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這兩本書分別來自遠景 和遠景所出版 。

中華大學 工業管理學系 陳棟樑所指導 詹坤穎的 應用IPA模式探討禪茶文化館服務品質、顧客滿意度與顧客忠誠度之研究-以兩岸禪茶文化館為例 (2021),提出大甲影印店關鍵因素是什麼,來自於禪茶文化、服務品質、滿意度、忠誠度。

而第二篇論文佛光大學 中國文學與應用學系 張瑋儀所指導 周俊雄的 日據時代非暴力抗爭的黃金十年(1921-1931) --以蔣渭水醫師思想及言行為例 (2020),提出因為有 蔣渭水、台灣文化協會、台灣民眾黨、台灣民族運動、非暴力抗爭的重點而找出了 大甲影印店的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了大甲影印店,大家也想知道這些:

剪一座神:媽祖相隨-2018媽祖徵文比賽得獎作品集

為了解決大甲影印店的問題,作者王志誠 這樣論述:

  媽祖,最溫柔的守護神   本書蒐集「媽祖相隨─2018媽祖徵文比賽」30篇得獎作品,內容包含媽祖信仰的民俗與文化、個人的遶境活動經驗、媽祖信仰的感受與敘述等,題材多元且探討的層面深入,皆富有深刻的心靈感受而非僅止於迷信的篇章。   媽祖信仰深植臺灣人的生活中,臺中市政府文化局今年第三度舉辦媽祖徵文活動,集結民眾以文字書寫媽祖與自身生命經驗的連結,本次作品輯《剪一座神:媽祖相隨-2018媽祖徵文比賽作品集》,得獎作品中的媽祖並未如傳說中顯靈,然而媽祖已然超越廟宇中供奉的肅穆神像,或與作者記憶中懷念不已的親人形象交互輝映;或命中注定般的伴隨作者各個人生階段,在他們筆下,情感被雋刻為

紙上的永恆,而媽祖的容顏更已被描繪為最溫柔的守護神。  

應用IPA模式探討禪茶文化館服務品質、顧客滿意度與顧客忠誠度之研究-以兩岸禪茶文化館為例

為了解決大甲影印店的問題,作者詹坤穎 這樣論述:

本研究運用重要-表現分析法(IPA)模式,探討茶文化相關產業消費顧客對於禪式管理之茶文化館所提供服務品質的重視程度與實際感受以及顧客滿意度及忠誠度之影響關係,並透過個人資料基本分析來探討不同個人背景變項所造成的差異情形。採用問卷調查法在上海及高雄兩地針對消費者發放實體問卷蒐集資料,上海市靜安區靜安別墅百年街道商圈博茶堂文化館,共發放100份問卷,回收93份,扣除書寫不全,共計回收有效問卷76份;上海市徐匯區商圈永新坊行人商業步道區素林茶文化館,共發放100份問卷,回收85份,扣除書寫不全,共計回收有效問卷79份;高雄市苓雅區高雄文化中心文教區睿和茶文化館,共發放70份問卷,回收55份,扣除書

寫不全,共計回收有效問卷47份。三個據點共發放270份問卷,共計回收233份,有效回收問卷合計回收203份,有效回收率為75.19%,問卷回收鍵入資料利用SPSS統計套裝軟件及Microsoft Excel試算表軟體進行項目分析、敘述性統計分析、信度分析、t檢定、單因子變異數分析、相關分析以及迴歸分析等統計方法進行資料分析,研究結果為:1.禪茶文化館的女性顧客比例較高。2.禪茶文化館的顧客收入及學歷偏高。3.禪茶文化館的主要顧客集中於40歲以上中壯年至屆退休年紀。4.禪茶文化館的各項分析中顧客對於關懷性構面普遍重視。5.禪茶文化館的顧客對服務品質滿意度會影響忠誠度。6.禪茶文化館的部分顧客認為

服務品質未必是最滿意,仍願意繼續消費,忠誠度極高。本研究的分析結果除了提供參與調查研究之業者在營運實務上可進行改善的意見參考之外,除了提供茶文化產業經營者在營運上作為營運策略方調整外,也可以給準備進入這個行業的經營者在定位及策略上提供參考。

那些塵埃落下的地方

為了解決大甲影印店的問題,作者路寒袖 這樣論述:

  一向擅長運用攝影/詩來述說土地故事的路寒袖,繼《走在,台灣的路上》、《看見,靈魂的城市》等記錄臺灣的攝影詩集之後,他換下了捕捉鮮明亮麗的光影鏡頭,宛如回歸到底片成象的過程,以黑濾白,白濾黑,譬若塵埃落下時,飽滿色彩盡數篩去。當攝影退居其後,彷彿詩句也洗淨鉛華,不變的是他對土地的真摯情感,從鄉村到城市,從山嶺到海岸,我們循著詩人的行跡,持續聽見人與土地的故事在耳邊詠嘆再三。

日據時代非暴力抗爭的黃金十年(1921-1931) --以蔣渭水醫師思想及言行為例

為了解決大甲影印店的問題,作者周俊雄 這樣論述:

  台北大稻埕大安醫院蔣渭水醫師,在日據時期1920年代,結合同志組織台灣文化協會、台灣民眾黨,催生台灣工友總聯盟,又成為《台灣民報》的「保母」,共同為台灣人非武裝、非暴力抗日運動寫下可歌可泣的史頁。蔣渭水一生被捕入獄十數次,仍甘之如飴,書寫監獄人權文學,他以「文化醫生」的角色,為「世界文化低能兒」台灣把脈診斷,他在〈臨床講義〉開出極大量的基礎教育和社會教育藥方,希望在二十年內讓台灣恢復強健身心。  本研究使用歷史文獻法為經,吉恩•夏普(Jene Sharp)「非暴力行動」研究法為緯,佐以艾麗卡•切諾韋思(Erica Chenoweth)「3.5%定律」抗爭成功模式,鎖定蔣渭水醫師投身台灣民

族運動為核心,透過「抗議與說服、不合作、非暴力干預」三個層次,驗證日據時期非武裝、非暴力抗爭黃金十年(1921-1931),抗日先賢志士的興衰成敗歷程和經驗。  研究發現,日據時代前期以軍事鎮壓武裝抗日分子,後期著重利益榨取勝過教化,因此發展農工經濟、抑制教育文化。蔣渭水等台灣民族運動家力圖以智識啟蒙大眾,推動設置台灣議會爭取自治活路。受到日本殖民政府極權鎮壓,非暴力行動只能集中在消極性的初級「抗議與說服」,較少進展到經濟的、社會的和政治的「不合作」第二層級,至於積極性的第三層級「非暴力干預」則更為罕見。由於日治政府施行嚴刑峻法,實際參與抗爭的人數仍然有限,注定其一切努力化為失敗。  本研究結

論為,蔣渭水堅持以非暴力抗爭,發展台灣民族與民主運動,其過程以啟迪文化,發展教育,喚起民心,團結民眾,仍然給予統治當局相當壓力。蔣渭水以徹底的性質和不妥協精神,鞠躬盡瘁,足以贏得後世的敬重和景仰。