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IP經濟下文創產業的授權歷程與行銷拓展策略

為了解決台中史努比餐廳的問題，作者鄭宇翔 這樣論述：

IP（Intellectual Property）經濟興起，透過 IP（Intellectual Property），即智慧財產權，發展出來的產業鏈或價值鏈，成為全球文創產業的重要商業模式。不管是以知識產權立足的美國與日本；以政策扶植文化創新的韓國與大陸，都開始思考如何透過具粉絲基礎的IP，加值創新開展跨界合作的產業價值鏈，建立新商業模式，發展永續經營的產業鏈。近年台灣也越來越多來自海外電影、卡通、漫畫的文化內容，不管是來自日本的航海王還是來自美國的65週年史努比，具有粉絲規模的全球知名IP快速發展，IP授權的取得不只創造收益同時也延續企業價值，成為文創產業火紅的商業模式。有鑑於過去探討文化

創意產業IP授權歷程的分析研究及文獻資料並不豐富，因此本研究從展演授權出發，擴及影視音、演唱會以及藝人授權等領域，訪談文化創意產業中具有實際IP授權經驗的業者，歸納與分析業界從IP文本選擇、授權談判到行銷拓展，生產鏈中不同階段所考量因素。研究結果發現，業者在文本選擇考量主要以IP市場潛力、企業內部資源、企業外部形象三者進行綜合的考量評比，藉著經理人的經驗洞悉利益最大的組合。授權過程面對不同的地區與市場交易情形也會有所不同，取得IP的授權過程可歸納出權利自有型、權利經紀型、協力經營型、企業經營型、品牌集團經營型等五種類型。最後，業者透過在地化的內容設計、廣告宣傳、海外拓展、銷售與拓展整合，將IP

效益最大化。IP授權市場中，不同地區都有各自的交易特色。歐美市場開放，透過全球大量授權獲取利益，重視合約的規劃與執行，行事較為自由。日本市場保守，採取共同投資方式建立長期的分潤機制，重視合約的規劃執行，需要較長時程的溝通規劃。大陸市場不確定性較高，人治重於法治，找到可靠的合作人相當重要。IP經濟正夯，雖然台灣尚未發展出超級IP，無法透過IP創造收益，不過藉著取得授權也為文化產業注入新的活水。