專案網路圖的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

終結混亂：以專案管理思維掌握你的工作與生活(第二版)

為了解決專案網路圖的問題，作者高虎 這樣論述：

　　深入淺出解說專案管理的思維模式 　　從根本上改變管理方式和啟迪方法 　　不僅提升你的工作效能 　　也能運用在生活各個面向 　　 　　讓你的人生、職生更有條理透過大量的實戰經驗 　　提供數十種不同的操作模版 　　重點提列的管理小語 　　詳實明晰的心智圖解   　　只要10堂課，徹底明白專案管理精華   　　1.本書從專案管理的各大面向，詳細說明其內涵和如何具體的操作。 　　2.心智圖讓人徹底明白專案管理各領域的完整面貌。 　　3.大量的操作模板極具實用性，也方便讀者依自身狀況調整。

專案網路圖進入發燒排行的影片

關鍵鏈法運用於策展專案管理之研究：以科技展覽為例

為了解決專案網路圖的問題，作者李榕婷 這樣論述：

展覽是所有產業的櫥窗及經貿發展的火車頭，在2016年臺灣會展環境產值為426億元，幾乎所有的產業或行業都要以展覽來推廣市場。個案公司在每年不同科技展覽中，涵跨了金屬產業應用、車輛產業應用、光電與醫療產業應用等高值產業領域，並加入近年重大技術與產品成果，透過全面系統性的推廣，期能加速企業研發進程，厚實產業基礎。本研究之目的主要是針對科技展覽發展一套適合策展專案的管理流程，以有效執行策展計畫，掌握專案時間並順利達成目標。本研究運用由限制理論發展而來的關鍵鏈專案管理，找出在策展過程中影響策展成功的不確定限制因素，並有效控管策展專案的時程，提高專案時程規劃的品質。個案公司在導入策展專案管理之前，往往

需耗時將近半年時間來進行策展規劃與執行。因此，本研究針對該公司的策劃展覽活動進行分解，利用要徑法及關鍵鏈的基本概念管控整個專案時程，個案研究結果顯示，導入關鍵鏈法於科技展覽之策展專案管理，可將120多個工作天的專案時間將縮短為68.5天，有效地縮短專案完成天數，提供個案公司在未來策展專案之參考。

終結混亂：以專案管理思維掌握你的工作與生活

為了解決專案網路圖的問題，作者高虎 這樣論述：

　　深入淺出解說專案管理的思維模式 　　從根本上改變管理方式和啟迪思考 　　不僅提升你的工作效能 　　也能運用在生活的各個面向 　　讓你的人生、職生更有條理 　　透過大量的實戰經驗 　　提供數十種不同的操作模版 　　重點提列的管理小語 　　詳實明晰的心智圖解 　　只要十堂課，徹底明白專案管理精華 本書特色 　　1.本書從專案管理的各大面向，詳細說明其內涵和如何具體的操作。 　　2.心智圖讓人徹底明白專案管理各領域的完整面貌。 　　3.大量的操作模板極具實用性，也方便讀者依自身狀況調整。  

專案工期抽樣模擬驗證

為了解決專案網路圖的問題，作者鍾易學 這樣論述：

專案管理近年來獲得企業的高度重視，為了在時限內完工，專案管理者主要應用了要徑法CPM與計劃評核術PERT來執行時程的規劃。但是PERT及CPM從出現沿用至今，在專案管理這個領域上一直沒有重大的突破，1997年高德拉特博士Dr. Goldratt在其企業小說關鍵鏈，提出限制理論的概念，配合該理論的關鍵鏈法，關鍵鏈專案管理的技術是落實限制理論的管理邏輯於專案管理上， 以有限的資源與消除不良的工作行為概念進行專案時程的規劃，並利用管理專案的緩衝時間的觀念保護整個專案的執行，以期能順利或提早專案的達成，所以在資源有限的限制下，如何規劃專案進度確保如期完工，是現階段所有專案經理人努力的主要目標。本研究

目的是探討現行專案工期估算法的適用性和限制，使用三個活動串聯成一個專案，及有二個前置並行活動加一後續活動的三活動組成的專案案例，利用隨機抽樣來模擬專案完工工期，將其結果與CPM 和 PERT的理論結果進行比較分析，結果顯示抽樣模擬法可以驗證PERT的預估法則適用串聯活動專案的完工工期估計，正態活動分配可以完全適用串聯活動專案的專案工期估計，抽樣模擬法也可以驗證並行活動工期的匯入效應，並且得知並行活動工期的平均值及寬裕時間是影響匯入效應的主因。