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而第二篇論文東海大學 高階經營管理碩士在職專班 詹家昌所指導 林朱亮的 台灣公用天然氣事業評價分析個案研究 (2015),提出因為有 公用天然氣事業、企業評價、現金流量折現法的重點而找出了 欣桃天然氣費用的解答。

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為了解決欣桃天然氣費用的問題,作者呂秀蓮 這樣論述:

前言-桃園縣長一千天  一九九六年十一月三十一日清晨,桃園縣發生震驚全國的劉邦友血案,除劉縣長遇難外同時另有八位受害者。隔年三月十五日縣長補選,呂秀蓮女士在民進黨徵召下臨危受命,當選補選縣長,奠定同年年底民進黨在各縣市執政的基礎。  曾經髒亂、暴戾的桃園縣,在三月十五日的「光榮革命」之後,呂縣長揭示「親民、愛民、便民」的「新三民主義」,與縣府同仁努力透過「三化」-淨化、美化、國際化,「四改造」-生態、產業、文化及心靈改造,使桃園縣成為「五族共和」-閩、客、原住民、新住民與外籍人士和樂相處的好家園。掃除黑金 對抗垃圾蟑螂  一九九七年三月二十八日就任縣長後,首先面對的是早在選戰期間即已爆發的

垃圾戰爭。由於中壢市水尾垃圾掩埋場早已飽和,原先的主政者答應封場卻一再跳票,允諾給當地的回饋也一再食言,水尾里民忍無可忍,乃從一九九三年七月起,拒絕讓垃圾進場。原先的主政者未覓地建場或興蓋焚化爐,卻花費鉅額公帑,補貼由地方民代壟斷的獨家環保公司進行「垃圾轉運」,把桃園縣的垃圾四處傾倒,流竄臺灣各縣市,直到一九九六年七月監察院糾舉才告停止,耗費近十億元公款。但此後的桃園縣政府並未籌謀他策,無處可去的中壢垃圾旋即堆積如山,充斥大街小巷,甚至長蛆發臭。  呂縣長上任之後,面對前任所留下的重大難題,在堅持「自己的垃圾自己處理」的原則下,首先購地興建垃圾掩埋場,接著積極籌建焚化爐。這期間雖然遭遇頑強抗爭

,但呂縣長充分展現柔性溝通,在縣府團隊不眠不休、合作無間下,化解垃圾危機,更完成全國第一座以BOO方式興建完成的大型垃圾焚化廠,即土地、資金與機器全由民間負責,縣政府只提供垃圾供其燃燒生電,電力就近供應內壢工業區,是「化腐朽為神奇」的範例。這座由欣榮機械公司得標興建的焚化廠設備新穎、運作良美,令來訪參觀的歐美外賓嘖嘖稱奇。還地於民 還財於民  接掌桃園縣政之後,呂縣長努力實踐還地於民的承諾,積極爭取軍方所有但閒置不用的縣內土地,共十七處、二百九十九筆、面積二十一公頃。除報請行政院標售部分土地充實桃縣眷村改建基金外,大部分則移撥為學校用地、機關用地、公園綠地與道路用地,不但省下為數頗鉅的徵收費用

,並且在任內新設國中、小學三十五所,實施小班小校政策;改善機關設施,解決民眾洽公的停車問題;廣設公園綠地,提供民眾優質的生活空間;開通道路,使桃園縣交通四通八達,大幅降低時間成本。  此外,更訂出縣統籌分配稅款的分配公式,將分配方式公平化、透明化、責任化,並急所當急,使稅款能充份運用,做到還財於民,一掃過去全憑首長個人好惡分配補助款的官僚文化。為弭平城鄉差距,針對建設最落後的兩個農業鄉,即新屋鄉、觀音鄉,特別予以關注,積極規劃黃金海岸,打下工業和優質農業的基礎。 心手相連 五族共和  桃園縣閩、客各半,有高於其他縣市的眷村人口,以及人數最多的外籍勞工,還有三萬多名在地原住民與自外地來到桃園就業

的原住民,本著五族共和的理念,施政不分軒輊,全面關照。  呂縣長除了獎勵閩、客各鄉鎮市積極整理鄉土文物誌外,並率先落實母語教學;著手改建老舊眷村共八千七百餘戶,嘉惠眾多外省籍同胞及其後裔(新住民);積極開發縣內原住民聚落,提昇產業與觀光資源,如復興鄉拉拉山水蜜桃配合觀光業之推展,改善為數頗眾的原住民生計;此外,為離鄉背井的外勞,成立外勞諮詢中心,設有專職英語、泰語人員,提供資訊、心理、法令諮詢等服務,並舉辦各式休閒活動及各國節慶相關活動,以慰鄉愁,消弭可能觸發的治安與社會問題。平安有愛 溫馨有情  呂縣長在任內積極推動桃園縣教育精緻化,實施小班小校建設,充實縣內國中、國小軟硬體教學設施,率先試

辦國小英語教學,辦理各學區上、下學區間專車,全面推行學生營養午餐,實施國中、國小資訊及健康護照,並定期結合牙醫、眼科醫師免費到校健檢,提醒父母及早防治子女蛀牙、近視。此外,呂縣長還親自執行「春風專案」,展現「溫柔公權力」,規勸夜間遊蕩的青少年「回家吧」!同時,更積極洽購軍方用地,在美麗的山林間設立全國首座「秀才學校」,使中輟生享受家庭式的學校教育,以呵護其身心發展。  對於婦女保護,除推動兩性平權觀念外,更成立「性侵害防治中心」,與「婦幼安全中心」合署辦公,全天候提供受虐受暴婦幼的緊急救援與避難場所;並印製「婦女健康護照」,提供免費子宮頸及抹片檢查,提醒女性切莫疏忽自己健康,積極為婦女健康「把

關」。  為維護公共安全與社會善良風氣,執行「淨風專案」,對違規的特種營業場所執行罰鍰、斷水、斷電;成立社區「守望相助巡守隊」,在「龍潭」及「八德」成立治安淨化區;增設錄影監視系統、家戶聯防系統,改善桃園治安,重大刑案破案率曾高達百分之九十五,可謂化暴戾為祥和。老人福利 全面關照  呂縣長上任後實施「三節敬老金」,於端午、中秋及除夕三大節慶發放縣內六十五歲以上老人三千元敬老金,此外,還實施免費健檢及榮總就診專車,建置老人保護網路,成立「老人問安專線」,由志工主動定期向老人問安、訪問;發放「預防老人走失手鍊」,從事各項老人緊急救援任務;分送「老人營養餐」,對於獨居行動不便的老人,於每日中午及晚餐

時分送飯盒,使老人得到實際又有尊嚴的照護。治縣如治國  桃園縣為國門之都,工商發達,多元文化蓬勃發展,且地處臺北市政治、經濟、金融中心與新竹縣市高科技產業研發、製造中心的地理中心,呂縣長就任後,全國性重大建設及投資案陸續在桃園縣展開,邁向希望之城的「黃金海岸」計畫,以先導計畫的「桃園LNG港」開鑼起跑。結合中正國際機場二期航站工程、貨運園區、客運園區的開發建設,使桃園向國際航空城及全球運籌中心邁進一大步。  桃園縣的科技產業,亦因縣政府積極主動的推動及提供便捷的服務而蓬勃發展,包括渴望園區、華亞園區、桃園科學園區及眾多的民間科技產業,紛紛投資桃園。為配合中山科學研究院青山園區軍民通用科技的設立

,提供必要的配套措施,奠定我國國防科技及民間企業長遠合作的基礎。此外,在基礎建設上,實施四鐵(臺鐵、高鐵、大桃園都會捷運、機場捷運)、四站(桃園、中壢、青埔、中正航空站)等跨世紀整體建設,無論在土地的徵收或其他行政措施的配合上,都展現驚人的效率,造就桃園成為現代化的「國門之都,希望之城」。

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共同管道設置評估作業程序之研究-以木柵路2段為例

為了解決欣桃天然氣費用的問題,作者郭睿鏞 這樣論述:

本論文參考國內外發展共同管道之經驗,以分析共同管道之特性與功能,再進行共同管道與傳統管線間優缺點之與比較。其次探討共同管道在推行上所遭遇之困難因素,研究從法規面提出解決方案,包括嚴禁共同管道路段之道路挖掘、建設費用及管理維護費用分攤辦法。接著根據地下既有管線共構之條件,進行管線共構之可行性分析,以研擬共同管道設置之評估程序,並以內政部營建署所提出之「共同管道設置評估標準作業程序」為基準,納入兩項評估項目以優化其程序。從實務面研究及分析共同管道之設計案例,以瞭解共同管道之規劃與設計,並以木柵路2段既有管線為例進行共同管道規劃之實務研究,以評估與驗證本研究所擬定「共同管道設置評估作業程序」之適用

性。參考國內外共同管道費用分攤之作法,包括共同管道建設費用及管理維護費用,藉以研擬公平、合理、可行之共同管道建設費用及管理維護費用分攤模式。最後提出一些建議,可供日後推動共同管道建設之參考。

台灣公用天然氣事業評價分析個案研究

為了解決欣桃天然氣費用的問題,作者林朱亮 這樣論述:

本研究採取個案研究方式,以公用天然氣事業中C公司為例,藉由現金流量折現法(Discounted Cach Flow Model, DCF)及經濟附加價值法(Economic Value Added Model, EVA)之評價方法進行企業評價。另外透過敏感性分析及情境分析,歸納出企業的關鍵價值驅動因子,並據以形成創造公司價值之策略。研究結果發現個案公司的關鍵價值驅動因子主要是營業成本及費用、銷售額、加權平均資金成本及投入資本。最後透過關鍵因子,將策略面與財務面結合,對個案公司提出建議,俾能提升其經營績效與競爭優勢,並創造公司價值。