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另外網站大眾傳播研究所碩士班也說明:1-3, 瞭解跨國及本土傳播產業之重點課題 ; 1-4, 瞭解流行及後現代傳播消費文化特質 ; 1-5, 瞭解網路傳播行為、資訊與傳播科技 ; 1-6, 具備與廣告及公共關係研究有關的相關知識.

這兩本書分別來自大是文化 和時報出版所出版 。

國立臺灣師範大學 社會教育學系 鄭勝分所指導 張麗英的 時間貨幣導入區塊鏈方法之探索性研究 (2021),提出本土 明星 產業 通 識關鍵因素是什麼,來自於時間銀行、時間貨幣、區塊鏈。

而第二篇論文靜宜大學 中國文學系 林宗毅所指導 王惠聖的 臺灣偶戲之創新──以劇團、角色為討論中心 (2021),提出因為有 角色研究、霹靂布袋戲、錦飛鳳傀儡戲劇團、真快樂掌中劇團、無獨有偶工作室劇團的重點而找出了 本土 明星 產業 通 識的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了本土 明星 產業 通 識,大家也想知道這些:

六大動詞,10天速成英語表達:多益考高分還是不敢說?本書幫你開口說,對方秒懂

為了解決本土 明星 產業 通 識的問題,作者周昱葳(葳姐),李存忠(Mitch),吳惠怡(Flora)、,林宜珊(Amy) 這樣論述:

  連大人都想排隊報名的「葳姐親子英語共學」版主葳姐領軍!   橫跨金融、電子科技、英語教學界最強專業師資群!     ★隨書附贈!發音示範!QR Code線上音檔,現學現說!     ◎please代表請,但如果說:「Give me some water, please.」你就會被當成奧客。   ◎別再跟部屬說:Do you understand?(你懂我意思嗎?),   更好的說法是:Do you get it?   ◎點餐要用哪個動詞?別用order,你得說:I’d like to have…   ◎say、tell、talk,都是「說」,用法差在哪?see、look、watch,又

該怎麼分?     本書作者周昱葳(葳姐),成立「葳姐親子英語共學」線上平臺近5年,   因為簡單說故事,且具有MBA商學院背景,   她設計的英語線上課程,實用到連大人都搶報名。     本書從心智圖、片語動詞、時態變化、助動詞、基本句型,   搭配超過200組的生活例句、實戰練習題,   告訴你,英文要學好,這6個動詞就夠了!     ◎ 六大動詞,10天英語表達能力速成        介紹六大動詞:be、have、do、say、get、make,   教你用你早就會的簡單動詞,食衣住行玩,完整表達自己的想法、經驗。     問同事午餐哪裡吃?have lunch比eat lunch更道地

!   like只代表喜歡?美國明星泰勒絲曾在致詞典禮上,提到了20次的like。   本書特別收錄like六大用法 ╳ 大明星金句 ╳ 獨創心情溫度計(第4天)。        ◎ 職場、考試、生活,一定會用到的動詞     用圖像式記憶,教你從核心字義掌握,一學就懂!例如:     ‧打開(關掉)電視,用open(close)?正確是:turn on(turn off)。   ‧交報告怎麼說?你可以用turn in the report,或是submit the report。   ‧take(拿) + off(離開)=請假:   I want to take two days off.(

我想要請假兩天。)   ‧搭公車用get on、搭乘計程車則是用get into。   ‧倒垃圾、外帶食物,都是用take out。     ◎ 職場英文好好聊!疑問詞&附加問句     只要用5W1H,就能輕鬆打開話匣子,跟別人聊不停!例如:   Who’s calling?(電話中,請問你是誰?)   Who will join us?(誰會跟我們一起去?)   When will the meeting start?(會議何時開始?)   還有3個聊天萬用句,教你提出邀約、建議、詢問意見:   What/How about、Why don't you、What if。     萬用句型公

式 ╳ 使用率破表的片語動詞 ╳ 文法急救包 ╳ 13首流行歌曲,   幫你立刻開口說,對方馬上懂。   名人推薦     歴任友達光電及台達電集團人資長/林瑞娟   自媒體創作者、TESOL認證ESL教師/倉庫的女人Claire   YouTuber、英語學習推廣家/Catherine   《通勤學英語》Podcast主持人/John老師   Ricky英語小蛋糕

時間貨幣導入區塊鏈方法之探索性研究

為了解決本土 明星 產業 通 識的問題,作者張麗英 這樣論述:

時間銀行導入時間貨幣模式,據以因應少子化及長照等社會福利需求,然推動上遇到許多障礙,在數位轉型趨勢下,區塊鏈此新興平台技術,因具備服務資訊透明度、及時性、通存兌普遍性、及服務及時回饋評估性等特性下,被視為一種解決方案。鑑於國內時間貨幣研究較少著墨系統平台對組織經營效益之影響,及領導者在平台導入動機或者導入後發展相關研究與討論,據此本研究聚焦於導入區塊鏈特性的技術,探究時間貨幣組織能否解決現狀之運作阻礙,以增加其公信力及永續效益。本研究檢視區塊鏈文獻,歸納出理念信任、人力資源、財務管理、平台需求、資源整合五大構面,形成分析架構。在研究設計方面,採質性研究,透過立意取樣選取八位推動時間貨幣組織之

領導者,繼而展開深度訪談蒐集資料,並進行資料編碼與分析。研究發現,導入者均支持區塊鏈平台可建立組織信任及公信力,增加資金多源管道,協助多元服務人力參與及提高參與度及社區經濟流動性。導入者觀察到功利主義下,人跟人互助及地方投入越來越被動,鼓勵年輕人成立社區組織造成資源更競爭現象及數位轉型浪潮下組織發展未有數位投資準備。即使未導入者對區塊鏈平台應用也多持正向觀點,但因組織資源依賴未能導入,導入意見可資參考。區塊鏈則存在以合法資格取得資源、釐清時間價值定義、引入企業型志工及人力中介充份溝通等問題。

危機公關炎上對策:從新創事業到上市櫃企業都必修的品牌公關危機處理課

為了解決本土 明星 產業 通 識的問題,作者唐源駿(凱爺) 這樣論述:

了解危機風險,制定品牌專屬的炎上對策! 有理論、有案例、有表格、有SOP、有測驗! ★企業品牌炎上體質快篩(檢視表)★ 事前管理!事後處理!     ●傳統產業、知名品牌、新世代電商、KOL必看!   ●零時差網路時代,危機處理總盤點!   ●理論與實務SOP,滅火技能,完整傳授!   ●4大業別、6個案例,實戰分析!   ●面對公關危機海嘯的五大心法,平安下莊!     零時差的網路時代,稍有不慎,苦心打造的品牌與個人形象,都有可能一夕變天!     不論是傳統產業、知名品牌、新世代電商還是網紅,全天候接受市場消費者全

方位監督,如何在每一場公關危機都能夠安全下莊,憑靠的是品牌主理人的能力與經驗。     本書作者唐源駿(凱爺)以實戰經驗傳授品牌、企業、網紅,面對危機的處理與管理。從「公關危機事件全局觀」開始,分析危機事件的發展過程,抓出藏在細節裡的魔鬼,傳授「錦囊妙計:公關危機處理五大心法PRSOS」,建立危機處理流程表。並且輔以「台灣企業公關危機案例分析」,從餐飲服務業、食品業、醫療業、藝人私德等類型,來探討不同的對策與因應。最後,「企業品牌炎上體質快篩」幫你評估品牌與企業的危機指數,制定專屬於你的風險管理專案。事前管理勝過事後處理!本書教你將攸關生死的危機處理轉化成歲月靜好的風險管理。

    面對企業經營危機,本書提出最終極且全面的炎上對策!     ■精華傳授   ●就算錯不在己,也不能推諉,要對消費者負責到底,積極提出補償措施。   ●面對不實爆料,適時沉默、靜觀風向。   ●面對媒體-讓子彈飛一會兒,找回還擊點。   ●危機處理的成敗關鍵-紀錄!紀錄!紀錄!   ●危機處理的核心關鍵-人與人心。   ●法律,是經營企業的最低底線,認錯、負責、改善,是重生的三大鐵則。   名人推薦     王蘭芳/OB嚴選創辦人   李靜芳/遠東集團綜效暨零售規劃總部執行長、遠東巨城購物中心董事長   林

一泓/歐買尬愛心基金會董事長    林明樟(MJ)/連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師   張云綺/宏亞食品(股)公司董事長   陳良信/民傑資科執行長   陳宗賢/聯聖集團董事長   康敏平/臺師大全球經營與策略研究所教授   彭思齊/SHOPPING99共同創辦人   葉幼梅/世新大學公共關係暨廣告學系副教授   楊佳燊Jason Yang/傑思‧愛德威集團創辦人暨執行長   Dr.Selena楊倩琳博士/易飛網集團策略長   趙啟宏/清心福全執行長   劉安立/彥星喬商傳播事業群創辦人   戴東

杰/雀客旅館創辦人  喝采推薦     ◆王蘭芳 OB嚴選創辦人   拆彈與打怪是企業經營必備技能,《危機公關炎上對策》能讓讀者防範未然避免踩坑踩雷,若不幸落坑,本書更是坊間最實用的教戰手冊!!   面對不同危機有不同招數破解,從「復籌者聯盟」籌組分工、危機處理的六大流程與實戰工具、到公關危機處理的五大心法(PRSOS),逐步教導企業如何在最快時間內掌握問題源頭與事件全貌,脫離險境減輕傷害,甚至能逆轉危機華麗轉身。推薦企業主或公眾人物必備工具書!!     ◆李靜芳 遠東集團綜效暨零售規劃總部執行長、遠東巨城購物中心董事長   轉危為安的公關致勝

攻略!   現今互聯網孕育全民皆媒體時代,新聞資訊傳播飛快,猶如兩面刃;企業領導者更需正視危機公關的管理。危機當下冷靜坦誠,掌握人心關鍵,發揮同理心並有效溝通,才能迅速化解信任危機。   筆者書中闡述從理論到實戰計畫,並考量台灣特有的文化特質,以本土案例為證,值得企業/品牌學習借鏡。     ◆陳宗賢 聯聖集團 董事長   談笑風生的危機與公關行銷大師   認識凱爺是在聯聖企管的共同座談會中,發現他的風采與實力,能在很短的時間中掌握到關鍵,提出精準的對策,令人佩服。   行銷是門企業經營重要的課題,台灣懂行銷的人不多。   玩行銷的人卻

很多,凱爺卻是箇中高手。   危機公關處理更是企業經營不可或缺的一門課,因為這是可控與不可控因素的綜合體,應對得好是加分,應對不好或主觀過強就減分,這攸關企業形象與好感滿意度,凱爺的聲譽是不言可喻的。   此次知道他出這本書當然要來共襄與推薦,因為這是不可多得的一本實用的好書,特此推薦。     ◆康敏平 臺師大全球經營與策略研究所教授   最好的風險管理是從源頭防範防止危機發生,依循書中利益關係人系譜建立對內對外的全流程管理系統,無疑是防範未然或是對症下藥的武功秘笈。我在大學擔任公關行政多年,深感不論是組織或是個人隨時都有可能被危機事件攻擊,這本書有系統地呈

現危機處理的理論與實務,應該人手一本,因為當黑暗來臨時,你會需要這樣一本教戰守則,才能冷靜地找到出口。

臺灣偶戲之創新──以劇團、角色為討論中心

為了解決本土 明星 產業 通 識的問題,作者王惠聖 這樣論述:

本論文旨在探討臺灣偶戲的創新,包含臺灣偶戲劇團在創新歷程中所扮演的劇團角色,與戲劇角色自「腳色」到「角色」的變化。運用文獻資料方法與Goffman的戲劇理論,透過對各劇團創新的劇作與改革,及擴大對「角色」的詮釋。研究目的有三:對「霹靂國際多媒體股份有限公司」對偶戲的創新進行探討,二為觀察臺灣偶戲劇團的研究,比如:「錦飛鳳傀儡戲劇團」、「真快樂掌中劇團」、「無獨有偶工作室劇團」三者的傳承與創新,以及對臺灣布袋戲角色符號的嘗試。基於偶戲是以人的型態去模擬出世界,建構偶戲的世界規則,在戲曲中的腳色行當所具有的程式性,觀察到布袋戲的相關研究中對於角色的認識,常有忽略其蘊含的歷史演變與承襲自戲曲當中的

「腳色」意涵之現象。因此,析論如何從「腳色」的意涵中蛻變出「角色」,結合劇本創作動機與內容變化,就所觀察到的各類角色之多種面向變化進行問題的驗證。提出「臺灣布袋戲角色說」,認為將戲偶裝扮後,主演口白訴求「五音分明」,是以變換聲音為劇中人物的代言,並且與雙手操偶的掌上功夫相結合,往往是必須具備之藝術造詣,成為分辨臺灣布袋戲的「腳色」意涵,以及演出時的重要條件。