門成功次數、射門成功率、射門技術型態運用、射門結果、射門區域、防守球員攔阻成功率、防守成功型態、爭球成功次數、爭球成功率。(三)影響整體競賽獲勝率的因素為射門成功率、爭球成功率、射門次數及防守球員攔阻成功率。預測獲勝率的標準化迴歸方程式：獲勝率=.514*射門成功率+.198*爭球成功率+.171*射門次數+.147*防守球員攔

阻成功率。

旱地冰球運動

為了解決冰球比賽的問題，作者袁勇（主編） 這樣論述：

共分十章，分別從旱地冰球概論、旱地冰球基本技術、基本戰術、教學與訓練、競賽規程、裁判、賽事組織等幾個方面從宏觀到微觀都做了詳細的描述。力求把旱地冰球放在現代社會發展的大背景下，以符合現代體育教育規律為主要原則，以提高學習者興趣為主線，以更開放的視野把握旱地冰球運動的基本內涵。本書是國際旱地冰球聯合會和中國旱地冰球協會中國區指定教材，既可作為大、中小學體育專業教師的教學用書，也可作為各培訓機構學習參考書，還可作為廣大體育運動愛好者自學用書，以及學校體育管理部門的業務參考書。 第一章 旱地冰球運動概述第一節 旱地冰球的起源和發展第二節 中國旱地冰球運動發展簡況第二章 旱地冰球器

材及其保養第一節 購買正確的球桿第二節 其他旱地冰球器材和裝備的選購第三節 旱地冰球器材的保養第三章 旱地冰球基本技術第一節 旱地冰球技術的概念及其分類第二節 運球及帶球過人第三節 傳球第四節 停球第五節 搶、斷球第六節 射門第七節 守門員技術第四章 旱地冰球技術教學與訓練第一節 旱地冰球技術教學的基本原則、練習方法、教學步驟及練習方法的要素第二節 旱地冰球技術教學與訓練方法第五章 旱地冰球戰術理論與原則第一節 旱地冰球比賽的時間和空間特征第二節 旱地冰球比賽的攻防戰術原則第三節 個人攻防戰術行為准則第四節 球員角色扮演和轉換第六章 旱地冰球戰術教學與訓練第一節 旱地冰球戰術教學與訓練的基本順

序第二節 旱地冰球戰術教學與訓練的主要內容第三節 旱地冰球戰術教學與訓練的基本方法第七章 旱地冰球學校課程教學文件第一節 教學大綱第二節 教學計划第三節 教案范例第八章 旱地冰球運動競賽的組織及競賽規程．第一節 旱地冰球競賽的組織第二節 旱地冰球競賽規則第九章 如何成為一名的早地冰球裁判員第一節 裁判員職業道德第二節 裁判員專業知識第三節 裁判員在賽場上的移動和站位第四節 裁判員體能測試(Phvsical Tests)第五節 裁判員注意事項第十章 如何組織一次成功的旱地冰球大型賽事第一節 總論第二節 競賽組織工作第三節 后勤保障第四節 商務及市場開發第五節 媒體第六節 賽會工作人員和志願者第七

節 反興奮劑第八節 旱地冰球聯合會官員第九節 貴賓服務第十節 其他關聯活動參考文獻

從黑爾的道德思維模式檢驗SBL運動道德衝突

為了解決冰球比賽的問題，作者宋宏璋 這樣論述：

在一般肢體衝突的情境之下，大多數的球員不會有太強烈的道德聯想，因為他們可以透過裁判或規則進而取得補償（罰球、取得球權、對方技術犯規）。但是當上述「訴諸制度或規則」的條件不成立時，有些球員卻會透過不合常理（打架）的方式，來達成某種心態上的平衡或藉以傳達某種訊息，有時甚至會演變為更激烈的群體打架事件。「打架就是不對」是一條道德黃金定律嗎？道德衝突的情境似乎不斷地在運動場上演，到底運動員該採取怎樣的道德判斷來解決運動場上的兩難困境呢？本研究將以SBL2006~2007年第四季第五場例行賽（達欣虎v.s.東風鷹）為研究個案，透過深度訪談個案中的兩位運動員來搜集資料，採用紮根理論研究法並搭配Atlas

.ti 5.0質化研究分析軟體作為工具，來對資料進行編碼。研究者希望進入分析資料的研究歷程之後，能夠從資料中衍生出理論。藉由這多個面向來澄清兩位臺灣職業籃球運動員個案如何面對道德兩難困境，並檢驗其採取之行為是否符合黑爾的道德思維兩層理論的觀點。因此，整理出的研究結果發現（一）籃球比賽是怎麼打的？（二）籃球比賽就是這樣打的！最後的結論為（一）職業球員必須謹守職場倫理，以發揮自身的運動能力為本份；（二）信任裁判相同的執法標準；（三）堅持「作弊是不對的」黃金定律，運動員必須在公平的原則下競爭；（四）尊重對手與籃球文化；（五）傳統主義觀點雖不見得完美，但是它可以讓你巧妙地運用策略，獲得對手的尊重以及良

好的社會形象；（六）相信運動員有能力去解決運動道德衝突。