印地安人隊的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

高效團隊默默在做的三件事：Google、迪士尼、馬刺隊、海豹部隊都是這樣成功的

為了解決印地安人隊的問題，作者DanielCoyle 這樣論述：

　　「每一頁都有深刻的想法，每個故事都會改變你的工作、領導方式，以及你對世界的影響力！」 　　──美國行銷大師　賽斯．高汀 　　◆《紐約時報》《華爾街日報》商管暢銷書 　　◆摩根大通、《彭博社》《圖書館雜誌》年度必讀選書 　　哈佛大學研究指出，良好的團隊文化能讓公司淨收益在10年內增長765% 　　《紐約時報》暢銷書作者剖析全球頂尖組織，教你建立真正有凝聚力、有企圖心的團隊文化 　　無論你是組織成員或領導者，掌握書中三大關鍵技巧，就能打造出強大的成功團隊！ 　　★Google創辦人如何用一張便條紙，就讓成員自動修正關鍵技術，創造每天一億六千萬美元的收益？ 　　★《天外奇蹟》《玩具總動

員》《冰雪奇緣》和《大英雄天團》剛開始居然都糟到不行？迪士尼如何以團隊的力量挽救？ 　　★馬刺隊總教練波波維奇如何打造北美四大職業運動中最成功的團隊，歷二十餘年而不衰？ 　　★沒有章程，沒有紀錄，沒有階級意識的會後檢討，如何讓美國海豹部隊第六分隊成為全球首屈一指的特種作戰部隊？ 　　★傳奇珠寶大盜「粉紅豹」成功擺脫全球通緝，關鍵竟是「所有成員用一個腦在思考」？ 　　高效團隊如何溝通？成員的共通語言是什麼？他們如何培養創造力？當團隊文化出現問題，又該如何修復與強化？ 　　《紐約時報》暢銷書作者科伊爾以四年時間，深入Google、迪士尼、NBA聖安東尼奧馬刺隊、美國海豹部隊第六分隊、IDEO設

計公司、網路零售商薩波斯等世界上數一數二的成功組織，剖析他們如何打造內部文化，並且在高度競爭中持續勝出。 　　本書深入探討成功團隊共通的三大關鍵技巧──打造安全感、分享弱點、確立目標，提供積極改善團隊表現、推動組織變革的具體策略，並揭露最值得參考的失敗案例，幫你的組織避開陷阱，徹底「解毒」。 　　團隊文化並不在於「你是什麼」，而是「你做了什麼」。本書結合最新的科學研究、成功領導人的見解以及實際運用在企業中的步驟和練習，幫助團隊達成令人激賞的目標。無論組織或目標是大是小，善用本書的指引，都可以讓你將個人整合為團隊，共同完成高效、成功的事業。 各界推薦 　　李彥甫│udnFunLife聯合

數位文創董事長 　　黃麗燕│李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁 　　鄭涵睿│綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　蘇書平│為你而讀執行長 　　亞當．格蘭特│Adam Grant，華頓商學院教授 　　賽斯．高汀│Seth Godin，美國行銷大師 　　查爾斯．杜希格│Charles Duhigg，《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者 　　拉茲洛．博克│Laszlo Bock，前Google資深人資長 　　李奇．蒂凡尼│Rich Diviney，前海豹部隊軍官，Barry-Wehmiller領導學院外展主任 　　──同聲推薦 好評迴響 　　提到NBA近廿年的強權球隊，沒有人會漏了馬刺隊。提到馬刺隊，

大家印象最深刻的，也往往不是鄧肯或三巨頭，而是「團隊文化」。 　　馬刺沒有籃球超級英雄，即使是在戰力最豐沛的年代，波波總教練也有一句名言：「一場比賽拿30分是一種自私！」 　　馬刺隊的「團隊文化」奠定了他們的常勝，也成為商場上最值得效法的管理模型。──李彥甫（udnFunLife聯合數位文創董事長） 　　團隊領導人不該是最厲害的那個人，但卻是能連結。 　　在瞬息萬變的數位市場與戰場上，敵人從哪裡來已無法預測，領導人必須正視自己的缺陷與弱點，找到擁有各種能力而且比自己優秀的團隊成員，讓他們欣賞彼此、信任彼此，讓他們自由變形，讓他們衝擊激盪，用創意為自己找出路——這是我經營團隊的信念，這本書的內

容就是證明。 　　成功永遠找得到原因，希望這本書能為你與你的團隊找到屬於你們的「恍然大悟」（Eureka）時刻。──黃麗燕（李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁） 　　如果你是一個在意團隊文化與變革管理的領導者，這是一本絕對值得閱讀的好書，三個技巧、具啟發性的故事、明確不媚俗的觀點，與可行性高的實作步驟，是本書與眾不同之處。其中，技巧二所述的「脆弱循環」，更解答了我長久以來管理上的疑惑。期待這本書與你一起帶來改變。──鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人暨執行長） 　　現在是一個需要更多團隊合作與溝通的時代，如果你想懂得如何讓團隊的工作流程變得更有效率，這本《高效團隊默默在做的三件事》絕對是值得推薦的好

書。一個好的團隊，成員之間必須要有安全感才能建立認同感，而且彼此之間願意互相支援對方的弱點，最後透過正確的目標設定合力創造團隊價值。本書透過很多的故事，讓你可以用最簡單的方式學習到這些團隊工作的技巧，非常推薦你運用本書增加自己的職場溝通力。──蘇書平（「為你而讀」執行長） 　　每一頁都有深刻的想法，每個故事都會改變你的工作、領導方式，以及你對世界的影響力！──賽斯．高汀（Seth Godin，美國行銷大師） 　　等了好久，終於等到有人寫出這本書了！而且比我想像的還要好！丹尼爾．科伊爾寫出真正傑出、吸引人的作品，揭開偉大團隊的魔力，徹底擊敗其他相關書籍。──亞當．格蘭特（Adam Grant

，華頓商學院教授） 　　本書一步步指引你打造一個更有效率且更加快樂的團隊。無論你是團隊的領導者或是成員，本書都值得一看！──拉茲洛．博克（Laszlo Bock，前Google資深人資長） 　　如果你想了解成功團隊傳達的訊息、所談論的語言與所思考的創意，再也沒有比本書更重要的指南了！──查爾斯．杜希格（Charles Duhigg，《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者） 　　丹尼爾．科伊爾具有能夠揭開菁英表現的神秘面紗，並將其轉化為經驗事實的天賦。對希望領導、建立或發現菁英文化的人來說，本書是不可或缺的。——李奇．蒂凡尼（Rich Diviney，前海豹部隊軍官，Barry-Wehmi

ller領導學院外展主任）

印地安人隊進入發燒排行的影片

MLB投注市場效率性探討

為了解決印地安人隊的問題，作者王竣宏 這樣論述：

運動彩券為台灣合法授權的體育投注彩券，2008年開始首屆運動彩券發行，體育事業因此蓬勃發展，不僅吸引許多彩券迷前往現場觀看比賽外，不少投注玩家也會進行大量投注，來支持自己喜歡的球隊，從大街小巷皆有運動投注站林立，足以顯現國人愛好運動彩券的熱衷程度，而一場比賽的勝率有一定模式且透過許多複雜之運算，其中種種之變數則會影響結果，因此本研究以美國大聯盟(MLB)為例，以2018全部台灣運彩MLB盤口進行研究，並考慮客場出賽、主場優勢以及該球隊是否為讓分隊的這些變數，來分析MLB賽事結果，並在讓分與大小分賭盤中分析結果，來探討Mlb(美國職棒大聯盟)投注市場的效率性，以及探討這些變數與賽事勝負的影響，

運彩市場和金融市場，兩者皆被認為可以靠分析和統計贏得勝利的遊戲、因此如果採取長期固定投注策略能獲得超額報酬，那麼運彩市場是否具有效率性將會有很大的疑問?而本文實證結果，發現開讓分盤口最多的是克里夫蘭印地安人隊的51%，開出受讓盤口最多的是西雅圖水手隊的64%，在大小分盤方面，大分球隊有波士頓紅襪隊及匹茲堡海盜隊的59%，小分方面為辛辛那提紅人隊的60%表現最好

魔球：逆境中致勝的智慧【經典新版】

為了解決印地安人隊的問題，作者MichaelLewis 這樣論述：

布萊德彼特主演同名電影榮獲年度最佳好書 大家都不看好你，不等於你會輸！ 　　這本書，是關於一個逆轉勝的故事── 　　一支預算拮据的球隊， 　　居然跌破世人眼鏡，在一片不看好聲中不斷贏得比賽， 　　大家都在問，怎麼辦到的？ 　　這個真實故事的主角──比利．比恩， 　　帶領運動家隊巔覆棒壇的歷程， 　　精采地呈現於書中 　　作者為了挖掘真相，親自到選秀現場、球員更衣室， 　　與球探、球員們深談，讓讀者如臨現場般，一窺大聯盟的運作實況， 　　並揭開棒球史上最讓人津津樂道的「魔球法則」── 　　想贏球，未必得花大錢請大明星， 　　用對方法，照樣打出好成績。 　　只要有勇於突破傳統的決

心與勇氣， 　　就算是在強者恆強的世界中，也能突圍而出！ 　　這也就是為什麼，從棒球迷到管理大師，都津津樂道這本書…… 名人推薦 　　★最好的棒球與管理書之一！──富比士雜誌 　　★多年來最好看的棒球書之一！──紐約時報書評 　　★任何關心棒球的人，都必須讀魔球。  ──Newsweek 　　★充滿熱情，令人振奮！  ──TIME 　　★史上最有影響力的棒球書。  ──Slate雜誌 　　★令人震撼！  ──New York Observer 　　★你一定要讀魔球……讀來充滿趣味與啟示。  ──Baseball America 　　★運動家隊的故事，值得棒球迷仔細一讀。 

──棒球作家陳正益 　　★一本千迴百折、既複雜又精采的書。  ──作家楊照

探討企業經營球隊與贊助運動賽事對經營績效與企業社會責任之關聯性

為了解決印地安人隊的問題，作者林禹翔 這樣論述：

近幾年來，我國職籃與職棒運動都呈快速成長，尤其在中華職棒中，由於有越來越多的大聯盟明星洋將加入，使得運動比賽的商業價值水漲船高，不再只是單純的運動競技而已。其實一家企業如能用心經營球隊，不但能增加企業的聲譽及價值，還能帶動全國整體運動之風氣。基於棒球是我國國內最火紅的運動之一，且棒球號稱“國球”，本研究除探討企業經營球隊與贊助運動賽事對企業績效的影響之外，再將樣本區分為棒球類型與非棒球類型加以探討。本研究發現企業在經營棒球類型的球隊期間，其股東權益報酬率並未與未經營球隊有顯著不同，反而是在經營非棒球類型的球隊期間，對於企業的平均股東權益報酬率，卻呈現顯著負向關係。此實證結果支持受訪者的看法，

因為他們認為在企業經營球隊初期，許多球隊需要企業的資金挹注與人力支援。在個別變數方面，總資產周轉率在經營球隊期間，呈現顯著正向關係。表示企業在經營球隊期間，企業與商品銷售能力亦有所成長。本研究也發現，企業若只是贊助球隊以及運動賽事，並未對企業績效造成顯著影響。至於有關社會責任等無形價值衡量方面，受訪者普遍承認，一家企業在經營球隊之後，的確會提升員工的向心力及凝聚力，並且在履行社會責任方面，也更具執行力。