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圖解中國App商業模式：60個最熱門App，趕上社群、電商、支付、娛樂、生活……全方位商機!

為了解決台灣動畫公司徵才的問題，作者王沁 這樣論述：

★甫出版即登日本亞馬遜商業類暢銷榜★   ★總整理中國App經濟的第一本書★   ★「急著做App，但是怎麼做才獲利？」 所有開發者、行銷人、投資人、產品經理… 必須懂的最新App商業模式！★   　　在人手一支智慧手機的現在，人們重度依賴手機裡的App提供的食衣住行育樂服務。在這股移動經濟熱潮之下，所有企業，不分傳產或科技業，都想藉由手機App建立網路商業基地，把客戶黏在自己的平台；也因此，研發App為各公司首要目標，開發App成為當今顯學。 　　在此基礎上，中國的App經濟最受全球矚目，有些App不僅在中國內火紅，連矽谷也借鏡。原因是，中國數位手機普及率高、App環境成熟

、應用多元且靈活，幾乎每天都有創新、便捷的App和線上服務推出。即使不在中國，為了抓住數位化商機，也必須了解這些熱門App商業模式的優點，在未來開發自家App時能抓住趨勢、優先卡位。 　　中國出身、於日本連續創業的王沁精心挑選九大類共60個中國最受歡迎、功能在全球也領先的App。以簡潔的圖像、易於理解方式解析其商業模式，包括緣起、解決哪些問題（功能）、資金來源、大事記、介面、行銷手法等。還包括與中國網路業務相關的專欄，例如主要科技公司、無現金支付以及許多獨角獸公司的解析。 　　你可以學到： 　　✔熱門App的基本資料 　　介紹App廣受支持的社會背景、吸引用戶的特徵、行銷策略、籌資等相關資

訊。 　　[例如]共享知識App「知乎」成立於2011年，提供可以訂閱直播或專題論壇的「知識家」服務。營收來自訂閱、知識付費及廣告。 　　✔成熟App是怎麼賺錢的？App的商業模式 　　以簡單易懂的圖文標明App的各種角色及收入來源。 　　[例如]新聞App「今日頭條」包含廣告主（刊登廣告）、內容提供者（收入分成）、用戶（支付訂閱費）。 　　✔App哪裡好用？友善的圖文介面 　　哪些用戶介面最友善、功能最簡單。 　　[例如]美妝App「小紅書」結合電商和社群，評價、分享、推薦、購物超方便。 　　✔App為什麼能成長？ 　　這款手機App的發跡、定位與策略。 　　[例如]團購App「拼多多

」針對三線以下城市女性，比價最快、團購最優惠。 　　✔讓這款App起飛的關鍵因素 　　盤點一款APP超越競爭者的契機。 　　[例如]短影音App「抖音」靠精準推薦而人氣上漲，再用網紅挑戰賽黏住粉絲。 　　✔怎麼提升用戶參與度 　　建立客戶互動交流的機制。 　　[例如]學英文App「百詞斬」可以自創「學習小組」共學，再參加「單字PK」對戰大會。 　　本書為迄今最完整介紹中國成功App的一本書，全覽成熟App經濟的各個面向，但對於想發展App的台灣大中小企業（無論是平台、社群經營、內容提供等），或是想突圍、超車的新秀，都是最新、最即時的參考。 本書特色 　　1.數位轉型時代，商業人士必修

的App大補帖 　　轉型當道之際，企業需要能指引方向的案例。本書匯集中國最受歡迎、也吸引美、日科技公司的App，以圖像方式解析其商業模式和介面等最新資訊，對於App開發者、企業經理人、創業者、行銷、投資者、產品經理、工程師，都是最佳指南。 　　2.知名企業實例滿載 　　今日頭條、小紅書、拼多多、喜馬拉雅……60則中國火紅、矽谷關注、台灣讀者最想知道的App資訊總整理，一次讀懂。 　　3. 以商業面向切入，資訊簡單扼要 　　9大商業應用面向、60種App商業模式，非資訊背景的讀者亦可學習吸收，對App開發者或資訊專業人士也是案例研究的工具書，非常實用。  

台灣動畫公司徵才進入發燒排行的影片

台灣室內設計裝修公司價值鏈之研究

為了解決台灣動畫公司徵才的問題，作者陳湘樺 這樣論述：

根據2017年營建署營建年報統計顯示建築物室內裝修業廠商開業家數仍然持續攀升，至今已超過10500家廠商，在面對愈加競爭激烈環境以及受房市、景氣等經濟環境隨之起落之情況下，住宅室內裝修設計廠商如何創造與維持競爭優勢成為企業經營管理上重要的課題。過去室內設計相關之研究大多以個案調查之方式探討公司之服務品質、顧客滿意度、經營策略等方面之課題，但目前仍未深入探討「住宅室內裝修設計廠商之價值鏈分析」之研究，因此本研究主要以台灣室內設計裝修公司作為研究調查對象，針對室內設計裝修公司之價值鏈探討其公司之價值活動，其價值活動之差異為何？如何影響獲利？透過分析了解室內設計裝修公司之經營方式與價值活動之獲利關

係。研究主要分為三個階段，首先第一階段為針對研究之課題進行探討，以其價值鏈及文獻回顧做為基礎，並透過德菲法建構室內設計裝修公司之價值鏈。第二階段為針對8家室內設計裝修公司進行半結構式訪談了解個案公司價值活動的執行方式與差異性。最後第三階段透過問卷調查蒐集更多家公司在價值活動上的操作方式，採用卡方檢定及交叉比對進行分析研究，所得結果如下：1. 室內設計裝修公司之核心價值為專業的設計與施工，但卻未必是影響獲利較高的價值活動。2. 良好的前置作業與保固服務卻是影響獲利的重要之關鍵價值活動。3. 人才的培育銜接是多數設計裝修公司在影響經營管理成功與否的重要因素。4. 獲利較高的公司擁有明確的管

理方式，建立公司管理制度有助於提升經營效率及獲利。5. 年營業額越高的公司會於施工階段配置監工人員之可能性較高，可以確保施工服務品質，提升信譽口碑，穩固業務來源。