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總經理行政規範化管理
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為了解決動保設定註銷 的問題,作者曾令萍 這樣論述:
企業如同列車,想要飛快向前奔馳,就必須有一條端正的「軌道」 軌道讓員工能跟隨整個公司一起行動,而且不會迷路、更不會偏離目的地 這些軌道,就是企業應有的「規範」 用規範管理員工、也用規範推行整個公司向前走 那麼,一家優秀的企業應如何管理員工?又應該制定哪些規範? △▽△▽△▽△▽△▽△▽△ 本書以行政業務為依據,將行政管理事項的執行工作落實在具體的業務模型、管理流程、管理標準、管理制度中,幫助企業行政事務管理人員順利實現從「知道做」到「如何做」,再到「如何做好」的科學轉變。 為了便於讀者閱讀和使用,本書針對日常行政事務管理、印章證照管理、文檔資料管理、辦公資產管理、行政會
議管理、辦公安全管理、環境衛生管理、行政管理費用控制、行政後勤管理、企業文化建設十項行政管理職能事項,按照組織設計和工作分析的思路,將業務模型劃分為業務導圖和工作職責兩項,分別提供了設計方案,進行了詳細介紹,並給出了模型範例。 本書在梳理行政管理工作内容的基礎上,提出了各項行政事務流程的設計思路,並向讀者提供了六十二個行政管理流程範例,細化了人力資源管理的具體工作事項,構建了「拿來即用」的行政管理流程體系,為企業實現行政管理工作的規範化、流程化、標準化提供很好的指導。 本書根據目標管理的原則,科學、合理地制定了績效結果的評價項目、評估指標及評估標準。同時,為達到相關的績效目標,本書
在工作分析與測算的基礎上,科學地設定相應的行為規範和作業標準,並給出應達成的結果目標,為讀者展現行政管理工作的工作標準,並提供相應的標準範例。 只有層層實施規範化管理,明確工作導圖、工作職責、績效標準、工作標準,做到人人有事做、事事有規範、辦事有流程,才有可能提高企業的整體管理水準,從根本上提高企業的執行力,增強企業的競爭力。 作者簡介 曾令萍 專職作家。 前言 第1章 行政規範化管理體系 1.1 行政管理知識體系導圖 1.2 行政規範化管理體系設計模板 1.2.1 業務模型模板設計 1.2.2 管理流程模板設計 1.2.3 管理標準模板設計 1.
2.4 管理制度模板設計 1.3 業務模型設計要項 1.3.1 基於什麼設計業務模型 1.3.2 業務模型如何有效導出 1.3.3 業務模型設計注意事項 1.4 管理流程設計要項 1.4.1 管理流程設計 1.4.2 業務流程設計 1.4.3 流程設計注意問題 1.5 管理標準設計要項 1.5.1 工作標準設計 1.5.2 績效標準設計 1.5.3 標準設計注意問題 1.6 管理制度設計要項 1.6.1 章條款項目的有效設計 1.6.2 管理制度設計注意問題 第2章 日常行政事務管理業務·流程·標準·制度 2.1 日常行政事務管理業務模型 2.1.1 日常行政事務管理業務工作導圖 2.1.2
日常行政事務管理主要工作職責 2.2 日常行政事務管理流程 2.2.1 主要流程設計導圖 2.2.2 接待場地管理流程 2.2.3 日常接待工作流程 2.2.4 員工違紀處理流程 2.3 日常行政事務管理標準 2.3.1 日常事務管理業務工作標準 2.3.2 日常事務管理業務績效標準 2.4 日常行政事務管理制度 2.4.1 制度解決問題導圖 2.4.2 出差管理制度 2.4.4 員工考勤管理制度 2.4.5 名片印製管理制度 2.4.6 員工制服管理制度 2.4.7 商務接待禮儀規範 2.4.8 員工違紀處罰細則 第3章 印章證照管理業務·流程·標準·制度 3.1 印章證照管理業務模型
3.1.1 印章證照管理業務工作導圖 3.2 印章證照管理流程 3.2.1 主要流程設計導圖 3.2.2 印章刻制工作流程 3.2.3 印章使用管理流程 3.2.4 印章註銷管理流程 3.2.5 新辦企業證照辦理流程 3.2.6 證照使用管理流程 3.3 印章證照管理標準 3.3.1 印章證照管理業務工作標準 3.3.2 印章證照管理業務績效標準 3.4 印章證照管理制度 3.4.1 制度解決問題導圖 3.4.2 企業公章管理制度 3.4.4 企業證照管理規定 第4章 文檔資料管理業務·流程·標準·制度 4.1 文檔資料管理業務模型 4.1.1 文檔資料管理業務工作導圖 4.1.2 文檔資料
管理主要工作職責 4.2 文檔資料管理流程 4.2.1 主要流程設計導圖 4.2.2 内部文書接收流程 4.2.3 内部文書發放流程 4.2.4 文書會簽管理流程 4.2.5 信函收發管理流程 4.2.6 檔案借閱管理流程 4.2.7 圖書報刊管理流程 4.2.8 視聽資料管理流程 4.2.9 檔案銷毀管理流程 4.3 文檔資料管理標準 4.3.1 文檔資料管理業務工作標準 4.3.2 文檔資料管理業務績效標準 4.4 文檔資料管理制度 4.4.1 制度解決問題導圖 4.4.3 文書起草規定 4.4.4 檔案管理制度 4.4.5 文檔資料保密管理辦法 第5章 辦公資產管理業務·流程·標準·制
度 5.1 辦公資產管理業務模型 5.1.1 辦公資產管理業務工作導圖 5.1.2 辦公資產管理主要工作職責 5.2 辦公資產管理流程 5.2.1 主要流程設計導圖 5.2.2 辦公用品購買工作流程 5.2.3 辦公用品發放工作流程 5.2.4 辦公設備購買工作流程 5.2.5 辦公設備維護工作流程 5.2.6 辦公資產盤點工作流程 5.3 辦公資產管理標準 5.3.1 辦公資產管理業務工作標準 5.3.2 辦公資產管理業務績效標準 5.4 辦公資產管理制度 5.4.1 制度解決問題導圖 5.4.2 辦公用品管理制度 5.4.3 辦公設備管理制度 5.4.4 生產設備日常管理制度 第6章 行
政會議管理業務·流程·標準·制度 6.1 行政會議管理業務模型 6.1.1 行政會議管理主要工作導圖 6.1.2 行政會議管理業務工作職責 6.2 行政會議管理流程 6.2.1 主要流程設計導圖 6.2.2 會議管理工作流程 6.2.3 會議準備工作流程 6.2.4 會場管理工作流程 6.2.5 會議服務工作流程 6.2.6 會議善後工作流程 6.3 行政會議管理標準 6.3.1 行政會議管理業務工作標準 6.3.2 行政會議管理業務績效標準 6.4 行政會議管理制度 6.4.1 制度解決問題導圖 6.4.2 行政會議紀律規定 6.4.3 會議室管理辦法 6.4.4 會議文書編制規範 第7章
辦公安全管理業務·流程·標準·制度 7.1 辦公安全管理業務模型 7.1.1 辦公安全管理業務工作導圖 7.2 辦公安全管理流程 7.2.1 主要流程設計導圖 7.2.2 安全進出管理工作流程 7.2.3 勞動保護用品發放流程 7.2.4 安全生產檢查工作流程 7.2.5 訊息保密協議簽訂流程 7.2.6 訊息網路安全管理流程 7.2.7 日常消防管理工作流程 7.3 辦公安全管理標準 7.3.1 辦公安全管理業務工作標準 7.3.2 辦公安全管理業務績效標準 7.4 辦公安全管理制度 7.4.1 制度解決問題導圖 7.4.2 安全保衛管理制度 7.4.3 值班管理工作細則 7.4.4 勞動
保護管理制度 7.4.5 訊息安全管理制度 7.4.6 員工保密行為規範 7.4.7 消防安全管理制度 第8章 環境衛生管理業務·流程·標準·制度 8.1 環境衛生管理業務模型 8.1.1 環境衛生管理業務工作導圖 8.1.2 環境衛生管理主要工作職責 8.2 環境衛生管理流程 8.2.1 主要流程設計導圖 8.2.2 辦公區域布置流程 8.2.3 環境綠化實施流程 8.2.4 綠化日常養護流程 8.2.5 清潔衛生控制流程 8.2.6 清潔衛生檢查流程 8.2.7 衛生獎罰工作流程 8.3 環境衛生管理標準 8.3.1 環境衛生管理業務工作標準 8.3.2 環境衛生管理業務績效標準 8.4
環境衛生管理制度 8.4.1 制度解決問題導圖 8.4.2 辦公環境管理規定 8.4.3 環境綠化管理制度 8.4.4 清潔衛生管理制度 第9章 行政管理費用控制業務·流程·標準·制度 9.1 行政管理費用控制業務模型 9.1.1 行政管理費用控制業務工作導圖 9.1.2 行政管理費用控制主要工作職責 9.2 行政管理費用控制流程 9.2.1 主要流程設計導圖 9.2.2 行政管理費用預算工作流程 9.2.3 行政管理費用申領與審批流程 9.2.4 行政管理費用使用控制流程 9.2.5 行政管理費用報銷管理流程 9.3 行政管理費用控制標準 9.3.1 行政管理費用控制業務工作標準 9.3
.2 行政管理費用控制業務績效標準 9.4 行政管理費用控制制度 9.4.1 制度解決問題導圖 9.4.2 行政管理費用預算制度 9.4.3 接待費用控制制度 9.4.4 差旅費用控制制度 9.4.5 車輛費用控制制度 9.4.6 費用報銷單填列規範 第10章 總務後勤管理業務·流程·標準·制度 10.1 總務後勤管理業務模型 10.1.1 總務後勤管理業務工作導圖 10.1.2 總務後勤管理主要工作職責 10.2 總務後勤管理流程 10.2.1 主要流程設計導圖 10.2.2 員工入住管理流程 10.2.3 員工就餐管理流程 10.2.4 餐廳衛生檢查流程 10.2.5 司機出車管理流程
10.2.6 車輛調度工作流程 10.2.7 車輛檢修工作流程 10.3 總務後勤管理標準 10.3.1 總務後勤管理業務工作標準 10.3.2 總務後勤管理業務績效標準 10.4 總務後勤管理制度 10.4.1 制度解決問題導圖 10.4.2 員工宿舍管理制度 10.4.3 員工餐廳管理制度 10.4.4 辦公車輛管理制度 10.4.5 員工班車管理制度 10.4.6 公務車司機管理制度 第11章 企業文化建設業務·流程·標準·制度 11.1 企業文化建設業務模型 11.1.1 企業文化建設業務工作導圖 11.1.2 企業文化建設主要工作職責 11.2 企業文化建設管理流程 11.2.1
主要流程設計導圖 11.2.2 企業文化活動組織流程 11.2.3 年會活動組織管理流程 11.2.4 企業文化宣傳管理流程 11.2.5 企業文化建設實施流程 11.3 企業文化建設管理標準 11.3.1 企業文化建設管理業務工作標準 11.3.2 企業文化建設管理業務績效標準 11.4 企業文化建設管理制度 11.4.1 制度解決問題導圖 11.4.2 活動組織管理辦法 11.4.3 企業文化管理制度 序 本書以企業規範化管理為中心,立足於企業各職能部門的管理實踐,針對各職能部門的管理問題,系統地提供了各職能部門規範化運作的管理工具,實現了「業務+流程+標準+制度」四位一體
的解決方案。 只有層層實施規範化管理,明確工作導圖、工作職責、績效標準、工作標準,做到人人有事做、事事有規範、辦事有流程,才有可能提高企業的整體管理水準,從根本上提高企業的執行力,增強企業的競爭力。 本書以行政業務為依據,將行政管理事項的執行工作落實在具體的業務模型、管理流程、管理標準、管理制度中,幫助企業行政事務管理人員順利實現從「知道做」到「如何做」,再到「如何做好」的科學轉變。 以「業務模型+管理流程+管理標準+管理制度」為核心,按照行政管理事項,給出每一工作事項的業務模型、編制相關工作事項的管理制度、提供相關工作事項的管理流程、描述具體工作事項的管理標準,使業務、流程
、標準、制度在工作中相互促進,為讀者提供體系化、模板化、規範化的管理體系。本書主要有以下四大特點: 1.層次清晰的業務模型 為了便於讀者閱讀和使用,本書針對日常行政事務管理、印章證照管理、文檔資料管理、辦公資產管理、行政會議管理、辦公安全管理、環境衛生管理、行政管理費用控制、行政後勤管理、企業文化建設10項行政管理職能事項,按照組織設計和工作分析的思路,將業務模型劃分為業務導圖和工作職責兩項,分別提供了設計方案,進行了詳細介紹,並給出了模型範例。 2.拿來即用的流程體系 本書在梳理行政管理工作内容的基礎上,提出了各項行政事務流程的設計思路,並向讀者提供了62個行政管理流
程範例,細化了人力資源管理的具體工作事項,構建了「拿來即用」的行政管理流程體系,為企業實現行政管理工作的規範化、流程化、標準化提供很好的指導。 3.科學合理的管理標準 本書根據目標管理的原則,科學、合理地制定了績效結果的評價項目、評估指標及評估標準。同時,為達到相關的績效目標,本書在工作分析與測算的基礎上,科學地設定相應的行為規範和作業標準,並給出應達成的結果目標,為讀者展現行政管理工作的工作標準,並提供相應的標準範例。 4.規範具體的制度設計 本書系統地介紹了制度的設計方法、設計思路、編制要求及制度能夠解決的問題,然後針對行政管理工作中容易出現的問題,詳細地設計了42
個行政管理制度範例,使得方法和範例相輔相成,為讀者自行設計管理制度提供了操作指南和參照範本。 本書適用於企業經營管理人員、行政管理人員、管理諮詢人士及相關專業的師生閱讀、使用。 1.1 行政管理知識體系導圖 企業行政管理是企業行政管理系統為了企業的日常經營與發展而依靠一定的法律、制度、原則及方法而展開的職能性管理工作的總和。企業行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規定、獎懲條件等。行政管理知識體系如圖1-1所示。 1.2 行政規範化管理體系設計模板 1.2.1 業務模型模板設計 業務模型主要用來描述企業管理所涉及的業務内容、業務表現及業務之間的關係,主要從業務工作導圖和主要
工作職責兩個方面進行設計。其具體模板設計如下: 1.業務工作導圖模板設計 業務工作導圖是對業務内容進行分類描述,並對分類内容進行具體說明的模板。企業可以以表1-1所示的業務工作導圖示例模板為參考,設計出適用的部門業務工作導圖。 2.主要工作職責模板設計 針對每一項業務或每一項工作,要做到事事有人做。這是企業各個部門在進行本部門所設職位的職責設計時所遵循的首要原則。同時,人力資源部還應做好企業戰略分析、工作任務分析以及業務流程梳理工作,在此基礎上設計部門及每個職位的主要職責。 企業主要工作職責的設計,可參照模板的思路開展工作,具體如表1-2所示。 1.2.2 管理流程模板設計 流程是企業為向特定
的顧客或市場提供特定的產品或服務所精心設計的一系列連續、有規律的活動,這些活動以確定的方式進行,並帶來特定的結果。 流程作為企業規範化管理體系中的一個維度,主要採用流程圖的方式進行設計。流程圖透過適當的符號記錄全部工作事項,用於描述工作活動的流向順序。流程圖由一個開始節點、一個結束節點及若干中間環節組成,中間環節的每個分支也要有明確的判斷條件。 常見的流程形式有矩陣式流程和泳道式流程。本書採用的泳道式流程為企業常見流程形式,其編寫模板示例如圖1-2所示。 1.2.3 管理標準模板設計 管理標準是企業對日常管理工作中需要協調統一的管理事項所制定的標準。企業制定管理標準,可為相關工作的開展提供依據
,有利於管理經驗的總結、提高,有利於建立協調高效的管理秩序。企業管理標準包括工作標準和績效標準兩項。
文創產業融資制度之研究—以電影著作份額化交易為例
為了解決動保設定註銷 的問題,作者徐顥珍 這樣論述:
台灣文創產業由於資金籌集素來不易,影響發展。以電影產業為例,在預算限制下,除了作品大多以本土化內容為題材,宣傳力度更難以拓開國際市場。反觀大陸電影產業卻因資金充沛而屢創佳績。有鑑於此,本文乃選擇大陸已完成制度生命週期之「文化藝術品份額化交易制度」研究引入台灣所需解決的問題及可能之效益。首先除回溯全球文創產業發展歷程並檢視聯合國文獻中之文創產業貿易概況與台灣文創進出口實績外,並深入分析國內現行文創產業融資政策與各種獎補助政策,以確診國內文創產業資金募集困難之病灶所在。嗣以大陸文化藝術品份額化交易制度為研究重點,包括對於天津文交所2011藝術品《黃河咆哮》甫上市兩個月即因驟漲1700%導
致退市事件進行案例研究,以掌握份額化交易之制度原理及風險缺失所在,並進而嘗試利用該制度之特色協助電影等文創產業取得銀行貸款,提出「份額化眾籌融資制度」。其主要參考美國電影工業之融資原理,以大陸「份額化交易」制度作為系統前段集資架構:先以電影製作發行預算總額作為一級市場發行總額,次將電影未來完片後之著作財產權均分為適當份數,由製片方保留10%份額,其餘在份額化交易一級市場對外發行。發行收益存入SPV專戶,作為銀行融資擔保品,以利取得銀行貸款。風險分配上,則將電影完片風險歸予銀行及信保基金承擔,並將票房風險歸由二級市場投資人承擔-若電影未能完成拍攝,SPV專戶餘額將發還二級市場份額持有人並下市結案
,銀行借款餘額由信保基金代位清償。若電影完成發行,發行收益存入SPV專戶後,將由SPV依序清償貸款,再向二級市場份額持有人分配收益,至此完成電影項目資金籌募貸款及運用循環。
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貸款清償後,銀行或是融資公司會提供清償證明給貸款人至監理所進行解除、註銷,會解除車輛的動保設定。或是由直接銀行及融資公司端進行塗銷設定。 於 banks.tw -
#33.汽車借款條件的動保設定是什麼?註銷如何選擇線上辦理呢?
當您當貸款繳完時,銀行會寄書面資料(清償証明)給你去監理站辦理解除動保設定,這時您就有權力將您的車子轉讓或賣出。動保也是有期限的,如果繳完借錢金額沒有解除,時間 ... 於 e7cash.com -
#34.動保10年就是貸款10年嗎?動保設定怎麼看? - 車貸研習生
線上註銷流程:監理服務網-車輛動產擔保線上自動註銷. 需要時間. 動保設定費用有多少? 動保設定常見Q&A. Q什麼是擔保品貸款? Q我有資金需求,該申請機車貸款還是 ... 於 okloan.tw -
#35.月旦法學雜誌第153期 - 第 59 頁 - Google 圖書結果
但出國期間未滿6個月返國者,應註銷停保,並補繳保險費。前項保險對象辦理復保時,投保單位應填具復 ... 於,此一四個月等待期之設定,是否能效防杜投機者濫用健保醫療資源? 於 books.google.com.tw -
#36.動保設定是什麼?怎麼解除?辦理汽機車貸款一定要知道!
在動保設定期間,貸款人不得隨意將汽機車進行轉賣或是過戶,也不可以向其他間融資 ... 若你貸款清償後,就可以拿著清償證明到監理站將動保設定註銷。 於 www.hocarloan.com.tw -
#37.瑞軒註銷買回之普通股,計18000000股
字級設定: 小中大特. 瑞軒註銷買回之普通股,計18,000,000股 ... 二、註銷買回股票種類及數量:普通股18,000,000股。 三、本次註銷普通股業經112年08 ... 於 www.moneydj.com -
#38.動保設定是什麼?為什麼申請汽車貸款、機車借款時
債務清償證明書或抵押權拋棄證明書. 動保設定註銷流程與登記的流程一樣,資料審查完成後,就可解除動保設定,基本上 ... 於 www.cmoney.tw -
#39.機車貸款怎麼被上設定了?該怎麼解除呢?
線上解除(註銷):透過監理服務網辦理,利用自然人憑證輸入相關資料後,就可完成動保設定線上註銷,無須再上傳原設定申請書或交易登記書,詳細流程可參考 ... 於 askloan.tw -
#40.動保設定如何辦理?5重點一次看完!
如何註銷動保設定 · 動產擔保交易註銷登記申請書1式3份 · 原動保設定申請書或交易登記證明書正本 · 債務清償證明書或抵押權拋棄證明書. 於 www.tcloanpro.com.tw -
#41.裕融企業股份有限公司|客戶服務
收到您的結清款項時,我們會將清償證明及註銷文件寄給您,供您向監理單位辦理銷 ... 抵押設定中車輛,因車輛動保設定契約隨車主本人,若異動車主則需重辦貸款,故必須 ... 於 www.tac.finance -
#42.退保規定
2022年4月28日 於 www.bli.gov.tw -
#43.重大傷病專區
全民健康保險的願景 · 全民健康保險簡介 · 投保服務(含新生兒). ::: 重大傷病專區. 重大傷病專區 · 首頁 · 健保服務 · 健保醫療服務 · 重大傷病專區. 字級設定. 於 www.nhi.gov.tw -
#44.動保設定是什麼?如何查詢、申請和註銷? - 部落格
根據規定,有動保設定的車輛不得辦理過戶、報廢、車輛失竊註銷及拒不過戶註銷。但如果是申請更換號牌、重領牌照、變更(車主名稱、地址、車種名稱、 ... 於 fgblog.fashionguide.com.tw -
#45.動保設定是什麼?為什麼汽機車貸款要動保設定?〚5分鐘指南 ...
牌照登記書:車輛正式的登記證明。 原抵押契約書或交易契約證明書正本:作為註銷的證明。 3. 查詢與註銷: 想確認車輛是否仍 ... 於 happymoney.tw -
#46.申辦服務-汽機車動產擔保線上申請
申請條件:債權人依動產擔保交易法相關規定,與債務人簽訂動產擔保契約。 2.申請內容:動產擔保交易登記(設定、變更、延長、註銷)。 申辦流程. 於 www.gov.tw -
#47.汽車動保設定註銷何時需要申請? 汽車貸款試算工具怎麼選?
汽車動保設定註銷何時會需要呢?申請汽車貸款時雙方會到監理站辦理汽車抵押動保設定,以避免貸款期間車子被過戶或變賣,當貸款清償完畢後會申請汽車動 ... 於 car-loan.tw -
#48.動保設定查詢方式,3分鐘了解如何辦理?汽機車貸款必知. 動保 ...
動保設定 解除查詢45s0. 動保設定是什麼?如何如何查詢、申請和註銷? 上次講到. 機車動保查詢. 上次 ... 於 gctxe.hi-school.pl -
#49.網路註銷動保服務沒有時空距離| 中華日報
記者陳雯萍/高雄報導車輛貸款清償後,以往須將清償相關文件送至監理所辦理註銷車輛擔保設定,如今這項註銷動保的業務也可以網路辦理。 於 www.cdns.com.tw -
#50.快速解答「汽車動保設定」汽車貸款最重要的一環,別忘了!
汽車動保設定註銷方法有哪些? 郵寄-註銷汽車動保設定; 線上-註銷汽車動保設定; 親自到監理站辦理-註銷汽車動保設定 ... 於 xinlin.tw -
#51.動保設定、註銷該怎麼做?須備資料、線上申請流程報你知!
動保設定 、註銷的線上流程有哪些? ; 線上登記流程:監理服務網-車輛動產擔保線上登記系統. 登入會員; 填寫資料; 上傳文件; 系統確認; 線上繳費 ; 線上註銷 ... 於 loan88.tw -
#52.9月開學季北市提醒民眾機車按時排氣定檢汰換老車降污又減碳
... 元罰鍰,再經通知限期改善仍未完成定檢者,將移請監理機關註銷牌照。 ... 市環保局-定檢好康愛報報」LINE官方帳號,設定機車排氣定檢提醒通知。 於 newsday.tw -
#53.動保設定是什麼?何時需要申請註銷動保設定? - 汽車貸款
動保設定 解除註銷管道有哪些? · 臨櫃:取得清償證明與動產擔保交易註銷登記申請書後,親自到監理站辦理 · 郵寄:備妥相關資料後,以掛號郵寄方式,寄至監理站提出申辦 · 線上 ... 於 loanloan.tw -
#54.動保線上申請
本系統提供車輛動產擔保交易線上登記(設定、變更、延長、註銷)等服務功能。 如何使用本服務. 首先必須為監理服務網會員才可辦理。若您還不是會員,請先加入會員,經 ... 於 www.mvdis.gov.tw -
#55.動保設定是什麼?如何如何查詢、申請和註銷? 上次講到 ...
(1) 動保設定要準備哪些文件? 動產擔保交易登記申請書1式3份動產抵押設定契約書1式3份汽車牌照登記書正本身分證明文件( ... 於 www.popdaily.com.tw -
#56.動保設定是什麼?車輛動保查詢、申請和註銷一次搞懂!
你有聽說過「動保設定」嗎?不管在銀行或當鋪借款,申請汽機車貸款與機車貸款時一定會遇這個步驟,想知道如何查詢動保設定、申請或解除動保設定,跟著我們一起往下看 ... 於 jt-pawnshop.com -
#57.汽車動保設定查詢
Q、動保設定費要多少? 動保設定規費統一為元,通常辦理車貸時這筆費用會直接算進申辦手續費中,如果車貸還完後,要註銷動保設定,註銷費為元。. Q、動保設定會自動 ... 於 iratepexub.tmmzlin.cz