商業智慧與大數據分析的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決商業智慧與大數據分析的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

商業智慧與大數據分析進入發燒排行的影片

以關聯規則探討教保服務人員紓壓偏好之研究

為了解決商業智慧與大數據分析的問題，作者丁詩庭 這樣論述：

本研究主要的目標為找出教保服務人員在平時於工作結束後，偏好之紓壓方式之間的關聯性，研究將藉由敘述統計與關聯規則的方式，找出屬於教保服務人員常見的紓壓方法，與紓壓方法間的關聯性。透過數據了解教保服務人員紓壓方式的選擇與關聯性，可以提供相關教育單位辦理教保服務人員紓壓活動的參考，也提供教保服務人員在其工作後日常生活中選擇有效的紓壓方法之參考，使其在未來的紓壓方式上能夠獲得更有效的結果。研究結果為：1. 總體教保服務人員的紓壓偏好，去旅遊與吃美食有相互預測性且分別和看電視、看影音平台、去聚會/約會、購物有相互預測性。2. 30歲以下的教保服務人員紓壓偏好，去旅遊與看影音平台有相互預測性，且分別和看

電影、去聚會/約會、吃美食、購物有相互預測性。3. 31-40歲的教保服務人員紓壓偏好，看電影僅與旅遊有相互預測性，去旅遊、看影音平台、吃美食皆有相互預測性，且分別和看電視、購物、去聚會/約會有相互預測性。4. 41歲以上的教保服務人員紓壓偏好，去旅遊、看電視、吃美食皆有相互預測性，且分別和去聚會/約會、購物有相互預測性。

超級富豪定律：揭開麥當勞、希爾頓等15位連鎖帝國創業者，白手起家締造驚人財富的成功公式

為了解決商業智慧與大數據分析的問題，作者MaxGunther 這樣論述：

★ 百萬暢銷書《蘇黎世投機定律》作者馬克斯．岡瑟力作 ★ ★ 由一貧如洗到成為超級富豪的成功公式 ★ ★ 通往財富自由必讀經典 ★ 　　15位白手起家、主宰20世紀美國經濟的富豪驚人的成功故事。 　　看他們如何從一無所有，經不同成功路徑，成為富可敵國的超級富豪。 　　學習他們的成功公式，你也能夠成功致富！ 　　1972年，馬克斯．岡瑟（Max Gunther）邀請讀者與他一起穿越美國最著名超級富豪的長廊。這裡的居民絕不只是普通的富豪，而是最少擁有價值相當今日7 億美元資產的超級有錢人。這部經典作品出版至今已有50 年歷史，但其價值經久不衰，因為通往財富之路的關鍵，並不會隨著時間改變。藉

由這本書，任何人都能夠學習、改編和應用這些祕密，並創造驚人的財富。 　　◎一無所有的魯蛇如何突破困境致富？成為超級富豪的關鍵要素 　　世間一般對成功者的想像，就是天生贏家，他們似乎和我們一般人完全不同，不但擁有良好家世背景，在任何領域都能輕易脫穎而出，身邊總是圍繞一群朋友（以上的敘述是不是讓你想起那些老在IG上曬照片的人生勝利組）。 　　然而，本書中的超級富豪卻完全不是這類人士，他們的條件甚至可能比一般人更差，只是一無所有的魯蛇而已。他們沒有傲人的學歷，多半高中就輟學；並非含著金湯匙出生，許多人曾面臨破產的窘境；在學校也並不活躍，是如同你我一樣的普通人。 　　為什麼他們明明什麼都沒有，卻

能抵達財富的頂點？作者認為這些超級富豪都擁有幾個關鍵要素：過人的膽識、強大的自信心與堅忍不拔的毅力，以及對未來的洞見，因而終能致富，成為超級富豪。書中的超級富豪顛覆了一般想像中的成功者形象，以下就是其中幾位。 　　◎破產逆境中打造速食王國麥當勞──雷．克洛克 　　雷．克洛克高中二年級輟學後，先後在多個行業謀生，工作不穩定的他，甚至破產。遭遇如斯困境後，他仍不放棄，努力東山再起，創立一間小型公司，銷售混合攪拌器。某天他發現加州一家小餐廳，使用了八臺他的機器。因未曾有餐廳採用那麼多臺機器，克洛克決定親自前往，參觀他們的作業方式。他發現這家由麥當勞兄弟經營的小餐廳極具潛力，便向兄弟提出加盟要求，條

件是他可以在美國任何地方開設餐廳。 　　克洛克不但發現了麥當勞的潛力，更厲害的是，他還為麥當勞的成功，打下了最強的基礎。他詳盡規範這家連鎖企業的加盟經營模式，包括經營、管理、公關、食物的味道等，都嚴格要求。他快速的在全美各地開設連鎖餐廳，同時確保每家分店都能複製這套成功模式，一磚一瓦建起一道巍峨華麗的金拱門。 　　雷．克洛克擁有自信與毅力，在面對困境時毫不退縮。他不僅洞見了麥當勞餐廳與加盟產業的潛力，更重要的是他不畏風險快速展店，最終獲致巨大的財富。 　　◎負債危機中翻身建立航運帝國──丹尼爾．路德維希 　　丹尼爾．路德維希高中尚未畢業，就因為對船與航海的濃厚興趣而輟學，到碼頭工作。他在

相關工作間流連，但總是負債，始終無法累積財富。直到他學會借貸資金為槓桿後，才擺脫負債的窘境，也創立自己的造船公司。 　　真正使路德維希累積巨大財富的，是對未來趨勢的精準預測，並大膽投注其中。他判斷美國不再適合經營航運，於是將目光投向充滿未知的遠東。他選擇太平洋另一岸的日本為新的根據地，設立造船廠，擴張自己的船隊。日本低廉的勞力與原料成本，使獲利能夠大幅增加。他更在世界各地稅負低廉的國家，設立公司營運管理船隊，將觸角伸展到全世界。他的船隊規模甚至大過著名的希臘船王。 　　路德維希即使負債仍然不屈不撓，大膽運用資金槓桿，且發掘日本的發展潛力，最終從一無所有的年輕小夥子搖身變為超級富豪，白手起家

建立橫跨全球的龐大航運帝國。 　　◎實現不可能的科學家──艾德溫．蘭德 　　艾德溫．蘭德專精於光學研究。某一天他替女兒拍照時，女兒不耐煩的問要等待多久才能看到相片。他向女兒解釋相片沖洗原理的同時，驚覺照相技術的基本問題──等待很長時間才能看到成品。於是他開始研發從拍攝的照相機中直接取得相片的技術。他曾為此徵詢許多專家的意見，得到的回答都很一致──那不可能實現，不必浪費時間。 　　然而蘭德沒有因此退縮，仍投入研發。他找到合適的材料，克服沖洗相片時，劇烈溫度變化與潮溼等可能使成像失敗的變數，研發出短時間內取得成品，品質也媲美傳統相片的相機──拍立得，這項產品很快就受到廣泛的歡迎，銷售遍及世界各

地。 　 　　蘭德洞察快速照相技術的潛在市場，並鍥而不捨的研究。敢於挑戰不可能的自信與膽識，使他躋身超級富豪的行列。 　　名列書中的每一位超級富豪，無不依憑膽識、自信、毅力與洞見，走出自己獨有的致富路徑，從一無所有攀爬至財富金字塔的頂峰，在一片荒蕪中建立起企業帝國。參考這些超級富豪如何致富，你也可能成為他們的一員！ 名人推薦 　　王莉莉　《祕密》系列譯者、《啟動夢想吸引力》作者 　　李勛　知名理財作家 　　許耀仁　《揮別卡關人生》作者 　　(按姓氏筆劃排列)

以高離職風險員工離職因子之探勘提升企業人力資源之穩定度

為了解決商業智慧與大數據分析的問題，作者林怡璇 這樣論述：

員工流失不僅造成企業人力資本投入的浪費，而且會讓企業的發展帶來許多風險，如重要客戶流失、商業技術洩密或企業競爭力下降等。這些風險不僅將造成企業財產的損失，甚至會危及該企業生存。導致員工會離職或流失的原因可能是薪資、工作環境、升遷制度、工作量、及人際關係等等因素，如果在重要人才做出離職決定前，能透過調整制度、改變政策、或達到員工合理要求等來挽留優秀人才，就可以避免不必要的人力成本，也能讓企業永續經營下去。本研究提出“員工離職因子及高離職風險員工之探勘(Exploration of employee Turnover Factors and employees with High Turnove

r Risks，ETF&HTR)”，首先將已離職員工的資料進行資料分析，利用SPSS社會科學統計軟體，進行資料處理分析，包括：Pearson績差相關分析及線性迴歸分析，透過相關分析了解該公司各特徵之間的相關性，以及找出員工離職的主要關鍵因素。接著，設定各個員工離職的關鍵因素之門檻值，作為篩選離職員工群的依據。繼之，由所設定之員工離職的關鍵因素門檻值，找出現職員工具高離職風險之員工。為驗證本研究所提出的ETF&HTR，因此本研究以國際I公司為例，進行探討已離職員工的個人特徵與工作特徵對於在公司服務時間的影響是否有顯著差異。經由研究的結果分析，影響員工的離職傾向的因素其影響力排序為：目前職業工作時

間＞與當前主管工作時間＞總工作時間＞上次升遷時間＞工作階級＞部門。最後，將所獲得的具高離職風險之員工群組，提供給人力資源部門進行分析並制定相關的人力資源管理策略，以減低人力的流失，防止企業組織機密外漏等等風險。