玄奘大學停招的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列線上看、影評和彩蛋懶人包

玄奘大學停招的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戴伯芬,林宗弘,吳燕秋,陳思仁,林凱衡,揮麈子寫的 高教崩壞:市場化、官僚化、與少子女化的危機 可以從中找到所需的評價。

另外網站大學評鑑文化.立德等7系所未通過也說明:玄奘大學 也有超過三分之一的班制待觀察,海洋大學和輔仁大學也有4個,台北 ... 評鑑,而不通過的系所一年後如果評鑑再不及格,就會面臨停招的命運。

玄奘大學 資訊管理學系碩士班 蔡耀弘所指導 陳欣茹的 停招系所之學生學習成效分析-以北部某大學公管系為例 (2018),提出玄奘大學停招關鍵因素是什麼,來自於少子化、系所停招、校務研究、學生學習成效。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 工業教育學系 戴建耘所指導 許志榮的 教師非自願離職原因之探究:以私立高級中等以下學校為例 (2018),提出因為有 非自願離職、私立學校、教師的重點而找出了 玄奘大學停招的解答。

最後網站108學年度大學校院總量增設調整核定表則補充:停招. 學士班. 環境與文化資源學系. 國立清華大學. 系所新增 ... 玄奘大學. 停招. 資訊管理學系. 玄奘大學. 停招. 學士班. 廣播與電視新聞學系. 玄奘大學. 系所新增.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了玄奘大學停招,大家也想知道這些:

高教崩壞:市場化、官僚化、與少子女化的危機

為了解決玄奘大學停招的問題,作者戴伯芬,林宗弘,吳燕秋,陳思仁,林凱衡,揮麈子 這樣論述:

  高等教育崩壞是臺灣社會當前無可迴避的危機,在官僚化、商品化以及少子女化的衝擊下,高等教育即將面臨全面崩解的命運。隨著官僚化治理機制的擴張,假教改之名的高教治理、扭曲的評鑑制度,迫使大學轉向追求學術聲望、排名的官僚體制,教師與學生淪為建制化學術生產線的底層勞工;技職升格、企業大學興起,放任大學展業經營、擴張校地;國家、財團、派系政治以及高等教育機構聯手開發教育地產經濟,危害生態環境、斲傷土地正義、擴大社會不平等;同時,擴張的高等教育碰上少子女化的人口斷崖,生源逐年下滑、財政赤字難以彌補、年金制度無法改革。   以上偏離教育精神的一切作為,終將造成大學倒閉、教授失業、學生

失學、生產力斷層的全面衝擊。   本書解析臺灣高等教育的發展脈絡以及改革的可能性,並指出一條面對高教危機的集體行動之路。面對崩解的命運,臺灣社會必須形成一場新的公民運動,完成高等教育的轉型正義。 名人推薦   管中祥(中正大學傳播系副教授、高教工會副理事長)   在台灣,誰都知道高等教育問題嚴重,但卻很少有人想到高等教育一但崩壞,受害的不只是校園裡的學生、職員、教師,更是對於既有價值體系及社會系統的猛烈撞擊。特別是走在私有化、自由化、商品化引導的崩壞途徑上,高等教育不再是社會公平正義,弱勢翻身的實踐,反而成了少數權貴及資本集團的工具。《高教崩壞》告訴我們台灣高等教育日漸瓦解的根本病因,並

且提出踏實回應的重要解方。   周于萱(青年勞動九五聯盟理事長)   過去幾年在大學現場所看見的高教亂象:上至院系所下至學生互相廝殺只為搶資源、學生還沒畢業就爭先恐後參與各種實習徵選、全系所為不知所云的評鑑疲於奔命……,所有問題的根源經過幾位老師的耙梳變得非常清晰,答案也呼之欲出。看清高教崩壞的面貌,最終要如何面對隨時準備崩塌的高教土石流,就必須仰賴校園工會以及每一位學術生產線勞工的集體努力了。   王盈勛(臺北藝術大學通識教育中心副教授)   知識分子經常對市場進行批判、對社會議題提出質疑,但他們卻很少敢於對自己的市場化、自己的價值崩壞反思改造。《高教崩壞》是一本勇敢之作,點明了二十年來

台灣高教發展的隱疾,也揭穿了以改革之名包裝的國王新衣。   羅德水(全國教師工會總聯合會政策部主任)   此刻,任誰都能指出台灣高等教育面臨的危機,然而,造成高教土石流的真正原因究竟為何?《高教崩壞》不僅完整揭露台灣高教問題,對其背後的共錯結構更有精彩分析,陷入困境的高教應該何去何從?本書提出的建議,發人深省。   黃俊豪(東海大學社會系博士班)   「不要只做你想做的,要多了解市場需要什麼」、「要多跟人搏暖,多些人脈以後比較好找工作」,對一個在高教崩壞中苦熬瞎混的博士生來說,這些似乎已是老生常談,但卻又現實得不能假裝沒看到。然而這不僅是一個博士生不得不面對的煩惱,更是整體社會結構的扭曲。

本書對高等教育的商品化、就業市場的飽和窄化、研究環境的績效主義化等問題,勾勒出一個清晰的圖像,指認其前因後果,也說明了目前高教工會等行動者努力的方向與成果。

停招系所之學生學習成效分析-以北部某大學公管系為例

為了解決玄奘大學停招的問題,作者陳欣茹 這樣論述:

近年來人口出生率逐漸下降,導致許多大專院校因為少子化的影響,進而整併、轉型、退場,而其中師資方面的發展,對於學校教育經營也有著莫大的挑戰,不論是培育模式、或是需求供給,都是必須審慎解決的重要課題,而縱使少子化對於學校存續,與未來發展的衝擊很大,但在師資以及軟硬體無法持續投入及增設的情況下,學校如何確保教師的教學品質以及基本素養與核心能力,是否能落實並提升學生學習態度及成效,都值得我們去加以探討。由於學校面臨停招,使教育資源因此隨之縮減,也間接造成了許多教室及設備的浪費,除了影響學生權益外,學習心態上可能出現注意力不足、無法專心,進而導致學業成績低落,因此我們採取多元視角進行探討,並透過校務研

究裡的分析、報告、運作等資料,與系所停招後對學生學習成效的影響做進一步的分析,並以過往經驗協助目前停招系所的教師與學生。本研究將與某大學公管系行政人員進行深度訪談,並了解停招期間學校對於教師與學生,實施了哪些輔導策略及方式,在從校務研究資料庫中找尋公管系過去的相關資料,例如:學生學期成績、學習成果表現等,並分析學生學習成績在系所停招時的前後差異,歸納出各種策略實施於停招前後以確保學習成效是有效的,而這些資料就可做為目前或未來系所停招時的參考依據。

教師非自願離職原因之探究:以私立高級中等以下學校為例

為了解決玄奘大學停招的問題,作者許志榮 這樣論述:

本研究採用半結構式訪談法及文件分析法,來探討私立高級中等以下學校教師非自願離職原因,各別訪談14名個案教師及10名行政主管,其中包含8名校長及2名教務主任,得出以下五點結論:第一,現行教師非自願離職法律有著不確定法律概念爭議,如教學不力、不能勝任工作、現職工作不適任、教學質量未達基準、違反聘約情節重大、行為違反相關法令等,同時亦與《民法》出現競合現象。第二,私立高級中等以下學校針對非自願離職相關程序作法於法難合,如知會方式、教評會組成、教評會審議、相關辦法章程修訂、依據法令等。第三,教師採取因應方式與復職存有相關性。第四,教師因應與學校因應之間存有互動關係,過程中常伴隨領導濫權、學校行政瘋狂

行為及弔詭現象。第五,教師非自願離職原因,共分成外部因素與內部因素,其中外部因素,有「教育主管機關」、「救濟單位」及「少子女化」;內部因素,有「教師因素」、「學校權力結構」、「學校權力運作」、「教師因應」及「學校因應」。最後,依據研究結果各別針對私立學校、教師、教育主管機關及未來研究者等四方面,提出相關建議。