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國立臺灣師範大學 體育學系 林伯修所指導 陳湙東的 中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究 （2016），提出小新公仔7-11關鍵因素是什麼，來自於La New熊、Lamgio桃猿、現場促銷活動、中華職棒。
而第二篇論文元智大學 經營管理碩士班(行銷學程) 謝國男、陳志萍所指導 何舒維的 探索LINE持有有價貼圖之自我形象經營 （2016），提出因為有 LINE貼圖、虛擬擁有物、建構自我、展現自我、表情符號、人際關係的重點而找出了 小新公仔7-11的解答。
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日本動漫王牌製作人教你，專想!會賣的點子：引爆阿宅魂、粉絲商機的27年獨門功夫，教你把創意變商機，老梗變新作的點子力
為了解決小新公仔7-11 的問題，作者梶淳 這樣論述：
領先的關鍵──「給人超出公園又不及樂園的滿足感」 日本王牌製作人，引爆阿宅魂、粉絲商機的27年獨門功夫 哆啦A夢、蠟筆小新、我們這一家、機動新世紀鋼彈X、新世代假面騎士 操刀30部、賣座20年，風靡跨世代粉絲的幕後點子王 50招故事行銷法 VS 長壽商品力 好點子，賣一次不稀奇，一賣再賣才厲害！ ◎奠定盟主經典地位：動畫哆啦A夢、蠟筆小新、假面騎士都用這幾招，從上一代賣到下一代！ ◎開發商品的創意方程式：27年就靠這招破老梗，善用相乘效果，用普通的Ａ＋Ｂ＝厲害的Ｃ ◎長壽商品的打造法：好點子只賣一次不夠看，一賣再賣才厲害！怎麼想、如何賣，長留人心 ◎引爆粉絲商
機的關鍵know-how：免費、贈品、活動、公仔、粉絲會，如何弄假成真，燃起阿宅魂 ◎線上達人的業界生存法則：濃縮一生血淚經驗，發想3步驟╳創意5階段╳成功50準則 ◎新時代必學的故事行銷：商品開發、產品製作、創意發想、行銷宣傳，人人必讀！ 為什麼工作經驗越豐富，越沒有好點子？ 原來我們都被公司僵化的舊制度、辦公室的愛恨情仇、個人內心的小劇場給困住了！ 「很多時候，豐富的工作經驗和人生閱歷反而弱化了我們的『直覺』，『自尊』反而成了拒絕變通的『固執』。終於，經驗和自尊變成發想創意的絆腳石，讓我們在擁有豐富經驗的同時，卻喪失了創新的能力。」──梶淳 22歲進入日本朝
日電視台，23歲就成為動畫節目製作人，作者梶淳從事動畫製作近27年的工作生涯中，包含哆啦A夢、蠟筆小新、我們這一家、靈異教師神眉、新世代假面騎士系列、機動戰隊系列等在內，超過30部讓全球跨世代粉絲為之風靡的動漫特別版和劇場版全都出自他手！ 精煉27年的獨門功夫，讓他相信「一部電影看一百次」會比「看一百部電影」的人更有創意。「成功的祕訣就在於創意的『加乘』。」例如：《我們這一家》以花媽料理教室吸引媽媽族群；《假面騎士電王》新增帥哥演員和童話故事等新梗，創造過去不曾想像的女性、配音員粉絲，其高人氣甚至打破假面騎士系列以往只推出一部的劇場版，一連推出七部關於電王的假面騎士劇場版；為兒童愛看的《
假面騎士KIVA》組成樂團「TETRA-FANG」開演唱會，拓展成人市場等各種備受好評的點子。 老梗人士請注意！！！ 那些高喊創意取之不盡、用之不竭的上班族，其實心裡都明白：發想創意就像跳入大海撈針！好點子除了想出來，還要能賣出去！即使賣出去，還要賣得久！歷經遊戲王的失敗，把蠟筆小新從下滑的收視率拉高，更為經典的哆啦A夢再創高峰，擁有豐富資歷的作者梶淳說：創意其實是一種技術，是一種組織、應用的能力，既能夠分析，也可以培養。他用實戰經驗說出所有該知道的點子發想技術、點子行銷、成為長壽商品等不藏私祕訣，解救老梗、爛梗、無聊梗，讓你的商品不論潮起潮落，都在浪潮尖端！ 「追求幸福感，
正是我們之所以馬不停蹄花錢消費創意最根本的動機。」 切記1 _ 喜怒哀樂之外加上「懼」，那份既期待又怕受傷害的好奇心，才是激發創意真正的契機。 切記2 _ 九成合理、一成無理，是最容易傳達的比例。 切記3 _ 透過口碑宣傳創意的時候，「歡樂」的感受永遠勝於「訊息」的傳遞。 切記4 _ 真正值得你操心的不是反粉絲，而是另一群對你的商品漠不關心的「客戶」。 切記5 _ 要想創造出長期受人喜愛的商品或服務，就是必須懂得掌握當下人們心中所真正期待的「幸福」。 切記6 _ 提供一些足以吸引客戶主動傳遞，乃至奔相走告的「贈品」，能創造口碑效應的極大化。 切記7 _ 設計出喚醒
使用感受的「吉祥物」，不但能維繫粉絲，更能讓你擁有跨世代和年齡層的力量。 打造長壽商品，創意傳承的奧意──就是創造商品的價值！！ 27年經典案例分享 《哆啦A夢》────經典卡通╳老梗翻新╳召喚粉絲 主導《哆啦A夢》動畫版25週年後，再進化《新哆啦A夢》，同時也發起與觀眾互動的企劃案，邀請讀者提供心中嚮往的「哆啦道具」，實際製成動畫，也募集「哆啦公仔」的設計製成實體販售。 《蠟筆小新》────經典卡通╳扭轉形象╳提高收視 以凸顯小新優點的主題、加入新角色等新方法成功扭轉觀眾對《蠟筆小新》的負面印象，成功打造老少咸宜的親子動畫，甚至小新一家在故事中居住的城市，主
動讓小新註冊戶口，為城市代言。 《我們這一家》───卡通人物╳設定對象╳擴大族群 以具體同事媽媽作為觀眾代表，發想出花媽料理教室單元，用不開火、簡單且省時的料理教學，吸引媽媽族群。 《假面騎士電王》──真人科幻╳逆向思考╳顛覆創新 顛覆《假面騎士》系列以兒童為主的客群，主打史上「最弱」的假面騎士，且新增不同類型帥哥演員造型和邀請著名配音員，成功新增過去不曾出現的女性、配音員粉絲，其高人氣甚至打破假面騎士系列以往只推出一部劇場版，一連推出七部關於電王的假面騎士劇場版。 《假面騎士Decade》─舊作新演╳兩劇結合╳兩代同台 為慶祝《新世代假面騎士》系列十週年，使用點
子組合技術，使同一主題大賣三次，其中還創造了同系列劇場版中的票房紀錄，衝上排行榜冠軍！ 《假面騎士KIVA》─拓展客源╳搖滾樂團╳造勢活動 由主角組成樂團「TETRA-FANG」不僅出專輯還開演唱會，未演先轟動，成功拓展成人市場，更加深演員與觀眾的情感連結。 破老梗的必備步驟 ◎ STEP 1：再三追問，像玩接龍一樣，打破沙鍋問到底 ◎ STEP 2：搜集資料，搜集資料的行為，就是累積直覺的習慣 ◎ STEP 3：逢人就問，同樣的問題問不同人，讓思緒三級跳 ◎【起念】 直指創意的終點：喜、怒、哀、樂、懼 靈感在3尺之間，為資料分別貼上5種感受標籤
◎【組合】 善用相乘效果，由普通的A和B打造出全新的C 團隊和創意的「組合」決定了90%的成敗 ◎【檢驗】 切忌光靠市調，適時挑戰禁忌 妥協是創意大敵，以大格局玩心開創 ◎【傳達】 擴大人數規模，把新客戶變老主顧，創造口碑極大化 免費、贈品、意外驚喜加活動，讓全世界幫你宣傳 ◎【延續】 說讓人安心的故事，給人喜歡的象徵物 長期領先的關鍵：給人超出公園又不及樂園的滿足感 拆老招的生存法則 ★ 一份好的創意企劃，要看起來像一個「好吃的蛋糕」。 ★ 列出所有工作職務，「想像」夢幻團隊的編制 ★ 思考每個職務的特性，「去蕪存菁」嚴選人才 ★
強化團隊的「表現重點」，「瘦身減重」才能提升執行效率 ★ 評估人才專長，創造團隊「多面向」的價值 ★ 不是「求準」，而是求「不失準」 ★「違和感」也是一種「直覺」
中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究
為了解決小新公仔7-11 的問題，作者陳湙東 這樣論述：
中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究2017年6月研 究 生：陳湙東指導教授：林伯修中文摘要本研究之目的在以銷售促進理論比較分析La New與Lamigo時期「現場促銷活動」策略之異同。研究方法包括文件分析法以及半結構式深度訪談Lamigo副領隊與中華職業棒球大聯盟秘書長，共兩人。研究結果發現：一、La New與Lamigo球團現場促銷活動相同之處:(一)兩球團皆以加入會員，送精美贈品吸引球迷辦理球隊會員卡。(二) 兩球團都以自家產品或是結合其他贊助廠商產品來舉辦抽獎活動，曝光自家產品以及其他贊助廠商的產品為主。(三)兩球團折扣優惠方式，多以例行賽套票以及持會員卡，
九折優惠購買球團商品，與母企業折扣優惠策略聯盟。(四) 皆以家庭、資深球迷以及弱勢團體的族群來設定為球團的特定對象。(五)皆以非價格導向現場促銷活動為主。二、La New與Lamigo現場促銷活動差異之處:(一)在特殊主題方面，La New舉辦的特殊主題較為單調，Lamigo則呈現多元；在時機的安排上，La New多選在平日，Lamigo則為週末假日。(二) Lamigo所舉辦的娛樂活動，雖然許多承襲自La New時期，現場促銷活動類型大致相同，但活動內容卻不一樣。結論: 一、La New現場促銷活動策略為「優惠促銷」。在現場促銷活動的執行面，除了啦啦隊、煙火、主場所販賣的食物等為La New
熊隊創新之外，其他皆以母企業與臺灣其他球隊雷同，也可謂是「依樣畫葫蘆促銷策略」。二、Lamigo現場促銷活動策略則為「歡樂氣氛促銷」，結合日本與韓國啦啦隊的經驗並融合成現今的猿風加油風格，帶領球迷一起歡樂唱跳，追求超越勝負的感動。關鍵字：La New熊、Lamgio桃猿、現場促銷活動、中華職棒
探索LINE持有有價貼圖之自我形象經營
為了解決小新公仔7-11 的問題，作者何舒維 這樣論述：
過去，人們透過面對面直接地傳達情緒及聲音，而即時通訊App的問世帶動表情符號的蓬勃發展，雖可辨識出人們在虛擬世界溝通之情緒，不過缺乏變化。LINE的貼圖為臺灣目前最熱門的表情符號系統，為使用者在網路展現非語言溝通帶來新的可能，藉由蒐集有價貼圖，協助個人展現自我風格、生活態度，經營他人對自己的印象，甚至能夠創造異於現實我的理想自我。本研究欲探究使用者利用貼圖互動的狀況，進一步了解個人如何運用貼圖經營自我甚至行銷自我。本研究採用質性研究，第一階段參與觀察結果協助本研究修正研究問題，並且描繪貼圖分類及人際關係分類的雛型。第二階段採用立意抽樣及滾雪球抽樣，深入訪談LINE使用者。 研究結果顯示
，在自我建構及象徵意涵部分，使用者從生活經驗及媒介經驗擷取象徵性資源，建構搞笑、諷刺的現實自我，部分受訪者利用貼圖建構氣質的理想自我。在自我展現中，受訪者呈現九種形象，包括：親切、可愛、詼諧、KUSO、浮誇、優雅、禮貌、開朗、凶狠，其中最常展現前五種形象。九種形象中，優雅及禮貌形象只會對家人長輩與弱連帶關係者展現，對於弱連帶更常展現優雅以營造第一印象，對於家人較常展現禮貌形象以表尊敬。另外KUSO、詼諧、浮誇、凶狠形象只會對強連帶關係者之同性好友與異性好友展現，並且更常對前者展現，背後原因在於同性好友間主要以趣味互動為主，異性好友間以親密互動為主。在經營自我及人際互動方面，貼圖對於使用者而言為
一種協助製造話題、緩和聊天氣氛及拉近人際關係距離的虛擬擁有物。本研究發現，虛擬擁有物如同實體擁有物能夠協助個人建構及展現自我，差異之處在於前者能夠超越時間、空間、物質損毀及訊息數量限制，協助個人在線上經營自我並影響人際關係。另外，針對使用者以下三種互動需求 (與家人長輩及弱連帶關係者間的恰當互動、與同性好友間的趣味互動及與異性好友間的親密互動)，本研究建議LINE開發團隊及貼圖設計者參考本研究貼圖形象分類，因應第一種需求，設計禮貌、優雅形象；針對第二種需求，蒐集網路、時事的流行用語及新造詞元素融入KUSO、詼諧、浮誇形象；對於第三種需求，著重營造情侶角色的互動及溫馨故事，進而增加貼圖熱門度及實
用性以達商業效益。