台北小巨蛋人數的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

不老經濟：同理新世代高齡者6大「怕」點 ╳精選40個商業實例，成功開創銀色新商機!

為了解決台北小巨蛋人數的問題，作者詹文男,高雅玲,劉中儀,侯羽穎 這樣論述：

新一代銀髮族關心什麼？ 如何滿足或創造他們的需求？   ★權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！ ★第一本探討銀髮族「生活產業」的專書！ ★【超值加贈電子書】9篇銀髮商機研究報告，掃QR碼立即瀏覽   ►只有2人的小公司Bspr，如何開發人性化的「健腦APP」，改善老年人的失智問題？ ►Panasonic怎樣設計出輕量化、降低搬運負擔的吸塵器，抓住熟齡者的心？ ►科樂美遊戲公司是怎麼跨足為熟齡人士打造無壓力、愉快的健身方案？  ►資生堂如何扭轉「老了不用化妝」的觀念，讓熟齡女性活得優雅又自信？   超高齡社會即將到來── 2025年，台灣每5人將有1人超過65歲， 面對人

口急速老化的趨勢，企業如何準確理解高齡者的需求？   無論你是準備進入銀髮生活產業的創業者， 或是經營上陷入困局，甚至是想轉型卻苦無頭緒的企業， 本書讓你精準掌握銀髮族的需要和想要，做出正確決策、提升企業競爭力， 為新世代高齡者打造理想又多彩的老後生活！   全書深入剖析銀髮族的6大「怕」點：怕生病、怕沒錢、怕無聊、怕尷尬、怕無能為力、怕死後不安，描繪出新一代高齡者的特徵與需求，並分享40家成功企業的經驗，提供台灣企業主從中汲取know-how，開拓銀色新商機！   銀色經濟的新客群是誰？他們需要什麼？ ►深度剖析「新世代高齡者」的6大心理   擔心自己失智、意外受傷沒人知、退休金不夠用、不知

怎麼打發時間……本書深入分析新世代高齡者（1947年出生的戰後嬰兒潮世代）的特徵，整理出「怕生病、怕沒錢、怕無聊、怕尷尬、怕無能為力、怕死後不安」等心理層面，例如──   ‧怕生病：健康問題是多數高齡者不安感的最大來源 ‧怕沒錢：退休沒收入的生活使熟齡人士感到憂心 ‧怕無聊：與退休前相比，生活頓時失去重心 ‧怕尷尬：因年齡、性別或身分而覺得處境困窘   接著進一步以個案舉例，描繪出更清晰的目標客群面貌，為企業在創業、重新布局或轉型時，能做出正確的決策！   商機，來自於人性！ ►40家日本企業的成功案例大解析   伴隨人口老化現象，高齡者的退休生活時間也變長，再加上少子化、獨身人口增加，新的消

費需求與型態也隨之出現。例如：因家庭人數減少，對食品、家用消耗品轉而選擇小包裝或小分量的商品；或在外食需求增加的同時，也要求食物必須健康與精緻……換句話說，人們比以往更重視商品或服務的「人性化程度」，所以餐廳的單人座位、各種小家電如小電鍋、小烤箱，越來越受歡迎。   本書以銀髮產業發展成熟、設計出許多人性化商品的日本企業經驗為例，並於個案最後反思和總結值得學習之處，提供台灣企業主參考。   ﹝成功案例1〕為避免高齡男性因廚藝不佳而在女性面前感到尷尬，東京瓦斯公司的料理教室開設了「男性專班」，讓高齡男性更自在地培養興趣。 ►►【反思】傳統的許多系別框架限制了人們的認知，因此以「性別專屬」吸引消費

族群，而非在現有市場與他人競爭，可讓男女性在更輕鬆自在的狀態下學習。   〔成功案例〕對於老年人最恐懼的失智症，Bspr公司開發「健腦APP」，功能包括通知、計步、飲食、遊戲、評估，不僅能鍛鍊腦部機能，也具有相當高的娛樂性。 ►►【反思】Bspr公司的產品設計以人性為本，例如設計了遊戲的對戰模式、生活事項提醒、圖像化飲食紀錄等功能，讓預防失智的方式更加多元，而且不枯燥乏味。   專文推薦 方振淵│統一數位翻譯股份有限公司董事長 徐文俊│長庚紀念醫院北院區失智症中心主任   聯合推薦 李世光│資策會與工研院董事長 李若綺│弘道老人福利基金會執行長 何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長 李隆盛│中臺科

技大學校長 吳靜吉│政大創造力講座／名譽教授 林伯峰│台灣新光保全董事長 周迺寬│台大醫院外科加護病房主任 施振榮│智榮基金會董事長 陳亮恭│台北榮民總醫院高齡醫學中心主任 陳振遠│義守大學校長 許士軍│逢甲大學人言講座教授 許勝雄│金仁寶集團董事長 陳寳郎│台塑石化股份有限公司董事長 詹宏志│PChome Online網路家庭董事長 蔡長海│中國醫藥大學暨醫療體系董事長   「不老經濟」將是台灣值得重視的新產業，本書以日本為例值得參考，未來可針對國內即將來臨的新需求開發符合國人的模式，掌握「內需帶動外銷」的新機會。 （施振榮│智榮基金會董事長）   未來，高齡議題更顯重要，新一波的銀髮商機

也更可觀。本書不僅分析新世代高齡者的需求，也提供實際個案分析。企業在進行產業轉型或發展時，本書將會是最佳參考書。 （許勝雄│金仁寶集團董事長）

台北小巨蛋人數進入發燒排行的影片

臺灣流行音樂傳播因子探究— 以2020-2021臺灣線上演唱會與專輯製作為例

為了解決台北小巨蛋人數的問題，作者羅以嬛 這樣論述：

　　眾所周知，音樂為人們生活所不可或缺之一部分，其涵蓋範圍包括生活中的各種方面，可說是各民族文化組成塑造之重要元素，也因此在我們生活當中充滿各種形態音樂表現，其中普羅大眾最常接觸之娛樂音樂，我們通常稱為流行音樂。流行音樂隨著人們日常生活娛樂而誕生，隨著國家經濟發展，與民眾對於文化娛樂之需求提升，逐漸成為產業型態，而這可從臺灣過去隨著經濟發展的音樂產業中得到印證。 特別的是，音樂做為一種無形之文化娛樂內容，在其表現與傳播方面，需要藉助科技媒體方式達到傳播效果，這可從西元1877年留聲機發明，促使黑膠唱片的誕生得到證明，一直到現今各種網路線上串流平台皆然。拜現代科技發展之賜，如今的音樂演出

型態除過去的現場演出、節目預錄之外，更加上如今的線上演唱方式，除帶給觀眾更豐富的閱聽管道之外，也帶給音樂產業新的發展機會。同時除了傳播媒介之外，音樂作為一種以情感為訴求之文化內容，在表現上如何引發閱聽人共鳴與感動等情緒反應，這也是流行音樂造成傳播之重要因素，除了在內容上表現出共同生活上的共同記憶或情感經驗，以引發共鳴之外，當代社會環境，同時也是影響受眾是否願意接受動機之一。　　綜觀流行音樂產業發展歷程，並非所有發展均是正向，事實上對音樂產業而言，反向的影響甚至更加深遠。以臺灣而言，過去曾隨著經濟發展而蓬勃之音樂市場，反倒隨著媒體科技的進步，造成大量複製盜版的傳播，最終導致整體市場的萎靡。直至近

幾年隨著線上影音串流發展，整體消費模式轉往線上購買，再加上演唱活動為主要之經濟模式，讓流行音樂產業經濟逐步回溫。無獨有偶的是在環境方面，西元2019年中國武漢所爆發的新冠肺炎(Covid-19)，造成全球實體經濟趨緩甚至停頓，但卻也直接促進線上(宅)經濟發展。在個人方面，各種行動裝置與網路媒體，更是早已改變群眾的閱聽習慣，上述各種因子，都是影響現今個人與整體音樂產業發展的實際情況。也因此目前新興之線上演唱會模式，更可是在媒體科技不斷進步下，閱聽人在習慣行為改變下之產物。對於線上演唱會如何影響閱聽人，以及對於臺灣音樂市場發展影響趨勢，則成為本研究之探討方向。　　為此本研究首先就流行音樂常見之「環

境因素」、「媒體科技」及「閱聽人體驗」三大因素做為因子，先分別對於流行音樂傳播之影響進行討論，後續為驗證各因子之影響效果。同時就臺灣目前舉辦過之線上演唱會進行案例分析、業界專家訪談，再得到初步之印證之後，綜合所有因子元素進行專輯製作，並透過問卷方式進行相互應證，以討論出(1)三個因子對於流行音樂傳播影響、(2)線上演唱會可以帶給閱聽人何種體驗感知、(3)臺灣線上演唱會發展趨勢與方向。　　透過本研究結果得知，「環境因子」、「媒體科技」與「閱聽人體驗」是相輔相成且互相影響流行音樂的傳播效應。依據本研究分析出線上演唱會的七點特性，可以知道目前為止的線上演唱會是一個「線上吸粉，線下轉現」的宣傳手法，未

來線上演唱會與線下演唱會做出顯著的區別，但又不失質感的表現方式，相信對於聽眾來說會願意重複欣賞。最後根據專家訪談與專輯製作的結果，本研究認為未來臺灣流行音樂必須「建構文化力量」以及「產業系統化」，建立臺灣完整的音樂產業體制，未來將能跨越國界，再創臺灣流行音樂的興盛。

實現夢想的5種努力：從自卑內向到站在舞台頂端，柚希禮音如何克服挑戰，成為寶塚傳奇？【隨書附8頁全彩寫真】

為了解決台北小巨蛋人數的問題，作者柚希禮音 這樣論述：

【只要不斷前進，夢想之門一定會開啟】　　 柚希禮音──前寶塚歌劇團星組首席明星 　　16年男役（男角）生涯，她努力不懈，一路奔馳 　　她是寶塚史上罕見在武道館舉辦演唱會的演員 　　2013年率團來台公演，場場爆滿票房破萬人，更創下謝幕5次奇蹟 　　2015年她的退團公演，在埼玉小巨蛋與全國45家電影院實況轉播 　　她的告別遊行吸引12000名粉絲聚集，創下史上最高紀錄 　　退團後她前進百老匯，成為劇中唯一的日本女性 　　她在寶塚百年歷史，留下一段燦爛耀眼的傳奇 　　 　　在光靠夢想無法生存的嚴酷寶塚世界， 　　我常問自己：「為了實現夢想，我付出過哪些努力？」 　　答案或許很多，但

追根究底就是： 　　誠實面對眼前的每一件事，克服出現在眼前的每一個關卡， 　　只要不斷前進，門就會一扇一扇地開啟……。——柚希禮音 　　 　　★【特別收錄】柚希禮音寫給台灣粉絲的信（獨家中文版序） 　　★【精彩寫真】書中附8頁全彩寫真，收藏最愛的柚希禮音 　　★日本亞馬遜讀者五星推薦，甫上市即獲熱烈迴響 　　★不只是粉絲，年輕上班族與管理階層領導者，讀後都給予盛讚 　　 　　並不是只要喜歡，就一定能做得好；並不是只要有夢想，就一定會成功。 　　柚希禮音17歲進入寶塚。跟許多帶著夢想上路的人一樣，夢想的盡頭還看不見，卻是先不斷看見自己「能力不足」。 　　 　　－她生性自閉怯場，進入寶塚卻發現自己

從此要公開載歌載舞 　　－她雖善跳舞，「唱歌」卻完全不行，擔綱要角時總是飽受質疑：「柚希能唱嗎？」 　　－每天精神緊繃，所思所想全是排練、用功，不知不覺一直在勉強自己 　　－有幸登上第二男角，實力卻離首席明星天差地遠，「遙遠的第二名」無力感讓她窒息 　　－終於榮登首席之位，急於做出成績，強勢領導，卻慘遭喪失人心，得不到支持 　　－甚至在演戲多年後，以為自己已夠資優、駕輕就熟，卻遇上高標準的指導老師，進入「這樣也不對」「那樣也不對」的撞牆期，在表面光鮮亮麗的高峰期，內心卻面臨著黑暗的信心崩潰危機……。 　　 　　從懵懂少女到璀璨的舞台明星，柚希禮音盡可能用初心面對每一次挑戰，也用堅持克服每一次挫

折。「不怕沒準備，只怕你一直放棄」，秉持這樣的精神，面對機會她總是緊緊抓牢，永遠給自己「試試看」的機會，勇於突破框架，挑戰不可能，不輕易對自己說出「這樣就夠了。」就是這樣的堅持，讓她脫穎而出，成為寶塚傳奇。 　　 　　不僅如此，多年下來，柚希禮音也發現，從單純的喜歡，到專業的養成，原來急不來，需要長時間的磨練；空有熱情也不夠，還要內心深刻的領悟與成熟度。她在書中道出許多唯有走過，才淬煉出的體悟。有專業演技的蛻變、團隊運作的奧義，以及人情世故與內在成長： 　　 　　．不夠好，就狂練：在寶塚，柚希遇到各種挑戰與障礙，無數次說自己「真沒用」，卻又告訴自己「要努力」。在因為歌藝不精，瀕臨被換角時，她選

擇在日常排練到午夜後，再額外去找老師補習練唱，直到天亮才回家，持續數個月，直到歌藝有進步為止。 　　 　　．將抹不去的不安，當作原動力：每次大型公演，柚希心中都有很大不安，不安令人痛苦，卻也讓她總是戰戰兢兢，思考如何不停突破。寶塚歲月讓她學會，接納如影隨形的不安，就因為有不安，才有成長，自信滿滿反而無法進步。 　　 　　．男役十年功：剛開始演男役，總是模擬有男人味的動作，後來經觀察發現，並非每個男人都一樣，演戲這件事，原來「自然」才是關鍵。一入團就演男役的柚希自嘲，到了第十年才真正學會演男人。「專業度」的精進，有時會因偶然而突飛猛進，但卻絕對無法速成。 　　 　　．寶塚紀律的深義：寶塚有嚴格的

鐵律，團員受到責罵不說「對不起」要說「非常抱歉」，同學失敗也要負連帶責任，甚至安排到自衛隊受訓。種種看似不符合常理的團規，原來是百年傳承的一種「專業舞台人」鍛鍊。只為了即便遇上不幸，上台仍能露出幸福笑容，每一場都是完美表演。 　　 　　．不領導才是領導：曾經是不得人心的首席，柚希後來才發現，擔任團隊領導人，原來不需要刻意帶領大家或改變什麼。成員其實都會做好份內工作，領導人也只要做好自己的份內工作就好。 　　 　　．嚴格，也是一種愛：一路走來，遇到許多嚴師，總是對她無情地批判、要求。多年後她終能心存感激說出：「原來當時的嚴格，也是一種愛」。 　　 　　在柚希禮音的故事中，我們可以看見：讓這位平凡

女孩成功的，不是天賦，而是「努力」。 　　是什麼讓她成為一名成就斐然的專業演員？不是運氣，甚至不只是努力，而是「內在的成長」。 　　 　　本書以柚希禮音在寶塚音樂學校、寶塚歌劇團度過的16年生涯為主軸，以散文隨筆的方式，記述她的「思考方式」、「領導法則」、「溝通能力」、「如何調整心態」、「人生觀」。書中以輕描淡寫的筆調娓娓道來，卻寫出不容忽視的成長重量，與追夢力道。柚希選擇以平凡人的姿態，分享她為自己的夢想，所做出的種種努力。 　　 　　經由這部作品，柚希禮音也首度為外界揭開了寶塚歌劇團的神祕面紗。而柚希的粉絲，則透過面書，初見她心路歷程的剖白。而柚希所道出的經歷與成長，更引發各行各業，各自在

專業領域奮鬥的讀者的深度共鳴，讓面對著夢想、工作、人際、未來、領導與煩惱的所有人，重拾希望與勇氣。 　　 　　【走過一世紀的日本國寶──寶塚歌劇團】 　　由阪急電鐵前會長小林一三，為了振興兵庫縣寶塚市的地方觀光，於一九一三年成立。目前共分為五組，即花、月、雪、星、宙，及由技藝精湛的資深團員所組成的專科，演員總人數約四百多位。每一位寶塚演員都畢業於寶塚音樂學校，若想進入寶塚歌劇團，考進音校只是基本，因此每年都吸引數千人報考，但錄取率只有3%，在日本甚至有「東東大，西寶塚」之說，足見其難考程度。 　　 　　寶塚最大的特點，也是目前全球唯一的特色，即「成員皆由未婚女性」組成，一旦要結婚就必須退團。這

種帶有「限量」的特色，讓粉絲對寶塚的喜愛也毫不保留，因為一旦退團就沒有重來的機會。儘管寶塚每年演出高達一千兩百場，但因各組演出劇目不同，錯過這次，下次不知是否還會再演，等於每場演出都是獨一無二，難以取代的。 　　 　　此外，每組約有八十名組員，卻各只有一位首席男役、首席娘役。因此寶塚流傳著一句話「男役十年」，也就是培養一名男役，至少需花費十年時間。但是當上首席後，也不是永久任期，近年來平均任期約二～四年，畢業日即退團，因此像柚希這樣擔任長達六年的首席，不但非常難能可貴，更是對其實力的肯定。 　　 　　寶塚希望帶給觀眾「愛與夢想的華麗世界」，正因為是夢幻世界，從演員養成、演出模式，都有其獨特的培

養與管理方式。包括擔任男役的演員被要求「要比男人更像男人」，從站姿、聲音（男役必須壓嗓）、穿著（私下不穿裙子）、走路方式等，都有特殊規範。這些細節的累積，最後便是化為我們看到的「既完美又華麗的演出」，背後更是承載著無數的努力汗水。而寶塚也培育出許多知名演員，包括天海祐希、黑木曈、大地真央、真矢美季等，都是出自於這個劇團，實力備受肯定。寶塚歌劇團能成立超過百年，且屹立不搖，甚至擴展至海外演出，絕非偶然。寶塚的成功可說是「細節精神」的代表。 　　 各界知名人士，誠摯推薦（依姓氏筆劃排列） 　　 　　電影導演∣林育賢 　　台北藝術大學戲劇系副教授∣林于竝 　　果陀劇場總監∣梁志民 　　跨界王∣黃子佼

　　資深演員∣譚艾珍 　　 　　‧「不翻怎知身體好，不滾怎知夢想美」，勇敢向前走，才能真正有影。翻滾吧！柚希禮音。──林育賢（電影導演） 　　 　　‧如果你沒看過日本國寶「寶塚歌劇團」的演出，是此生的遺憾喔！所以寶塚來臺灣的兩次演出，展現孝心的女兒歐陽靖在網路秒殺的速度搶購門票，滿足了我這位媽媽的心願。看著他們大隊人馬帶著華麗龐大的服裝道具來台展現精湛的演藝，當自信帥氣的柚希禮音體貼誠懇地問大家「開心嗎？」全場興奮地回應「開心~」……。如此攝心的演出使每位觀眾直說好感動，現在透過柚希禮音的敘述，讓我們了解她及團員們實現夢想的努力與堅持。──譚艾珍（資深演員） 　　 【讀者迴響】 　　 　　‧

雖然是文風輕柔的隨筆，但作者細心實踐通俗的真理，得到了良好的結果。很多事情我們心知肚明，就是不願意徹底實踐。我正值人生的轉換期，這是一本很有參考價值的自我啟發書籍。──日本讀者（月桂） 　　 　　‧柚希小姐在書中用自己的話語，細心闡述了她的內在。對於即將出社會的新鮮人，或是管理部下的領導者，相信書中有不少值得參考的箴言。我自己讀了以後也大受鼓勵。──日本讀者（小鈴） 　　 　　‧看了本書我終於瞭解，像她這種從新人時期就大放異彩的明星，原來也付出了許多努力。書中表明她想在其他領域奮鬥的心思，我也拭目以待。──日本讀者（佚名） 　　 　　‧從台灣公演以來，就非常欣賞柚希小姐，她對於每件事的專注及努

力精神，令人敬佩。這樣的精神也表現在書中，讀完後深受動，給了我許多勇氣及鼓勵。──台灣讀者（kukuru） 　　 作者簡介 柚希禮音   　　大阪人。9歲開始學習古典芭蕾，展現天分。1997年進入寶塚音樂學校學習，以優異成績畢業。1999年加入寶塚歌劇團後，於2001年《凡爾賽玫瑰2001》新人公演中被拔擢演出安德烈。2008年榮獲第30屆松尾藝能獎新人獎。2009年入團僅11年即就任星組首席。2010年榮獲第65屆文化廳藝術祭獎舞台劇部門新人獎。2012年榮獲第37屆菊田一夫戲劇獎。2015年5月自寶塚歌劇團畢業，正式退團。 　　2013年時，曾隨寶塚歌劇團來台公演，超過萬人欣賞其

演出，在台造成轟動，將其人氣推向高峰。現隸屬於日本Amuse（雅慕斯）藝能事務所，並於2015年10月演出紀念百老匯著名製作人哈洛德•普林斯的音樂劇《百老匯王子》（Prince of Broadway）。 譯者簡介 詹慕如 　　自由口筆譯工作者。翻譯作品散見推理、文學、設計、童書等各領域，並從事藝文、商務、科技等類型之同步口譯、會議、活動口譯。 　　曾負責寶塚歌劇團導演草野旦來台系列講座逐步口譯、《PAR表演藝術》雜誌寶塚歌劇團採訪隨行口譯，以及寶塚歌劇團資深導演植田紳爾專訪口譯。 　　 　　臉書專頁：譯窩豐www.facebook.com/interjptw 【給台

灣粉絲的信】明天，也要比今天更努力！ 【自序】只要不斷前進，夢想之門一定會開啟 【前言1】我在十七歲時，曾放棄夢想 【前言2】與寶塚的第一次相遇   Chapter1 認識自己 模仿，是最好的學習 勇於面對自己的自卑情結 演戲要帶情感，並非只是唸台詞 絕不因「不擅長」就逃避 遇到難關時，告訴自己「我可以」 當下解決，不把問題帶回家 以專業、認真，打造一流舞台 不必要的自尊心，容易阻礙挑戰 來自第二名的壓力 無法融入角色，造成一連串的失敗 不輕易回答，也是一種愛 不自我設限，能換來進步 Chapter2 塑造角色 持續十年之後，終於看見「男役的真諦」 身為首席，必須負起領導責任 幫助他人成長前

，自己要先成長   放棄追求完美，表現最真的自己 放下武裝，學會敞開心扉 不設限，才有可能性 學會享受舞台 勇於打破框架，挑戰新事物 不論身分，永保謙虛的心 做自己，不當他人的替身 定期掃墓，心情更平靜 迷惘、煩惱，追求幸福的必經過程 Chapter3 榮耀團隊 前輩的意見，要心懷感激的收下 不做表面工夫，用心做好每件事 對象不同，說話方式也不同 站在對方的立場思考 各司其職，打造自主運作的團隊 跨越國境的支持 團結一致，成就完美舞台 超越好惡，相處不該帶有成見 主動開口，關心對方的需求 放下身段，成為「被需要的人」 永遠把自己當成新人 道別的日子，是夢想的新起點 Chapter4 調整心

態 收起自卑，練習愛自己 記得犒賞努力後的自己 和至親好友一起乾杯，放鬆心情 明確區分公私時間，給自己充電的機會 改變房間的佈置，也能轉換心情 規律生活，以不變應萬變 面對任何工作，都不能半調子 再辛苦，都別忘了笑容 Chapter5 實現夢想 做好準備，面對每一次機會 不驕傲，虛心接受意見 有多努力，夢想就有多近 重達十五公斤的首席羽飾 用努力，存出實現夢想的能力 莫忘最初時，埋頭努力的精神 不安於現狀，勇於挑戰 放下先入為主的抗拒 不分國界，用「心」傳達表演 將無法抹去的不安，當作原動力 回到單純的自己 【結語】勇於挑戰，是實現夢想的第一步 自序 只要不斷前進，夢想之門一定會開啟

　　 　　二○一五年五月十日。 　　 　　我離開了照顧我十六年的寶塚歌劇團。離開之後，我再次深深體會到自己的幸福，很慶幸曾經是寶塚的一份子。除了有機會學習唱歌、演戲、跳舞等才藝之外，能夠在前輩和師長們的照顧下，在做人處事方面有所成長，更是我莫大的珍寶。因為我在這個約四百名團員組成的歌劇團中，學會了規矩、禮儀、上下關係。 　　 　　寶塚歌劇團由花組、月組、雪組、星組、宙組等五組構成，這五組平均每年會在寶塚大劇場和東京寶塚劇場舉行兩次大型公演（每齣戲的公演次數約四十四至五十五次）。除此之外，若再加上短期公演，如：寶塚小劇場（BowHall）公演、東京特別公演、全國巡演等演出，身為首席明星的我，一

年的演出場次超過三百場。 　　 　　自從十七歲進入寶塚音樂學校後，直到成為首席為止的這條路，可說起起伏伏、迂迴曲折。我曾經數度責怪自己「真沒用」，也遇過許多挫折的時期。一個人埋頭橫衝直撞，遇到不如意時覺得沮喪失意，導致腸胃炎反覆發作。 　　 　　擔任星組首席的六年間，由於必須承擔起培育後輩、帶領團隊的重責大任，情況更是嚴重。該怎麼樣才能凝聚團隊成員的向心力？該如何才能懷抱熱情，繼續站在舞台上？每天都是一連串的嘗試和錯誤。 　　 　　身為寶塚人，站在豪華絢爛的舞台上，是我們的工作。這是個如夢似幻的世界，卻也是個無法光靠夢想來成就的嚴酷世界。 　　 　　‧只要不放棄，就能開啟希望之門 　　 　　說

到寶塚，大家往往會覺得這是個與外界隔絕、受到嚴密保護的特殊世界。不過，不管是我們以音樂學校學生的身分生活，或者是加入寶塚歌劇團，成為在這個組織中工作的一員，過程中我們一樣會煩惱、會失敗，卻也同時在這當中逐漸成長。我想就這一點看來，「寶塚」跟一般社會並沒有什麼太大的不同。 　　 　　我進入寶塚音樂學校之前，對寶塚並沒有太深的了解，剛加入劇團時，對於唱歌和演戲都相當不擅長，可說是個充滿自卑情結的新人。在本書中，我將如實地回顧過去的我遭遇了什麼樣的障礙，又是如何克服的。 　　 　　這本書以我在寶塚音樂學校、寶塚歌劇團度過的半生為主軸，介紹以下幾個主題：　　 　　（1）為了認識自己，我所經歷的過程。　

　 　　（2）為了塑造角色，我所學習的內容。 　　（3）為了榮耀團隊，我所留心的細節。　　 　　（4）為了調整心態，我對自己的提醒。　　 　　（5）為了實現夢想，我所重視的價值。 　　 　　我的人生觀和價值觀都凝聚在這其中。我是如何打開這五扇門，往下一扇門、下一個夢想前進的？為了開啟每一扇門，我總是對每一件事堅持到極致、費心思索到最後一刻。在這途中，我絕對不會輕言放棄。因為寶塚讓我學會，只要不斷往前進，下一扇門一定會為你開啟。 　　 　　除了希望讓各位了解寶塚歌劇團，也希望正在看著本書的你，能再次重拾自己的夢想，與我一起思考該「如何實現」。若透過本書能為各位帶來改變人生的小小轉機，將是我無上的

喜悅。 　　 　　 ◎我在十七歲時，曾放棄夢想 ‧內向的少女時代我現在的工作必須站在舞台上，面對兩千多名觀眾表演，不過小學時，我的個性很內向。上課時老師只不過指定我唸課本，就會讓我滿臉通紅，忍不住掉淚。就算知道答案我也不想發言，所以絕對不會主動舉手。才藝也都學不久，不管鋼琴或任何才藝班，都只有三分鐘熱度。不過，我喜歡不需要說話、活動身體的事，唯一持續學習的就是少林寺拳法。我父母判斷自己的女兒不是學才藝的料，所以當八歲的我開口要求「想學芭蕾」時，他們也沒有認真看待，只是隨口敷衍：「如果一年後還想學，到時候再說吧！」然而過了一年之後，我想學芭蕾的意願依然不變，終於如願地開始學古典芭蕾，以往那

麼討厭複習、練習的我，開始每天前往距離家中約一個半小時車程的芭蕾教室。芭蕾的世界裡不需要說話，可以安靜面對自己的身體，而且愈努力練習，就能跳得愈好。我深深沉醉於芭蕾的魅力，覺得此刻的我，原點就在芭蕾當中。 ‧高個子的煩惱但是升上高中之後，原本個子就很高的我繼續抽高，找不到能在發表會上跟我搭檔的男舞者。不僅個子高，大手、寬肩膀、粗壯的肋骨，這些都是讓有志成為芭蕾舞者的我感到自卑的條件。為了不想再長高，我甚至不喝牛奶……。更令人沮喪的是，當時其他學芭蕾的朋友們，紛紛決定赴海外的芭蕾舞團留學。欣賞過來日公演的美國芭蕾，其自由奔放的風格後，我想赴美留學的渴望達到最高峰。我希望能出國留學，心裡沒有一絲猶

豫。不過，當我拿著世界最頂尖的美國芭蕾劇團的申請書，即將赴美之前，父母親突然對我說：「我們還是不能讓千惠（我的本名）出國。」 ◎絕不因「不擅長」就逃避 ‧令人緊張的「新人公演」寶塚歌劇團在大型公演期間中，會在寶塚大劇場和東京寶塚劇場各舉辦一場僅有一天的「新人公演」。新人公演只有入團未滿七年的資淺團員，才能參與演出。服裝和小道具都是向正式扮演該角色的學姐借用。就連坐姿都得研究原角是怎麼詮釋角色、根據什麼決定這樣的坐姿，然後盡量模仿，在舞台上實踐，可說是個很刺激緊張的學習機會。儘管還稱不上是頂尖的寶塚學生，但是很幸運地，我一入團就有機會獲得引人注目的角色。拿到這個遠高於我實力的角色，在全力以赴的過

程中，每次都會有新發現，也讓我漸漸對演戲產生興趣。

新北市土城國民運動中心滑冰場服務品質與顧客滿意度之研究

為了解決台北小巨蛋人數的問題，作者謝承光 這樣論述：

本研究對象為進入新北市土城國民運動中心滑冰場之顧客，主要探討滑冰場的服務品質、顧客滿意度及受試者背景變項之差異情形，再分析服務品質與顧客滿意度之相關情形。本研究採問卷調查法，使用便利抽樣方式，發放問卷340份，其中有效問卷為317份，回收有效率93.2%。根據實際調查所得數據，以描述性統計、單因子變異數分析、雪費事後比較、皮爾遜積差相關等統計方法進行資料分析得以下結論：一、土城運動中心滑冰場男性較多，年齡以30-39歲比例最高，教育程度以大學學歷最多，職業身分類別以學生最多，月均收入以30,001-50,000元台幣居多，消費項目以單次票券最多，居住地以新北市最多，使用次數以每周2-3次最多

，使用時間以1-2小時最多。二、在構面分析部分，服務品質排序分別為：1、保證性；2、反應性；3、關懷性；4、有形性。在顧客滿意度構面排序分別為：1、人員服務；2、價格；3、商品資訊；4、環境設施。三、不同年齡、教育程度、消費項目、使用次數之受試者在服務品質「有形性」構面上達顯著差異；不同居住地之受試者在服務品質「保證性」構面上達顯著差異；不同使用時間之受試者在服務品質「反應性」構面上達顯著差異。不同年齡之受試者在滿意度「商品資訊」構面上達顯著差異；不同教育程度之受試者在滿意度「價格」構面上達顯著差異；不同消費項目、使用次數、使用時間之受試者在滿意度「人員服務」構面上達顯著差異。四、服務品質的保

證性、關懷性、反應性、有形性構面和顧客滿意度的人員服務、價格、環境設施、商品資訊構面均呈顯著正相關。