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應用商業分析於公路彎道改善之研究 – 以台3線澐密戰備道路為例

為了解決國際商業分析師cbap認證班的問題，作者陳修賢 這樣論述：

本研究擬於專案開始前導入商業分析手法，由需要評量、文件化及管理需求等工具，協助辨識需要及提出建議方案，進而評估各方案以滿足主要利害關係人之需要，選出最為可行優選推動方案，促進專案成功，使專案能如期、如質、如預算且少後遺症完成專案目標。山區省道彎道無法符合最新規範之標準，成為交通安全的重大隱憂，為符合公路路線設計規範之基本要求，須辦理彎道改善作業。傳統的可行性評估作業流程，在完成評估後，即依建議方案辦理改善計畫。但工程常遭遇環保組織、利益團體及居民抗爭等因素，造成無法順利推動。而實務上相關利害關係人抗爭等議題，尚難於傳統可行性評估作業予以有效解決，必須對其關注議題及需求有效引出，評估提出對策及

溝通後具體管理，才能促進工程順利推動。本研究以台3線澐密戰備道路為例，於公路彎道改善可行性評估之專案開始前建議書階段，應用商業分析之手法，導入其流程及工具，辨識出主要利害關係人的需要，過程中採用對工程或商業分析之專家學者進行深度訪談，以確認評估採商業分析流程及工具之可行性，進而評估優選出可行方案，藉以建立公路彎道改善應用商業分析之範例，並產出經驗學習供下一個案例評估使用。以期形成在工程面上進行商業分析之應用案例，並據以提出可行之商業分析流程與工具上的建議模式。