平台經濟商業模式的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦潘潘寫的 和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅 和김하영的 什麼都能外送!比臥底報導更真實的故事,資深社會記者轉行做外送、代駕、揀貨員,揭露惡性競爭內幕、拆穿高收入假象都 可以從中找到所需的評價。
另外網站最多人想做但也最難成功的「平台商業模式」該如何成功打造?也說明:平台商業模式 :兩種基本類型 · 「創新平台」:這些平台通常由共同技術組建的擁有者和生態系統合作夥伴組成,透過「互補產品與服務」讓平台越來越有用,網路 ...
這兩本書分別來自布克文化 和三民所出版 。
國立臺灣科技大學 管理研究所 鄭仁偉所指導 柴惠鈞的 道德領導與生態圈經濟:里仁經營管理模式探討 (2020),提出平台經濟商業模式關鍵因素是什麼,來自於日常老和尚、有機農業、道德領導、生態圈經濟、人力資本、數位轉型。
而第二篇論文國立臺灣大學 經濟學研究所 鄭秀玲所指導 吳俊良的 廠商在平台生態系下的商業策略研究 (2019),提出因為有 平台經濟、平台生態系、參與者、互補性、商業策略的重點而找出了 平台經濟商業模式的解答。
最後網站【專題報導】顛覆傳統的商業模式:共享經濟 - 電子商務時報則補充:共享經濟當中最典型的例子莫過於房間共享平台Airbnb,透過將家中閒置的空間出租出去,賺取一些收入,而入住者也能體驗到便宜又帶有人情味的房子。Airbnb與 ...
和林佳龍一起去旅行:那些走讀、療癒、愛戀山海的光合之旅
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為了解決平台經濟商業模式 的問題,作者潘潘 這樣論述:
阿龍部長帶你走遊台灣, 重新看見台灣之美! 台灣,不是缺少美,而是缺少發現! 在擔任交通部長期間, 林佳龍是第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者, 也是最挺觀光業的交通部長,處處可見他對台灣觀光的用心。 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業, 本書讓阿龍帶你 發掘出台灣最美的角落與最美的故事。 旅遊產業大老重量級推薦(以下依姓氏筆畫排序) 王文傑|雄獅集團董事長 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 推薦
序(以下依姓氏筆畫排序) 台灣,不是缺少美,而是缺少發現 王文傑|雄獅集團董事長 回想起兩年多前,COVID-19疫情迅速擴散、衝擊全世界觀光產業。在最危急的關鍵時刻,當時的交通部最高長官林佳龍部長,迅速在一兩週內,針對觀光產業的困境,陸續推出紓困補償政策,從業人員的薪資補助、教育訓練到產業補貼,大家可以一起同甘共苦挺到今天,都要感謝林部長當初的洞察先機與當機立斷。 那段期間,出境旅遊全面熄火,雄獅旅遊也調回所有外派同仁。面對這場沒有硝煙味的戰爭,我開始思索,企業必須轉型、經營策略不得不改變,所以親自率領雄獅一級主管,進行超過45趟次的全台走透透考察,重新審視台灣這片土地。 困守台
灣,會發現台灣之美與台灣的好。觀光資源也比過去的想像豐富許多。這一點,甚至牽動雄獅在疫情後的營運模式。 各國陸續鬆綁邊境管制,觀光產業可望逐漸復甦。迎接疫後觀光市場,台灣應該從國家政策來思考,配合地緣經濟制定整體策略,打造亮眼的「觀光島」,從發展「首都觀光」開始。 台北,應當放眼國際,以亞洲格局、跨太平洋格局到國際格局,重新定義首都觀光圈,以「世界的台北 Global Taipei」的概念,樹立疫後觀光第一站!You are First Start! 首都觀光圈的範圍,應該以台北市信義區的101大樓作為地標,向四周輻散至台北市、新北市、桃園市、基隆市與宜蘭縣。 信義區,不僅是台
北人的跨世代記憶,更是全球旅客來到台北時的必遊景點,這裡包含著象徵摩登時尚的信義計畫區、蘊藏豐富人文歷史的松山文創園區,以及有大巨蛋一同參與的未來,若能全力發展,必定能提升台北的國際品牌地位。 推薦序 第一位將觀光產業作為台灣戰略的先行者 吳昭輝|台灣觀光策略發展協會 理事長 台灣!Formosa!西元16世紀航海路過友人如此驚呼讚嘆!但,台灣的美,卻一直未能以國家戰略之姿,站上世界舞台! 台灣觀光產業以出境旅遊為主力,入境旅遊是這10年內才開始蓬勃發展,這當中又仰賴中國大陸觀光客為主,近來,兩岸政治的不穩定因素埋下極大變數,早在全球新冠疫情爆發前,台灣觀光產業結構早已鬆動,轉型勢
在必行。 林佳龍部長率先提出台灣戰略觀光政策,從觀光三支箭到「三觀」,以「觀光立國」、「觀光主流化」、到「觀光圈及產業聯盟」,從戰略到戰術,陸續帶領產業轉型,形塑台灣觀光王國形象。 「旅遊不只是觀光,更應該是體驗當地生活」,是讓我更進一步了解部長理念的契機,交通部與台灣觀光策略發展協會(DTTA)專案合作期間,見識部長對觀光產業的熱情與投入,是承諾也是行動。在我個人創業8年中,第一次看到願意把觀光當作國家戰略的先行者,而非作為政治口號。 此書,是台灣觀光轉型的成果發表。台灣,四面環海,一小時內可以從海岸到山嵐,各個角落充滿在地人文,陪同部長走遍全台多個觀光圈,拜訪地方創生團隊,從年
輕人返鄉、產業轉型、到二代接班,我們看到一群充滿熱情的台灣人,期待林佳龍部長帶領台灣站上世界舞台,讓「在地驕傲,全球知道」。 推薦序 最挺觀光業的交通部長 看得見對台灣觀光的用心 葉菊蘭|台灣觀光協會會長 看到佳龍要出書,我很期待!因為我知道他是一個很懂得怎麼玩的人。 佳龍在擔任交通部長任內,被譽為「最挺觀光業的部長」,他將觀光做為重點工作項目,積極整合跨部會資源、優化旅遊環境,為業者四處奔走發聲,他的認真與拚勁,絕對是大家有目共睹。 當時交通部觀光局研擬《Taiwan Tourism 2030 台灣觀光政策白皮書》由我服務的台灣觀光協會承接,在研擬的過程中,也受到佳龍的大力支
持,他不僅肯定我們於白皮書中所提的「觀光立國」與「觀光主流化」發展願景, 也和觀光業保持密切互動,凝聚大家對旅遊發展的共同目標。 這幾年疫情影響了全球旅遊模式,從過去的多點觀光轉變為定點、精緻的深度體驗,也讓我們有更多機會發掘台灣美麗的風景、挖掘在地特色的寶藏。 佳龍將他這一年走訪台灣各個觀光圈,探索在地特色與生活記憶的連結集結精華在這本書裡。閱讀的過程中,會發現自己已經跟著他的腳步一起上山下海,在稻田間、在湛藍的大海旁,也深入部落與客庄,看見散布在各地的歷史軌跡,品茶、賞工藝、嘗美食,也會看見他的用心,還有台灣觀光的無限魅力,而這樣的魅力與感動, 值得我們盡心盡力完善觀光推廣工作,驕
傲地把台灣介紹給全世界。 台灣這個美麗的國家有說不完的故事,深度旅遊將為觀光發展開創嶄新的道路,歡迎全球的朋友來到這裡,慢慢地體驗,細細地品味, 一起來一場光合之旅。 推薦序 前瞻觀光沒撇步,願意做,就對了! 劉喜臨|國立高雄餐旅大學觀光研究所 教授 台灣觀光要成為真正的「發光產業」,領導者的高度與視角非常重要,「觀光立國」引領觀光產業本身(各面向)都要能自立自強。觀光是無法外移的產業,我們也許不能成為臺灣經濟的護國神山,但我們絕對是「台灣活力與民生」的重要指標,透過「觀光主流化」讓台灣的科技、醫療、農業、自行車、餐飲等各明星產業都能以觀光為平台、為載具,以「觀光圈」的區域跨業整合
建構共好共榮新生活。 雖然在這一波COVID-19 新冠肺炎疫情觀光產業遭受極大衝擊,「觀光三支箭」箭箭著靶,協助觀光產業度過一波又一波難關,也激發出業者的韌性,如何在艱困的環境中能夠成長,「Change」與智慧轉型策略也讓我們看到許多令人感動的實力。 台灣觀光資源雖然沒有人家強,但是我們夠深化、夠精緻! 台灣觀光產業雖然沒有人家大,但是我們夠熱情、重體驗! 台灣觀光預算雖然沒有人家多,但是我們有想法、展創意! Just do it. 做就對了! 台灣,必須隨著時代趨勢不斷地更新變革,「安心、安全」、「零接觸、智慧轉型」、「數位遊牧族」、強調「現在、當下與我」的幸福、「即興、療
癒旅行」、「屬於我的特別瞬間」等關鍵字在網際網路、社群飛舞,我們必須找到台灣自己的獨特性與優勢,這有賴最接地氣的部長、願意傾聽的部長、會自己回Line的部長、以智慧觀光創新思維的無任所大使做為城市與時代的領導者、台灣產業面向國際發展的總舵手,領航台灣,才能在如此高度競爭的觀光紅海市場中找到屬於臺灣的一線生機。 推薦序 疫後的觀光業,應定位為台灣未來的旗艦產業! 潘思亮|晶華國際酒店集團董事長 我與林佳龍部長的緣分,起始於2019年由交通部主辦的「全國觀光政策發展會議」。在他登高一呼之下,上千名觀光界的產官學研代表齊聚,各自就政策制度、市場拓源、智慧觀光及旅運、旅行產業、旅宿與遊樂業以
及景區資源整備等議題進行討論與建言,我亦受邀與會,共同擬定「Tourism 2030台灣觀光政策白皮書」。 其中令我印象最深刻的是,時任交通部長的他已經洞察到觀光立國的重要性,不遺餘力地推動觀光局改制升格為「交通觀光部」,並修改「觀光發展條例」為「觀光發展法」,以達成2030年國際來台旅客2千萬的目標,力拚全面提升觀光發展的層次。 時間推移至2020年初,隨著全球新冠疫情爆發,各國開始實施邊境封鎖。我判斷這次的疫情影響威力之大,絕非靠企業一己之力就能度過,政府的紓困措施也要超前部署才能穩住台灣。因此我做了這輩子從未做過的事,為了觀光產業向政府求救。 在晶華獨立董事高志尚的引薦下,我
當面向台灣觀光協會會長葉菊蘭說明產業危急狀況。3月9日,葉菊蘭召集各飯店負責人開會協商,當晚、她帶著我向林佳龍部長報告。部長除了迅速做出決策,行政院、國發會與總統府也都表達關切,快速通過紓困方案。 我心中深深感謝高董與葉會長的居中聯繫,更感激林部長與政府的及時雨,讓觀光業免於更嚴重的衝擊。晶華也因為有了第一波的政府補助,開啟轉型為學習性組織的契機,並且奠定後續發展「城市度假型酒店」的基礎,成為業界的楷模。 觀光所代表的意義並非只是表面上的送往迎來、短暫佇足。如同聯合國世界旅遊組織(World Tourism Organization)的釋義,觀光旅遊其實是全世界最永續發展的產業。這個行
業平等的廣納各階層員工,促進社會流動,更提供大量就業機會,對全球GDP的貢獻達百分之十。無論城市或鄉村,觀光也是與在地經濟連結最深、照顧到中小企業與個體戶,更是LGBT友善、性別平權,同時維護在地的商業、農業與文化遺跡。 林佳龍先生在擔任交通部首長時,就無時無刻關注觀光產業,並且洞察這個產業對於台灣未來永續發展的重要性。我認為台灣的觀光發展並不只侷限於觀光局的職掌與推動,因為它與國家的經濟、科技、外交、教育、文化發展等息息相關,牽涉面向之廣,是真正需要政府跨產業、跨部門協商合作的重點發展產業。若要達成「觀光立國」的目標,就應比照半導體或科技產業發展史,將觀光產業視為國家經濟重要發展的旗艦主
流產業,並予政府輔導與扶植,建構更健全、健康的上中下游產業鏈,進而帶動產業創新,創造國際競爭力。 我佩服林部長洞見觀瞻的格局與遠見,並且對於振興台灣觀光所做的努力與貢獻。更殷殷期盼政府能把握疫後這波旅遊黃金期、逐步將「觀光主流化」,必能促進台灣觀光產業的永續發展。 推薦序 發掘出台灣最美的角落與最美的故事 龔明鑫|國家發展委員會主任委員 台灣從過去至今一直都是文化多元的移民社會,並且具備高度的包容性,而歷經族群的融合後,各地也發展出許多特有的文化。 近年,隨著社會的進步與發展,人口逐漸集中至大都市地區,尤其是青壯年人口,但台灣各地之產業、文化、景觀與生態仍是台灣多元發展動能的基
礎。因此政府大力推動地方創生,促進青年返鄉,希望藉由深植地方的DNA,促進在地永續以及公益共好等發展,讓在地文化能持續發揚光大,維繫我國永續發展根基。 近幾年,如同本書作者走訪各地,發掘當地的故事,本人也以國發會主委的身分訪視各縣市地方創生推動情形,從中看到各地青年對於家鄉的活力與熱情,都願意貢獻一己之力投入當地的發展。不論是活化當地舊有建築物,無償開辦課後輔導中心,提供資源教育偏鄉孩童;抑或是協助在地農業發展,協助農民與在地餐廳或食品工廠之間的媒合,讓全台能品嘗到真正的在地美食。 當然,青年返鄉也往往發生世代之間的磨合,青年的創新思維與家中長輩的傳統觀念彼此不同,但青年人仍舊憑藉著在
地深耕的認情,改變了家中長輩的想法。許許多多的故事,需透過實際的當地走訪,才能夠實際的了解並被發掘出來。 本書中,作者透過走訪各地,發掘出台灣最美的角落、以及最美的故事,讓讀者能更進一步透過書中介紹,了解當地文化故事。近年國內觀光產業因疫情的影響遭受衝擊,但是在觀光的建設以及文化的傳承仍持續進行、永不停止,期待在疫情之後,讀者能親自走訪各地,親身體驗在地景觀與文化風貌。
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道德領導與生態圈經濟:里仁經營管理模式探討
為了解決平台經濟商業模式 的問題,作者柴惠鈞 這樣論述:
20多年前,在台灣幾乎沒人聽過有機農業,不僅農夫不會種、消費者不會買,更沒有人會想像20年後的今天,有機農業與有機食品產業會變成挽救食品安全、保障人民健康、恢復環境生態,一帖強有力的藥方。源自於日常老和尚悲愍眾生的慈悲心,老和尚偕同在家弟子們於1998年正式成立里仁。里仁從零開始,帶領著農友、消費者及食品廠商三方,以高標準的食品安全加工規範,一路扶植台灣有機農業與有機食品加工業的發展,至今已成為全台有機蔬果通路第一品牌。里仁的成功有目共睹,其經營管理模式更是值得作為社會企業的經營典範來探討。本論文以哈佛個案之格式撰寫,內容包含個案本文和教學指引兩部分。個案本文的部分描述了從日常老和尚1998
年創辦里仁至今,23年來的發展脈絡、及當今所面臨的挑戰。論文後半部教學指引的部分,則深入探討里仁如何從企業核心價值觀出發,藉著道德領導模式,進而發展出特有的人力資本與生態圈經濟;除此之外,本文也探討里仁在面對網路世代的衝擊,該如何從以實體經濟為主的營運模式,轉型成平台經濟商業模式。本研究的貢獻有二:一是透過質性研究歸納出了「里仁道德領導與生態圈經濟經營管理模式」,二是提出了里仁如何再創第二曲線的策略方向。最後,期望透過本論文所提供的個案與研究探討,可作為企業經營者在經營管理知識與實務之學習與參考。
什麼都能外送!比臥底報導更真實的故事,資深社會記者轉行做外送、代駕、揀貨員,揭露惡性競爭內幕、拆穿高收入假象
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為了解決平台經濟商業模式 的問題,作者김하영 這樣論述:
平臺經濟迎接盛世,平臺勞工只能厭世? 資深社會記者變身平臺勞工,上線跑透透觀察,下線思索時代解答 為了追求「更人道的平臺經濟」,寫下這本「我們這個時代的新勞動故事」 ★強勢入選2022年韓國「青少年人文學閱讀全國大會」官方指定選書 ★上市兩個月火速再版!賣破五刷,持續長銷,在韓國各地發揮影響力 在智慧型手機的這一端,消費者打開APP,一鍵送出需求,享受科技帶來的便利;另一端,勞動者接到訂單,為了夢想與生計開始奮力一搏......將這些人牽連起來的,正是「平臺企業」。 【平臺企業翻轉了現代生活】 我們所熟知的臉書(Facebook)、亞馬遜(Amazon)、網
飛(Netflix)、優步(Uber)、Airbnb等公司都是平臺企業。有別於傳統商業模式單純的線性運作(生產者直接提供產品或服務給消費者),平臺企業則是提供一個中央系統,讓包括生產者與消費者在內的各種人在系統內互動,藉此獲利。 平臺經濟翻轉了現代生活,為我們帶來便利,讓許多人有賺錢的新機會。但平臺經濟也有黑暗面──當個人或公司過度仰賴平臺,而平臺企業的實力足以壟斷市場時,便能單方面改寫遊戲規則,產生消費者權益受損、勞動剝削等問題。尤其,平臺的運作與升級是由人工智慧(AI)等高科技來支持的,因此也衍生出照顧平臺勞動的法律與社福制度,有可能跟不上科技變遷的隱憂。 【作者為何辭去
記者一職,轉行投入平臺勞動?】 一切要從「TADA」風波說起。 就像Uber進駐世界各地,當地傳統計程車業者會有反彈一樣,2018年10月韓國出現一款叫車APP「TADA」,也引起抗議聲浪,還有司機為此而自焚。後來TADA「以租車服務之名,行計程車載客之實」的商業模式被認定違法而在2020年4月終止運作,但其母公司仍繼續開發新產品與服務,投入代理駕駛等新市場。 在這過程中,本書作者、資深社會記者金夏永感到相當「鬱悶」。他認為,「社會對這個問題的解決方式無法讓人滿足,並未提出對時代變化大趨勢的討論和方向,只是迫於壓力而進行眼前的利益調整」。 無獨有偶,在TADA退場的
同一年,作者還看到了一則「美食外送員上億年薪(約新臺幣兩百多萬元)」的報導,讓他相當好奇:「真的可以賺這麼多嗎?」 這兩個「平臺經濟」下的勞動事件,讓他想要進一步探查實情。但擁有近二十年記者資歷的他,沒有選擇去訪問司機、外送員,也沒有「臥底報導」,而是毅然決然地辭去記者一職,直接投入平臺勞動現場成為「當事人」,因為這樣才能「看到不一樣的東西」。 【在三大平臺勞動現場進行「田野調查」】 作者開始投身平臺勞動的時間是2020年初,剛好是新冠肺炎疫情即將延燒之際。在接下來的兩百多天,作者用幽默又溫暖的筆觸,記錄了他初任外送員、物流中心揀貨員與代理駕駛時的點點滴滴,包括各種業界行規
、工作「撇步」、路上觀察學、疫情對市場的影響、平臺企業搶生意的奇招與話術、同業三言兩語間透漏的人生故事,還有人工智慧與傳統人力之間的「角力」,以及由此而來、浮上檯面的平臺勞動權益議題。具體來說,作者有這些發現: 1.在韓國最大的美食外送平臺「外送民族」擔任外送員 因為疫情的關係,外送需求大增。為了搶單,作者體會到這一行的重要技能之一是「不能思考」,因為一旦對著手機上的接單螢幕想太多,生意就被其他同業搶走。搶你生計的,竟然還有機器人。為了搶快,等電梯有什麼技巧?馬路上最致命的威脅是什麼?外送平臺業者之間想提升市占率想瘋了,出動哪些奇招募集外送員?讓人非常猶豫要不要跳槽......
2.在電商龍頭酷澎(Coupang)的物流中心擔任日薪制揀貨員 揀貨員的工作就是在接到訂單後,找到正確的商品裝進推車裡,送到包裝臺。作者對一切都感到很新鮮,第一次知道有一種女寶寶紙尿布不是女寶寶用的。揀貨的技巧可多了,要怎麼利用俄羅斯方塊技在推車裡堆疊物品,減少奔波次數?前輩為什麼捨棄便利商店打工,來到物流中心? 作者也想起亞馬遜的貝佐斯花最多錢在成立機器人公司上,欲打造完全自動化的物流中心。他看過一個電視廣告,一家人去參觀礦泉水工廠,媽媽對孩子說:「哇!這麼大的工廠裡居然一個人都沒有呢!」讓人不寒而慄。科技最終會把人類趕出物流中心嗎?電商越來越壯大,以後還會有社區小店嗎?
3.利用市占率最高的通訊軟體Kakao成為代理駕駛 做過外送員、揀貨員,疫情趨緩後,作者接著挑戰了代理駕駛。開手機導航,但手機要放哪?據說高手都會把手機放在杯架裡,但有更好的做法。什麼是爛單?費用低,而且跑一趟跑到一個很難脫身的地方就是爛單,怎麼避免?代駕也是一個情感勞動吃重的工作,客人想跟你聊家庭、政治、抱怨社會,你該怎麼辦? Kakao 招募司機的廣告寫著:「透過人工智慧系統,任何人都能做到。」人類好像變成幫助AI累積數據的工具,變成AI的四肢了...... 【今日韓國,明日臺灣?】 除了科技、個體、社會之間的關係,作者最關注的還是平臺勞動權益議題。作者認為
,平臺勞動這類「不特定僱用」危機的突破口在於「基本收入」和「終身教育」,因此必須重新檢視國家的作用。 國家也必須吸收一部分工會的功能,因為平臺勞動者不會在同一空間一起工作,沒有溝通的機會,也很難串連起來,而且以「論件計酬」來看,彼此與其說是「同事」,不如說是「競爭者」,再說應該很少有人會把外送或代駕視為自己的終身職業,因此平臺勞動者組成工會進行團體行動的可能性非常低,政府應該為他們的利益代言,發揮更積極的功能。 今日韓國面臨的難題,是否會是明日臺灣的處境?本書提供了一個思索的起點。 本書特色 1.作者捨棄傳統採訪形式,直接投身平臺勞動第一線,以資深社會記者的銳利視角
進行田野調查,挖掘潛藏在平臺企業遊戲規則背後的新勞動權益議題。臺灣同樣處於全球性的平臺經濟之中,韓國的經驗有值得借鑑之處。 2.收錄多張作者親繪的插畫,讓人會心一笑、如臨現場。 各界同聲推薦 Fion(作家、在韓YouTuber) JoJo(Podcast《啾團》主持人) 公民不下課(人氣知識平臺) 孔德廉(報導者記者) 何撒娜(東吳大學社會學系助理教授) 邱羽凡(陽明交通大學科技法律學院副教授) 阿潑(轉角國際專欄作者) 洪敬舒(台灣勞工陣線研究部主任) 楊虔豪(駐韓獨立記者) 楊貴智(法律白話文運動站長兼內容長) 蔡淇華(作家)
鄭凱文(日日春放送局[韓國獨立音樂評介粉絲專頁]版主) 鄭麗君(青平台基金會董事長) 顧玉玲(臺北藝術大學助理教授) 依姓氏筆畫排列 「作者以第一線揀貨、外送、代駕的勞動為軸,探究平臺經濟的發展,敏銳又即時地回應當下的社會議題,全書橫向參照國際,縱及在地歷史,聚焦人力資本兩極化,提出國家取代企業、回歸社福公共化的政策思索,值得臺灣借鑑。」──顧玉玲(臺北藝術大學助理教授) 「作者帶領讀者實際走進『平臺勞動時代』現場,再由這些經驗描繪出『斜槓人生』、『內捲躺平』這些共存於整個亞洲的現象。本書除了記錄疫情時代下不斷加劇的不平等外,也從改變政府體制與推行基本收入等方向
提出另類解方。」──孔德廉(報導者記者) 「我們享受到的各項快速與便利,來自許多人付出可見與不可見代價。看似時代前沿的平臺勞動與AI經濟,其實鑲嵌發展於過往的歷史與社會脈絡之中。本書不僅探究韓國外送行業的結構性議題,更是關於勞動價值的深度再思考。」──何撒娜(東吳大學社會學系助理教授) 「自由,是所有勞動者共同的期待與夢想,然而本書作者親自投入韓國外送勞動市場,揭露『人類逐漸成為AI的四肢』的真相,打破平臺經濟下,勞動者手持手機隨時上、下線的自由假象,描繪平臺操控『外送民族』的人心與人力的各種策略,實值得臺灣的外送經濟作為參照。」──邱羽凡(陽明交通大學科技法律學院副教授)
「當終身僱用制像北極冰川般地消失,外送、宅配、代駕、Uber滿街跑的平臺卻帶來更多操勞又不穩定的工作。此刻是該順應?抵制?還是改變它?無論答案為何,這本深層解剖韓國平臺就業生態的好書,都是我們面對及思索衝擊的最佳出發點。」──洪敬舒(台灣勞工陣線研究部主任) 「作者親自進入這些以正面詞彙包裝的領域中,近身仔細觀察『人』在其中是什麼狀況。除了揪出高收入的假象,還適時地搭配時代背景,點出現代人會對這種不穩定的勞動方式感到有魅力的原因,為讀者導覽外送世界的真實面貌。」──吳燦浩(韓國社會學者、作家) 「本書是萌生在我們這個時代的勞動現實報告,彰顯了特殊勞動者受到的特殊差別待遇
。希望勞動者能夠生活在受到尊重、健康和幸福的社會。在此向訂購外送的人、以外送工作維生的人,以及把外送當作兼職的人推薦本書。」──鄭惠允(韓國CBS電臺製作人、作家)
廠商在平台生態系下的商業策略研究
為了解決平台經濟商業模式 的問題,作者吳俊良 這樣論述:
近幾年全球科技業紛紛出現了社群經濟、共享經濟等以平台為中心而發展的「平台經濟」商業模式。而在眾多平台經濟的廠商中,有些廠商的發展只能侷限在自身的產業,有些卻能將平台的影響力延伸到其他領域,而這種影響力正是本研究欲探討的「平台生態系」。因此本研究擬針對平台生態系的組成概念以及多樣性型態進行個案研究。為此,本研究藉由文獻分別定義平台生態系「參與者」的組成與 「互補性」的型態,在平台生態系互補性的基礎上,提出非一般互補性象限圖。透過此象限圖的互補性分類,我們分別對不同象限提出四種對應的領域進行平台生態系個案研究:智慧家庭平台生態系、台積電開放平台生態系、Gogoro能源交換網路平台生態系和策略聯盟
生態系等四類生態系,個案的範圍涵蓋美國與台灣重要的廠商、產業及組織。我們根據四種不同平台生態系的廠商發展,歸納出其相應的「商業策略」並進行分析。「參與者」、「互補性」和「商業策略」分別定義了平台生態系的範圍、規模和發展。本研究發現生態系中的四種參與者:擁有者、供應者、生產者和消費者通常是個別不同的廠商,但也可能出現同時扮演不同參與者角色的廠商,生產者也能跨平台的擔任參與者。我們也發現「互補性」的強弱同時也隱含正向或負向的網路效應,會影響生態系規模的大小。最後我們以廠商在四種領域生態系下的「商業策略」總結出適合大型領導企業、新創廠商及中小企業各自發展的「商業策略」。期望本研究的成果能為台灣產業的
發展提供指引及未來產業政策的擘畫提供建言。
平台經濟商業模式的網路口碑排行榜
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#1.運用平台經濟模式在台灣扣件產業之研究 - 國立中山大學
對於發展為平台企業者,無論是新創或傳統企業轉型,本研究之商業模式提供. 了有效的指引,從平台企業最為關鍵的目的之網路效應的觸發策略,進一步確立平. 台企業初創期的 ... 於 etd.lis.nsysu.edu.tw -
#2.《平台經濟模式》從線性到平台破解新經濟之祕 - 天下雜誌
若非如此,我們不可能有Uber。 在傳統世界,商業運行是線性流動的,生產者生產產品或內容,另一端的消費者消費,角色明確。 於 www.cw.com.tw -
#3.最多人想做但也最難成功的「平台商業模式」該如何成功打造?
平台商業模式 :兩種基本類型 · 「創新平台」:這些平台通常由共同技術組建的擁有者和生態系統合作夥伴組成,透過「互補產品與服務」讓平台越來越有用,網路 ... 於 vocus.cc -
#4.【專題報導】顛覆傳統的商業模式:共享經濟 - 電子商務時報
共享經濟當中最典型的例子莫過於房間共享平台Airbnb,透過將家中閒置的空間出租出去,賺取一些收入,而入住者也能體驗到便宜又帶有人情味的房子。Airbnb與 ... 於 www.ectimes.org.tw -
#5.《平台策略》:到目前為止,Uber是最差勁的平台商業模式之一
到目前為止,Uber是最差勁的平台商業模式之一。雖然2019年首次公開募股(IPO)將會帶來更多現金並幫助Uber擴大規模,但Uber必須克服一些成本 ... 2020/04/29,. 經濟 ... 於 www.thenewslens.com -
#6.最近讀的好書平台經濟模式從啟動獲利到成長的全方位攻略天元 ...
以目前全球營收排名的這些企業當中,以“平台模式" 而非傳統生產模式的就佔了快一半,這已經是“改變商業模式" 非常重要的顯學!你還不想好好認真地了解學習 ... 於 blog.dcplus.com.tw -
#7.平台經濟- 維基百科,自由的百科全書
平台經濟 是指由平台推動的經濟和社會活動。這類平台通常是網絡交易平台或技術平台。交易平台的例子包括亞馬遜、Airbnb、Uber、淘寶和天貓。第二種類型是創新平台,此類 ... 於 zh.wikipedia.org -
#8.理事長的話| DEAT - 台灣數位平台經濟協會
DEAT台灣數位平台經濟協會成立之契機,是看見數位平台經濟將改寫傳統商業模式,透過平台與科技的媒介使得無限創意得以被施展,而台灣人才與新創的無限潛力,可望讓台灣 ... 於 www.deataiwan.org -
#9.好書推薦-平台經濟模式 - 行銷金三角部落格
日前有幸搶先拜讀一本新書「平台經濟模式」,將許多我們耳熟能詳的案例加以分析,提出成功平台模式的關鍵,並站在平台經營的角度,提出許多對應的策略, ... 於 ray24562749.pixnet.net -
#10.陸發布平台經濟反壟斷指南,強調一視同仁、平等對待
該負責人指出,中國《反壟斷法》的基本制度、規制原則和分析框架適用於平臺經濟領域經營者,但由於平臺經濟商業模式和競爭生態複雜、涉及範圍廣、專業 ... 於 www.moneydj.com -
#11.時代潮流下的平台經濟發展 - 台灣法律網
隨著網路交易蓬勃發展,市場新經濟模式之興起,傳統經濟的商業模式逐漸被平台經濟所取代,平台經濟具有時代性,隨著企業透過科技在電子商務、物聯網、 ... 於 www.lawtw.com -
#12.平台經濟模式ppt - Mofy
10 TRADEMAGAZINE Cover Story 時間顛覆甚至取代大型傳統產業,可以發現平台商業模式對於產業的影響不斷加深,平台經濟也正式翩然崛起。協同與共融全面翻轉產業價值鏈 ... 於 www.yourothleftcomic.co -
#13.【品牌顧問專欄】平台經濟模式,該如何操作品牌策略? | 品牌志
EXP品牌顧問認為在數位經濟時代,平台模式成為最重要的商業模式之一,平台模式是許多新創品牌採用的商業模式,也是近年來經濟成長的重要力量。 於 www.expbravo.com -
#14.創新經濟商業模式平台遠傳搶付打造完善電信行動生活圈
以平台經濟模式提供合作品牌入駐,串聯所有消費場景,媒合各類品牌與市場需求,提供消費者量身訂做的電信門號組合,遠傳今(27)日宣布推出創新商業 ... 於 cnews.com.tw -
#15.從平台經濟論Uber管制爭議 - NTU Scholars - 國立臺灣大學
標題: 從平台經濟論Uber管制爭議. 作者: 王文宇 ... 共享經濟與平台經濟之創新商業模式研究-以Uber為例國立成功大學 蘇達偉; Su, Ta-Wei. 於 scholars.lib.ntu.edu.tw -
#16.以平台模式和生态系统为企业战略核心 - IBM
正是在这种背景下ꎬ 我代表IBM商业价值研究院为这本新书作. 序ꎮ 本书重点展现了我们对平台模式和 ... 当然ꎬ 平台模式和生态系统多年来一直是许多组织业务战略的核. 於 www.ibm.com -
#17.「平台經濟模式pdf」懶人包資訊整理 (1) | 蘋果健康咬一口
平台經濟 模式pdf資訊懶人包(1),平台經濟崛起.商業模式的創新與挑戰.媒體業不產製內容、零售業不囤積存貨、旅館業不擁有房間、運輸業不經營車隊,卻能顛覆傳統、攻. 於 1applehealth.com -
#18.平臺經濟 - MBA智库百科
平臺經濟(Platform Economics)平臺經濟是指虛擬或真實交易場所的平臺本身不生產產品,但可以促成雙方或多方供求之間的交易,收取恰當的費用或賺取差價而獲得收益的一種 ... 於 wiki.mbalib.com -
#19.雙邊市場平台經濟之競爭法課題 - 公平交易委員會
雙(多)邊市場(two-or-multi-sided market) 平台(platform) 接二連三地顛. 覆傳統事業經營模式,是21世紀數位經濟時代的主要特徵之一. 1 。不僅企業界. 於 www.ftc.gov.tw -
#20.【經濟日報】《商業興觀點》智慧製造創新商業模式 - CDRI EN
同時國際顧問公司Garnter與勤業眾信(Deloitte)亦皆指出平台經濟模式是企業優先發展的趨勢;新商機的興起代表著舊模式的式微,因應科技的變遷,企業若 ... 於 www.cdri.org.tw -
#21.多邊平台 - 政府研究資訊系統GRB
平台 企業已經逐漸取代以產品為中心的傳統企業,改變了經濟版圖。其中尤其以雙邊甚至多邊平台的商業模式已經成為未來的商業趨勢。本研究將延續過去以賽局理論的 ... 於 www.grb.gov.tw -
#22.共享經濟話題不斷,一次看懂商業模式新趨勢! - 工商時報
全新商業共享經濟模式席捲全球,從Uber 與Airbnb 的快速竄起, ... 根據《經濟學人》定義,共享經濟廣義上是指在網路平台中,任何資源都可出租。 於 ctee.com.tw -
#23.平台經濟- TAAZE讀冊生活
還有平台經濟模式從啟動、獲利到成長的全方位攻略,平台經濟模式:從啟動、獲利到成長的全方位攻略,平台經濟模式,網紅經濟:善用直播平台,經營粉絲,素人也能大吸金可參考. 於 www.taaze.tw -
#24.共享經濟與平台經濟之創新商業模式研究-以Uber為例
本研究觀察到早期的網路平台似乎大多被褒揚他們的創新,極少有負面新聞,但近幾年新興的網路平台,例如共享經濟平台Airbnb、Uber這類型的商業模式,除了有創新元素在其 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#25.平台經濟模式,該如何操作品牌策略?
品牌策略與平台模式的關聯性是什麼?以平台模式經營的企業該如何定位品牌?讓我們透過實際案例,來釐清平台模式與品牌… 於 hsuanxcollection.wordpress.com -
#26.從商業現場認識平台經濟:平台與市場設計- 課程 - 天下創新學院
「平台經濟」已逐步成為主導未來的新經濟模式,它串連了彼此需求互補的人、涵蓋食 ... 上完本系列課程,你將對於這個主導著未來商業與經濟模式的「平台策略」有完整的 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#27.平台型商業模式是個什麼東東? - 每日頭條
2016年8月15日 — 平台化商業模式是指在平等的基礎上,由多主體共建、資源共享、能夠實現共贏、開放的一種商業生態系統。百度、阿里巴巴、騰訊三大網際網路巨頭圍繞 ... 於 kknews.cc -
#28.平台經濟下提供專業服務之法規調適研究 - 國家發展委員會
... 師相關法律規範,提出可兼容平台經濟模式之法規調適及配套管理法制建議,期使創新商業模式能與法規相輔相成,使大眾獲得專業、便利與即時醫療與心理諮商專業服務。 於 www.ndc.gov.tw -
#29.平台經濟模式| 每週好書讀 - 中央社
平台 是一種全新的經營模式,用科技把人、組織、資源匯流在一起,創造一個互相連動的生態網絡,現已經廣泛運用在各種實體與虛擬公司。本書從平台的興起 ... 於 www.cna.com.tw -
#30.平台經濟模式:從啟動、獲利到成長的全方位攻略 - 基道
本書三位作者是當今平台模式最熱門的重量級專家,結合資訊經濟理論與橫跨16個產業的豐富案例研究,分析當今平台領導者背後的商業策略。 不論你是切入平台經營的新創 ... 於 www.logos.com.hk -
#31.數位科技激盪刺激平台模式新思維 - 卓越雜誌
商業 發展研究院佐理研究員/黃千雲 「平台將是未來的主流」、「我們要學習用平台的視角看世界」這是《平台經濟模式》作者之一、連續被Think50評選為 ... 於 www.ecf.com.tw -
#32.平台經濟模式pdf – 經濟是什麼 - Pghd
平台經濟模式從啟動、獲利到成長的全方位攻略by Geoffrey G … ... 再加上網路平台的興起,消費者與生產者可以更緊密的聯繫,進而產生許多創新的平台經濟商業模式,不僅 ... 於 www.pghdhd.co -
#33.平台經濟模式的價格推薦- 2022年5月| 比價比個夠BigGo
平台經濟模式 價格推薦共90筆商品。包含64筆拍賣、15筆商城.快搜尋「平台經濟模式」找出哪裡買、現貨推薦與歷史價格一站比價,最低價格都在BigGo! 於 biggo.com.tw -
#34.《平台經濟模式- 從啟動、獲利到成長的全方位攻略》
本書三位作者是當今平台模式最熱門的重量級專家,結合資訊經濟理論與橫跨16個產業的豐富案例研究,分析當今平台領導者背後的商業策略。 不論你是切入平台經營的新創 ... 於 topic.cwbook.com.tw -
#35.社交平台經濟模式對傳統餐飲業未來趨勢與發展
餐飲服務業 ; 平台經濟 ; 價值鍊 ; 企業經營模式 ; 社交平台 ; 服務設計 ; Catering industry ; Platform business ; Value chain ; Business operation ... 於 www.airitilibrary.com -
#36.共享經濟的商業模式與法規挑戰- 科學月刊Science Monthly
與早先的eBay平台不同的是,eBay是媒合商品之間的交易,而Airbnb和Uber則是媒合服務之間的交易。 但隨著共享經濟的商業模式受到歡迎,它的定義也逐漸 ... 於 www.scimonth.com.tw -
#37.共享經濟的商業模式與法規挑戰 - 科技報導
依據此定義,拍賣平台eBay就是一家以共享經濟模式為主的公司,它提供平台讓買家和賣家得以互相交換價金與貨品。而近年來,最有名的共享經濟企業,莫過於Airbnb和Uber。與 ... 於 scitechreports.blogspot.com -
#38.平台經濟 - 昱創企管顧問有限公司
講授與輔導課題有物聯網、人工智慧、Fintech、工業4.0、大數據、產品創新、服務創新、商業模式創新與專案管理。現在同時也是Google查詢物聯網顧問、物聯網教練、AIoT教練、 ... 於 rich4innovation.com -
#39.一張圖帶你認識未來經濟的商業模式!核心要素有這些:資料
不只Uber 和Lyft,Google、Facebook、亞馬遜、YouTube、推特、Snap、百度、騰訊和蘋果,都是從演算法管理的網絡化市場平台中,獲取巨大力量。他們與20 ... 於 buzzorange.com -
#40.科目名稱:平台策略與創新實踐 - 政大教學大綱
課程簡介Course Description · 新經濟的興起,以各種新興科技與行動商務為主,改變了產業間不同廠商的互動關係,創造了各種不同於過去的經營模式,尤其是所謂的平台型企業。 於 newdoc.nccu.edu.tw -
#41.訂閱模式平台經濟正熱門網路影音服務有法可管 - 網管人
OTT的平台模式雖可促進商業創新與市場競爭,惟因可繞過傳統媒體的限制(如頻道與資本門檻)與管制(電視與電信產業都受到NCC的高度管制),勢將衝擊既 ... 於 www.netadmin.com.tw -
#42.平台經濟模式 - 喬治先生行銷工作室
〈經濟模式〉經濟為國家之命脈、社會與個人之碁石、經濟模式等於商業模式;不同於一般傳統模式、須要創新模式制度來規範。 平台的力量倒不如說是網路 ... 於 c588.pixnet.net -
#43.共享經濟是個大趨勢,為何成功的企業卻不多?專家:風險太高
最近很紅的循環經濟,也包含共享經濟商業模式在裡面,但是直到目前為止, ... 共享經濟的三個底層邏輯:供給過剩、共享平台、人人參與. 於 www.storm.mg -
#44.平台经济及商业模式研究-140223 - 百度文库
平台 企业是多边群体的连接者和社区的搭建者, 是一种催化多边群体价值实现的“经济触媒”。 付费方 平台平台商业模式的基本架构 被补贴方 3 第二节平台的特征——区分平台 ... 於 wenku.baidu.com -
#45.[商管書籍] 平台經濟模式-讀後分享
[商業趨勢書籍分享] 好久沒好好讀這樣商學類的書籍,一開始讀起來有點生澀~ 書名:平台經濟模式出版社:天下雜誌出版日期:2016/04/08 作者: 傑弗瑞.帕克、馬歇爾. 於 k914209liao.pixnet.net -
#46.平台經濟興起對產業發展與資源使用的影響 - 中技社
如評價制度,建置平台的企業必須. Page 18. 12. 建立信任機制,以使交易成本下降,在C2C 的商業模式中,供需雙方. 的數量高但信用資訊難以取得,如何讓兩 ... 於 www.ctci.org.tw -
#47.平台經濟與平台戰略之商業生態鏈- 資訊咖
當下,一大批基於網際網路、大數據和移動技術的平台企業迅速發展壯大,平台經濟不斷改變傳統產業、創新商業模式,引領全球產業發展和科技發展新趨勢。從我國平台企業的 ... 於 inf.news -
#48.2017-04-28 共享經濟重要議題之探討 - SayIt
歐盟共享經濟定義主要是要透過合作平台來促進活動的商業模式,通常是針對私人的商品或服務供作臨時使用,所形成的開放市場,可以是營利或非營利的。 於 sayit.pdis.nat.gov.tw -
#49.數位經濟八大發展趨勢 - 資策會產業情報研究所(MIC)
比如著重於數位內容、平台經濟、共享經濟等愈來愈耳熟能詳的發展趨勢皆值得關注, ... 靠著建構一套完善的機制與誘因,逐步轉型平台經濟之商業模式。 於 mic.iii.org.tw -
#50.平台商業模式 - 米勒的行銷世界
傑佛瑞.帕克(Geoffrey Parker)在《平台經濟模式》(Platform Revolution)一書談到了「平台」這個概念:「 ... 於 mtmelove.pixnet.net -
#51.【數位轉型】什麼是平台?淺談平台經濟模式 - 張凱喬
在平台經濟模式(Platform Revolution)書中提到幾個策略,都可以讓大家有一個想像、或可以嘗試的方法來展開平台。包含『跟兔策略』,先用一個非平台的服務開始(單一產品), ... 於 weilihmen.medium.com -
#52.整合致勝
商業 與經濟模式,衝擊傳統. 產業的線性價值鏈,以極短的. 以零搏大. 平台經濟風起雲湧. 隨著世界邁入全面數位化時代,全球掀起一股以網路為載體的平台經濟熱潮,透過以 ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#53.顛覆價值、吞噬企業,「平台經濟」如何打破舊有的商業規則?
2016年4月7日 — 網路針對目標對象精準投送廣告勝過傳統印刷方式,分類廣告及其他形式廣告和新聞內容分離,破壞報紙獲利模式。又是有效率通路吞噬效率不佳通路的例子。 於 www.inside.com.tw -
#54.分享經濟顛覆傳統商業模式 - 今周刊
最後是平台的建立以媒合銷售端和供給端的消費者,例如,Airbnb、Uber等都是建立一個C2C的交易平台,讓低度使用的產品或服務可以有被其他需要的人利用的 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#55.循環經濟是什麼?了解定義及7大商業模式,提升企業價值
循環經濟商業模式6:再生料替代原生料. 使用回收原料或是可再生原料,從源頭解決資源缺乏的問題,例如adidas透過遠東新世紀的回收技術,將 ... 於 www.packageplus-tw.com -
#56.21世紀你一定要知道的平台經濟模式類型:交易型以及創客型平台
如果對於平台類型還不太熟悉的話,我們整理了這兩種平台類型的常見例子。交易型平台包括前面提到的Airbnb 、Uber,做服務市集的哈利熊,以社交為核心的 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#57.【平台經濟與金融發展機會】@《會計研究月刊》 - 翁禮祺Rich ...
「平台經濟」是一個新的策略思維,是一種顛覆傳統商業思考的生態圈模式。平台經濟將兩個或兩個以上的參與群體,透過低交易成本方式連結,使得這些群體在 ... 於 richong.net -
#58.平台經濟模式,該如何操作品牌策略?|品牌經營 - 品牌顧問
以平台模式經營的企業該如何定位品牌?讓EXP創璟國際品牌顧問透過實際案例,來釐清平台模式與品牌策略的關聯吧! 在數位經濟時代,平台 ... 於 expup.com -
#59.Uber、Airbnb等各大共享經濟商業模式整理 - Matters
行動裝置:產生許多新技術、平台、應用、商業模式。(行動裝置在定位、4G上網、語音輸入的強大功能,讓人與人之間的交流與分享毫無障礙) . 於 matters.news -
#60.共享經濟平台之興起--由Uber叫車服務的法律位階談起
Uber叫車服務平台服務的成功,使得近二、三年以共享經濟商業模式的服務不斷增加中。然而傳統服務加入共享經濟的色彩之後,卻產生新的社會問題與法律 ... 於 www.naipo.com -
#61.平台经济下的商业模式画布 - 数英网
一、平台经济平台经济是指由平台推动的经济和社会活动。这类平台通常是网络交易平台或技术平台。第二种类型是创新平台,此类平台提供了一个通用... 於 www.digitaling.com -
#62.【主題看板】- NO.652-大師教你網路平台賺錢策略
平台商業模式 的崛起,已經改變了多個主要產業,還有更多產業正在轉變當中 ... 平台提供卓越的效率、創新能力和更多消費者選項,勢必改變整個經濟環境 ... 於 www.master60.com.tw -
#63.創新書籍閱讀(九):「平台經濟模式」閱讀心得
這不是不可能的事,只是,必須了解平台商業模式的要訣,而這本書「平台經濟模式」就是提供這方面要訣的書。 於 rich4innovation.blogspot.com -
#64.平台經濟崛起商業模式的創新與挑戰-工業技術與資訊月刊-出版...
平台經濟 ,你想知道的解答。跳到主要內容區塊:::新聞中心首頁新聞中心出版品工業技術與資訊月刊工業技術與資訊月刊305期2017年03月號出版...| 如何做好生意. 於 businesswikitw.com -
#65.5種常見的交易平台創造利潤的商業模式| 價值| 大紀元
到目前為止,Uber是最差勁的平台商業模式之一,儘管Uber在便捷性和低價格 ... 范艾爾史泰恩和喬德利撰寫的《平台經濟模式:從啟動、獲利到成長的全 ... 於 www.epochtimes.com -
#66.开放创新和平台经济:IT及互联网产业商业模式创新之道: Books
开放创新和平台经济:IT及互联网产业商业模式创新之道on Amazon.com. *FREE* shipping on qualifying offers. 开放创新和平台经济:IT及互联网产业商业模式创新之道. 於 www.amazon.com -
#67.IDC:2017平台經濟將崛起數位市場帶來全新行銷模式 - 台北市 ...
IDC台灣研究總監江芳韻表示,企業正透過新的數位科技進行轉型,而新的商業型態逐漸興起,當數位經濟成為宏觀經濟的一部分,企業必須建立新的策略發展與新的KPI來 ... 於 www.tca.org.tw -
#68.平台經濟模式:從啟動、獲利到成長的全方位攻略 - 博客來
書名:平台經濟模式:從啟動、獲利到成長的全方位攻略,原文名稱:Platform Revolution, ... 喬德利,譯者:李芳齡,出版日期:2016/04/08,類別:商業理財. 於 www.books.com.tw -
#69.強大的數字平台商業模式 - HKU Business School
我們不禁要問,傳統公司如何從這種商業模式中受益?它們有沒有可能變成一個平台?經濟學家Andrei Hagiu、Bruno Jullien和Julian Wright建議,公司可以 ... 於 www.hkubs.hku.hk -
#70.共享經濟帶來的影響
共享經濟擴大帶來商業模式改變. P9. ・商業領域的擴大 ... 「持續合作進行○○」之新型商業模式已不再侷限於物品,各類型媒合供需平台業者勢力日漸抬頭. 資産共享. 於 www.mizuhogroup.com -
#71.無所不在的「大平台」— 淺談平台經濟策略及應用作者
早年以封閉商業模式經營而快破產的蘋果、阿里巴巴集團等,這些都是迅速茁壯的. 平台企業,因此,我們可以發現到「平台經濟」早已深入我們的生活當中。 於 www.shs.edu.tw -
#72.平台經濟崛起商業模式的創新與挑戰-工業技術與資訊月刊-出版品
「平台」是一種正在席捲全球的全新商業模式,憑藉無遠弗屆的網路技術,將人員、組織與資源連結起來,直接媒合供需雙方,以促成雙邊的商品或服務交易,形成龐大的互動生態 ... 於 www.itri.org.tw -
#73.善用平台經濟,協力合作組織
善用平台經濟,協力合作組織. 蔡建雄. 網際網路數位世代改寫了許多傳統產. 業的商業模式與價值。利用數位化的技術. 增強合作理念對社會與經濟公平性的理. 於 clc-coop.tw -
#74.平台經濟吸引消費者的贏家策略
劉世斐 2018/09/21 平台存在的價值就在於媒合使用者所產生的效益。平台商業模式的崛起,改變了許多產業的運作模式,各種應用的可能模式也不斷被創新 ... 於 jaiiot.weebly.com -
#75.平台經濟vs. 競爭Netflix會是平台5強之一嗎? - 奇摩股市
OTT平台的商業模式有採訂閱式、廣告式,亦有兩者混合式者。訂閱式的OTT屬於雙邊平台模式,由使用者支付月租費即可不受限制地觀看隨選的視訊內容,不僅可看 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#76.什麼是平台經營模式的評價費用和推薦,EDU.TW
的經營模式無疑是非常成功的。因此我們想藉由這次的小論文探討平台經濟背後的. 行銷策略以及平台企業之所以能夠成功的要素。 二、 研究目的. (一) 了解平台經濟. 於 edu.mediatagtw.com -
#77.打不過請加入!掌握平台經濟模式3大要素,一起顛覆商業世界
李欣岳(SmartM總編輯):打不過請加入!掌握平台經濟模式3大要素,一起顛覆商業世界 · 1.超高效率:去除守門人,更有效率地擴大規模 · 2.無限資源:將新 ... 於 www.smartm.com.tw -
#78.平台經濟模式從啟動獲利到成長的全方位攻略天元的讀書心得分享
企業需要有 平台經濟模式 的DNA 而這DNA就是:用平台思維 模式 研究所屬產業,建立自己的價值創造生態系記住這句話:企業存在是為了媒合並促進生產者和消費 ... 於 www.youtube.com -
#79.共享的新經濟模式 - 鉅亨網
但共享經濟並不等於租賃,是一種去中介、透過互聯網驅動的新商業模式,因此各種共享平台如雨後春筍竄出,小到新加坡共享單車「oBike」,甚至是台灣原生的共享 ... 於 topics.cnyes.com -
#80.推升中小企業跨域生態系價值共創計畫預告說明
當前全球正處於第四次工業革命(產業4.0)的數位轉型經濟時代,數位化成為重要的創新 ... 建立顧客數位化接觸管道與完整的商業模式,並導入數位化系統和平台,整合垂直和 ... 於 www.moeasmea.gov.tw -
#81.平台經濟商業模式在PTT/mobile01評價與討論 - 露營資訊懶人包
何謂平台經營模式在PTT/mobile01評價與討論, 提供平台經濟模式、平台經濟商業模式、何謂平台經營模式就來露營資訊懶人包,有最完整何謂平台經營模式體驗分享訊息. 於 camping.reviewiki.com -
#82.跟上「平台策略」趨勢? 保險業憂:難監管
平台 策略無疑是商業模式的趨勢,透過網路平台運作邏輯,可以發揮不僅止於一個領域的經濟效益,更可改善客戶互動、提升經營效率,更重要的是擴大市場範圍。 於 www.rmim.com.tw -
#83.平台經濟模式:從啟動、獲利到成長的全方位攻略 - Readmoo
《平台經濟模式》電子書- ☆中英文版同步上市☆《紐約時報》、《哈佛商業評論》《Forbes雜誌》等媒體推薦報導第一本完整解析網路平台運作邏輯與競爭 ... 於 readmoo.com -
#84.《平台經濟模式》讀後感: 改變世界的新經濟模式
各式網路"平台"在近幾年如雨後春筍般冒出,敗智慧型手機直接拉高網路普及率之賜,網路平台瞬間侵入所有人的生活,也對不少傳統產業產生毀滅性的商業損失。 於 taiwansmm.wordpress.com -
#85.平台经济模式-新人首单立减十元-2022年4月|淘宝海外
当然来淘宝海外,淘宝当前有230件平台经济模式相关的商品在售。 ... 平台战略:正在席卷优选的商业模式革命(精装)经济管理新华书店正版畅销书籍. 於 www.taobao.com -
#86.平台經濟模式 - Taiyouk
平台經濟模式 從啟動獲利到成長的全方位攻略讀書心得分享天元… ... 品牌策略與平台模式的關聯性是什麼?以平台模式經營的企業該如何定位品牌?讓我們透過實際案例,來釐清平台 ... 於 www.taiyoukotori.co -
#87.共享經濟與平台經濟之創新商業模式研究-以Uber為例
隨著網路應用的普及,新興的商業模式也如雨後春筍般冒出頭來,例如1990年代的eBay、yahoo線上拍賣購物網站,再來是2004年~2005年發跡的Facebook、Youtube等社群分享平台, ... 於 researchoutput.ncku.edu.tw -
#88.5-1-1 什麼是平臺- 平臺策略| Coursera
Video created by 国立台湾大学for the course "服務模式的體驗、設計與創新:從痛點到 ... 多邊平臺的基本概念、平臺經濟學、經營平臺的選擇考量,以及平臺中的收益模式。 於 zh-tw.coursera.org -
#89.平台經濟與金融創新機會 - 會計研究月刊
平台經濟 是一個新的策略思維,是一種顛覆傳統商業思考的生態圈模式。平台經濟將兩個或兩個以上的參與群體,透過低交易成本方式連結,使得這些群體在約定規則內,彼此利益能 ... 於 www.accounting.org.tw -
#90.實現平台經濟更加規范更有活力更高質量發展
正是在激烈的市場競爭推動下,平台經濟才展現出蓬勃生機、無限潛力,才能不斷推進技術、商業模式持續創新。因此,各方面都很期待今天的大企業、大平台也能 ... 於 opinion.people.com.cn -
#91.平台經濟大躍進八大策略吸引消費者 - 震旦集團AURORA GROUP
平台 一個很大的特色在於,它們並不擁有或掌控資源,因此成長速度比傳統企業更快。平台商業模式的崛起,已經改變了多個主要產業,還有更多產業正在轉變當中 ... 於 www.aurora.com.tw -
#92.拆解網絡經濟模式!平台未必愈大愈好,緊密「小社群」也能有 ...
各種為在地人發聲的「我是新店人」等私密社群,又如媒體GQ 近年積極經營「紳服族」,顯然不「以量取勝」,他們創造價值的邏輯又是什麼? 於 www.managertoday.com.tw -
#93.數位經濟商業模式暨新時代法規趨勢研討會 - 活動通
2017年是數位經濟發展蓬勃的關鍵年,「數位經濟」意旨於數位科技的經濟模式,拓及網路行為、經濟模式、未來應用,內容包含電子商務、平台經濟、共享經濟等發展趨勢, ... 於 www.accupass.com -
#94.傳統產業如何進行平台轉型? | 哈佛商業評論・與世界一流管理 ...
平台經濟 正在不斷改變人的生活,在商業競爭中扮演重要的角色。全球許多創新企業利用平台經濟模式快速成長,並且跨入其他傳統行業如金融、出版、電信、 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#95.B2B智造平台:數據驅動的未來製造業商業模式 - IEK產業情報網
(一)「智慧工廠」目標漸釐清、「數據資料」已成創新商機驅動力; (二)跨國資料流通標準建置為實現平台經濟規模的關鍵挑戰. 三、製造業B2B平台的商業模式. 於 ieknet.iek.org.tw -
#96.滿滿的「大平台」來襲,傳統產業商業模式得借力使力!
多類型端點媒合平台興起,串聯供需兩端. 平台經濟超越目前對交易行為的許多想像,從以下3種國際間平台發展的類型就可看到其中端倪。 於 topic.cheers.com.tw