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這兩本書分別來自遠流 和八旗文化所出版 。
東吳大學 法律學系 洪家殷所指導 林璧緣的 Uber在臺營運相關法律問題之探討 -以公路運輸管制規範及裁罰為中心 (2020),提出大將開發股份有限公司關鍵因素是什麼,來自於Uber、共享經濟、管轄、行為數。
而第二篇論文國立臺灣大學 法律學研究所 楊岳平所指導 周翰萱的 論產金分離與我國金融機構之公司治理 (2020),提出因為有 產金分離、公司治理、金融機構、控制股東、關係人交易、持股透明行動方案、自然人董事、委託書徵求的重點而找出了 大將開發股份有限公司的解答。
最後網站國井一家則補充:即時通.07.2021 · 入主紫光後,健坤集團成了一家純持股公司,每年就固定分紅,趙偉國 ... 総本部長石坂組組長: 直参: 泉孔二: 犬夜叉犬大將一家實力驚人,衆妖臣服!
這樣下指令,工作急.展.開!
為了解決大將開發股份有限公司 的問題,作者神戶美德小早川優子 這樣論述:
身為中階主管的你,也是手下員工一堆,但沒一個能打嗎? ◎部屬怎麼講都聽不懂,每天都得從頭教一次一模一樣的事。 ◎主管超級沒耐性,老是怪我報告寫得落落長讀不到重點……。 ◎開會時每個人都變啞巴,屁股坐爛了也得不出結論,浪費時間! 「團結力量大」可不是假話,懂得有效下指令,絕對比你自己做快得多。 但很多時候,面對工作夥伴,不是你不溝通,而是對方根本聽不懂! 「向上說服、向下管理」的終極奧義在於: 好觀念,也需要好說法;講得多,不如講得巧。 同樣的指令,怎麼說、如何講,結果往往差很大; 稍微改變用詞、換個說法,主管、同事、部屬就會為你動起來!
◎說服主管:讓他放心,他就會放手: ‧提報前先想一下:主管最在意什麼、痛點為何,預先準備解決方案。 ‧報告、聯絡、商量三步驟:先講結論、易位思考、出錯不必馬上回報。 ‧上頭臨時要你加班,以「雙贏」取代「我辦不到」: 「我現在要下班了,真的沒辦法。」→NG 「我希望把報告做得完整一點,可以改成本週五前提報嗎?」→OK ◎打動同事:搏感情就對了! ‧想請同事分擔共同業務,你得先像街頭藝人般主動攬客,怎麼做? ‧面對麻煩的同事,作者教你對症下藥、逐一擊破: 愛挖苦人的小酸酸:賞他一點正能量; 老是抱怨的負面人:引導對方放眼未來;
不炫耀會死的臭屁鬼:就用女性聯誼時最愛講的五句話對付。 ◎讓部屬動起來:下指令前,你得先「服老」: ‧你還在用20年前的流行語和年輕人溝通?先承認你是個大叔吧! 別擔心,老有老的好處——資歷深厚但態度謙和,部屬就會服你! ‧交辦工作給部屬:先展現學習心態,別人就會跟上來。 「你查一下公司紀錄,按照類似的方式做就好啦!」→NG 「這個領域我也不是很熟悉,我們一起邊做邊學吧!」→OK ‧糾錯時的要點:一次最多糾正一件事,讓他知錯但不失面子! 「你怎麼老是犯同樣的錯?之前也是……還有上次也是……。」→NG 「如果因為這種錯誤而讓對方多等一段時間,實在很
可惜。」→OK ◎說服力超高的談判會議,注意這三件事: ‧會議前,準備資料第一件事不是開電腦,而是拿出紙筆,為什麼? 會議中,你如何簡化流程?面對打亂流程的找碴鬼,怎麼回應? 散會後,會議紀錄怎麼寫最快?答案是刪去法,怎麼做? ‧如何製作一目了然的書面報告?祕訣在於想像「對方想讀到什麼?」; 含照片、影片的海量資料怎麼傳送?設身處地想十秒,信任立刻多十倍! 除此之外,還有更多能讓工作順利開展的小撇步: ‧「最近還好嗎?家裡有什麼狀況?」部屬的私領域,你怎麼關心? ‧在職場上生氣根本沒好處,書裡提供兩個小練習,有效管理你的憤怒。 ‧面對溝通僵
局,千萬別說「我是為你好」,你可以這樣開脫……。 稍微改變用字遣詞,你的指令就會得到截然不同的效果。 全公司從上到下統統動起來,工作進度急.展.開! 作者簡介 全日本唯一MBA漫畫家/神戶美德(かんべみのり) 神戶大學法學院畢業 英國Edinburgh’s Telford College Illustration with Design HNC學程修畢 日本Globis大學商學院(Globis University Graduate School of Management)工商管理碩士(MBA) 年輕時經歷過一段自由打工族的生活,之後飛往英國留學。
返回日本後,一邊任職於某公司,一邊持續繪製插畫。過去在日本規模最大的Globis大學商學院攻讀碩士學位時,便開始將MBA的學習內容畫成插畫,為艱澀的知識提供了更平易近人的方式,因而廣受好評。經歷懷孕、生產等人生階段後,現已成為全日本唯一一位具有MBA學歷的漫畫家兼文字工作者。 著有《漫畫 日本最大商學院所教的MBA超級基礎》(東洋經濟新報社)、《從漫畫理解!進入公司第一年起的邏輯思維的基礎》(SB Creative)。 監修者簡介 談判教練/小早川優子 慶應義塾大學商學院「個案分析授課法研究普及室」認證講師 慶應義塾大學研究所經營管理研究學科經營學碩士 美國哥
倫比亞商學院工商管理碩士(MBA) 現任Work Shift Institute股份有限公司執行董事兼總裁,並擔任「育嬰假小小MBA讀書會」副代表,以利大眾在育嬰停職期間也能開發、學習經營管理能力。曾在外資金融機關任職13年。 第二胎出生後,以顧問、講座講師的身分獨立活動。專攻多樣性管理(Diversity Management)、談判,以及女性管理階層培育。迄今已受邀至許多上市企業、中小企業、新創企業、中央與地方政府等機構演講,並持續在《日經DUAL》上連載專欄〈為媽媽們帶來好處的快樂談判訓練〉,同時也是三名孩子的母親。 譯者簡介 李璦祺 輔仁大學跨研所翻譯學碩士結
業。 熱愛學習各種知識,遇到實用書時,就當作一次拜師學藝,將書中所學的知識在生活中身體力行。喜愛文字創作,遇到小說、散文時,便用心體驗每個文字的情緒與溫度,將每部譯作當成一次戀愛。 譯有《愛的荒蕪地帶》等書。 推薦的話 行為科學滿載,中階主管必讀好書/蘇書平 推薦的話 菜鳥店長的困境,在此獲得解答/何默真 推薦的話 輕鬆學管理,紓壓又有力/浦孟涵(台版米蘭達) 序章 身為中階主管的你,也是手下員工一堆,但沒一個能打嗎? 登場人物介紹 第1章 說服主管:讓他放心,他就會放手 1搞懂主管在想什麼:讓上頭對你放手的說服技術 2這樣請求,主管不禁點頭:預想對
方的痛點在哪裡 3面對無理要求時,怎麼拒絕?以「雙贏」取代「我辦不到」 4報告、聯絡、商量三步驟①:口頭告知時,最重要的是先講結論 5報告、聯絡、商量三步驟②:讓Email一目了然的四個訣竅 6報告、聯絡、商量三步驟③:商量的要訣:站在對方立場思考 7報告、聯絡、商量三步驟④:犯錯時,其實不需要立刻報告 專欄 馬斯洛的需求理論 第2章 打動同事:搏感情就對了 1中階主管的基本功:確實將工作分派出去 2如何將工作委託其他同事?像街頭藝人般主動攬客 3麻煩人物①:小酸酸——賞他一點正能量 4麻煩人物②:老愛抱怨的負面人——引導對方放眼未來 5麻煩人物③:臭屁鬼——用女性聯誼時最愛講的五句話對付
專欄 別只和特定成員共進午餐,適時換換愛 第3章 讓部屬動起來:關鍵在於你得先「服老」 1下指令之前:要有「我已是大叔了」的自覺 2如何交辦工作給部屬?給他一點甜頭,了解這麼做有何好處 3糾正時的要點:一次最多糾正一件事 4表達感謝的方式:「謝謝」要說得具體 5交辦工作給部屬:展現學習心態,別人就跟上來 6預防部屬犯錯的方法:所謂「可靠」是培養出來的 7報告、聯絡、商量三步驟⑤:概略交辦工作,留給部屬思考空間 專欄 你還在用二十年前的流行語和年輕人溝通嗎? 第4章 說服力超高的會議技術 1你是在開會還是浪費時間?刪除會議上無謂的消耗 2這場會議是什麼種類?掌握會議的類型與目標 3會議
流程被打亂怎麼辦?擺平那些找碴的討厭鬼 4提高理解度的方法:將討論內容「視覺化」 5散會之後怎麼做?立刻決定、馬上行動 專欄 關於我和那些頭痛人物的過招實錄 第5章 文書資料這樣寫,對方讀了立刻點頭 1高效率的資料處理法:第一件事不是開電腦 2用易懂的方式書寫:以刪去法整理會議紀錄 3怎樣才算一目了然的書面報告?先思考「對方想讀到什麼?」 4海量資料怎麼傳送?設身處地想十秒,信任立刻多十倍 5如何讓人看到你想強調的?去蕪存菁才讀得到重點 專欄 用推特(一百四十字)練習刪減文章 第6章 管理你的憤怒 1為何不生氣比較好?因為生氣根本沒好處 2不生氣的方法①:我決定「今天一整天都不生氣」
3不生氣的方法②:用憤怒以外的情感表達感受 4如何回應正在生氣的人?關鍵在於不隨對方的憤怒起舞 5憤怒處理法:生氣時就揉麵糰吧! 6這樣講話會被討厭:「我是為你好」絕對NG 專欄 家庭主婦如何讓老公幫忙家事、育兒? 第7章 私領域的指令微調 1如何消除男女之間的誤會?男女心理大不同 2厝內的工作攏沒做?使家庭圓滿的關鍵句 3拜託他人幫忙時:必用「謝謝」結尾 4心情沮喪時,趕快和運勢正旺的人約見面 專欄 太太說話老公沒在聽,這樣回話就能活命 終章 在這之後,阿丸他又…… 作者後記 MBA實在不好念,所以我出書了(咦) 監修者後記 從「弄懂」到「學會」,關鍵在「實踐」 特別感謝
推薦的話 行為科學滿載,中階主管必讀好書 先行智庫、為你而讀執行長/蘇書平 我相信很多人在工作上,都曾遇過職場溝通不順的問題。而這些卡關的窘境,也一定會影響你的工作情緒和熱情。如果你(很不幸地)是中階主管,那就是典型的夾心餅乾,常常必須同時處理向上、對下以及對左、右兩旁同事的360度溝通。 我在創業前,也擔任中階主管非常久,每天都要常常處理大大小小,令人煩心的溝通事宜,要把溝通做得順利,最重要的就是同理心。我們必須試著易位思考,稍微站在對方的角度,想想這件事要怎麼做,才能創造雙贏?說起來容易,做起來並不簡單,有時候為了做到雙贏,你必須學會讓步。 這本《這樣下指令,工作急
.展.開!》,每篇都透過很輕鬆的漫畫圖解,帶我們讀懂職場上的各種行為科學分析,學習如何向上、對下以及對同事做溝通。另外,它也談到私領域中的人際相處,有時候在生活中和家人溝通不順,會害得你把負面情緒同時帶到職場上,這就會影響你在工作時的表現和心情。 本書作者透過一位書店中階主管的故事,以最簡單的方式傳授職場溝通的技巧,而裡頭的故事也正好呼應我過去在職場上的許多經驗。例如,和主管溝通時,一定要先講結論,而且要站在對方的立場想,千萬不要在最後一刻才給主管「驚喜」。舉個例子,犯錯的時候必須告知,但不是馬上,因為前後差個三十秒根本沒差。你可以利用這段時間先冷靜想想,該怎麼「換句話說」,可讓對方更容
易接受這個壞消息。另一方面,犯錯時若一味隱瞞,事情拖到最後,主管就得花更多時間替你善後;及早告知狀況,並提出解決方案,對方反而可在第一時間緊急處理,將部門或全公司的傷害降到最低。 和部屬溝通時,你必須了解不同的世代,有不同的溝通方式,看事情的角度也不一樣。本書透過馬斯洛的需求金字塔,教導我們跨世代溝通的小技巧,現在的年輕世代,工作不光只是為了錢,也是為了自我成長及自我實現,所以我們不能再用過去的價值觀,和這些年輕時代做職場溝通,而是應該先「服老」,試著用他們的角度思考問題。 和同事溝通時,則要學會「搏感情」。作者列舉了三種麻煩人物,以具體的情境提供解決之道,教你如何不動聲色地把球丟
回去給對方,雙方不必撕破臉,因為在工作上與其多一個敵人,不如多一個朋友。 另外,我覺得這本書還有一個地方非常值得學習,就是「說服力超高的會議技術」。一般的工作者,其實花非常多的時間在開會,但往往缺乏效率、甚至沒有任何產出,作者分享了一些實際有用的開會小撇步,教我們如何辨識會議的種類及目標,以及開完會之後該怎麼做,大家才會立刻採取行動、得到實際產出。 這本書最難能可貴的,就是在每個小節的最後,都有NG與OK的指令小提醒,告訴我們在什麼樣的狀況下不該這樣做,而該改採取何種修正行動來處理當下難題。因此我非常推薦這本必讀好書,相信大家可以透過裡頭滿滿的行為科學實務經驗,在職場上贏得好人緣。
(本文作者蘇書平,現任先行智庫、為你而讀執行長,曾任Microsoft微軟資深業務應用經理、VMware資深通路業務商業開發經理、資深技術顧問。在高科技製造和資訊業服務十八年,歷練包含業務、通路、產品行銷、業務支援、專案管理及技術研發等不同部門,擅長新產品和新市場擴展,參予過的上市櫃公司和政府學校單位資訊規畫專案超過一千家。創業迄今已兩年六個月。個人擁有52張國際專業證照,目前也是臺灣大學教育推廣學院管理碩士學分班的共同教師,以及多家創業基地商業開發和市場行銷的輔導業師。) 推薦的話 菜鳥店長的困境,在此獲得解答 家樂福中平店店長/何默真 這本《這樣下指令,工作急.展.開
!》是我的及時雨。 今年初,我決定離開舒適圈,從原本對外的家樂福公關工作,轉換至公司旗下一家分店的店長。第一個遇到的狀況,就是人的問題。就在我第一天報到、加入店內手機群組後,當天就有兩個人在群組內大吵大鬧、憤而退出。當時我正在讀這本書的初稿,書中正好提到面對「溝通僵局」的情境:如何回應正在生氣的人?關鍵在於「不隨對方的憤怒起舞」。 這讓我想起自己剛出社會的那幾年,每次遇到有人與我正面衝突,我一定會用得理不饒人的語句,發出「獅吼功」般的音量,企圖壯大自己外在的兇惡,並用盡力氣、抱持著絕不認輸的心態和對方拚了!現在想想,自己當初的情緒失控,結果到底是輸是贏?我已經完全不復記憶
,衝動的後果往往得不償失。這本書讓我學到,要做好一個主管,必須從「不生氣」開始。 剛好這兩位在手機群組吵架的夥伴,一位是阿怨,一位是小酸酸(見本書第二章)。阿怨是中階主管,老是在群組裡抱怨工作量太大、支援太少,每天都有做不完的業務,交辦下去,部屬卻沒能如實完成,害得他被上頭噹。小酸酸看不過去,就在群組裡反酸阿怨薪水領得比別人多,只出一張嘴還這麼愛唸,事情還不都是底下的夥伴在做……兩個人大吵一架、雙雙退出群組後,氣氛變得很不好。 第二天我馬上套用書中對付阿怨的方法,把他找來,聽他完完整整地抱怨了幾十分鐘,然後問他:「那你希望接下來事情怎麼發展?」神奇的事發生了,阿怨的理智線接了
回來,突然變得超清醒,開始和我討論他對於工作上的計畫,我也就順水推舟地將工作任務向他講清楚,雖然他愛抱怨的個性很難改過來,但至少漸漸看得到他在進步。 當我們還只是個小菜鳥時,見到每個主管都覺得很害怕,對方一句話可能就會影響你一整天的工作情緒,這種感覺大家一定記憶猶新。直到自己晉升成為中階主管,每天要面臨上頭追殺進度的壓力,還要顧及底下基層員工的感受,這種在夾縫中求生存的日子儘管痛苦,卻是可以使你快速成長的特效藥。 這本書分享了許多能使工作「急展開」的溝通技巧,每個章節都用漫畫引出主題,再舉實例說明,對於擔任中階主管,每天都覺得生不如死的管理階級而言,絕對能增進溝通成功的機
率;將書中建議運用在每天一起工作的夥伴身上,相信會有非常令人驚喜的效果。 如果各位也是中階管理者,一定可以從書裡找到適合當下情境的溝通觀念,並擺脫過去那種烏雲籠罩的感覺,就像卡通《頑皮豹》裡的粉紅豹每次沮喪時,頭上都有一朵下雨雲一樣。試著微調你的指令、改變工作心態,就能重新從夾縫中找到一線光明。 (本文作者何默真,現任家樂福中平店店長,曾任家樂福全國公關經理,兼任家樂福文教基金會董事。1996年進入量販界,從基層生鮮管理開始,經歷雜貨、家電、客服等單位。2003年從賣場進入總公司工作,負責全臺行銷與公關職務,儼然成為全臺流通業界遇過最多危機事件的公關;2017年底決定重新「
接地氣」,回到賣場擔任店長一職,再次與夥伴一起從「工作急.展.開」中找回樂趣。) 推薦的話 輕鬆學管理,紓壓又有力 盛思整合傳播集團總經理、專欄作家/浦孟涵(台版米蘭達) 「管理」有很多SOP,實際上卻很看感覺;「領導」有很多理論方法,卻也講究真心付出、帶人帶心。不論管理或領導,都是既抽象又具象,而且知易行難的事,若要深入淺出地理解這兩個觀念,沒有比輕鬆讀漫畫更適合的了。 「部屬怎麼講都聽不懂,每天都得從頭教一次一模一樣的事!」、「開會時每個人都變啞巴,屁股坐爛了也得不出結論,浪費時間!」身為中階主管的你,是否也有類似的煩惱?《這樣下指令,工作急.展.開!》的作者神戶美德,是
全日本唯一擁有MBA學位的漫畫家,她用簡單直白的文字,以及以職場小故事為主題的漫畫,帶領中階主管們一步一步從菜鳥管理者,成長為優秀的領導人。 「管理」的意涵,是用對的方法、花最少資源,達到最好的成果。本書的有趣之處在於,除了「要怎麼在會議中成功的說服他人」、「該如何寫出清楚又有力的文書資料」等高效能的管理技巧外,更點出不論管理和領導,都應該以「人」為出發點,懂得做人、把人際關係處理好,自然就能成為一位高效能的領導者。 舉例來說,作者認為主管不該老是和特定的幾個團隊成員吃飯,反而應該每天中午輪流和不同的同事交流,適時「換換愛」。這個觀點和我的管理哲學不謀而合。中午和部屬一起用餐,不但
是主管和員工搏感情的好時機,更能在非正式的氣氛下,充分了解每一位團隊成員的個性及優、缺點,當主管和每位部屬都累積了一定程度的私交,相信不論對於管理或領導,都更能事半功倍。 此外,在憤怒管理的課題上,書中也有獨到見解。在工作場合大抓狂,多半都是損人不利己,該怎麼管理自己的憤怒?作者提出了很好的辦法——「找出憤怒背後的真正的情感」。生氣的背後往往隱藏另一種真正的情緒,憤怒多半只是最直覺、最表面的反應,因此她建議,咆哮之前,先做一次深呼吸,靜下心想想生氣背後的原因是什麼?然後用明確的句子,好好說明自身感受。只要你能條理分明地表達生氣的原因,就能接回理智線,和團隊一起想出解決方案。 「想成
為更好的管理或領導者,就要先成為更好的自己」這是我一直以來的信仰。《這樣下指令,工作急.展.開!》能幫助我們朝這樣的目標邁進,相信對於忙碌的中階主管們來說,會是一本既紓壓又有力的輕管理工具書。 (本文作者浦孟涵[Shannon Pu],現任盛思整合傳播集團總經理及創辦人,擁有近二十年跨國傳播操作、團隊管理及組織領導經驗,先後在臺灣及中國的國際傳播集團及美商銀行擔任公關主管職位,幫助外商及本土品牌透過有效的傳播策略發揮正面影響力。同時也長期與《Cheers》等媒體合作,透過固定專欄分享其創業心路歷程,以及對職場、團隊管理及組織領導等議題的觀察與建議。) 作者後記 MBA實在不好念,所
以我出書了(咦) 神戶美德(かんべみのり) 據說,在MBA(工商管理碩士)學位中,最受企業青睞的技能,既不是銷售技術,也不是金融知識,而是領導力及人際關係上的各種技巧。 由此可見,不懂箇中道理、無法說服他人替自己行動的人,一定非常多。因為「人、財、物、資訊」這四項經營資源中,唯一擁有情感且不受人擺布的,就是「人」;另一方面,本身能夠自動自發地成長的,也只有「人」。正因如此,領導者才必須勞心勞力地培育部屬、說動他們為你所用。 有感於我在MBA(艱困習得)的種種所學,所以我出版了這本書。我雖然在書裡把自己寫得好像很了不起,但其實大家讀到的「阿丸」,正是過去的我。當時,我認定「反正
部屬就是叫不動」、「沒一個能打的,真是一群飯桶」,而一個人攬下所有工作。最後演變成變成連日加班、沒有機會認識異性的慘況,老是感嘆:「我怎麼都遇不到好男人呢。」 當時的我,把人生所有寶貴的時間全花在「不必自己一個人做的業務」上,更老是自嘲:「我真是名副其實的『社畜』(譯註:公司的牲畜,指為企業放棄身為人類的尊嚴、賣力地為公司效勞的員工)啊。」 後來,我開始攻讀MBA學位,並接觸到談判學的課程。一開始,我十分驚訝於竟然有這門學問領域。上了幾堂課之後,我更是驚呼連連,例如: 「『有人得利,就會有人吃虧』這不是人世間的定律嗎?怎麼會有人不知道?」 「原來在說出自己的想法前,要
先傾聽對方怎麼說,這樣比較容易成功。」 MBA實在不好念,上過的課越多,我就越是察覺,過去在管理上的種種僵局,其實都是我自己一手造成的:「原來就是因為這樣,公司的部屬們才這麼怕我。」、「難怪我老是惹主管生氣,就是因為犯了這樣的錯。」雖然羞愧得無地自容,但也學到很多。那段時間理習得的談判學知識,經過再三簡化,並適度地加入我的個人風格後,就成了各位手中的這本書。 坦白說,大家不用把管理想像成多麼高尚、艱深的學問,只要稍微站在對方的立場,思考怎麼做才能製造雙贏(對他人和自己都有利),並改變一下你下指令的方式就夠了,相信在不知不覺中,這些僵局都會越來越少。 以我個人來說,我在MBA
課程中學到的各種知識,其實是在家庭中得到最大的發揮。現在的我再也不會動不動就大吼:「房間裡有垃圾就趕快拿出去丟!」而是換成:「櫃子裡的東西很重要嗎?這包零食已經超過保存期限了,不吃的話可以扔掉嗎?」 過去的我,總是不假思索地先說出自己的想法,現在我能在說出想法前,先尋找對方也能接受的說法,漸漸地,丈夫就成了會幫忙帶小孩的新好男人了。和正值兩歲叛逆期的女兒進行「刷牙談判」,已成了我們夫妻倆每天最重要的例行公事。 最後,我要感謝平日督促、陪伴我的家人、朋友,以及從策畫出書到出版後的銷售,都一路陪著我的明日香出版社,還有出版社旗下書店裡的各位同仁。因為有你們,我才能完成這本書。另外,有幸
得到小早川優子女士在百忙之中抽出時間,為我監修本書,才讓我有自信地為讀者們寫出最好的內容,在此感謝各位。 同樣的指令,怎麼說、如何講,結果差很大;稍微改變表達方式,就能成功說服主管、同事、部屬,讓他們為你動起來。倘若本書能為在職場或私領域中,為人際關係感到苦惱的人,帶來改變行動的契機,將是我最大的榮幸。 監修者後記 從「弄懂」到「學會」,關鍵在「實踐」 小早川優子 二戰時期的日本海軍大將山本五十六,是一名出色的領導者,他曾留下一句名言:「如果你不做給對方看、說給對方聽、讓他試著做,再予以稱讚,別人是不會替你行動的。」 現在坊間有各式各樣的經營學書籍、商學院的教材,其中還
有些登上了暢銷榜,但這些幾乎都是「看完後雖然能理解,卻無法在職場上有效實踐」的書。 在經營學這門學問上,「弄懂、理解」雖然也很重要,但更重要的是「確實學會並正確使用」。然而,「弄懂」和「學會」之間,卻隔著一條巨大的鴻溝。過去從來沒有一本書,是在教導大家如何縮小這段距離,因為能寫這種書的人通常都已非常優秀,他們腦中的這條鴻溝早已不存在。 事實上,本書是業界首創(大概吧),能大幅縮短「弄懂」和「學會」之間距離的職場工具書。為什麼這本書能讓「弄懂」變成「學會」?理由有三: 第一,本書表述形式特別,書中配有大量的漫畫圖解。基本上,大部分的商業或經營書,都是以「純文字」或「文字搭配圖表
」寫成,但光是如此,往往無法傳達某些細部的感受。透過圖像理解的漫畫,讀著讀著就感覺「好像真的有人站在面前教導我一樣」。換句話說,一般的商業書只做到山本五十六所說的「做給對方看、說給對方聽」;這本書則是利用漫畫,將「讓他試著做,再予以稱讚」的部分也補足了。 第二,書裡提供實驗組與對照組,「已學會的人」和「沒學會的人」兩種例子都有。透過漫畫仔細比較,讓讀者了解具體行動後的差別,進而實踐微調、改善後的各種行動,換言之,讀者能在這樣的兩相對照下真正學會下指令的方法。 第三,也是最重要的一點,作者站在「腦子裡有想法,卻學不會實際做法」的立場寫作。擁有MBA學位的作者神戶小姐,據說二十幾歲時,
她的「弄懂」和「學會」之間的距離非常遙遠,甚至足足裝得下一整個地球(玩笑話,這只是我的想像)。過去她曾為了縮短兩者之間的差距而吃盡苦頭,所以她能站在當事人的視角書寫,也能在自己的經驗中,重現縮短距離所需的建議。 因此,這是一本獨一無二的劃時代企業管理書,更是一本澈底推翻過去商業書常識的指令指南書。在商業活動上,「實踐」是最重要的一環。我誠心希望能有更多人在讀完這本書後,將過去「弄懂」的知識,轉化為「學會」,並活用這些可實踐的技巧。 搞懂主管在想什麼:讓上頭對你放手的說服技術 明明想出了好點子,卻無法得到主管認可,大家是否有過這樣的經驗呢? 因為說話方式出了問題,對方聽了心情不美麗。
向上頭回覆的時機不佳,導致業務無限期延宕。 這些都是因為不知該如何、或是講些什麼,才能讓主管點頭答應,而出現的狀況。因此,突破關鍵在於先了解「主管到底在做什麼」,以及找出「主管聽了之後會忍不住想點頭」的說服要點。 這麼一來,不但能早點獲得主管的同意,工作也能順利、快速地開展,而過去那些白白浪費、不斷撞牆的勞力和時間,也能充分運用在其他業務上。 主管身為管理階級,掌握著整個部門的目標及預算,每天都被數字追著跑。儘管見到部屬認真工作值得欣慰,但如果你的提案及活動無法帶來績效,他也不見得會全然同意。此外,主管除了管理你之外,也同時管理其他部屬;底下的人越多,所需花費的心神也就更多。因此,即使主
管眼見某部屬很努力,想請他吃頓飯作為犒賞,也容易糾結於:「萬一被其他人抗議我偏心,那就麻煩了。」而不敢輕易行動。再者,主管的上頭還有更大的主管,儘管他也想放手一搏,但仍需要察言觀色,考量上面的人能否接受,最後往往只能採取保守的做法。 於是,從對方的立場來看,管理階層的工作不但繁忙,責任更是重大。最重要的是,他也和你一樣,被夾在部屬和主管之間。 就某種層面來講,主管或態度保守,當然也不容易接受你的提案。大家聽過馬斯洛的需求層次理論嗎(即需求金字塔)?幾乎每個人都是根據馬斯洛的需求金字塔來做出決策。當位於下層的需求得到滿足後,人們就會開始追求更上一層的需求。 大家不妨將這套需求理論的金字塔圖
,套用在主管的心理狀態上。當部屬提出的尚無前例的提案,若能順利進行,就能滿足(由上至下)第二層的「尊重需求」。但換個角度想,主管同時背負著主管的壓力及調整預算的問題,因此如果失敗了,就會影響到倒數第二層追求安穩的「安全需求」。值得注意的是,若上層與下層的需求同時受到動搖,人們通常會選擇先保全下層的需求。
Uber在臺營運相關法律問題之探討 -以公路運輸管制規範及裁罰為中心
為了解決大將開發股份有限公司 的問題,作者林璧緣 這樣論述:
Uber起源與多數科技新創事業相同,來自「使用者的需求」,已在全球700多座城市提供乘車服務,範圍遍及全球63個國家或地區。創辦人葛瑞·坎普(Garrett Camp)與崔維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)來自美國加利福尼亞州舊金山,因許久招不到計程車而產生Uber構想,隨後成立Uber Technologies Inc.,以開發行動應用程式Uber APP、建立網路資訊平台連結乘客與司機,甫推出即快速地擴展至世界各大城市,為小客車載客市場帶來了變化,首當其衝受影響者乃計程車相關產業,導致Uber所到之處皆引發當地既有計程車業者強烈反彈,我國也不例外。惟Uber似乎藉由
這些抗爭活動而打響名號,其不畏當地政府之警告或處罰,堅持以網路平台服務業者之角色,持續經營小客車載客市場,並不斷地擴張版圖與推出新服務項目,招募更多的民眾加入Uber,成為眾所皆知的運輸服務業者;又以共享經濟為號召,尋求民眾的支持,讓使用Uber、認同Uber的民眾為其發聲,藉此與政府抗衡。Uber於我國即曾經陷入違規經營、主管機關舉發、裁罰、行政救濟等輪迴,以及政府、既有業者、Uber與其支持者等三方關係之角力。 不論是Uber來臺營運初期以招募自用車與一般駕駛人加入Uber搭載乘客之營運模式,或者後期與小客車租賃業者合作之營運模式,皆存有是否適用我國公路運輸管制規範之疑慮,因其新穎之
經營方式並非相關公路運輸管制規範制定當時所得預見,爰本研究先予釐清Uber之營運模式,比較其與既有業者不同之處,並認為其應有現行公路法相關規範之適用,尚無需另訂專法或另增訂新服務業別以之納管;又對於Uber與自用車司機合作時期所涉及之處罰管轄機關、行為數認定等行政裁罰爭議,由於學說、行政法院與實務作業上,仍有不同之意見,將於本研究詳加討論,期對於日後主管機關在管制方式與手段選擇上,能夠更加合法、適時、有效率地處理問題,以因應平台時代的來臨。同時也期待Uber或日後與其相似之平台業者衍生之爭議能夠及時且圓滿地獲得解決,避免行政、司法、社會資源的耗費,並且在合法的前提下,與未來科技、技術作結合,如
無人車、自動駕駛等,使交通運輸產業整體得以正向發展,民眾能夠更加「行」的安全與便利。
搖擺於歐亞間的沙皇們:俄羅斯‧羅曼諾夫王朝的大地(精裝)
為了解決大將開發股份有限公司 的問題,作者土肥恆之 這樣論述:
專制與殖民的帝國,三百年的光與闇。 在歐洲與亞洲之間,搖擺前進的皇帝們。 當我們了解俄羅斯,其實是在理解人類史上唯一「跨歐亞」龐大帝國的獨特經驗——分裂的軀體和掙扎的思想,內在的巨大衝突!「俄羅斯有著與歐洲、亞洲不同的獨特地理、文化以及民族,是為歐亞。」而羅曼諾夫王朝那些徘徊、掙扎在拜占庭文化、西方文化,及亞洲的阿爾泰文化之間的沙皇們,正是本書的重點。 從台灣的視角來看,巨大遙遠的俄羅斯和處在海洋一隅的島嶼有關係嗎?——答案是肯定的。俄羅斯史、中國史和日本史在近代的交疊、拉扯、影響台灣甚鉅,今天的台灣都還未全然走出曾留學蘇聯的蔣經國的陰影! ■「殖民」史就是漫長俄羅斯史的
「基本事實」! 一天增加四百平方公里,一百天增加出一個台灣!俄羅斯為何可以如此? 從波羅的海海岸,一路延伸到太平洋之間,沒有一處是海拔高到可稱作「山」的存在;那裡有的只是廣大的平原。這不是歷史打從一開始就給予俄羅斯人的前提,而是俄羅斯人自中世紀以來的殖民所產生的結果。 這是俄羅斯歷史與其他國家最大的不同。它一直向外拓殖,最後橫跨歐亞廣袤土地,建立起多民族的超級帝國。伏爾加河從「亞洲的河」變成了「俄羅斯的河」。 俄羅斯歷史學家克柳切夫斯基指出,「殖民」就是俄羅斯史的「基本事實」。現今「俄羅斯抱持的問題」,例如車臣紛爭的民族問題、西伯利亞開發問題,大多都是俄羅斯帝政時代就已經
埋下。 一天增加四百平方公里,一百天增加出一個台灣!俄羅斯為何可以如此?本書翔實描述了這個過程,並加以精彩分析。 而這樣的地理形態對於帝國的構造有哪些影響,又有哪些約束呢?也是本書最為關切的議題和與眾不同的視角。 ■俄羅斯人為何迷戀「好沙皇」? 從彼得大帝到今日普丁,俄羅斯專制帝王文化和純樸民間社會一次解明。 就像今天的俄羅斯人看待普丁一樣,在俄羅斯的歷史上,人民總是期待能出一位「好沙皇」。 沙皇匯集了各種有個性的角色,包括強行大改革的彼得大帝和王子阿列克謝的爭執、女皇帝凱薩琳二世和寵臣波坦金的愛、擊退拿破崙的亞歷山大一世、革命中被槍殺的尼古拉二世一家……。
本書描繪了有個性的專制君主輩出的羅曼諾夫家族的三百年。這個家族成員為成為「好沙皇」、「強大沙皇」而持續奮鬥,本書也因此充滿暗殺、謀略的權力大戲,這是最為精彩之處。 然而作者也引導我們思考:俄羅斯人這種「好沙皇」的淳樸觀念,和沙俄專制帝國的結構之間又是怎樣的關係?俄羅斯脆弱的社會和專制強權之間又是如何連動?東正教、君主專制、民族性三者之間是否藏著揭開俄羅斯歷史走向的密鑰?本書提供了自己的解釋和觀察。 ■俄羅斯屬於亞洲還是歐洲? 人類史上唯一「跨歐亞」龐大帝國的獨特經驗—— 分裂的軀體和掙扎的思想,內在的巨大衝突! 「俄羅斯有著與歐洲、亞洲不同的獨特地理、文化以及民
族,是為歐亞。」歐亞大陸在地理上幾乎與俄羅斯帝國重疊;文化上,俄羅斯則並不只擁有拜占庭的傳統,還包括了烏拉爾─阿爾泰各民族的傳統。這在全世界的國家中是最為獨一無二的。 俄羅斯文學家李哈喬夫說:「寬廣的空間,是俄羅斯人心中不可或缺的要素。」而與之相連結的則是俄羅斯人心智中那股「無拘無束的自由」。這是俄羅斯的歐亞鄰國都沒有的概念與觀念。 而這和俄羅斯長期與騎馬游牧民族的敵對,及邁向西伯利亞、中亞的移住與殖民,有著怎麼的密切關係?像俄羅斯特有的跨歐亞地理條件,又是如何影響了俄羅斯的歷史? 另外一面則是俄羅斯的歐洲性。彼得大帝是著迷於西歐的皇帝,他化名為「彼得‧米哈伊洛夫」,藏身在使
節團中去荷蘭學習造船和航海技術的故事耳熟能詳。彼得大帝的目的,是要把俄羅斯人從「受洗的熊」變成「啟蒙的國民」。為達成這個目的,他選擇了專政。不管俄羅斯如何陷入近代化的兩難,歷史學家都坦承:俄羅斯「直至今日,都還是走在彼得大帝在歷史叢林中闢好的小路上」。 彼得大帝的改革,讓俄羅斯蛻去了拜占庭的古老軀殼,而根除了俄羅斯的固有傳統了嗎?還是傷害了俄羅斯的斯拉夫共同體,讓它遭受個人主義的荼毒? 俄羅斯不僅僅掙扎在斯拉夫派和西方派之間,也搖擺於亞洲和歐洲之間。這是跨歐亞大國的宿命?搖擺於「歐亞」是地理原罪? ■蒙古的征服切斷俄羅斯和歐洲的聯繫,從而停下歷史的腳步? ――史學家聚訟不
已的大謎題依舊無解! 蒙古在俄羅斯的大地統治長達兩百四十年的事實,在俄羅斯史上被稱作「蒙古─韃靼之軛」。如何評價呢?學者抱持著完全相反的觀點,至今聚訟紛紛。 一派觀點認為蒙古的統治,對於俄羅斯的衝擊是正面且具創造性的。如果沒有蒙古的影響,很難想像過去一個弱小、各王公四處割據的俄羅斯要如何轉變成強大、上下行為一致又團結的專制國家;莫斯科、俄羅斯的各種制度、法律規範,以及人民心理,全都可以說是成吉思汗的遺產。 然而另外一派認為,當時的俄羅斯也因為切斷了與拜占庭及西洋各國的關係,在歐洲舞台上漸漸立於「相對孤立」的地位。因為蒙古的侵略與統治,俄羅斯的發展可能因而延宕了一百五十年至兩百
年。 韃靼人征服的痛苦經驗和近代啟動的反向亞洲征服,是俄羅斯歷史的宿命還是歷史的辯證? ■台灣和這段世界史的關係―― 如果不從歐亞大陸的邊陲看歷史,台灣可從中借鑑到什麼? 本書審訂者趙竹成(政治大學民族學系教授、俄國歷史與民族問題專家)指出: 從台灣的角度出發去看俄羅斯史,無論從時間和空間上都不是遙不可及。回顧台灣,我們可以發現台灣與俄國歷史之間也有著千絲萬縷的牽連。 在攸關俄羅斯帝國榮耀與日本強權之路的日俄戰爭中,兩任台灣總督(乃木希典、兒玉源太郎)扮演著重要角色。而由此形成東亞新局。到一九三二年滿洲國的建立,台灣人謝介石(滿洲國外交總長)、楊三郎(作曲家)
、鍾理和(作家)、鍾台妹、張星賢(運動員)、黃子正(醫生)的命運又與中國現代史的國家民族命運出現連結。至於苗栗通霄神社的日俄戰爭紀念碑,則反映出台灣在這場戰爭中的想像。 此外,由蘇俄到蘇聯,列寧、史達林又將中國的革命與第三國際共產運動形成一個非偶然的牽連。順著這條線索,可以這麼說,如果將中國與台灣的近代史放在俄國史的架構下去觀察,可以發現另外一種訴說著中國與台灣之間的近代史故事的風格。 今天的台灣,已經民主轉型,似乎和苦難的中國近代史漸行漸遠。然而內部尚未走出蔣經國的陰影,外部也存在共產中國崛起後的壓力,可以說,思考俄羅斯史為何,依舊是台灣人必須面對的重要議題。 ======
============== 來自日本講談社的全球史鉅獻 《搖擺在歐亞間的沙皇們——俄羅斯‧羅曼諾夫王朝的大地》屬於日本講談社紀念創業一百週年,所出版的「興亡的世界史」套書第15卷。這套書的出版是希望跳脫出既定的西歐中心史觀和中國中心史觀,用更大跨距的歷史之流,尋找歷史的內在動能,思考世界史的興衰。八旗文化引進這套世界史的目的,是本著台灣史就是世界史的概念,從東亞的視角思考自身在世界史中的位置和意義。 ◆ 本書系由21卷構成,陸續出版中―― 01《人類文明的黎明和黃昏》 克服多次的滅絕後,「人類」興起、擴散出去的「文明」是? 作者:青柳正規(東京大學名譽教授)
02《亞歷山大的征服和神話》 偉大皇帝的帝國為何一代就破滅?重新探討希臘中心的希臘化時代觀。 作者:森古公俊(京帝大學教授) 03《斯基泰和匈奴.游牧的文明》 在駿馬奔馳的草原上──探索希羅多德和司馬遷筆下騎馬遊牧民族的世界。 作者:林 俊雄(創價大學教授) 04《通商國家迦太基》 腓尼基人建立,卻在布匿戰爭被羅馬埋葬的海上帝國。 作者:栗田伸子(東京學藝大學教授)、佐藤育子(日本女子大學學術研究員) 05《地中海世界和羅馬帝國》 從都市國家發展成大帝國,後因一神教的誕生而轉變的古代社會大劇。 作者:本村凌二(早稻田大學特任教授)
06《絲路與唐帝國》 「唐」是漢民族的王朝嗎?粟特人的足跡和歐亞大陸中央的躍動。 作者:森安孝夫(大阪大學名譽教授) 07《伊斯蘭帝國的聖戰》 一瞬之間創造出大帝國,全新的世界真理。從穆罕默德到現代。 作者:小杉 泰(京都大學教授) 08《塞爾特的水脈》 在被羅馬和基督教襲捲之前。「夢幻之民」的文化遺跡。 作者:原 聖(女子美術大學教授) 09《義大利海洋都市的精神》 漫步在威尼斯和阿瑪菲,在街上感受相融的「時間重疊」。 作者:陣內秀信(法政大學教授) 10《蒙古帝國及其漫長後續》 為人類史帶來開創性的大帝國解體後,中亞發生了甚麼事?
作者:杉山正明(京都大學教授) 11《奧斯曼帝國五百年的和平》 繼承拜占庭帝國首都‧伊斯坦堡的「長壽巨象」的多樣性。 作者:林 佳世子(東京外國語大學教授) 12《東南亞.多文明世界的發現》 從吳哥窟開始,託付給巨大遺跡的民族精神和世界觀。 作者:石澤良昭(上智大學特聘教授) 13《印加和西班牙.帝國的交錯》 在西班牙支配下維持命脈的「印加」。原住民和征服者的共生和反叛。 作者:網野徹哉(東京大學教授) 14《近代歐洲的霸權》 從國民國家誕生到歐盟。製造世界秩序的「歐洲」之全貌。 作者:福井憲彥(學習院大學教授) 15《搖擺於
歐亞間的沙皇們》 在歐洲和亞洲間搖擺,廣大無邊的帝國和皇帝一族之,光與闇。 作者:土肥恒之(一橋大學名譽教授) 16《東印度公司與亞洲的海洋》 史上最初的股份公司,從誕生到消滅的兩百年。亞洲海域是世界中心。 作者:羽田 正(東京大學教授) 17《大英帝國的經驗》 空前的繁榮,是放手殖民地美國而帶來的。從物品和女性看世界帝國的盛衰。 作者:井野瀨久美惠(甲南大學教授) 18《大清帝國與中華的混迷》 滿洲人的光輝帝國。中國民族主義和西藏問題的起源。 作者:平野 聰(東京大學教授) 19《大日本.滿洲帝國的遺產》 透過日韓戰後形成的滿洲人脈
,朴正熙和岸信介。質問東北亞的現在。 作者:姜尚中(東京大學名譽教授)、玄武岩(北海道大學副教授) 20《空中帝國.美國的二十世紀》 從萊特兄弟到九一一。在「戰爭世紀」勝出之超級大國的一百年。 作者:生井英考(立教大學教授) 21《人類該何去何從?》 環境與人口、海洋與人類、宗教與社會,以及非洲的現狀。多面向的論述。 作者:大塚柳太郎(東京大學名譽教授)、應地利明(京都大學名譽教授)、森本公誠(東大寺長老)、松田素二(京都大學教授)、朝尾直弘(京都大學名譽教授)、Ronald Toby(伊利諾大學教授)、福井憲彥、杉山正明、青柳正規、陣內秀信 ※ 註:書名
目前為原書直譯,出版時可能會做調整 特別推薦 本書審訂、導讀:趙竹成/政治大學民族學系教授、俄國史與民族問題專家
論產金分離與我國金融機構之公司治理
為了解決大將開發股份有限公司 的問題,作者周翰萱 這樣論述:
金管會自2007年力霸集團弊案發生後,即確立產金分離為我國金融監理政策,近來亦積極推動多項改革措施,甚至以產金分離為由駁回產業投資金融業之申請案。雖然我國金融法規已就金融業大股東適格性、金融業投資產業以及產業與金融業之董事長及總經理相互兼任進行規範,惟產業與金融業仍能透過其他方式成為關係企業,達到實質產金混合的效果。以我國金控與銀行為例,其大股東多以一集團同時經營金融業與產業,兩者在股權結構上呈現類似兄弟公司之關係。本文分析美國與德國之產金分離法制後,發現產金分離並非金融監理之鐵律,而應由各國主管機關依其國家之經濟及市場特性,制定合適的產金分離或產金混合政策。基於我國產金分離政策係以防免利益
輸送為目的,且考量我國金融機構之股權結構特性,本文建議應強化關係人交易規範,並保留產業成為金融業大股東之可能性,以建立公司控制權市場、改善少數控制股東結構及引進市場監督力量,藉此提升我國金融機構之公司治理。本文並進一步檢討現行產金分離相關規範,同時提出產金混合下之配套措施,以期為我國產金分離政策提出不一樣的觀點。
大將開發股份有限公司的網路口碑排行榜
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#1.大立光下半年出貨成焦點 - 永豐金證券
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#3.台積電再失大將!開放創新平台負責人Suk Lee加入英特爾
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#4.國井一家
即時通.07.2021 · 入主紫光後,健坤集團成了一家純持股公司,每年就固定分紅,趙偉國 ... 総本部長石坂組組長: 直参: 泉孔二: 犬夜叉犬大將一家實力驚人,衆妖臣服! 於 dgr.ecopram.eu -
#5.大將紡織開發股份有限公司 - 公司登記查詢中心
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#8.大將開發新莊在PTT/mobile01評價與討論 - 露營資訊懶人包
台北市的大將開發股份有限公司出現在台北市大安區敦化南路二段71號6樓, ... 大將開發股份有限公司大將開發-在經過近30年的努力與經營,大將企業集團從最早期的紡織 ... 於 camping.reviewiki.com -
#9.大將開發股份有限公司 - 建築世界
大將開發股份有限公司,住宅及大樓開發租售業,投資興建公共建設業,工業廠房開發租. 於 www.arch-world.com.tw -
#10.1453 20.55 0 0.00% : 大將開發股份有限公司- MSN 財經
財務. 估值. 平均本益比. 15.30 x ; 交易. 成交量. 低. 0.39 x ; 獲利能力. 估值. 高淨利率. 239.42 %. 於 www.msn.com -
#11.美麗灣渡假村爭議 - 维基百科
美麗灣渡假村爭議,是一件在台灣台東縣爆發的土地開發案爭議。2003年開始,台東縣政府以BOT方式將位於卑南鄉共計6公頃的杉原海岸出租予美麗灣渡假村股份有限公司,由 ... 於 zh.m.wikipedia.org -
#12.大將開發的建商履歷 實價登錄比價王
天梯營造股份有限公司. 大將首悅. 新北市板橋區重慶路245巷. 42戶. 達將營造. 天母禮居. 臺北市北投區. 5戶. --. 大將首馥. 臺北市北投區中央北路四段. 於 community.houseprice.tw -
#13.芒果香與大元帥 - 方格子
口中的咖啡差點噴了出來,旁邊談土地開發的禿頭西裝男也轉過來瞪了小余一眼, ... 以陸軍大將身分接任台灣總督的安東貞美,抵台赴任時遇上了「噍吧哖 ... 於 vocus.cc -
#14.1453 大將股價股票行情討論人數13,275 | 股市爆料同學會
1453 大將股價18.5 漲跌幅2.78% 台股資料更新於7/8/2022, 5:00:01 提供股友們對1453 大將股價、股市行情、新聞、投信/自營商/外資買賣超、本益比、股利、EPS、技術 ... 於 www.cmoney.tw -
#15.豐邑機構: 首頁
等各項優惠將延長至2022年4月30日。 豐邑機構榮獲第22屆國家建築金質獎暨全國首獎 ... 建設公司專屬猜燈謎精緻立體刺繡植絨布燈籠. 新竹縣109年度優良公寓大廈評選. 於 www.fong-yi.com.tw -
#16.(1453) 大將個股基本資料- Goodinfo!台灣股市資訊網
股票代號, 1453, 股票名稱 ; 產業別, 建材營造業, 上市/上櫃 ; 公司名稱, 大將開發股份有限公司 ; 英文簡稱, TA JIANG ; 成立日期, 1978/04/15 (成立 44年). 於 goodinfo.tw -
#17.售股好市多進帳312億現金高雄最神秘大地主「大統吳家」揭密 ...
後來,大統更與美國量販店Price Club搭上線,打算將其引進台灣,碰巧遇上Costco與Price Club整併。1996年,雙方合資成立「好市多股份有限公司」(Costco ... 於 udn.com -
#18.大將開發股份有限公司· 葉義雄 - OPENGOVTW
大將開發股份有限公司 統一編號為07617901. 代表負責人為葉義雄. 所在地為臺北市大安區敦化南路2段71號。 於 opengovtw.com -
#19.大將開發股份有限公司 - 我的台灣工商名錄
大將開發股份有限公司 (大將TA JIANG-1453),統一編號:07617901,電話:27069999,傳真:27061166,公司所在地:臺北市大安區敦化南路2段71號6樓,代表人姓名:葉義雄, ... 於 www.web393.com -
#20.大將建設開發股份有限公司/負責人:葉_雄
公司名稱:大將建設開發股份有限公司·代表人姓名:葉_雄·公司所在地:臺北市大安區敦化南路2段71號6樓·統編:59239492資本總額:260000000·公司狀況:核准設立·核准設立 ... 於 gotw101.com -
#21.1453大將股票的3個亮點與4個風險 - 財報狗
1453大將現金股利殖利率0.0%。 ... 大將只通過17% 排除地雷股檢查項目,顯示公司財務體質風險高。 ... 【公告】大將開發台北市士林區天母段都市更新案相關事宜. 於 statementdog.com -
#22.1453-大將開發股份有限公司
股票代號:1453,公司名稱:大將開發股份有限公司,產業別:紡織纖維,統一編號:07617901,住址:台北市敦化南路二段71號6樓,董事長:葉義雄,董事長:葉義雄, ... 於 www.1458.com.tw -
#23.大將開發股份有限公司
大將 電子開發股份(香港)有限公司PREMIER MICROELECTRONICS DEVELOPMENT (H.K.) CORPORATION LIMITED 成立于2001年07月18日,公司註冊編號為:0763549,屬於香港(私人股份 ... 於 www.vbkise.co -
#24.大將開發股份有限公司擔任實施者擬具之「擬訂臺北市大同區橋 ...
大將開發股份有限公司 擔任實施者擬具之「擬訂臺北市大同區. 橋北段三小段882 地號等42 筆土地都市更新事業計畫及權利. 變換計畫案」. 公聽會發言要點. 於 www-ws.gov.taipei -
#25.大將(1453) - 公司資料- 台股 - 玩股網
公司名稱: 大將開發股份有限公司; 成立日期: 67/04/15; 董事長: 葉義雄; 總經理: 葉義雄; 實收資本額: 1,006,149,800; 已發行普通股數: 100,614,980; 發言人: 葉義雄 ... 於 www.wantgoo.com -
#26.大將開發
達將營造(股)公司主要係承攬大將開發(股)公司所委託之營建工程。 公司簡介. 大將開發股份有限公司於民國67年設立於台北市,68年為配合政府獎勵投資條例, ... 於 tour-de-medizininformatik.ch -
#27.零碳排、高續航,還比直升機安全!飛天計程車將會取代Uber ...
隨著公司宣布將在2024 年進行首飛後,市場對這款新飛機的需求以及總銷量都超乎預期。 電動飛機VX4 將改變未來交通? Vertical 是發展電動航空的一大先驅, ... 於 buzzorange.com -
#28.大將開發股份有限公司, 代表負責人:葉義雄 - 座標物語
大將開發股份有限公司 地址:臺北市大安區義安里敦化南路2段71號6樓,統編(統一編號):07617901,代表人負責人:葉義雄,營業稅籍分類:紡織紗批發,資本額:1006149800元, ... 於 costring.com -
#29.大將開發股份有限公司· 葉義雄· 臺北市大安區敦化南路2段71號
所營事業資料· 大將開發股份有限公司 · 經營紡紗織布及其原料製品之染整加工買賣業務。 · 梭織成衣、針織成衣及毛衣之製造加工買賣業務。 · 有關之化學纖維及其加工品之製銷及 ... 於 datagovtw.com -
#30.2022年大將國際開發股份有限公司得標案件 - 開放標案
2022年大將國際開發股份有限公司得標案件. 公司統一編號:12736202 董監事:. 董事長:林宗勲; 董事:謝羽欣; 董事:林周芳玉; 監察人:林景輝. 查看公司資料 ... 於 pcc.mlwmlw.org -
#31.大將開發股份有限公司的工商資訊- 紡織業 - 黃頁都
台北市的大將開發股份有限公司出現在台北市大安區敦化南路二段71號6樓,公司的商業分類是紡織業。這裡提供了大將開發股份有限公司的相關產品服務介紹與說明,如大將開發 ... 於 huangyedu.com -
#32.大將建設– Kojin
大將 建設開發股份有限公司,經整地規劃道路、排水、自來水、路燈、電力、電訊系統等計畫性開發,並商請內政部、臺灣省建設廳、雲林縣政府、已業局等共同審定售價開發完成, ... 於 www.planemu.co -
#33.大將開發| 健康急診室-2022年7月
延伸文章資訊 · 1. 大將開發. (2) 江民州/ 營建部總經理主要經歷: 達將營造公司董事長. · 2. 大將開發總經理-2021-04-04 | 遊戲基地資訊站 · 3. 大將開發股份有限公司- 全球 ... 於 1minute4health.com -
#34.鉅喆有限公司HE / Mountor - 工作車.觸控桌.螢幕鍵盤架.螢幕 ...
鉅喆成立於台灣台北,創立宗旨是將台灣製造的自有品牌(HE,Mountor)推廣向全球,主要業務為醫療長照、教育研究、工業製造、商用辦公、消費通路等領域的掛架類產品設計 ... 於 www.hetouch.com -
#35.大將開發股份有限公司 - 公司資料庫
大將開發股份有限公司 的營業項目及代碼表. 經營紡紗織布及其原料製品之染整加工買賣業務。 梭織成衣、針織成衣及毛衣之 ... 於 alltwcompany.com -
#36.大將開發股份有限公司- 店家介紹 - 中華黃頁
素食; 水電; 瓦斯行; 五金行; 食品加工; 清潔公司; 管理公司; 進出口; 工商日誌. 大 ... 於 www.iyp.com.tw -
#37.大將109年盈餘轉增資股11/16起上市買賣 - 玉山證券
(1453)大將-大將開發股份有限公司一○九年盈餘轉增資發行新股發放暨上市買賣日期公告. 一、本公司經109年6月12日股東常會決議通過,自108年度未分配 ... 於 m.esunsec.com.tw -
#38.大將開發股份有限公司|工作徵才簡介 - 1111人力銀行
大將開發股份有限公司 於民國67年設立於台北市,68年為配合政府獎勵投資條例,購入雲林縣莿桐鄉大埔尾段土地,與關係企業大將建設開發股份有限公司共同規劃開發成大將 ... 於 www.1111.com.tw -
#39.大將首馥 - 台灣建築報導雜誌社
建築師陪著業主大將開發(股)公司溝通畸零地,後經市府協調,原本期待完整基地落空,加上旁邊基地價購破局,導致本案基地畸零增加、 ... 業 主:大將開發股份有限公司. 於 ta-mag.net -
#40.AI X Innovation 物聯創新,進化AI
Innodisk(宜鼎國際)攜手子公司安提國際、巽晨、安捷科、維新應用以及ASUS IoT、Intel、微軟、NVIDIA 於8/23舉辦Innovation Day,將以AI X ... 於 www.digitimes.com.tw -
#41.大將紡織開發股份有限公司
89945163 大將紡織開發股份有限公司,包含負責人葉義雄,登記資本額新台幣9000000,地址:臺北市大安區敦化南路2段71號6樓. 於 data.bznk.com -
#42.大將開發企業官網 - 索利茲數碼多媒體社
年份. 2012 · 專案分類. 網站建置 · 客戶. 大將開發股份有限公司 · 團隊. 專案經理:Kai / 網頁設計:Alan / 企劃創意:Terry / 網頁語法:Hank / 程式編輯:Boshun · 說明. 於 www.nuited.net -
#43.1453大將開發股份有限公司94年~109年 - 全球紡織資訊網
Tnet全球紡織資訊網(Textile NET in Taiwan)是全球紡織資訊之整合平台,華文世界的紡織知識庫,提供最新國際品牌動向、深度研究報告、技術與市場 ... 於 www.tnet.org.tw -
#44.大將開發股份有限公司
位於台北市大安區的大將開發股份有限公司提供紡織紗批發相關產品與服務。統一編號是07617901,公司登記地址為台北市大安區敦化南路2段71號6樓. ,大將開發股份有限公司 ... 於 alltwbiz.com -
#45.大將建設評價在PTT/Dcard完整相關資訊
大將開發大將開發股份有限公司為股票上市公司,主要從事住宅與大樓開發租售業務及紡紗之製造... 達將建設(股)公司為建築開發公司,主要從事住宅及大樓開發租售業務。 大將 ... 於 historyslice.com -
#46.大將建設 - Meal33
大將開發股份有限公司 於民國67年設立於台北市,68年為配合政府獎勵投資條例,購入雲林縣莿桐鄉大埔尾段土地,與關係企業大將建設開發股份有限公司共同規劃開發成大將 ... 於 meal33.ch -
#47.大將(1453.TW) 走勢圖- Yahoo奇摩股市
大將 即時行情. 資料時間:2022/07/08 14:30. 註:成交金額不含盤後定價、零股、鉅額、拍賣及標購 ... 【公告】大將開發台北市士林區天母段都市更新案相關事宜. 於 tw.stock.yahoo.com -
#48.公司增加紡錠設備,使二廠達滿錠數,合計一 - 大陸台商經貿網
大將開發股份有限公司. 公司增加紡錠設備,使二廠達滿錠數,合計一、二廠紡錠達50,000錠之規模。公司擴編研發部門,開發下列新種類紗支及新型布種-抗起毛球混紡紗、超 ... 於 www.chinabiz.org.tw -
#49.會員名冊 - 台北市不動產開發商業同業公會
大將開發股份有限公司. 網站連結| http://www.tajiang.com.tw · 地址| 10682台北市大安區敦化南路2段71號6樓 · 電子信箱| [email protected]. 會員編號3730. 於 www.redat.org.tw -
#50.TCL科技奔跑:一手多晶矽一手半導體-科技新聞-新浪新聞中心
而江蘇鑫華的股東為江蘇中能、國家集成電路產業投資基金股份有限公司等。 TCL科技表示,此次投資一方面是持續加大公司在新能源光伏及半導體材料產業的 ... 於 news.sina.com.tw -
#51.大將- 企業社會責任 | Sustaihub永訊智庫
大將開發股份有限公司. 台灣(Taiwan)|紡織纖維|股票代碼:1453. CSR企業社會責任. 0. 報告總數. 公司簡介. 董事長:葉義雄; 總經理:葉義雄; 聯絡電話:27069999 ... 於 www.sustaihub.com -
#52.葉_雄-大將建設開發股份有限公司
負責人:葉_雄·公司名:大將建設開發股份有限公司·統一編號:59239492·公司地址:臺北市大安區敦化南路2段71號6樓·資本額:260000000·公司狀況:核准設立·核准設立 ... 於 twinc.com.tw -
#53.大將紡織開發股份有限公司-紗,布- 績優廠商 - 建築世界
大將 紡織開發股份有限公司,紗,布. ... 公司地址: 10682台北市大安區敦化南路二段71號6樓 企業網址: www.tajiang.com.tw 於 www.archpage.com.tw -
#54.水湳園區擬收管理費地主反彈 - 好房網News
落實水湳經貿園區「智慧、創新、低碳」的開發願景,台中市經發局研擬「水湳 ... 在自治條例草案中規範,園區內將成立營運中心指導委員會、營運管理 ... 於 news.housefun.com.tw -
#55.大將開發股份有限公司
大將開發股份有限公司 ... 公司成立於1978年4月,主要經營紡紗織布及營建相關事業。1979年購入雲林縣莿桐鄉大埔尾段土地,與關係企業大將建設開發(股)公司 ... 於 www.moneydj.com -
#56.大將國際開發股份有限公司面試心得
大將 國際開發股份有限公司面試經驗、面試問題、自我介紹、面試準備、面試流程、薪水年終等精彩內容都在面試趣。最新面試:美工設計面試。 於 interview.tw -
#57.大將開發股份有限公司 - 黃頁任意門
大將開發股份有限公司,統編:07617901,地址:台北市大安區敦化南路二段71號6樓,負責人:葉義雄,設立日期:1978-04-15,變更日期:2022-06-28,公司狀態:核准設立, ... 於 twypage.com -
#58.海大科研成果自創品牌乳酸菌養殖國產水產品獲國際食品展肯定
(本校訊)國立臺灣海洋大學水產養殖學系周信佑特聘教授與海洋生物研究所陳歷歷教授創辦艾普水產生技股份有限公司,該公司明星商品「金澄午」午仔魚 ... 於 mprp.ntou.edu.tw -
#59.1453大將- 公司資料- 基本資料- 個股資訊- PChome Online 股市
公司名稱, 大將開發股份有限公司. 個股分類, 上市股 - 紡織纖維 · 產業股 - 半導體代理. 掛牌類別, TSE, 證券類別, 一般股票、特別股、換股權證. 類股, 營建, 掛牌日期 ... 於 pchome.megatime.com.tw -
#60.1453 大將開發股份有限公司111年股東常會 - 電子投票
1453 大將開發股份有限公司. 111年股東常會 ... 以下資料係公司依「公開發行股票公司股務處理準則」第四十四條之五 ... 證券名稱:大將. 於 www.stockvote.com.tw -
#61.【大將開發仁信段案】新北市預推案
591為您提供:「大將開發仁信段案」位於新北市三重區,更多大將開發仁信段案最新動態、開箱評價,請諮詢電話。 於 newhouse.591.com.tw -
#62.大將國際開發股份有限公司 - Yes123
成衣。學校、補習班、幼兒園、公司行號、工廠、機關團體之書包、餐袋、制服、T恤、POLO衫、自行車衣及相關配件。。嘉義市西區。更多大將國際開發股份有限公司的職缺 ... 於 www.yes123.com.tw -
#63.大將集團 - 透明足跡
... 母公司持股為零公司. 大將開發股份有限公司 大將紡織開發股份有限公司 大維投資股份有限公司 大聚投資股份有限公司 達將建設股份有限公司 達將營造股份有限公司. 於 thaubing.gcaa.org.tw -
#64.股利大方送潤泰3大將漲停- 工商時報
潤泰新2021年稅後純益162.43億元,為歷史次高紀錄,每股純益7.98元,決議每股擬配息2元及配股5元,今日股價跳空鎖在漲停板74.5元,至10:15,買單有1.8萬張 ... 於 ctee.com.tw -
#65.大將開發股份有限公司(中華水電冷凍空調設備1-600)建設公司...
廠商編號, 58694. 公司名稱, 大將開發股份有限公司. 公司英文. 統一編號, 07617901. 加入日期. 負責人, (廠商權限,請廠商登入), 負責人手機 ... 於 www.tpetube.com.tw -
#66.求職天眼通: ಠ_ಠ Qollie
公平透明的職缺、公司評論網站. ... 艾維克科技股份有限公司. 工作經驗. 優點. 離職之後有很多奇耙故事可以分享因為一定沒有人遇過這麼扯的事. 於 www.qollie.com -
#67.大將國際開發股份有限公司
大將 國際開發股份有限公司 ; 公司地址, 嘉義市民生南路935號 ; 聯絡人 ; 聯絡電話, 886-5-2840758 ; 傳真電話, 886-5-2363367 ; 網站連結, www.sportking.com.tw. 於 abm.world -
#68.大將(1453)_公司簡介_個股總覽_台股 - 鉅亨
鉅亨網提供你最完整的台股資訊。大將資本額,股務資料,獲利能力,本益比,收盤價,總市值,每股盈餘,EPS. ... 公司名稱, 大將開發股份有限公司, 公司簡稱, 大將. 於 www.cnyes.com -
#69.大將國際開發股份股份有限公司- 首頁 - Facebook
大將 國際開發股份股份有限公司. 在地商家. 讚. 已說讚. 首頁相片關於社群. 關於. 在地商家. 查看全部. 相關的粉絲專頁. 名軒海樂地Ocean Holiday. 於 zh-tw.facebook.com -
#70.大將國際開發股份有限公司- 公司簡介 - 求才令企業有限公司
品質稱著,信用第一,主要銷售市場:日本、台灣的輔教界、全省補習班、幼稚園、公家機關、公司行號。訂製、生產:書包、手提袋、童裝、休閒服、T恤、POLO衫等贈禮品。 於 www.gojob.com.tw -
#71.新仁路一段大將開發股份有限公司 - Zzkvs
新藏公路:新藏線之一,傳統上指219國道(而216國道中心段稱新藏公路二線),北起新疆喀什地區葉城縣的零公里石碑,南至西藏日喀則市拉孜縣查務鄉2140公里石碑,在此交318 ... 於 www.festivalmagickal.co -
#72.地址:22001新北市板橋區中山路1段161號11樓承辦人:吳岳樺
雪、新北市政府交通局、新北市政府工務局、大將開發股份有限公司、陳逸軒 ... (一)大將開發新莊區中原段343-1 地號1 筆土地店鋪及集合住宅新建工. 於 www.planning.ntpc.gov.tw -
#73.大將(1453) - 上市櫃- 旺得富理財網
公司名稱大將開發股份有限公司 · 英文簡稱TA JIANG · 成立日期19780415 · 上市19930419 · 產業建材營造 · 外銷比重0.00 · 董事長葉義雄 · 總經理葉義雄 ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#74.桃園市與國際大廠聯手,打造「數位青埔‧智慧航空城」
矽谷推動方案」,其政策目標在於落實蔡英文總統「『六大核心戰略產業』- ... 金融科技股份有限公司董事長王可言、分別就數位青埔及綠色金融給予桃園市 ... 於 www.bnext.com.tw -
#75.大將1453-基本資料、產業分析、產業上下游、概念股排行榜
全名, 大將開發股份有限公司. 主產業, 上市_建材營造類. 次產業, 紡織中游;不動產開發. 細產業, 紡紗;營建. 簡介, 業務分為紡紗業務、房地產業務兩大類,營收99%來自 ... 於 www.wisek.tw -
#76.即時說明- 最新消息- 台灣電力股份有限公司
住宅大樓小型公設及分租套房用電量大者台電鼓勵評估採用時間電價方案. 首頁> 最新消息> 即時說明. 發表日期:2022/6/30 下午06:19:43. 經濟部6月27日召開111年電價費率 ... 於 www.taipower.com.tw -
#77.大將開發股份有限公司-台北住宅及大樓開發租售業,投資興建 ...
大將開發股份有限公司,住宅及大樓開發租售業,投資興建公共建設業,工業廠房開發租,廠商位於台北;台北住宅及大樓開發租售業,台北投資興建公共建設業,台北工業廠房開發租. 於 58244.find168.com.tw -
#78.醫院DevOps 如何落地(1) DevOps 與醫院
把開發(Development)和維運(Operations)兩個字組合起來,我們就稱之為「DevOps」,意思是在醫院或企業中,將開發與維運團隊(人)藉由自動化 ... 於 www.cio.com.tw -
#79.大將開發股份有限公司,代表人:葉義雄 - 建築工程履歷查詢系統
起造人基本資料 ; 起造人名稱, 大將開發股份有限公司,代表人:葉義雄 ... 於 cpabm.cpami.gov.tw -
#80.售股好市多進帳312 億元現金,高雄最神祕大地主「大統吳家 ...
高源不動產估價師事務所長陳碧源觀察,由於高雄市中心可開發土地稀少, ... 年,雙方合資成立「好市多股份有限公司」(Costco President Taiwan),大 ... 於 technews.tw -
#81.大將開發股份有限公司工作機會 - 518熊班
大將開發股份有限公司 公司簡介:公司成立時間:1978/04/15重要紀事及獲獎紀錄:經營項目:1.經營紡紗織布及其原料製品之染整加工買賣業務。2.梭織成衣、針織成衣及毛衣之 ... 於 www.518.com.tw -
#82.大將開發股份有限公司最新工作職缺3 筆 - GOTHEJOB
大將開發股份有限公司 工作職缺有3筆,工地主任/監工人員,主管司機兼總務,行政助理. 於 tw.gothejob.com -
#83.大將開發股份有限公司
大將開發股份有限公司 (TA JIANG CO., LTD),統編:07617901,股票代號1453 大將(TA JIANG),電話:27069999,傳真:27061166,公司所在地:臺北市大安區敦化南路2段71號6樓, ... 於 www.twincn.com -
#84.大將建設評價在PTT/Dcard完整相關資訊 - 動漫二維世界
大將開發股份有限公司 【工作職缺及徵才簡介】1111人力銀行想找更多大將開發股份有限公司職缺工作與薪資福利資訊,請上1111人力銀行... http://www.tajiang.com.tw/ ... 雲 ... 於 comicck.com -
#85.大將開發股份有限公司
大將開發 -在經過近30年的努力與經營,大將企業集團從最早期的紡織工業到建築等,是一多元化、國際化、現代化企業集團,參與台灣經濟奇蹟的起飛及貢獻,始終以務實、 ... 於 www.tajiang.com.tw -
#86.大將開發股份有限公司
大將開發股份有限公司 的商業情報,代表人:葉義雄,地址:臺北市大安區敦化南路2段71號6樓,統編:07617901,資本額:2000000000,董監事:葉義雄,余明德,林淑鈴,葉維祥,符笠, ... 於 www.companys.com.tw -
#87.《小小諾亞:樂園的後繼者》發售確認推出《賽馬娘》《超異域 ...
負責遊戲企劃、開發、營運事業的Cygames, Inc.(以下為Cygames 資訊,總公司位置:東京 ... 及"PS4"為索尼互動娛樂股份有限公司的註冊商標或商標。 於 gnn.gamer.com.tw -
#88.大將開發股份有限公司- 戰國策我的商家情報網
大將開發股份有限公司. 工商. 電話:. 05-5844190. 官網:. https://www.tajiang.com.tw. 分享此商家:. Facebook Line Twitter LinkedIn Email. 商家評價. 於 magento.com.tw -
#89.葉義雄×大將建設開發股份有限公司×臺北市大安區敦化南路2段 ...
大將 建設開發股份有限公司負責人:葉義雄,統一編號:59239492,地址:臺北市大安區敦化南路2段71號6樓,資本額:260000000,店家公司狀況:核准設立, ... 於 aibee.com.tw -
#90.大將開發股份有限公司(大將TA JIANG-1453) - 台灣公司情報網
大將開發股份有限公司 (大將TA JIANG-1453),統一編號:07617901,電話:27069999,傳真:27061166,公司所在地:臺北市大安區敦化南路2段71號6樓,代表人姓名:葉義雄, ... 於 www.twfile.com -
#91.大將國際開發股份有限公司|最新徵才職缺 - 104人力銀行
... 分北、中、南區,有40年歷史,是全省最專業的製造廠商,從打樣...。公司位於嘉義市。產業:紡織成衣業。應徵大將國際開發股份有限公司工作,請上104人力銀行投遞履歷。 於 www.104.com.tw -
#92.大將開發股份有限公司電話號碼05-584-4190 - 雲林縣紗
於雲林縣紗的大將開發股份有限公司電話號碼:05-584-4190,地址:雲林縣莿桐鄉延平路60號,統編:07617901,分類:紡織工業、棉毛紗線、紗. 於 poi.zhupiter.com -
#93.大將國際開發股份有限公司
【大將】大型工廠直營客製訂製作MIT皮包、書包、手提袋、童裝、休閒服、班系服、T恤、團體服、POLO衫、自行車、衣褲、頭巾、帽子、競速衣、夾克外套、背包、環保袋、棒 ... 於 www.taishow.com.tw -
#94.大將國際開發股份有限公司薪水情報
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#95.極限運動版AppleWatch將登場外媒:續航更強、螢幕加大
據彭博社記者Mark Gurman 報導指出,蘋果正在開發Apple Watch極限運動版本,這個版本將配備更大的螢幕和更耐用的金屬外殼。他表示,這款新手錶的目標 ... 於 www.ettoday.net