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這兩本書分別來自滾動力 和八方所出版 。

南華大學 文化創意事業管理學系 黃昱凱、賴文儀所指導 蔡科仲的 線上影音串流平台選擇因素之初探 (2021),提出北都有線電視評價關鍵因素是什麼,來自於影音串流平台、重要-績效分析法、管理策略。

而第二篇論文國立聯合大學 管理碩士在職學位學程 黃俊寧所指導 葉榮發的 應用IPA與PZB服務品質模式探討及改善 居家照顧服務缺口-以苗栗縣某基金會為例 (2021),提出因為有 居家照顧服務、PZB、IPA、顧客滿意度的重點而找出了 北都有線電視評價的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了北都有線電視評價,大家也想知道這些:

100則人物深度採訪,用故事滾動時代影響力:滾動力201-300人物紀實

為了解決北都有線電視評價的問題,作者滾動力 這樣論述:

  100種人生相貌,100種經驗傳承:滾動力201-300人物紀實     「百大人物訪談集結」   本書收錄2019-2021年滾動力深度採訪的100位人物故事,橫跨生活、藝術、表演、產業等各領域,除了文字閱讀,也可以透過掃描QR Code,線上觀賞影音訪談,讓讀者如與之對談般,近距離聽閱內容。 作者簡介   滾動力     滾動力於2013年成立台北/香港分據點,並於2015年取得台灣NCC衛星廣播電視事業執照。目前計畫整合大中華區文創育樂資源,建立文創育樂內容之電視/Web/App平台。 滾動力以「人文紀實|故事分享|經驗傳承」為主旨,透過影片,推廣文化,口耳相傳,傳承經驗,建立華語

文化影音平台。     滾動力以社會企業為目標藍圖, 紀錄各行各業達人們的心路歷程、成功失敗經驗談,分享到世界的每個角落。 人物索引(依訪談影片上線時間排序) 1.百富大使-沈宇軒 2.VAST主理人-楊博宇 3.作家-李屏瑤 4.演員-邱彥翔 5.皮革職人-張書晏 6.歌手/電競協會理事長-施文彬 7.作家-冒牌生(楊立皓) 8.Medical Fablab NDMC 創辦人-陳加恩 9.劇服設計師-李育昇 10.廣告人-許益謙 11.九九神功創辦人-涂金湶 12.京盛宇創辦人-林昱丞 13.八又二分之一主理人-陳佳臨 14.作家-林立青 15.審計368新創聚落執行長-吳宗穎 16.文化

推動者-舒米恩 17.熱血教師-徐凡甘 18.TFE共同創辦人-巫家蕙 19.鄉村電影院推手-李珊 20.旅美畫家-呂游銘 21.口語表達引導師-潘月琪 22.極至體能舞蹈團創辦人-石吉智 23.製香師-陳冠彣 24.光彩繡莊兩代主理人-林玉泉|林婕瑀 25.龍古燈舖主理人-謝志雲 26.台灣打擊樂教父-朱宗慶 27.空姐作家-邦妮Bonnie 28.永川大轎主理人-王永川 29.好剪才創辦人-陳亭安 30.人生百味共同創辦人-朱冠蓁 31.藝術建築師-劉國滄 32.歌仔戲傳承人-陳亞蘭 33.創業家-艾兒莎(Elsa)曾湘雲 34.詩人導演-盧建彰 35.熱血教師-黃益中 36.錄音師-楊敏

奇 37.甜點師-Myra 38.踢踏舞者-黃宇清 39.金工設計師-連紫伊  40.創業家-我是馬克(李含仁)  41.電子紡織設計師-施惟捷 42.藝術鑑定師-李佳樺 43.真菌博士-顧曉哲 44.高雄大學法學院院長-廖義銘 45.炭火燒鳥工房主理人-Frank 46.登山家-詹喬愉 47.大環藝術表演家-楊世豪 48.心理諮商師-周慕姿 49.記者-張經義 50.花式跳繩推廣者-曾國烜 51鋼琴家-陳瑞斌 52刺青師-盧死貓 53.武術家-任培豪 54.MyTaiwanTour創辦人-吳昭輝 55.急診護理師|溯溪專家-張皓鈞 56.醫師-徐嘉鴻 57.海外企業家-蔡惠玉 58.國際政治

研究家-蔡東杰 59.校園達人-孫瑋成 60.易經國學專家-李昱墨 61.作家-蔡良瑞 62.日本作家-森下翠 | 繪卷作家-正子公也 63.紙藝設計師-張毓軒 64.白水豆花主理人-成益 65.作家-李念祖 66.創業家-Vincent 67.台灣文史專家-莊永明 68.線上藝文誌執行長-Rasiel|商業開發-Christine 69.編舞家-林依潔 70.作家-黃同弘 71.口簧琴表演家-林虹穎 72.宜徳和志-周徳勝|周揚志 73.前駐非洲史瓦帝尼王國大使-趙麟 74.清酒文化推廣者-林科成 75.古典藝術商-Marcantonio Savelli 76.我走指南路-牛淳安|牛淳權 7

7.資深配音員-德仔 78.主廚-宋建良 79.主廚-劉啟任 80.新生代樂團-南西肯恩 81.cama café董事長-何炳霖 82.文學名家-白先勇 83.品牌輔導顧問-張庭庭 84.水下鯨豚攝影師-金磊 85.景觀建築設計-吳書原 86.服裝設計師-汪俐伶 87.理想混蛋主唱-雞丁(邱建豪) 88.創作歌手-楊永聰 89.電競推手-黃建基 90.旅遊YouTuber-小飛 91.建築師-陳聖中 92.歷史文化空間保存-劉可強 93.潛水教練-陳健旭 94.導演-黃嘉俊 95.國際雪茄侍菸師-蔡馥駿 96.國合會副秘書長-李栢浡 97.企業家-小佐野彈 98.設計師-姜龍豪 99.導演-葉

天倫 100.頂樓畫室主理人-劉芳妤 推薦序   「開始了,才有然後。」 亞太設計年鑑最佳設計 cama café 設計師 姜龍豪     當世界變得越來越方便,人們給予一件事物的評價也越來越輕巧,對自己勇敢似乎也變成是種困難,對於直面未來、勇敢實踐的人,都該給予溫暖與鼓勵,過去的已過去,未來的還未來,想做就別止步於「想」,去做吧!在追求理想的未來之前,先成為理想的自己,邁開步伐去追,管它路上風風雨雨,那是天空和地板的事,與我們無關,Keep rolling!   找到屬於自己的滾動力! 網路圖文作家 馬克     若是人生有捷徑,那就是閱讀別人的故事、吸收別人的經驗,轉化成自己往前邁進的能

量,這正是本書能夠帶給大家的幫助。    也祝福大家能在這些訪談與紀錄中,找到屬於自己的滾動力!   讓「Taiwan Can Help!」的精神滾動下去 海外投資開發(股)公司董事長/財團法人國際合作發展基金會前副秘書長 李栢浡     在我從事援外工作超過30年的時光中,走遍了世上貧窮、困苦的角落,在這些地方,我也親眼見證到臺灣對外援助計畫,為他們所帶來的希望及改變,因此,當滾動力向我提出訪談邀請的時候,我便一口答應,除了感佩滾動力長期透過影像,用心為臺灣這塊土地留下紀錄外,也希望透過我的經歷,讓大家知道,「Taiwan Can Help!」不是一句空洞的口號,而是臺灣駐外技術團等援外團隊

長年犧牲奉獻下,累積下來的成果,為文推薦,除了邀請大家一起來看臺灣的故事,也期待滾動力團隊,可以持續記錄,讓「Taiwan Can Help!」的精神滾動下去。   作者序   滾動力創辦人 林蔚林     「台灣」對我來說一直是一個最有感情的名詞,長年在海外打拼的我,無論看過多少風景,心中最美的仍是這塊土地。2009年,在互聯網行銷市場起飛之際,我創立了一間娛樂行銷公司,希望用自己的力量,讓更多正向積極的人生故事被看見,反覆左思右想,發現「rolling」這個單字很符合我的理念,且順口、有力、簡潔,於是「滾動力 rollor」就這樣誕生了。     2014年|台北「滾動力股份有限公司」成立

  2015年|「滾動力 rollor」有線電視頻道成立     秉持著推動台灣人文星河的初心,我決心要製作一系列文化紀實節目,播出更多優質的訪談影音,而擅長以影像記錄為主的滾動力團隊,為了讓觀眾有更多管道看見台灣人文的精神與驕傲,因此在2017年,滾動力結合線下資源,出版了第一本《滾動一百》,收錄100位來自四面八方的台灣在地職人所分享的個人故事,擷取精華,以短篇文字紀錄其中。走遍全台各地,我們的團隊拜訪超過500位專業人士,從邀約、訪談、拍攝、後製到播出,再撰稿文字成冊,一條龍完成這項人文紀實的任務,而隨著全球潮流變化,受訪者的領域也從設計師、廚師、運動家等等,擴增到電競、加密貨幣、NF

T、元宇宙…這不單單只是一項拍攝工作,更是時代進步及產業轉變的見證,而滾動力能成為紀載者,感到與有榮焉。     至今,《滾動一百》已邁入第三部,在交流的過程中感受各方先進的正能量,聽著他們的故事,讓滾動力團隊更加堅定這份傳承的信念,《滾動一百》系列皆是以短篇精華呈現,相信文字帶來的力量遠超越我們眼前所見,希望接觸到這本書的朋友,都能與我們一樣,從中獲得啟發,找到人生的方向。    2021年台灣疫情爆發,經過這段時間的沉澱,滾動力團隊從危機中獲得更多靈感,我們重新整理這500多則故事,已開始進行腳本撰寫,期盼未來可以用「電影」和「影集」的模式與大家見面,讓「台灣人的故事」,繼續滾動。 酒神

的使徒威士忌品牌大使 沈宇軒 2008年是個特殊的歷史節點,雷曼兄弟的破產被認為是當時環球金融危機失控的標誌。此時的台灣也同時經驗著歷史上第二次和平的政黨輪替,此時沈宇軒服務的政治黨部也面臨解散,他被動放起了無薪假,每天在河濱騎車,思考人生下一步的走向。 日子裡,他無意間看到品牌大使的職缺,為著一股好奇與生存步步逼近的壓力,他一腳跨進了品牌大使這個陌生的領域。 當時的沈宇軒只約略知道自己進入的威士忌品牌,為蘇格蘭當地古老並富盛名的公司之一,但對於品牌大使的身份卻是到酒廠實習後,親眼目睹當地酒莊的釀造工法,才逐漸累積出想像的雛形。 他從當地慣於安靜獨飲的習性,回到喜愛將酒品作為宴飲良伴的台灣,在

不同民俗的國境裡與千位品酒同好和Bartender交流。他謹記最初品牌大師被賦予的任務,杯觥交錯中,不忘每一口酒都出自麥田裡的大麥,香氣來自桶匠對橡木桶的悉心照看,再由銅匠精心維護的蒸餾器蒸騰,才能誕生杯中杜康。 他不厭其煩的述說厚工的製程裡,手作的「慢」才能堆疊出酒品歷久不衰的細緻韻味。與其說他是娛樂宴飲的講者,此時的沈宇軒,早已將品牌信仰浸漬到長遠的人生中,成為蘇格蘭威士忌最忠實的理念傳道者。 利空出盡後的華麗反彈!看前外交大使,如何以幽默讓世界記住台灣駐非洲史瓦帝尼王國前大使 趙麟 講到台灣的外交狀況,第一個浮出你腦海中的印象是什麼? 對前駐史瓦帝尼(史瓦濟蘭)的外交官趙麟來說,在這多難

的外交背景之中,他形容此時進行有力的外交舉措,反而像在乾涸的空桶中,注入點滴泉源,每一顆水滴的反彈,都能創造清亮的聲響。 趙麟初踏外交領域時,正逢臺美斷交的敏感節點,在這樣的時空背景下,他肩負派駐加拿大「開館」與加國重新建立關係的任務,派任期間趙麟不但完成開館重任,更在多國政要面前幽默的以「 Reach oriental connection 」成功推銷(ROC),提醒世界連結臺灣的重要性。 派駐臺灣重要的邦交國史瓦帝尼時,趙大使積極引進臺灣優質的醫療團和農業團隊,親身伴國王下鄉推行「草根外交」,以言出必行的高效風格,改善多處鄉里小鎮的水利、醫療和農業條件,獲在地民眾贈與Mashesha(快速

先生)美名,更打動持異議的在地報社,一改原質疑態度由衷的表達欽佩。

線上影音串流平台選擇因素之初探

為了解決北都有線電視評價的問題,作者蔡科仲 這樣論述:

  資訊科技的發展造成出版相關產業的變革,如amazon的網路書店、Apple的Apple TV、Google的youtube等,近來來Netfix與迪士尼等也在線上影音串流平台上提供多種類型的電視節目,這些都讓傳統以電視機為主的傳統媒體造成巨大衝擊。本研究以使用過線上影音串流平台的消費者為研究對象,針對「線上影音串流平台選擇因素」進行分析,經由網路問卷進行資料收集,共得到377份有效問卷。經由重要度-績效分析的結果發現:「節目類型較多元」為受訪者高度重視且高度滿意的品質屬性,建議業者應持續保持節目類型的多元,並持續投入資源維持此項優勢;而「客服人員能幫助我解決我遇到的各種問題」為受訪者高度

重視而低度滿意的品質屬性,是線上串流平台業者需要改善的項目。本文最後根據研究結果進一步提出相關的管理策略供業者參考。

回望加利谷山(簡體書)

為了解決北都有線電視評價的問題,作者unknow 這樣論述:

  這是第一本詳細記錄新加坡廣播電視發展史的重要中文書籍,是50多位曾在加利谷山新傳媒(MediaCorp)中文節目組的台前幕後人員撰寫的集體記憶,圖文並茂地講述了80年來發生在加利谷山(Caldecott Hill)的重大事件和許多不為人知的故事。   本書50個篇章分為八輯:統帥、先驅、廣播、新聞與時事、綜藝節目、華語戲劇、幕後大軍、熠熠星光,時間跨度從1942年日本佔領新加坡時期一直到2016年新傳媒搬遷到緯壹科技城。真實地記錄了一批熱愛廣播電視事業的台前幕後人員,如何在摸索中學習,在學習中成長,從零開始不斷追求卓越;如何為觀眾製作更好更精彩的廣播和電視節目所付出的

汗水和努力。   在過去的歲月裡跟著新傳媒一起成長的觀眾一定不在少數,   您或許每天都會準時收看電視新聞;   您或許還記得深夜裡傳來溫馨的《弦歌寄意》;   您或許曾被記錄片《梳起的歲月》所感動;   您或許每逢8月9日都不會錯過國慶慶典的現場直播;   您或許是梁婆婆的忠實粉絲;   您又或許對《小娘惹》記憶猶新……。   那麼,這本書將帶您走入這些節目的幕後世界,看看節目製作人是如何一步一腳印地朝著精彩邁進。   書中所有篇章均配上相應的照片,其中大多數是撰稿人的珍貴私藏,有些從未曝光過。  

應用IPA與PZB服務品質模式探討及改善 居家照顧服務缺口-以苗栗縣某基金會為例

為了解決北都有線電視評價的問題,作者葉榮發 這樣論述:

摘要國家發展委員會(2020)推估中華民國2020至2070年65歲以上老年人口所占比率,將由2020年的16.0%,持續增加至2070年41.6%,老年人之照顧需求顯然將逐年增加。居家服務隨著使用者越來越多,競爭者也隨之增加,服務提供單位必須更講求服務品質,才能吸引顧客選擇與使用服務。本研究以IPA分析方法及PZB理論的服務品質缺口模型為理論基礎,以2021年使用過某基金會居家照顧服務的受服務者為對象,探討其對所提供服務的滿意度及服務改進方向;問卷共發出360份,有效問卷352份,有效問卷率97.78%。經由PZB服務品質缺口模型研究,得出受服務者的居住地區對服務品質(缺口)具有顯著影響;

顧客滿意度部份是以性別具有顯著影響。另外,在運用IPA分析後,發現改善重點有2項(提供讓客戶感受到值得信任的服務品質、反應問題時基金會都會關心並提供協助),次要改善重點有3項(優先考量客戶的最佳利益、提供值得信賴的服務、提供具有吸引力的服務)。本研究對基金會提出四項建議:1.建議基金會強化相關教育訓練(含緊急應變、危機處理),減少因居服員素質不同,而令受服務者感到不信賴感 2.督導員可以加強訪視的深度,深入瞭解受服務者實際需求與感受,以即時且合適的服務提供,實際解決受服務者需求,提升其信任感 3.提供個案關懷;及時且適當地回應於受服務者提出之問題,並依據服務量能給彈協助處理 4.組織可發

展周邊服務(如新服務型式或服務創新、線上諮詢、資源連結…等),以提升服務吸引力。關鍵詞:居家照顧服務、PZB、IPA、顧客滿意度