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店長終端業績提升手冊（最新版）

為了解決國賓會員優惠的問題，作者肖曉春 這樣論述：

品牌是什麼？品牌是符號，是標記，是令人產生美好聯想以及購買沖動的標志。 「3個月提升業績30％的連鎖店教練式培訓系統」創始人親自編撰教程首次解密！ 世界500強企業內訓、公開培訓班課程精華。 本書濃縮了作者十多年品牌營銷、連鎖終端一線實戰及培訓、咨詢經驗，力求專業、系統，盡量簡單、實用，同時附有大量的實際操作圖表，希望讀者結合自己連鎖店的具體情況，學以致用。 「3個月提升業績30％的連鎖店教練式培訓系統」，將中國傳統的「師傅帶徒弟」及美國最新的「企業教練技術」有效結合，並使之科學化、系統化，形成「我做你看、你做我看、你教人做」簡潔實用的固定模式，並通過建立連鎖店培

訓體系與內部培訓學院，定期委派資深教練到企業內部或連鎖店終端現場輔導及直接帶動，從而形成「一帶一、傳幫帶」的人才培育機制及企業文化，大規模、低成本地提升員工素質，迅速、持續地提升銷售業績，在中國特許連鎖經營及零售行業，率先實現按業績提升的效果付費。 第1章 門店顧客開發宣傳單派發顧客連鎖介紹關聯店締結第2章 店面廣告推廣賣場噴繪POP賣場手繪廣告櫥窗形象廣告第3章 賣場實效促銷折扣促銷贈品促銷優惠券促銷第4章 VIP會員制營銷會員忠誠計划會員組織的建立會員征集與推廣第5章 信息情報應用POS系統商品信息顧客信息競爭店情報第6章 門店績效評估與提升門店績效評估門店營運自我診斷

門店扭虧為盈 品牌是什麼？品牌是符號，是標記，是令人產生美好聯想以及購買沖動的標志。「iPod」讓全世界的人們翹首以盼，即使價格數倍於競爭品牌產品，仍然引發排隊搶購。 品牌的背后是文化，每一個著名品牌背后代表的都是一種社會趨勢、人生態度或者生活方式。麥當勞發動新文化運動——「我就喜歡」（i』m lovin』s It），我行我素，切中「我＂日寸代少年的心，全球業績迅速飆升。 您的品牌代表什麼樣的社會趨勢、人生態度或者生活方式？是否令人產生美好聯想以及購買沖動？ 銷售是為了將產品賣好，而營銷是為了讓產品好賣，連鎖店終端是品牌營銷短兵相接的主戰場，導購就是這場商

戰中的一線戰士，而店長則是這場戰役的現場指揮官｜店長作為店鋪的經營管理者，不僅是整個店鋪活動、運營的負責人，也是店鋪的靈魂，發揮着火車頭的作用，在整個經營和管理中起着中流砥柱的作用。 俗話說，麻雀雖小，五臟俱全。彈丸之地的店面，人、店、貨、客、信息一樣不少，身為現場指揮官的店長樣樣要通、事事要曉。 店長如何將導購培養成顧客交口稱贊的銷售服務精英？店長如何把自己修煉成十項全能的經營管理高手？ 翻開「3個月提升業績30％的連鎖店教練式培訓系統」之《店長終端管理工作手冊》、《店長終端業績提升手冊》，答案盡在其中。 本書濃縮了作者十多年品牌營銷、連鎖終端一線實戰及培訓、咨詢經驗

，力求專業、系統，盡量簡單、實用，同時附有大量的實際操作圖表，希望讀者結合自己連鎖店的具體情況，學以致用。 ｜ 「3個月提升業績3o％的連鎖店教練式培訓系統」，將中國傳統的「師傅帶徒弟＂及美國最新的「企業教練技術」有效結合，並使之科學化、系統化，形成「我做你看、你做我看、你教人做」的簡潔實用模式，並通過建立連鎖店培訓體系與內部培訓學院，定期委派資深教練到企業內部或連鎖店終端現場輔導及直接帶動，從而形成「—帶—、傳幫帶＂的人才培育機制及企業文化，大規模、低成本地提升員工素質，迅速、持續地提升銷售業績，在中國特許連鎖經營及零售行業，率先實現按業績提升的效果付費。

在創建「3個月提升業績30％的連鎖店教練式培訓系統」過程中，得到了眾多良師益友的無私幫助，他們是中國名牌戰略推進委員會於獻忠秘書長，原廣州市人民政府副市長、廣州服裝協會創會會長姚蓉賓女士，中國服裝協會陳大鵬副會長，新加坡亞洲特許經營發展服務有限公司江進興總裁，北京師范大學國際特許經營學院劉文獻院長、王學思副院長、侯吉健教授，台灣張果林教授，《連鎖與特許》雜志社牛志敏總編輯，般若連鎖咨詢機構龔震波總經理等。 在實踐「3個月提升業績30％的連鎖店教練式培訓系統」時，衷心感謝杉杉集團鄭永剛董事長，伊泰蓮娜集團游德董事長、游紹輝總經理、游紹明副總經理，流行美發飾連鎖機構賴建雄董事長，松鷹

服裝王國賓董事長、邢書英總經理等眾多企業與企業家提供平台與改進建議。……

國賓會員優惠進入發燒排行的影片

跳脫框架之台灣旅館廠商經營發展策略：以晶華酒店集團為例

為了解決國賓會員優惠的問題，作者黃家琪 這樣論述：

國際化的發展創造出更大的旅遊商機，使台灣觀光旅館發生大幅度的成長，而市場競爭也隨著服務供給者增加變得越來越激烈，固本研究決定藉由分析此產業的現況、競爭者與龍頭品牌晶華國際酒店集團，對此產業的經營發展策略進行更深入之探討。晶華國際酒店集團成立於1990年，作為亞洲名列前茅的酒店經營管理集團，不管是在經營績效還是顧客滿意度方面，一直都展現出優異的表現，而目前也是台灣證券交易所上市公司中規模最大的酒店管理集團，2019年之總合併營收即高達65.36億元。而在這幾年內，晶華酒店集團也不斷的根據外在環境的變動適時調整其內部資源與策略，至今，旗下已擁有世界級的頂級酒店Regent(麗晶)部分股份、結合在

地文化特色，兩岸三地華人市場首選的Silks Place(晶英)以及追求舒適、便利、便宜的商務型旅館Just Sleep(捷絲旅)三個酒店品牌，為延伸既有的優勢，其經營版圖也擴展至餐飲、精品百貨、豪宅與頂級出租公寓事業群。本研究以個案研究法探討晶華國際酒店集團，首先先從此產業的外在環境與狀況進行分析，並探討晶華酒店集團所擁有的資源、能力與活動，了解其在此產業長期保有佳績之關鍵因素與策略發展，以BCG矩陣剖析集團現階段各事業單位的發展狀況，並探討其競爭策略，最終再給予其未來經營上的建議。而經過研究分析後，了解到晶華酒店整體發展策略接圍繞於「輕資產、重管理」與「多元品牌發展」兩種力道之下進行運作，

讓集團得以降低受到龐大固定資產與設備等限制，同時不斷擴展至其他新的版圖，發展多角化策略增加集團的獲利來源，最終得以滿足更多消費者的需求，豐富消費體驗的同時強化品牌行銷，在此產業中持續維持其競爭優勢。