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超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決大立光執行長的問題，作者戴國良 這樣論述：

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工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

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企業經營者薪酬運作之改善建議 － 以美國經驗為借鏡

為了解決大立光執行長的問題，作者林述亨 這樣論述：

企業經營者之薪資政策，關乎企業徵、留才的難易，同時具有激勵目前在職者戮力為公司服務之功能。若運作得當，獎酬計畫與公司績效呈正向循環，公司契約網內的所有參與者皆能獲益；反之，若薪酬數額與公司表現嚴重脫鉤，鉅額薪資將對已陷入衰退的公司財務狀況形成更大負擔，無疑雪上加霜。 關此議題，美國早在上個世紀的30年代便已因經營者薪酬數額的天文數字而引起股東、民眾及政府的關注，一場與「經營者薪資」的搏鬥於斯時起即無休止跡象。自1990年代薪酬與績效連結的觀點為學者提出並逐漸被投資人接受後，股權薪酬因其可與績效連結的特性而大爆發，卻因其風險及雙曲貼現之特質而間接造成薪酬總額過度膨脹，以及經營者採取過度風

險的行為。其亦可能是導致2008年金融海嘯的元兇之一。此後，美國政府對經營者薪酬的監理介入達到一空前高峰，例如引入股東薪酬投票制度(Say on Pay)。總體而言，改革目標無非朝向「資訊提供更加透明、豐富化」、「賦予股東介入薪酬監控的力道強化」之方向走去。 我國方面，公司法196條原則預設董事薪酬由股東會議定或章程訂定，看似對股東甚為保護，惟基於大型公司股東與經營者資訊不對稱、集體行動問題，致上述規範形同虛設，股東多僅能被動接受經營者自行擬議之薪酬額。主管機關或慮及此遂於2010年引入薪酬委員會，欲匡正薪酬決策中可能存在的自肥現象。然而，薪酬委員會實務運作上面臨企業多僅虛應故事而亟待改

善；又，關於薪酬種類我國實務向來不允許董事領取股權性質薪酬，「一律禁止」的政策本文認為規範過度且戕害薪酬規畫的彈性。再論及揭露制度，本文參考英國法制主張揭露政策應區分為「過往」與「展望式」揭露。前者係指公司對「已確定」之薪酬必須完整將各項薪酬細目公布予股東知悉；後者則指公司必須對往後的薪酬政策事先做大要式訂定，並表明薪酬波動的可能最大幅度，以避免股東僅能於公司年報上始能獲知經營者薪酬的變動程度，遭受突襲。 最後就Say on Pay制度目前是否適合引入我國，本文基本持否定態度，因該制度於我國公司法196條尚未修訂前，可能有與既有法制相衝突之疑慮。此外，制度最主要的功能 － 引發輿論制裁之

「義憤成本」，本文認為我國已有實訂法之股東提案權可資利用，其亦可發揮相同效果且成本較低。是以，本文提出以「優化之股東提案權」制度做為股東監控經營者薪酬的一大利器。所謂優化，包括排除向來對股東提案權學者已有批評之修正，例如經營者違法不列入議案之罰則過輕、無救濟機制等等；另外，該制度若欲發揮功能尚必須配合一定的配套措施，諸如加重揭露義務、與司法審判之連動、與薪酬契約本身的配合。本文透過研究美、英等國Say on Pay制度，擷取其中可供借鑑之長處提出此想法，希望可透過此機制令分散而勢單力薄之股東確實對經營者薪酬有一定的發聲空間，抑止超額薪酬的出現。