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山進收音機門市的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦史萊渥斯基、卡爾．韋伯寫的 引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密 和小樹的 關電台司令什麼事啊?樂評人小樹的音樂創意美學300擊都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自天下雜誌 和麥浩斯所出版 。
國立臺中教育大學 諮商與應用心理學系碩士班 陳易芬所指導 許嘉栩的 多元職涯轉換後可轉技能的延續及工作價值的展現 （2021），提出山進收音機門市關鍵因素是什麼，來自於多元職涯、可轉移技能、工作價值。
而第二篇論文國立勤益科技大學 文化創意事業系 黃詩珮所指導 林昱璋的 不同職業形象之眼鏡造型與臉型搭配研究 （2019），提出因為有 職業形象、眼鏡造型、臉型、眼鏡適配性的重點而找出了 山進收音機門市的解答。
最後網站山進電子收音機SANGEAN SINCE 1974 山進電子則補充：自1974年至今，山進電子致力於設計、工程和製造具備多種功能的各式收音機，以豐富每位聽眾的生活為最終目的。不論您是以公車通勤、在廚房準備餐點，還是在山上尋求避難 ...
引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密
為了解決山進收音機門市 的問題，作者史萊渥斯基、卡爾．韋伯 這樣論述：
作者史萊渥斯基入選倫敦《泰晤士報》五十大商業思想家、《產業週刊》六大最具影響力的管理思想家。 《哈佛商業評論》、《富比士雜誌》、《大西洋雜誌》、《美國企業雜誌》、FastCompany.com等媒體熱烈報導。 你選Kindle，還是索尼的電子書閱讀器？ 你總是黏在臉書上，還是Google+？ 看似大同小異的兩種選擇，為何消費者不成比例的湧向其中之一？ 關鍵差異，就在啟動消費者的需求！ 熱賣商品從不是偶然，一切有跡可循，是精心設計的工程， 商業思想家史萊渥斯基打破傳統廣告與行銷的迷思， 揭露步步引爆大暢銷的6大祕方！ 在熙來攘往的法國香榭大道上，不過上午時間，街角已經
出現一排人龍。 跟著隊伍往前走，大家竟然是要到雀巢的奈斯派索（NESPRESSO）咖啡店！ 在追求時尚、精品林立的巴黎街頭，擅長賣民生消費品的雀巢公司， 如何讓大家為了一杯雀巢膠囊濃縮咖啡機的咖啡而排隊？ 消費者的需求不是靠焦點團體或是砸大錢做廣告就可以刺激出來， 而是創造出來的，是要經過精心設計、不斷調整的精密工程！ 本書作者史萊渥斯基鑽研消費者行為，在英國被選為五十大商業思想家。他研究消費電子、網際網路、餐飲、娛樂、大眾交通等多種行業中的熱賣商品，首次揭開我們熟悉的商品之所以熱賣的背後故事：看「為美國而教」（Teach for America）如何打動熱血青年，成為改變
美國教育的全民運動；一窺連接英法兩國的「歐洲之星」，為何能夠吸引繁忙的商務客的祕密設計；引領電子書閱讀器風潮的Kindle，為何能夠打敗先行者索尼的電子閱讀器。 史萊渥斯基歸納出引爆消費者需求的六個祕訣： ◇ 為什麼這些產品有擋不住的魔力？ ◇ 解決消費者沒開口告訴你的困擾 ◇ 看似無關的環境因素左右產品成敗 ◇ 多加一點點，幫消費者擺脫惰性 ◇ 快速拉出產品精進曲線 ◇ 一次專注滿足一種顧客的真心期待 本書重點 消費者的需求不是靠焦點團體或是砸大錢做廣告就可以刺激出來，而是創造出來的，是要經過精心設計、不斷調整的精密工程。 作者史萊渥斯基被評為當代五十大商業思想家，
他研究在消費電子、網際網路、餐飲、娛樂、大眾交通等多種行業中的熱賣商品，歸結出成功打造讓消費者愛不釋手的熱賣商品的六大祕訣。 首次揭開我們熟悉的商品之所以熱賣的背後故事：詳細描述消費食品巨人雀巢如何創造出膠囊式濃縮咖啡機的需求，讓法國人在香榭大道上排隊；看「為美國而教」（Teach for America）如何打動熱血青年，成為改變美國教育的全民運動；一窺連接英法兩國的「歐洲之星」為何能夠吸引繁忙的商務客的祕密設計。 全書充滿大家熟悉商品的案例故事，易讀又有參考價值，是刺激創意的好來源。 作者簡介 史萊渥斯基（Adrian J. Slywotzky） 國際管理顧問公司奧緯（Oliv
er Wyman）的合夥人。獲選為倫敦《泰晤士報》五十大商業思想家、《產業週刊》六大最具影響力的管理思想家，「可望達到如同杜拉克在二十世紀的成就：被所有人奉為標竿的管理大師。」 著有暢銷書《利潤寶典》（The Profit Zone；獲選《商業週刊》年度十大好書之一）、《創造新財富》（Value Migration）、《創新的原點》（How to Grow When Markets Don’t）與《戰略風險管理》（The Upside）。史萊渥斯基的作品也可見於《華爾街日報》與《哈佛商業評論》。曾獲邀至達沃斯世界經濟論壇（Davos World Economic Forum）、微軟執行長高
峰會（Microsoft CEO Summit）、TED創意大會、財星執行長研討會（Fortune CEO Conference）以及其他許多活動擔任專題講者。 卡爾．韋伯（Karl Weber） 商業與當代事務作家。他與史萊渥斯基合作過幾本著作，其他合作對象包括諾貝爾和平獎得主尤努斯（Muhammad Yunus），以及洛茲飯店（Loews Hotels）執行長提許（Jonathan Tisch）。 譯者簡介 陳信宏 台灣大學外國語文學系畢業。曾獲全國大專翻譯比賽文史組首獎、梁實秋文學獎及文建會文學翻譯獎等獎項，目前為專職譯者。
山進收音機門市進入發燒排行的影片
寧做小生意不批貨 西灣河老麵廠誓保質素：要維持客源唔可以偷工減料（足本版）： http://bit.ly/2RvZvhl
山竹走了，香港仍然颳大風；股市不能停，搵路趕返工，賺錢「重要」過天災。西灣河有間老麵廠叫春記，口碑載道，老闆偏偏將生意愈縮愈小，每日打麵兩三種，只做零售，門市中午12點就拉閘。
行家笑春記人懶不進取；「咁辛苦做咩啫？第一，交畀人嘅貨價可能係現在賣嘅三分二；仲有，我質量可以提升多啲，做好啲；如果交畀人要淋淋聲做完淋淋聲起貨。」第二代掌門五哥樊容強心水清，腆着大肚腩哈哈哈，十足一尊笑佛。
「禾稈冚珍珠！」慕名首次來到春記麵廠的人，可能有此一嘆。幾百呎小廠躲在靜靜的興民街，附近佔了一半是車房；門面殘舊，小趟門僅夠一人通過。但見不時有客擠進來五包十包的買麵：四位老太太似小學生在起哄，「我哋平日帶車仔嚟；今日無準備，行到呢頭又忍唔住。」金蘭姊妹分別住北角、將軍澳、何文田和元朗，你買我又買。有靚女長居法國，離港之前來買麵，他朝解鄉愁。
曾經有個在美國開旅行社的熟客，叫春記做一個貨櫃的麵，拍心口有本事賣晒。「一個貨櫃？我一年都做唔到喇！一個星期我都只係做幾百斤麵。一包麵粉50磅，一個貨櫃放麵粉800包，放幾多麵我就唔知。」五哥耍手擰頭笑騎騎。
時間 磨出來的細緻
春記貨種不多，蝦子、瑤柱、魚蓉……乾麵類六七款，濕的有生麵（雲吞麵）、上海麵、雲吞皮等，每日只做兩三款補貨。五哥指出，每星期做三兩包麵粉的生麵、三兩包麵粉的上海麵，蝦子麵做到七八包麵粉，「如果你唔係自己鋪，咁樣根本唔夠皮。」
雖然貨量少，他依舊每朝凌晨五點回來打麵。為何不多睡兩句鐘才開工？「麵呢，做嘅時候要等佢（成分）去混和，我哋行內叫做『行吓佢』，放一放先轆，放一放先執，咁係最好嘅。」他晨早打好麵，弟弟樊容坤（七哥）七點多現身，順道速遞早餐，去門市開檔回來正好執麵。
身處橫街，門面欠奉，七哥明言全靠「老主顧」支持，「人哋話你嘅麵好食，證明你嘅出品受人欣賞。（做麵）回報你嘅，唔係一包麵嘅價錢。」七哥滿足道。
五哥強調：「維持到客源，就係不偷工減料。就算有靚材料，你偷咗工都一樣死。」譬如他做掛麵，人家「夾」麵一次、轆（壓）兩次；他就夾兩次，轆四次五次六次，「如果一次過壓得夠薄，條麵唔好食嘅。轆多一兩次，麵會滑溜啲。」慢工不一定出細貨，但要細貨，不得不磨時間。當中沒秘訣，行家也知，但知不等於做，尤其趕急大量出貨的。「我不是經常做，時間耐啲，無問題，慢慢做。」工序在意，客人評價五哥一樣在乎：「你賣一樣嘢出去，個客返嚟一句說話：你啲麵唔得噃上次咁樣，你就成晚瞓唔着。」
機器 取代不了經驗
有50年，春記都用蒸籠明火蒸麵、焗麵。大約十年前傳出發展商意欲收購興民街的舊樓，所以兩兄弟一直沒有更改生產設備；然而，五年前去到討價還價的階段，收購重建無疾而終。兩年前，乘着配合屋宇署的要求，他們花了三四十萬重新鋪水鋪電，廚房改了電的蒸櫃和焗爐，走進「現代化」。
「現在蒸一車麵23分鐘。以前朝早蒸到夜晚五點，執一次麵就要去蒸，之後要焗，將啲麵調嚟調去，一日搬到黑。」五哥說。
那次大裝修，舊物只剩一紮古董竹片，父親用過，今天韌性依然，好晾掛麵。竹昇和蒸籠都沒留下來，倒是夾麵機壓麵機從父親年代服役至今，一開動就嚓嚓投訴，零件換了好幾次，就是捨不得丟掉換上先進的。
機器省了力氣，但做麵仍要靠經驗，例如大部分麵款都要落鹼水，多少有別，醒鹼時間也不同，五哥製作七哥出貨都了然於胸。水分也要掌握得好，例如做掛麵只有麵粉和水，太濕麵不好吃；太硬，麵就易斷易碎。所以，打麵前，要磅準水量，「如果你斷估倒水下去，多時加粉，少時又加水，加來加去，打麵桶愈打愈熱，麵就放唔耐。」
打瑤柱麵剛相反，成分有瑤柱汁、瑤柱蓉、蛋、麵粉、鹼水等比較複雜，最初未知濕度硬度，所以要慢慢加水，一邊打麵一邊去用指頭感受判斷，「倒水太多就死喇，你再加麵粉就稀釋咗裏面嘅材料，瑤柱味淡口咗。」
蝦子麵瑤柱麵比較受歡迎，他們每個星期都做；但掛麵就得看天時，「如果大北風嘅時候做，呢刻掛上去已經攣晒，賣相唔好；如果南風天，掛兩三日都唔乾又驚佢發毛。」打麵，並沒有一條方程式，唯有歲月造就的敏銳。
追數慘過借
春記在1965年由父親樊春創辦，1975年前搬來現址，一度是東區雲吞麵鋪、酒樓的供麵大戶，遠至灣仔也交貨；單是打麵師傅就請了五六個。五哥有八兄弟妹，除了萬千寵愛的小妹，七兄弟自小就在麵廠幫手，但繼承衣缽的只有老五和孿生細佬老六以及老七。「中學讀唔到書就跟老竇做囉！」五哥笑。
「老竇等師傅收工就教我哋坐竹昇、打麵。」七哥邊說邊回味怎樣將一塊厚厚的麵糰「坐」成薄得透光的雲吞皮。
97年老六移民波士頓，老師傅一個個告老還鄉，最後只剩下五哥和七哥兩個人。五哥回憶：「以前做生意比較困難，人哋幫襯你係好事，但數期長，周轉比較困難，你要找數畀人，夥計又要出糧。後期都係唔好喇，索性做少啲。」
「追數慘過借！」七哥搭訕。
98年五哥正式接手後，只交貨給準時出數的兩三家；四年前乾脆停止做批發，「自己賣算數」。門市就在百步之遙的西灣河市政大廈，正午12點便收鋪，客人要買麵就得移步興民街麵廠。「下晝唔開檔，因為粉麵客人通常上晝買，夜晚食飯煮餸；下晝生意額都唔夠請一個女工睇檔。」七哥道來原委。
簡單 也美
兄弟倆只差兩歲，五哥滿頭灰白，七哥無染髮也烏卒卒，完全不似59歲。
「佢以前多嘢諗。」哥哥是麵廠持牌人，打頭陣，傷腦筋。哥看弟「漏氣」，弟看哥「心急」；不過二人拍檔幾十年，早明白「如果人似我除非兩個我」，「一人少句就無事。記住，你一嗌交就散檔。」五哥笑得瞇起眼。兩兄弟都是健談之人，可是在麵廠各有專注，大多靜靜地做，任由收音機大聲播。
「我14歲開始做，現在兩個膝頭痛，痛咗幾年啦。」61歲的五哥看了醫生，說是勞損。幾十年來他日日搬麵粉、抬又濕又重麵糰走來走去，不離開崗位關節炎難緩解。七哥一樣腳痛，因為「坐喺度執唔到麵」，每日執麵，一站就是七句鐘。
「我希望65歲可以退休。」哥說。「佢四年後退休我都要退，一個左手一個右手，佢做前半部，我做後半部。」弟應。麵廠少一人都不能運作。
春記有歷史有口碑，可產量少。行家都說他兩兄弟懶，不思進取。七哥一笑置之：「錢，使到嘅就係你嘅財產；你唔用嘅就係你嘅遺產。搵到兩餐，唔係夠囉！」收工和朋友打一場波，或者在家搞吓電腦又一個晚上。
五哥點頭同意：「以前做批發一年最多休兩日，現在可以休十日八日。」自給自足，沒有交貨壓力，他整個人輕鬆了，回家飲杯冰凍啤酒，睇日劇、藍光影碟，有時煎一塊靚牛扒，已經樂透。
開心，可以好簡單。
採訪：韓潔瑤 拍攝：梁偉德
春記食品製麵廠
門市地址：西灣河市政大廈一樓D126號鋪
麵廠地址：筲箕灣興民街30號
電話：2560 5144
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多元職涯轉換後可轉技能的延續及工作價值的展現
為了解決山進收音機門市 的問題，作者許嘉栩 這樣論述：
本研究，針對多元職涯轉換後的可轉移技能延續及工作價值的展現議題深入探討，以瞭解在多元職涯轉換的期間、多元職涯轉換後可轉移技能的延續、多元職涯轉換後工作價值的展現。本研究採質性研究，以立意取樣的方式招募六名多元職涯轉換的研究參與者，透過半結構的深度訪談方式進行蒐資，採主題分析法進行分析。研究結果如下：壹、多元職涯轉換期間研究參與者多元職涯轉換的脈絡如下：一、多元的情境因素，促使職涯轉換，包含7個構面：轉換工作的動機；轉換工作或離開組織的原因；轉換工作考量的關鍵因素；轉換的止步的原因；轉換前後的不同；轉換後的角色定位；承接新工作的心情與想法。二、如何看待工作與轉換，分為二大面向：（一）看待工作，
包括有：對於勞雇關係的定義、工作週期的詮釋、工作者的角色、工作心態層面、主導自己的職涯。（二）正向看待轉換。三、因應轉換的支援系統，包括有：自己做好準備、家人看待轉換、經由他人推薦轉換工作。四、轉換的策略作法，分別為：轉換前的策略操作及轉換後工作承接的執行作法。貳、多元職涯轉換後，可轉移技能的延續依據人力資源的職能內涵包括K-知識、S-技能、A-態度、O-特質，將研究參與者的職能盤點、分析，探討研究參與者們的職能觀點及本身的職能內涵，挖掘可轉移技能的延續，並從研究參與者對於職能的詮釋及職業能力意涵的關鍵要素的說明，呈現可轉移技能的延續性。一、職能的詮釋，分為兩個部份：（一）對於專業能力及軟實力
的看法：具備良好的態度，是累積養成專業能力的條件；專業能力與軟實力，非一體適用；專業能力是必備的職業能力，而軟體力是附屬能力。（二）職業能力意涵的關鍵要素，大致可區分為4個部份：態度是職涯發展的關鍵要素；依據職務屬性區分職業能力意涵的關鍵要素；知識為首要，態度次之、技能是最後養成的；知識、技能、態度三者並重。二、盤點研究參與職業能力(專業能力及可轉移技能)及職能不足之因應作法。.參、多元職涯轉換後，工作價值的展現在工作價值展現中，針對三個部份如下陳述：一、工作價值的定義，分別為：內在工作價值及外在工作價值、附加工作價值。二、工作中最在意的關鍵要素：首要關鍵是薪資。三、從工作中所收穫的最大價值：
被肯定的成就感、挑戰自我的肯定及利他的反饋、在職場中收穫純友誼。
關電台司令什麼事啊?樂評人小樹的音樂創意美學300擊
為了解決山進收音機門市 的問題，作者小樹 這樣論述：
第一本結合 音樂 + 創意 的樂評書300個超有FEEL的創意美學聯想力 如何在音樂中聽見創意？約翰．藍濃關【20世紀少年】這本漫畫什麼事？主角賢知自創的名曲，因為自嘲抄襲了Bob Dylan跟John Lennon，所以就叫〈鮑布．藍儂〉… 為什麼電影【JUNO】可以扯到Jarvis Cocker？電影（及電視）原聲帶，近年來成為行銷所謂非主流音樂的最佳工具… 蘇打綠如何與古典樂音畫上等號？平行的世界可以跨界，趣味與好作品顯然才是關鍵… 話題又是怎麼從Cat Power講到Brett Anderson去的？電台司令樂團為什麼需要彩虹？在這個創意奔騰的年代，有太多的人滿口創意，但真正掌握創
意精髓的人卻沒有幾個 – 遊走在獨立和主流邊緣，樂評人小樹就是少數能在音樂中聽見創意、發現創意、更能旁徵博引、抽絲剝繭談論音樂的樂評高手。 從音樂→電影→文學→流行文化→意識形態 = 跨越多重領域的音樂思考力音樂的世界裡沒有所謂的線性思考，在這裡邏輯失去價值、理性沒有道理，想要按照常理判斷前因後果，簡直是自討苦吃。小樹的跳躍思考，看事情的脈絡經常讓人摸不著頭緒，就好像是一張綿延不絕的放射狀網絡，在這個點跟那個點的中間，必須要曲折迂迴跳過好幾條線，才能構成一幅完整的面。 樂評人小樹的創意關鍵300擊這不只是一本音樂論述，更是（深+廣）度兼具的當代普普文化研究，在小樹的音樂創意關鍵300擊中，我們
發現有一種症狀叫做「概念併發症」，而所有偉大的「創意」都是源自於此。 作者簡介小樹曾任衛視音樂台音樂編排主任、Hit FM Chill-Out Zone DJ、台北之音內容中心副理，學學文創植樂空間總監、捷運盃熱門音樂大賽評審、第十六屆與第十七屆金曲獎評審。音樂文字作品散見各大報刊。首部搖滾樂小說作品【1982】(大塊出版)。現為北京酷樂時代科技有限公司內容總監、La Vie專欄作家。個人blog你把我的搖滾樂怎麼了台北總部 – blog.roodo.com/chillouttree北京分部 – chillouttree.blogbus.com/
不同職業形象之眼鏡造型與臉型搭配研究
為了解決山進收音機門市 的問題，作者林昱璋 這樣論述：
隨著現今對於外貌美感的重視，眼鏡的配戴已逐漸成為人們服儀上的重要配件，不再僅是矯正視力的作用而已，亦有修飾臉型、增加美感形象與提升個人氣質的功用存在，不同的前框緣造型，亦會產生出不同的風貌特色，因此對美學的表現也更加豐富，不僅提升視覺觀感與塑造個人風格，亦能幫助在職場中建立特色形象。目前國內眼鏡造型的研究，大多聚焦於臉型與鏡框搭配的研究，較少針對個人專業性的職業性形象作為討論。故本研究將以職業形象作為考量，針對不同臉型的差異提出適合職業的配鏡方式，幫助個人提升職業之專業性外貌的評價，以及建立一套最適合職業形象風格的配鏡方式。 本研究共有4個步驟，分別為前測：市場分析、研究一：職
業形容詞調查、研究二：職業形象與臉型配鏡調查、後測：職業形象適配眼鏡框架實際檢測。前測將依據台北市公館地區眼鏡行門市，2018年1月至6月實際顧客配鏡資料分析，選擇學生、公務人員、老闆、醫師與老師等5個職業作為研究對象，進行職業形象分析研究。研究一是針對前測的5個職業進行形象研究，採用開放式問卷，受測者依其對此5個職業的主觀認知，寫下職業形象形容辭彙，再加以統計整理。研究二是整理學者研究結果，挑選5種眼鏡前框緣造形研究以及5種國人臉形，相互搭配共產生25種搭配樣式，並且區分男女性臉，再依研究一結果，將蒐集到各職業形象的前7名形容辭彙，進行語意差異法的問卷設計。後測為將研究二結果邀請眼鏡門市從業
人員進行實際效用評量。 從本研究結果中，可得知5個職業的形象因子分別為「專業嚴肅」、「青春陽光」、「細心聰慧」、「認真努力」、「熱情活力」。而社會大眾對學生職業的形象期望是「青春陽光」與「細心聰慧」，公務人員職業的形象期望是「專業嚴肅」、「青春陽光」與「認真努力」，老闆職業的形象期望是「專業嚴肅」與「認真努力」醫師職業的形象期望是「專業嚴肅」、「細心聰慧」與「熱情活力」，老師職業的形象期望是「專業嚴肅」、「細心聰慧」與「熱情活力」，研究再依據性別與臉型的差異提出各種配鏡建議，例如：女性學生若為圓型臉，應優先配戴前框緣造型為水滴型鏡框眼鏡；若為倒三角型臉，應優先配戴圓型鏡框等，最能凸顯社會
期望之職業形象。最後，透過眼鏡門市從業人員的後測回饋，證實本研究具有符合市場實際評估的效用，能為銷售人員帶來配鏡時的參考依據，提供配鏡市場一套不同的思考選擇，以幫助產品銷售有更好的服務。