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畫家商業化策略之探討-以台灣新銳藝術家為例

為了解決星銳演藝經紀股份有限公司的問題，作者林博仁 這樣論述：

本研究以資料蒐集及深度訪談法，了解台灣藝廊產業現況，從中整理可循脈絡，輔以行銷策略原理之應用，期為台灣畫家進入市場商業化時作深入之策略探討，旨在協助臺灣年輕藝術家突破與畫廊產業合作的困境，而達到創作與行銷間平衡的最好規劃。首先，研究者透過文獻回顧證明臺灣藝術交易市場的困境，彰顯素來難以提供多數新進全職創作者，支持其生活經濟所需之負擔；或有是者，其創作能量實不免受到漫無頭緒、烦文瑣事的行銷活動所分散。面對上述問題，研究者以藝廊在地沿革史，佐證藝廊足以給予成熟藝術家相對合乎預期之合作條件。惟仍須正視的是，臺灣青年藝術創作者受到藝廊和收藏家大力青睞者，為數甚少。本研究以開業十年以上畫廊經營者及25

歲至45歲之臺籍藝術家為對象，進行深度訪談，研析二者張力成因，藉以瞭解年輕藝術創作者對於當前市場的認知、看法及意見；畫廊業者對於初入藝壇畫家的期許和指引。試圖尋求供需之間期望值的最大交集，以之為資料提出供需導向之合作方案。在畫廊合作的前提下，本文進一步援引藝術經紀人制度及建立個人品牌形象，並以行銷策略理論為基礎，分析釐訂出一套可行的建議，最終目的在於協助新銳藝術創作者如何與畫廊業者合作，做好妥善的創作生涯規劃，創造出市場價值並持續維持商品的價值定位。另一方面，新科技與數位創新的商業模式興起，年輕藝術家在網路近用（internet access）日趨普及的二十一世紀，有了新的自我展示管道，如何有

效地運用科技新工具並與畫廊間保持良好的合作模式，相輔相成。本研究亦將就藝術品的網路線上交易未來發展做一評估與預測。

臺灣地區行政監督法制之研究

為了解決星銳演藝經紀股份有限公司的問題，作者陳智暄 這樣論述：

為防止行政權的獨大與腐化，組織體皆成立行政監督制度，以監督、控制行政機關。台灣地區(我國)現行體制，得區分外部監督及內部監督之行政監督機制，外部監督體系包括監察、立法、司法、考試權甚至公私協力下之媒體監督、群眾監督等相關主體；而政風體系、廉政署、檢察體系、調查局等，本研究認為上述為行政機關內部組織，從社會現象觀察根本毫無監督能力，而內部監督係在特定情況，常態具有外部性的監督主體短期進入到行政領域進行監督而言，社會面方法論上，針對2010年起，台鐵承辦5工程案，爆發副局長帶隊喝花酒致國庫損失3億元，學者陳耀祥認為組織內指揮管理為貪腐主因，須透過外部監督與內部稽查力量，此與本文見解一致令人雀躍，

此外本研究也進一步以學說與事實區分「行政監督」與「行政指揮管理」，匡正組織隱蔽性與人情主義下，卻普遍認為組織層級節制能夠自我監督之錯誤立法與盲點，嘗試於行政法體系之既有體系，歸納抽離出「行政監督總論」，並建立「內部監督」與「外部監督」學理與實務基礎之原則性「內、外部監督總論」，並在「各論」中闡述各種監督態。完整將臺灣地區行政法賦予監督第五架構，進行學說系統化與實務問題之解決。 為監督行政機關之治權角色，政府於訂定各種事前、事中、事後監督規範，於健全、堅實國家財務制度方面，審計部已研訂《審計制度改革方案》。惟臺灣地區監督實務上仍有眾多尚待檢討之處，就如社會面上從中央到地方貪腐不斷；關於大型

工程招標案之弊案層出不窮，現行監督制衡顯然無法有效解決問題，此外政府與檢調、政風體系對於腐敗案件的事前預防及事後追究的權責劃分問題、監察權行使之界限，與行政權之自主性與其反饋效果的發揮，以及監察權與其組織如何與地方制度為最適調整等問題，均須體系性、系統性檢討，並研訂監督政策與立法方向。 雖然臺灣地區與內閣制或專制國體制大相逕庭，以致行政監察的設計和組織體系具有相當差異，不過行政監察制度之建置在於監督行政權運作的合理正當之「監督理想原貌」，則屬一致，故行政監督之研究，在國際比較甚為重要。爰此，筆者分別探討我國行政監察體系之現況、各國行政監察制度之特質。包括與學者鄧學良共同研究之香港申訴專員

、新加坡反貪腐總局、北歐監察使等監督組織，並加以生態性地截長補短。 如何增強組織外部行政監督制度，並將行政法五大架構運用於研究，點出行政監督之優缺點，並提出適切之建議，譬如比較大陸地區紀委、檢察部、反貪局、預防腐敗局、檢察院，看似完備卻貪腐不斷，與「大部制」理想相悖，本研究將從社會面、經濟面、政治面及法制面從新檢視建構原理，並「組織最適誡命」等學說綜合觀察，提出單一整合並強化之最高監察組織─監察院構想。