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大立光薪資結構的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張國雄寫的 管理學：創新與挑戰 和BenStein的 一張股票開始的美好人生：領再多薪水你也沒有自主人生，唯有與資本主義掛鉤，即使只買一種股票，你就能做自己(加贈第一次買股票就上手開戶與選股密技)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站大立光作業員面試 - 軟體兄弟也說明：大立光. 技術員/作業員(月上16天，日班26000起/夜班38800起，另有優渥獎金). 工作內容. 1.四班二輪. 日班7:50-20:00. ,來自大立光電員工的公司點評：工資薪水，獎金福利， ...
這兩本書分別來自雙葉書廊 和大是文化所出版 。
國立臺灣大學 法律學研究所 蔡英欣所指導 林述亨的 企業經營者薪酬運作之改善建議 － 以美國經驗為借鏡 （2017），提出大立光薪資結構關鍵因素是什麼，來自於經營者薪酬、薪資報酬委員會、股權激勵薪、薪酬揭露、受任人義務、股東薪酬投票制度、股東提案權。
最後網站台灣股王為何總缺工？ 大立光血汗傳說不斷【富豪列傳林恩平5】則補充：網友說，高層主管常說，「工作量變多我都知道，但各位只要增加效率跟工時，我們就不怕工作做不完」，問題是薪水卻沒同步增加，現在很多人在等 9 月開獎 ...
管理學：創新與挑戰
為了解決大立光薪資結構 的問題，作者張國雄 這樣論述：
被選為全球「最受推崇」、「最有競爭力」、「二十世紀管理最好」的美國工業巨擘奇異電氣（General Electric, GE）公司，2018年被踢出道瓊工業指數，結束111年成分股身分！2019年8月，會計專家馬可波羅斯（Harry Markopolos）質疑GE財報不實，使股價暴跌15%。奇異股價從2016年12月的31.88美元，一路崩跌2019年11月的11.88美元。奇異的沒落，除了受到網路、科技浪潮的衝擊外，前任執行長伊梅爾特（Jeff Immelt）的大肆擴張、收購方向錯誤，也讓美國企業精神代表的奇異公司和傳奇經理人威爾許（Jack Welch），雙雙跌落管
理的神壇。 近年來，管理環境已出現巨大變化，傳統的管理教育也面對新挑戰，因此在改版內容上將更加充實，增加最新管理個案及跨國企業實例，以符合實際需要。 本書特色 1.涵蓋近代重要管理理論，以口語化文字進行實例說明，淺顯易懂，讓讀者能了解管理理論的意義。 2.豐富的專欄內容、更新為最新知名企業的個案及實例，符合目前實際管理環境的發展。 3.每章章末附有選擇題、觀念題、思考題、報告題等豐富題型，供讀者多元複習，以掌握該章重點。 4.提供授課教師完整的教學配件，例如教學投影片、習題解答、題庫等，便於教學使用。
企業經營者薪酬運作之改善建議 － 以美國經驗為借鏡
為了解決大立光薪資結構 的問題，作者林述亨 這樣論述：
企業經營者之薪資政策，關乎企業徵、留才的難易，同時具有激勵目前在職者戮力為公司服務之功能。若運作得當，獎酬計畫與公司績效呈正向循環，公司契約網內的所有參與者皆能獲益；反之，若薪酬數額與公司表現嚴重脫鉤，鉅額薪資將對已陷入衰退的公司財務狀況形成更大負擔，無疑雪上加霜。 關此議題，美國早在上個世紀的30年代便已因經營者薪酬數額的天文數字而引起股東、民眾及政府的關注，一場與「經營者薪資」的搏鬥於斯時起即無休止跡象。自1990年代薪酬與績效連結的觀點為學者提出並逐漸被投資人接受後，股權薪酬因其可與績效連結的特性而大爆發，卻因其風險及雙曲貼現之特質而間接造成薪酬總額過度膨脹，以及經營者採取過度風
險的行為。其亦可能是導致2008年金融海嘯的元兇之一。此後，美國政府對經營者薪酬的監理介入達到一空前高峰，例如引入股東薪酬投票制度(Say on Pay)。總體而言，改革目標無非朝向「資訊提供更加透明、豐富化」、「賦予股東介入薪酬監控的力道強化」之方向走去。 我國方面，公司法196條原則預設董事薪酬由股東會議定或章程訂定，看似對股東甚為保護，惟基於大型公司股東與經營者資訊不對稱、集體行動問題，致上述規範形同虛設，股東多僅能被動接受經營者自行擬議之薪酬額。主管機關或慮及此遂於2010年引入薪酬委員會，欲匡正薪酬決策中可能存在的自肥現象。然而，薪酬委員會實務運作上面臨企業多僅虛應故事而亟待改
善；又，關於薪酬種類我國實務向來不允許董事領取股權性質薪酬，「一律禁止」的政策本文認為規範過度且戕害薪酬規畫的彈性。再論及揭露制度，本文參考英國法制主張揭露政策應區分為「過往」與「展望式」揭露。前者係指公司對「已確定」之薪酬必須完整將各項薪酬細目公布予股東知悉；後者則指公司必須對往後的薪酬政策事先做大要式訂定，並表明薪酬波動的可能最大幅度，以避免股東僅能於公司年報上始能獲知經營者薪酬的變動程度，遭受突襲。 最後就Say on Pay制度目前是否適合引入我國，本文基本持否定態度，因該制度於我國公司法196條尚未修訂前，可能有與既有法制相衝突之疑慮。此外，制度最主要的功能 － 引發輿論制裁之
「義憤成本」，本文認為我國已有實訂法之股東提案權可資利用，其亦可發揮相同效果且成本較低。是以，本文提出以「優化之股東提案權」制度做為股東監控經營者薪酬的一大利器。所謂優化，包括排除向來對股東提案權學者已有批評之修正，例如經營者違法不列入議案之罰則過輕、無救濟機制等等；另外，該制度若欲發揮功能尚必須配合一定的配套措施，諸如加重揭露義務、與司法審判之連動、與薪酬契約本身的配合。本文透過研究美、英等國Say on Pay制度，擷取其中可供借鑑之長處提出此想法，希望可透過此機制令分散而勢單力薄之股東確實對經營者薪酬有一定的發聲空間，抑止超額薪酬的出現。
一張股票開始的美好人生：領再多薪水你也沒有自主人生，唯有與資本主義掛鉤，即使只買一種股票，你就能做自己(加贈第一次買股票就上手開戶與選股密技)
為了解決大立光薪資結構 的問題，作者BenStein 這樣論述：
◎人總在開銷變大後突然收入減少，40歲前要存多少錢，才足以度過零薪水時的日子？ ◎沒有富爸爸、創業風險又高，怎麼辦？其實有種投資工具，錢會自己流進來。 ◎什麼樣的美好人生，讓你不只能去迪士尼樂園玩，還能擁有它？ 有的，只要從「正確的」持有一張股票開始。 本書作者班．史坦是《紐約時報》暢銷財經作家， 他認為現代人都誤解了資本主義和企業運作的方式， 所以一提到賺錢，你就會說公司沒血沒淚！（那是因為你還沒擁有它。） 其實，與其他制度相比，民主資本主義最棒、最光明、最有希望， 因為資本主義讓投資人的責任與壞處都受到限制，但好處卻不受限， 所以，不想一輩子都得工作，你
得與資本主義的強大引擎掛鉤，才是人生致勝法。 ◎持有股票就能做自己，薪水領再多也別想 只要買進一張股票，任何人都能成為股權結構的持有人， 因此你不只能去迪士尼樂園，還能擁有它；只要透過資本與其帶來的收入， 你可以維持健康、鬥志，更重要的是：做你自己。 ◎窮，是因為人總在生涯最高薪時沒了工作 就算你曾領高薪也無用，因為可能年未60歲就變窮，不信？ 那你該聽聽流行於好萊塢編劇圈的「天鵝絨巷」笑話： 「他們一週付我5,000美元，等我一週開銷變5,000美元後，他們就開除我。」 所以，40歲前到底要存多少錢，才足以彌補零薪水的缺口？ ◎當股東，領錢還
不必工作 如果你沒有富爸爸、又怕創業風險高……那，只能等樂透開獎嗎？ 你其實可以間接成為「老闆」，就從買進一張股票開始。 這樣，機器、建築、土地、專利與勞工，你都能擁有。 作者持有一檔股票超過50年，宛如公司的永久合夥人。這種股票怎麼找？ ◎你永遠不可能賺夠了退休，你得與資本主義的引擎掛鉤 人總在開銷變大後突然收入減少。所以通往理想、人生的第一步： 開始工作，然後存錢。你必須從年輕就開始儲蓄，才有機會爬到財務天堂的頂端。 那麼，所謂存到「適當金額」又是多少呢？ ◎買進，持續追加，放著不管 持有標準普爾500指數，等於持有美國所有大公司的一小部分
。 在臺灣呢？選擇台灣50（0050）的殖利率也高於銀行的定存3倍以上…… 想跟資本主義掛鉤？什麼才是持有股票的正確方式？ 本書特別加贈臺灣版的投資指南，邀請財經專欄作家許凱廸、PG財經筆記， 教你如何在臺灣股票市場裡，找到一張股票開始的美好人生。 推薦者 《商業周刊》財富網專欄作家／股海老牛 美國「又上成長基金」經理人／闕又上 VIC價值投資學院創辦人／石偉明 美股達人／林修禾